【正文】 后服務等?？傊院贤问娇刂普{(diào)節(jié)各個方面，確?？偣て诘捻樌瓿?。發(fā)揮技術(shù)力量強大的優(yōu)勢，積極應用、推廣“三新項目”(新工藝、新技術(shù)、新材料)。運用網(wǎng)絡計劃等先進科學的管理手段或工具，為實現(xiàn)工期目標創(chuàng)造條件。 例如：利用計算機管理技術(shù)及施工技術(shù)，提高現(xiàn)場管理水平；采用先進的機械設備，降低勞動強度，提高工效，達到加快施工進度的目的。 實行工種流水交叉、秩序漸進的施工程序，及時安排穿插，并提前做好穿插作業(yè)前的準備工作，使穿插作業(yè)及時有效。認真做好技術(shù)準備工作，提前解決設計與施工中的各類矛盾，保證施工能順利進行。對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理應提前做好各方協(xié)調(diào)工作，指定工序負責人跟班抓進度。同時在勞動力、機具設備、材料供應上給予充分的保證，并定期檢查關(guān)鍵工序的施工進度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即進行協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵工序能按期完成，從而保證總進度計劃實現(xiàn)。認真做好土建與安裝的協(xié)調(diào)配合，采取相應的技術(shù)措施保護好各自產(chǎn)成品，減少返修占用工期。項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。(1) 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。(2) 在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。（3）業(yè)主資金困難暫時不到位時，我們將采取軟墊方式繼續(xù)施工，確保工程順利進行。（4）獎懲措施：把該項目按施工各個階段進行進度控制，制定出相應的獎懲措施，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。在關(guān)鍵時間、特定環(huán)境內(nèi)，對關(guān)鍵項目亦按此方法制定獎罰措施。另外，在農(nóng)忙施工期間，為防止勞動力減員，亦應采取經(jīng)濟激勵措施，鼓勵本地農(nóng)村職工留在生產(chǎn)崗位上工作，保證勞動力的充足。及時準確地向業(yè)主提出材料進場計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供材混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。協(xié)助業(yè)主作好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期維護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失、不浪費。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。(2)加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物資的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3)堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不采購，決不先斬后奏。(4)加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查、及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。（1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行與施工員為主的計劃檢查這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。（2）周匯報工作制在配合雙周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（3）旬、周分析調(diào)整制度項目部按旬進度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及其有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（4）施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工人員對每日發(fā)生的事宜及其有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。（5）加強進度實施在進度分析總結(jié)的基礎上對進度實施的反饋，這就是要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：①如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承接過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度的可靠保證。②及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。③及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。（6）調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，次項計劃一般在分析會上做出。（7）質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。后勤工作人員應積極協(xié)助項目經(jīng)理，主動的和地方有關(guān)部門、人員取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)，簽定文明施工條約。履行文明施工條約，督促監(jiān)督項目部各部門和各相關(guān)方共同履行條約，減少外界影響，確保施工作業(yè)順利進行。認真做好后勤服務管理工作，重點抓好職工的吃、住問題。食堂不但要保證職工們吃好，更重要應保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒，同時應加強住宿管理，杜絕過度勞累(包括因工作、因娛樂等引發(fā)的勞累)而造成勞動力減員?，F(xiàn)場應做好常見病的預防工作，定期安排公司醫(yī)護人員前往工地發(fā)放預防藥物、宣傳保健知識。總之，后勤管理應認真重視，降低因非生產(chǎn)原因而造成的人員減員，提高出勤率，為保工期創(chuàng)造條件。、監(jiān)理單位的配合措施一切以保證工程質(zhì)量和工期進度、安全施工為出發(fā)點，端正態(tài)度，虛心聽取各方合理化建議。做到服務周到、雷厲風行、不扯皮、不推諉，積極認真落實監(jiān)理指令。認真做好與參建單位（含甲方自行分包或甲方指定分包的單位）的協(xié)作配合工作，主動積極為對方創(chuàng)造施工條件。齊心協(xié)力共?？偣て诘膶崿F(xiàn)。定期召開三方(甲、乙、監(jiān))聯(lián)席會議，通過會議協(xié)調(diào)各方工作，做到心往一處想，勁往一處使，共同解決施工中存在的各類問題。主動積極配合監(jiān)理的工作，按時提交各類資料、復試報告、自檢記錄、材質(zhì)證明等。處處維護監(jiān)理的權(quán)威性。制定相應制度，并落實這些制度。提前做好場地道路修復，排水溝管疏通，排水設備準備等工作。同時，加強與氣象臺聯(lián)系（聯(lián)系電話“121”），掌握天氣變化，及時采用措施，確保雨季施工不影響總體進度安排。七、資源配備計劃我方計劃按專業(yè)性質(zhì)和施工順序分為二個專業(yè)（給排水、道路）。給排水分為1個組，道路分為土方和鋪路1個組。各專業(yè)、各小組同時施工，形成對比、互相取長補短、力爭高質(zhì)量完成任務。 勞動力隊伍的設置和任務 給排水施工組：1個負責本標段內(nèi)所有給、排水管線土方挖填，給排水管線的安裝和調(diào)試，給排水管線井室的砌筑。 道路施工組：1個道路組：負責本標段內(nèi)場地清理，地面的拆除、土方開挖和回填、基層回填、路牙鋪設、材料轉(zhuǎn)運、混凝土面層施工等；（1）能夠保質(zhì)、保量按進度要求快速組織施工；（2）有利于工程管理，人員、設備進入工地便利。 主要勞動力計劃如下圖：給排水施工組工種瓦工水工電工普工其它組總用工量人數(shù)58110529道路施工組工種瓦工木工電工混凝土工普工其它組總用工量人數(shù)7511215848勞動力選用同我公司有多年合作關(guān)系的組伍。該組伍工作得力聽從指揮，能打硬仗的，工種基本齊全。、設備配置計劃主要施工機具需用量計劃一覽表序號機械或設備名稱型號數(shù)量單位額定功率（KW）生產(chǎn)能力1挖掘機2502臺500m3/h2高壓水泵HBQ603臺8150m3/h3裝載機ZC501臺4載重汽車LFG205臺5交流電焊機BXz5002臺206插入式振動器HZ6x505臺107平板振動器HZ2203臺8打夯機HW7010臺309沖擊打夯機CJH505臺2010水準儀2臺11經(jīng)緯儀2臺 主要材料配務與進場計劃主要材料用量計劃一覽表序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1II級鋼筋混凝土承插口管D400米19002II級鋼筋混凝土承插口管D800米1203II級鋼筋混凝土承插口管D600米8304II級鋼筋混凝土承插口管D400米4705K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN300米2406K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN100米13007K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN50米708K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN80米1009K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN150米130010K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN200米40011室外消火栓SN100/65型套2212石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石m21800013商品混凝土C20m33200八、安全管理體系和保證措施杜絕職業(yè)病的發(fā)生；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生人身死亡、重傷事故；‰ 以內(nèi)；無重大刑事案件。本工程建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，各部、組負責人為組員、下設專職安全員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，形成安全生產(chǎn)崗位責任制的管理體系。安全管理體系圖項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人管理人員安全員施工員 施 工 班 組（1）項目經(jīng)理（項目安全第一責任人）職責、政策、法律、法規(guī)。、工長及班組長在各自職責范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。，編制項目安全技術(shù)條例并組織實施。，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。認真做好上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施安全驗收制度的實施。、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時制定措施，予以解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定方法予以解決。，落實各項安全防護措施，實行工地安全達標。，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交待。，當進度與安全發(fā)生矜持時，必須服從安全。，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，配合事故調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。（2）安全員（項目安全生產(chǎn)直接責任人）職責，對本項目員工在生產(chǎn)中以安全健康負全面責任。、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。、鋼管架、工具、半成品堆放以及生活設施等是否符合安全文明施工要求。，經(jīng)上級批準后負責對措施項目的實施。，經(jīng)上級批準后負責執(zhí)行。，對新調(diào)入項目的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。，應及時向主管領(lǐng)導和安全部門報告，并協(xié)助安全部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。，制定具體的安全管理措施。（3）施工工長的職責a. 認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度。b. 向班組下達施工任務前，認真向班組人員進行安全技術(shù)交底，并填寫安全技術(shù)交底單。c. 每天對安排施工任務的作業(yè)點進行檢查，對安全隱患及時整改，制止違章作業(yè)，遇有險情及時停止生產(chǎn)并向上級報告。d. 接受上級及安全監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對上級及安全監(jiān)督員提出的安全隱患及時安排整改，并監(jiān)督整改的落實情況。e. 定期對工人進行安全技術(shù)教育，防患于未然。f. 領(lǐng)取和發(fā)放班組使用的勞動保護用品、保健食品和清涼飲料等。g. 參加項目組織的安全生產(chǎn)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。⑴建立安全保證的三級體系，加強安全教育，工人上崗必須按規(guī)定進行三級安全教育，對特殊工種工人進行專業(yè)安全知識教育培訓，對易出事故的行走機械及