開發(fā)畜牧水產(chǎn)原生態(tài)立體養(yǎng)殖項目可行性研究報告-資料下載頁
2025-05-13 01:23本頁面
【正文】 該項目的固體廢物主要是豬糞，設(shè)計將其通過腐爛發(fā)酵變成沼渣后，作有機肥使用，種植青飼料，對周邊環(huán)境影響較小。 設(shè)立項目環(huán)境與水質(zhì)檢測中心，禁止任何不符合國家規(guī)定的排污行為。建立厭氧、曝光、沉淀池以及大型沼氣池。對廢棄物處理實行減量化、無害化、資源化處理。 第九章 項目組織管理與運行 項目建設(shè)組織管理 項目單位成立領(lǐng)導小組，下設(shè)財務組、工程管理組和資料組。各組職能是： 財務組：負責資金使用管理。資金的支出要嚴格把關(guān)，從嚴審查，嚴禁挪用，使用前做出計劃，申報主管領(lǐng)導批準后方可動用，嚴格控制資金流向，每批款項的流入和流出及時做好記錄，事后要進行確認。 工程管理組：工程管理包括設(shè)計、施工竣工驗收等工作。此項工作關(guān)系到整個項目的實施質(zhì)量及投資效益的發(fā)揮，必須引起足夠的重視。首先選擇有設(shè)計經(jīng)驗的具有設(shè)計證書的專業(yè)設(shè)計單位進行工程設(shè)計，其次在具有施工資格的施工單位中招標，設(shè)備公開招標。整個施工安裝中力求減少損耗，以獲得最佳效益。工程竣工后，組織有關(guān)領(lǐng)導、專家驗收，對于不符合質(zhì)量要求的工程必須返工直到符合要求為止。 資料組：文檔管理。對各次會議做出的各項決定或討論的結(jié)果進行文檔記錄，并及時分發(fā)給與會人員和有關(guān)的項目實施人員。對項目實施過程進行全面的文檔記錄和管理分類，對重要的文檔需要報送項目實施領(lǐng)導和有關(guān)人員，并進行存檔。 項目生產(chǎn)經(jīng)營管理 組織機構(gòu) 本項目的經(jīng)營管理實行董事長領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，實行二級管理。公司設(shè)董事長兼總經(jīng)理一名，監(jiān)事1人，副總經(jīng)理2人，財務總監(jiān)1人，下設(shè)采購部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部、營銷部、設(shè)備能源部、財務部、辦公室七個職能部門。 勞動定員 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和工藝流程，實行以崗定員，共需員工56人。其中管理人員5人，技術(shù)人員1 2人，生產(chǎn)工人34人，輔助人員5人。 技術(shù)培訓 項目根據(jù)不同崗位對人員素質(zhì)的不同要求，采取不同的培訓方式。企業(yè)主要領(lǐng)導要求懂管理、會經(jīng)營、有較全面的企業(yè)管理經(jīng)營才能，培訓的目的是更換觀念和更新知識，不斷地全面地提高政策理論水平和經(jīng)營管理水平，因而以進修、外出考察及自學成才為主，面授為輔；中層骨干要求懂技術(shù)、懂管理、有一定的組織才能，以組織業(yè)余進修、帶職學習及自學成才為主，技術(shù)人員要求全面系統(tǒng)地掌握全套生產(chǎn)技術(shù)，并有一定的創(chuàng)新精神，以進行知識更新、提高業(yè)務技術(shù)水平為主要目的，針對其工作特點和所擔負的工作，采取短期培訓、進修深造。 勞動保護 按照《勞動法》規(guī)定，企業(yè)與每個員工簽訂合同，落實勞動保護措施，保護勞動者合法權(quán)益。每個崗位、每道工序擬明確操作規(guī)程以及崗位責任制，對每個員工擬進行上崗前培訓，嚴格按操作規(guī)程操作，嚴防事故發(fā)生。 衛(wèi)生保護飼養(yǎng)人員和管理人員等全體員工都要定期進行健康檢查。教育職工嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，保持個人衛(wèi)生。 第十章 投資估算、資金籌措及使用管理本項目投資估算的主要內(nèi)容包括育成舍、保育舍、沼氣池，待售室、干糞處理池、辦公樓設(shè)施、其它配套基礎(chǔ)設(shè)施、魚塘改造等?！巴顿Y項目可行性研究指南”進行編制；，并結(jié)合市場價格行情進行編制；、材料、機械費按2008年婁底市價格行情水平進行編制；、安裝工程參照《X省建筑工程概算定額》及婁底市地區(qū)工程造價編制；（1989）第121號文等計取建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、工程監(jiān)理費等。，申請上級支持資金1000萬元和銀行貸款300萬元。對項目建設(shè)資金，擬做到嚴格管理，合理使用，嚴格按項目計劃實施。實行專人管理，專戶貯存，專帳核算，確保貸款資金專款專用。上級支持資金主要用于種豬引進、環(huán)境保護、基礎(chǔ)設(shè)施、員工技術(shù)培訓等。 第十一章 利潤財務評估 經(jīng)濟效益估算 (1)銷售收入 項目建成投產(chǎn)后。 ①純種豬380 3500元／頭=133萬元 ②肥豬10000頭100公斤 ／公斤=1350萬元黃牛380頭240公斤28元/公斤=黑山羊200025公斤19元/公斤=95萬元禽姜1200013元/公斤=水產(chǎn)1861500公斤8元/斤= ③精液2000份30元／份=6萬元 ④肥料5萬元 (2)成本費用 本項目年成本費用為1715萬元。 ①工資福利5620000元／年=112萬元 ②原材料及動力1242萬元 ③折舊費50萬元④攤銷費68萬元⑤維修費20萬元⑥管理費97萬元⑦銷售費用126萬元（3）經(jīng)濟效益。投資利潤率：，%。、生態(tài)效益實施本項目，提高品種質(zhì)量。同時，豬場整體按照環(huán)境保護的各項要求進行設(shè)計，養(yǎng)豬場的糞污可以得到全面治理，一年四季無臭味；厭氧發(fā)酵后殺滅了有毒有害病菌，切斷了許多寄生蟲的生存條件，改善了周邊的人、畜生活環(huán)境，特別是減少了土地方面污染源。社會、生態(tài)效益都十分顯著。 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議，適合當前發(fā)展的新形勢，是地方政府積極扶持和鼓勵建設(shè)的項目。、銷售為一體化和集約化生產(chǎn)模式，充分考慮并將切實實行環(huán)境保護措施，本項目對環(huán)境污染少。，生產(chǎn)工藝先進，方案成熟可靠，生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)計可行，項目論證可信，經(jīng)濟效益指標符合要求，是一個適應豬業(yè)發(fā)展的養(yǎng)加銷一體化建設(shè)項目。，促成項目順利實施，盡快發(fā)揮應有的效益。建議項目規(guī)模要適度，尊重市場規(guī)律，實行滾動式發(fā)展；建議企業(yè)采取切實措施，以化解經(jīng)營風險和防疫風險。
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