【正文】 如果容許的話，可將新建工程范圍內的雨污水排放管道直接與外排管線相接。但要辦理相關的手續(xù)。B 如果上述現(xiàn)有管線排放量不夠，則可委托有相應設計資質的設計單位根據(jù)批準的管線綜合圖來設計雨污水管線，包括位置、直徑、標高等因素。此問題在初步設計時就要考慮。(2) 上水管線此問題也會在管線綜合圖上給出方案，如果現(xiàn)有上水管線已經預留了新建工程的用水量，則可直接銜接，但估計要設水箱和泵房。如果現(xiàn)有供水管線不能滿足需要，則需另行設計。則新建上水管線需要和紅線外的市政給水管網開口并連接。(3) 變電站及配電室據(jù)現(xiàn)場勘察了解到，在校園西側擬建一個變電站。因此，排演廳和綜合樓的用電就來自此變電站，為不影響新建工程的及時投入使用，變電站的相關手續(xù)辦理和施工不應滯后于本工程。(4) 停車場隨著社會的不斷發(fā)展，停車位的需求會越來越高。根據(jù)交通部門最近發(fā)布的有關停車位建設數(shù)量的規(guī)定，一般劇院和****廳的停車位的數(shù)量要求是，每100座位需要停車位10個。而自行車停車位要求是每1000平米應有停車位45輛。對于小型汽車停車數(shù)量，據(jù)初步估算，地下車位每輛車平均占用面積為40平米，因此如估計排演廳座位為1000的話，則應考慮建設至少60到80個地下停車位。(5) 通信網絡和辦公自動化由于綜合教學樓內設置有科研室和圖書館，也考慮到排演廳應具有的一些特殊功能，故需要考慮設置通信及辦公自動化所需的綜合布線以及寬帶。是否設置衛(wèi)星電視，也需要研究和考慮，因為它可以在樓內收到其他國家現(xiàn)場直播的大型****會盛況等。(6) 保安監(jiān)控和周界防范建議新建工程在建筑物內，設置保安監(jiān)控功能，因為房屋內擁有貴重科研設備、音像設備、貴重樂器和珍貴資料等，需要得到妥善的保護。鑒于周界防范需要沿校園周邊連貫設置，如果僅在新建樓房周邊設置周界防范設施，由于設施不連貫，發(fā)揮不了應有的作用，故建議暫時不考慮沿圍墻設置周界防范系統(tǒng)。(7) 道路與綠化道路與綠化應按照六圖二書中批準的規(guī)劃圖進行施工圖設計和施工。由于待建工程緊鄰紅線外的十字路口，故排演廳和綜合教學樓不可能設置單獨出入口，而只能使用現(xiàn)有的校園南側主出入口。綠化設計方案也應體現(xiàn)出藝術院校的獨特風格和氣質，并應設計適量的立體效果燈和草皮燈，以方便在特定場合或日期展現(xiàn)建筑物的造型和風格。(8) 由于新建工程處在校園內，且與現(xiàn)有建筑非常接近。施工過程中出現(xiàn)的光污染和噪聲污染將會嚴重影響北側的居民樓生活和西北側主樓的教學與辦公。因此應采取適當?shù)姆婪洞胧?，以減輕施工過程中對上述正?；顒拥母蓴_。具體措施是：在施工現(xiàn)場的北側和西側設置不低于18米的帆布圍擋措施，并確保其支架與固定點的牢固連接，并在帆布上開設適當數(shù)量的通風孔，以防止因大風引起的安全隱患。11 材料、設備采購及管理(1) 材料、設備采購的一般工作程序：A 在設計或定指標階段確定材料、設備需求量并提出報告。B 建立建設項目材料、設備供應指標，并組織招標、議標和評標活動。C 決標并簽定材料、設備訂貨合同。D 監(jiān)督、檢查材料、設備的加工生產及其加工、生產過程。E 購運建設項目的材料、設備。F 驗收貯存建設項目的材料、設備。G 對建設項目的材料、設備進行發(fā)放并賬務處理。(2) 材料、設備采購方式分類及流程關于材料、設備的采購合作方式多種多樣，現(xiàn)就目前比較通用的幾種方式進行簡述。A 分類：即甲供（甲方供應：甲方提供，乙方負責保管和安裝）、甲指（甲方指定供貨廠商，乙方簽訂訂貨合同并負責保管和安裝）、甲控（乙方選擇供貨廠商，但必須經甲方同意，乙方簽訂訂貨合同并負責保管和安裝）。B 工作流程：甲供部分管理流程見附圖七，甲指部分管理流程見附圖八，甲控部分管理流程見附圖九。C 工作流程說明：a 土建招標的材料、設備（甲指、甲控部分）項目代建人會同委托人和使用人和總包共同收集和推薦設備供應單位，委托人和使用人進行資格審查，委托人和使用人、項目代建人和施工總包共同組織招標、開標和評標，委托人和使用人選定中標單位。施工總包起草設備采購合同，項目代建人會同委托人和使用人審核同意后，由施工總包與中標單位簽訂合同。設備進場后，項目代建人與監(jiān)理會同施工總包和安裝單位一起進行驗收，重要設備將約請委托人和使用人參加。b 一般性建筑材料、設備由委托人和使用人、項目代建人及施工單位共同推薦供應商（至少不少于三家），經監(jiān)理、項目代建人及委托人和使用人認可后，監(jiān)理會同施工單位，并約請項目代建人及委托人和使用人一起進行現(xiàn)場考察，項目代建人會同委托人和使用人審核同意后，確定供貨商及材料價格。此部分材料進場后，主要由項目代建人、監(jiān)理會同施工單位進行驗收，委托人和使用人只參加重要的設備材料的進場驗收。12 后附項目管理流程圖　 圖1 招標投票程序流程圖 圖2 甲方直接分包施工隊伍確定的工作流程 圖3 甲方指定與總包簽訂合同的分包施工隊伍確定的工作流程 圖4 工程變更洽商處理流程 圖5 質量安全事故處理流程 圖6 分部、分項、工序質量管理流程 圖7 竣工驗收流程 圖8 工期、費用索賠處理 圖9 甲供材料、設備管理流程 圖10 甲指材料、設備管理流程圖11 甲控材料、設備管理流程四 工程項目管理綱要(一) 工程項目管理概述1 工程項目管理的定義2 工程項目管理的任務3 工程項目管理的類型4 工程項目管理的基本程序5 工程項目管理的組織形式6 工程項目管理的基本職能7 工程項目管理的基本方法8 工程項目管理成功的基本條件(二) 工程項目經理和項目經理部1 工程項目經理的地位2 工程項目經理的職責3 工程項目經理的任務4 工程項目經理的權利5 工程項目經理應具備的基本條件6 工程項目經理責任制7 工程項目經理部的組建(三) 建設項目的招標與投標1 招標、投標的定義2 招標、投標的范圍3 招標的形式和所需具備的條件4 非招標任務的委托5 工程項目承包的計價方法和適用范圍6 建設項目全過程招標的基本程序7 施工招標的基本程序8 施工招標文件的主要內容9 標底的編制和作用10 工程量清單的內容、格式及作用11 投標前應做好的準備工作12 投標資格預審13 投標書的內容14 開標、評標和決標(四) 工程項目合同管理1 工程項目合同的定義和特征2 工程項目合同的類型及適用范圍3 工程項目全過程所須簽定的合同4 《建筑安裝工程承包合同條例》的主要內容5 《建設工程施工合同示范文本》的主要內容6 施工準備合同的主要內容7 機械施工工程和設備安裝工程分包合同的主要內容8 建筑裝飾工程合同的主要內容9 FIDIC合同的主要內容10 簽定工程項目合同應遵循的原則和程序11 政府主管部門對工程施工合同審查的主要內容12 合同的簽證和公證13 經濟合同的履行、變更、違約和終止14 施工索賠的依據(jù)、數(shù)額和程序15 工程項目合同管理應注意的問題(五) 工程項目預算管理1 工程概算和預算2 項目經理在工程預算中的職責3 預算人員在工程預算中的職責4 工程項目預算管理的方法5 建筑、安裝、市政工程概算取費的計算6 建筑裝飾工程概算編制辦法7 外資（合資、合作）建設工程編制辦法8 ******《建設工程概算定額》指導價材料管理辦法9 補充單價的編制辦法10 建設單位供應的材料、設備在竣工結算時的處理11 與國外及港、澳、臺企業(yè)進行施工合作時應注意的問題12 施工圖概算和施工預算13 竣工結算和竣工決算(六) 工程項目計劃管理1 工程項目計劃管理的內容、任務和作用2 工程項目組織計劃的內容3 工程項目經濟計劃的內容4 工程項目綜合進度計劃的內容5 工程項目綜合施工計劃的內容6 工程項目總體網絡計劃的編制和使用7 項目施工計劃管理的特點、任務和內容8 施工進度計劃編制的依據(jù)、原則、和程序9 施工作業(yè)計劃的作用和內容10 施工流水作業(yè)法的特點和方法11 工程項目進度的檢查和控制12 總承包單位對工程進度的監(jiān)督13 統(tǒng)計在項目計劃管理中的作用(七) 工程項目的前期管理和施工準備1 工程項目合同的任務和內容2 建設地址的選擇3 用地手續(xù)的辦理4 釘紅線樁5 組織拆遷6 現(xiàn)場施工準備7 施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境的調查8 施工現(xiàn)場地上地下的障礙物9 電力線路的調查和處理10 自來水管線的調查和處理人防工程的改造和拆除11 爆破拆除建筑應辦理的手續(xù)12 施工現(xiàn)場內的綠地和樹木的處理13 古樹名木的處理14 施工中發(fā)現(xiàn)文物的保護和處理15 建設用地內墳墓的處理16 建設工程臨時用地須辦理的手續(xù)17 建設臨時建設工程須辦理的手續(xù)18 建筑設計的委托19 “建筑設計條件”的申請20 設計方案的報批21 初步設計和擴大初步設計的報審22 專業(yè)設計的內容23 供電設計的委托24 供水設計的委托25 煤氣設計的委托26 電訊設計的委托27 設置中水設施的原則28 領取《建設工程規(guī)劃許可證》29 工程項目開工必須具備的條件30 開工前要辦理的手續(xù)31 新地名的申請32 供電工程的組織33 供水工程的組織(八) 工程項目技術管理1 工程項目技術管理的內容、任務及作用2 工程項目技術管理的組織系統(tǒng)3 項目經理在施工過程中主抓的技術工作4 項目技術負責人的主要職責5 工程項目的主要技術管理制度6 工程項目施工組織設計的編制7 選擇施工方法應考慮的技術因素8 對工程項目施工組織設計進行技術經濟分析的基本要求、指標體系和分析重點9 組織新技術、新材料、新工藝的試驗研究工作和技術革新、技術進步工作10 作好材料、半成品、構配件及國外加工訂貨件的檢查和技術把關11 組織好技術交底12 作好科技情報和技術交流工作13 成品保護的技術措施14 施工總結15 設計變更的管理16 工程項目技術內業(yè)資料的管理17 工程項目技術檔案的管理18 竣工圖的繪制(九) 工程項目質量管理1 工程項目合同的內容、任務及作用2 工程項目領導成員對工程質量的職責3 總承包單位對工程質量的控制4 工程質量檢查制度5 工程質量監(jiān)督的任務和程序6 成品保護7 工程質量評定8 分項工程質量評定9 分部工程質量評定10 單位工程質量評定11 工程質量技術資料12 工程質量統(tǒng)計指標13 工程質量事故處理(十) 工程項目材料管理1 工程項目材料管理的內容、任務及作用2 施工階段的材料管理3 有關各方在材料管理中的作用和關系4 施工企業(yè)在材料管理中的職責5 施工企業(yè)應建立的材料管理制度6 材料報價的依據(jù)和方法7 材料需用量的確定8 材料需用計劃的編制9 材料供應計劃的編制10 材料采購在材料管理中的作用11 材料供貨方式的選擇和材料供應的組織12 材料的結算方式13 材料設備租賃管理14 材料采購成本核算和效益核算15 使用過程中的材料管理16 把好進場材料驗收關17 材料消耗定額的編制18 限額用料的形式、依據(jù)和步驟19 施工現(xiàn)場合用材料的管理20 施工現(xiàn)場專用材料的管理21 施工現(xiàn)場專用工具的管理22 施工現(xiàn)場周轉材料的管理23 施工現(xiàn)場構配件的管理24 施工現(xiàn)場臨時設施材料的管理25 材料使用過程中的成本核算26 節(jié)約材料、降低消耗的基本途徑27 材料管理的考核指標(十一) 工程項目成本管理1 工程項目成本管理的內容、任務及作用2 實施工程項目成本管理必須具備的條件3 工程項目成本管理成員的工作范圍和職責4 工程項目成本目標的確定和成本預測5 工程項目生產費用計劃6 工程項目成本與費用計劃的編制7 工程項目成本控制和核算8 工程項目成本核算中常見的錯誤和預防措施9 工程項目成本管理的考核指標和成本分析(十二) 工程項目安全管理1 工程項目成本管理的內容、任務及作用23 工程項目安全保障體系的建立4 工程項目總包和分包單位的安全職責的劃分5 項目經理應具備的安全生產資質6 項目經理的安全生產職責7 項目管理班子中安全技術人員的配備8 項目經理日常安全生產管理的內容9 項目經理在組織施工勞務時應注意的安全生產問題10 項目經理編制施工組織設計時應注意的安全技術要求11 項目經理在施工準備階段應抓的安全生產工作12 項目經理在基礎施工階段應抓的安全生產工作13 項目經理在結構施工階段應抓的安全生產工作14 項目經理在裝修施工階段應抓的安全生產工作15 項目經理在竣工驗收階段應抓的安全生產工作16 項目經理在冬季或雨季施工階段應抓的安全生產工作17 項目經理在現(xiàn)場防火方面應抓的安全生產工作18 施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作19 項目經理在發(fā)生重大事故后應注意的問題(十三) 工程項目竣工驗收1 工程項目竣工的標準2 工程項目竣工驗收的主要任務3 工程項目竣工驗收前項目經理應抓的工作4 建筑工程不能竣工驗收的情況5 建筑工程竣工驗收的依據(jù)6 建筑工程竣工驗收質量的核定7 建筑工程竣工驗收的步驟8 施工單位向建設單位移交的工程檔案內容和移交手續(xù)9 建筑工程竣工圖10 建筑工程回訪保修制度11 工程項目的工期分析、質量分析和成本分析12 工程項目竣工驗收后的善后處理工作(十四) 工程項目信息管理1 信息、信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)以及信息管理系統(tǒng)2 工程項目管理信息的種類3 工程項目管理信息的特點及表現(xiàn)形式4