【正文】 關、燈具及其他弱電設備安裝：開關、插座按扭等安裝，應先將盒子里的水泥渣清除干凈，盒子四周墻面有缺損不平者先修補齊整，出線管口處導線不得有損傷，開關安裝應保持開閉方向全部一致，插座安裝應使其插孔接線符合規(guī)范，燈具安裝在嚴格按圖紙位置施工，燈具均為吸項安裝，一般用膨脹管固定，也可采有用預埋木磚的方法。弱電電器都要校好線后再進行安裝接線。3)電氣指標測試測試內(nèi)容包括絕緣電阻和接地電阻，電氣線路應在設備、燈具安裝前分段測試：電氣設備可逐個單獨測試，如無條件可與線路一道分層分段測試，達不到標準數(shù)值的要逐一檢查、排除故障，直至合格。接地電阻的測量應在晴天進行，按設計要求接地電阻值應不大于2Ω，如達不到要求，則可加打接地極解決，并作好測試記錄。4）動力系統(tǒng)暗埋鋼管隨照明系統(tǒng)同時敷設，待設備就位后穿線并連接設備，作試運轉(zhuǎn)。耗能小的設備可在變配電系統(tǒng)正式通電前接臨時電源試運轉(zhuǎn)，大耗電量設備試運轉(zhuǎn)須在變配電系統(tǒng)正式通電后進行。5)調(diào)試與驗收絕緣電阻測試符合要求，各種用電設備安裝完畢并檢查無誤后，可對線路進行通電試驗，通電前應檢查各開關是否靈活，熔斷器熔絲是否符合要求，關電時先將各分路開關斷開，再合上總電源開關，檢查電壓是否正常，然后分路送電，先送照明電源，逐層逐房合上電燈開頭，直至全部照明燈亮，動力要按各個系統(tǒng)分別送電。電機送電量，先要斷開各設備與電機的聯(lián)軸器，使電機作空載運轉(zhuǎn)，并作好記錄，空載運轉(zhuǎn)達到規(guī)定時間并無異常情況，則說明電氣系統(tǒng)正常，然后配合專業(yè)作帶負荷運轉(zhuǎn)，火空報警系統(tǒng)要進行煙火模擬試驗，所有水箱啟動按鈕、水位控制，水流控制都要一一試驗合格，消防電梯，自動卷閘門，火災事故照明與疏散指示標記，消防控制室、消防水泵，噴淋系統(tǒng)泵還必須作雙電源切換實驗，并滿足設計要求，調(diào)試合格后，應合同建設單位，設計單位和公安消防部門進行驗收，并作好各種記錄。第五章 施工總進度計劃及保證措施1．工期目標本工程進度計劃是根據(jù)建設方的工期要求,并結合我公司對類似工程的施工經(jīng)驗、工程結構特點及將采取的施工方法，比定額工期適當提前，為了確保合同工期的實現(xiàn)，將從管理、組織和技術方面采取措施，勞動力安排采用兩班制，同時采用建筑新技術、新工藝，以提高功效，確保本工程施工工期為360日歷天，具體詳見施工進度橫道計劃圖附后。2． 保證工期措施 組織管理措施 實行工期目標責任制。項目經(jīng)理是工期目標的總負責人。項目工程師是工期的直接負責人，主要負責現(xiàn)場各項管理控制工作，實現(xiàn)各工期的控制點。 根據(jù)工程特點和工期的要求，現(xiàn)場勞動力安排采用兩班制，設項目工程師一名，施工員四名，其他人員各負其職，相互配合，以確?，F(xiàn)場組織及時到位。 堅持每月定期日向項目經(jīng)理匯報工程進度情況，如實際和計劃有差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，建立每周例會制度，及時解決施工中在項目上及項目與各分包單位之間可能會出現(xiàn)的問題。 加強季節(jié)性施工管理，針對冬、雨、酷熱等不同自然條件，采取相應的技術組織管理，為確保工期質(zhì)量目標而創(chuàng)造條件。 充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將工程結算單價與施工進度計劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊從根本上重視施工進度計劃，人人都能發(fā)揮主觀能動性。 建立項目土建、安裝、裝修施工協(xié)調(diào)會議制度，由項目各部門負責人及各專業(yè)隊負責人參加會議。在土建保安裝、安裝保裝修、裝修保交工的原則下，及時處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在問題。 資源保證措施 充分發(fā)揮先進，裝備精良的優(yōu)勢，實施科學、合理的投入，盡最大可能提高工程施工的機械化程度。 按本施工組織設計的要求，為該項目配備素質(zhì)高、作風好的項目管理班子有經(jīng)驗豐富、操作技術水平高、責任心強的作業(yè)隊伍進場施工。 施工期間遇節(jié)假日，我公司將根據(jù)節(jié)假日的分布情況，預先對項目人員和作業(yè)隊伍進行合理的輪休、倒休，以保證施工隊伍的穩(wěn)定，施工不受節(jié)假日的影響。 現(xiàn)場配備微機，并由專門人員應用工程項目管理軟件，對工期網(wǎng)絡和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而確保關鍵工序和總工期的實現(xiàn)。施工進度計劃控制流程詳見下頁框圖。 技術措施 實施科技示范工程戰(zhàn)略，大力推廣和應用“四新技術”，施工進度采用“計算機”進行宏觀控制，并以先進的技術、工藝、設備、來保證工期目標的實現(xiàn)。 充分發(fā)揮技術的先導作用，認真作好施工前的技術準備工作。如測量控制網(wǎng)的建立，圖紙會審，施工組織設計和作業(yè)指導書以及專題施工方案的編制，砼、砂漿的現(xiàn)場試配等，以充分有效的技術準備工作來保證工期目標的實現(xiàn)。 采取以下措施，提高機械設備的完好率和利用率，充分發(fā)揮施工設備的作用。⑴ 挑選經(jīng)驗豐富、技術水平高、責任心強的機操工進場施工。施工設備的主要維修人員在現(xiàn)場24小時值班。⑵ 現(xiàn)場購備適量塔吊、攪拌機、砂漿機等主要施工設備中易磨損、易出故障的零、配部件。 組織足夠的勞力，實行24小時連續(xù)作業(yè)。 與建設、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)保持聯(lián)系，及時驗收。同時與設計保持聯(lián)系，提前解決施工生產(chǎn)中可能存在的設計問題。 土建、安裝及裝修工程施工的協(xié)調(diào)措施 在土建施工保安裝施工、安裝施工保裝修施工、裝修施工保使用的原則下，及時處理各工序、各工種交叉，搭接作業(yè)時所面臨和存在的問題。，項目經(jīng)理主持，定期召開。根據(jù)施工進度計劃、形象進度以及大立體交叉作業(yè)的實際情況，及時解決交叉作業(yè)中涉及的諸如施工條件、資源、成品保護等問題，確定后期進出作業(yè)面的隊伍及其人數(shù)和在作業(yè)上持續(xù)工作時間，需進出場的機具設備和各種原材料，使交叉作業(yè)所需的各項資源得以滿足，然后預測后期需進場的各項施工資源，以便項目各部門和作業(yè)隊伍進行必要的施工準備。、各工種的交叉、搭接作業(yè)進行檢查監(jiān)督，檢查監(jiān)督的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)會上的部署和安排是否合理可行，是否得以順利實施，并根據(jù)檢查結果作好相關記錄，向本部門提供分析原因，優(yōu)化資源配置、修訂施工計劃的依據(jù)，確保工期總目標的實現(xiàn)。第六章、主要材料計劃主要材料構件用量計劃如下：序號名 稱數(shù)量單 位備 注1T根據(jù)需要提早進場2T3紅青磚240*115*53千塊4中凈砂m35粗凈砂m36生石灰kg7礫石（20）m38礫石（40）m39塊料石板m210平板玻璃5mm厚m211瓷板152152千塊12面磚75150千塊13地面磚300300m214地面磚600600m215松原木m316圓鋼T17螺紋鋼T18SBS改性瀝青卷材m219電線m20線管m21燈具套22開關、插座套23給水管m24排水管m25衛(wèi)生潔具套 第七章、主要機具使用計劃主要機具使用計劃：名 稱規(guī) 格 型 號功率（kw）數(shù) 量單 位塔吊803臺外用電梯YF3252臺電焊機交流114臺對焊機1001臺砼振動器H26x3012臺鋼筋切斷機GJsr101臺鋼筋彎曲機GJ73231臺蛙式夯土機Hw201臺電渣壓力焊3臺污水泵31臺/套鋼筋切割機3臺木工機具3臺經(jīng)緯儀J61臺水準儀DS31臺臺秤TGT50022臺砂輪機1臺照明燈具磺鎢燈、白熾燈、探照燈若干套第八章勞動力組織計劃勞動力組織計劃分部名稱工種名稱人數(shù)（人）備注基礎工程及地下室工程砼工85鋼筋混凝土承臺木工120基礎梁模板制作及支、拆模泥工60基礎砌筑鋼筋工65鋼筋制安水工20電工45機械工6測量員3普工10防水工10管理人員10合 計428主體工程砼 工120構造柱、梁、板砼澆搗木 工130支、拆模板和支撐、門窗加工等泥工40砌體施工、局部剔鑿鋼筋工40鋼筋制作、綁扎架子工50腳手架搭設抹灰工10局部抹灰油漆工10預埋件油漆水 工10水、電預埋電 工15電焊工4機械工3普 工15測量員3防水工12管理人員10合 計435裝飾階段木 工40泥付工20零星砌筑、局部剔鑿架子工10裝修架子搭拆抹灰工160內(nèi)墻抹灰、飾面、地面等鋁合金工20油漆工50電 工20水 工20普 工10第九章、保證質(zhì)量措施一、質(zhì)量目標：按國家有關施工驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（GB503002001），確保優(yōu)良工程，工程質(zhì)量保修按照中華人民共和國房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法（建設部第80號令）執(zhí)行。 二、質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量意識教育質(zhì)量回訪服務預防為主的方針施工組織設計與方案控制施工準備的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制施工材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制質(zhì)量安全部生產(chǎn)技術部供應部中心實驗室機械設備部完善、提高質(zhì)量信息反饋項目經(jīng)理部技術負責人施工、質(zhì)檢員質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證體系思想體系控制體系組織體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系三、質(zhì)量三級檢查、控制體系如下：是最高權力機構，負責整個公司工地每月以質(zhì)量為主的綜合檢查與評比，實施獎罰兌現(xiàn)。為主主任委員 陽檢生副主任委員唐勇義成 員公司質(zhì)量管理委員會組成人員不定期對工地進行質(zhì)量巡回檢查、監(jiān)控、執(zhí)行公司質(zhì)量制度，將問題及時發(fā)現(xiàn)并消滅在萌芽階段。組 長李榮華副組長汪賢新質(zhì)安部試驗室主任喻藝公司專職質(zhì)檢組組成人員組 長汪賢新組 員各種工長工地質(zhì)量檢查小組組成人員質(zhì)量評審成員：陽檢平 肖發(fā)文 李榮華 四、技術措施：施工前認真熟悉審查圖紙，研究施工組織設計，明確施工方法和施工工藝，作好技術交底；施工中認真作好隱檢、預檢和結構驗收；施工作業(yè)班要實行自檢、互檢、交接檢和產(chǎn)品掛牌制。原材料、成品、半成品、構件都應當按規(guī)定取樣驗收及取得出廠合格證明。焊接部位應有焊接試件，砂漿及混凝土應按規(guī)定做試塊。工程技術資料應及時收集整理匯總歸檔，對有分包協(xié)作關系的單位嚴格最終檢驗試驗工作，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決，必要時請政府監(jiān)督部門解決。設計變更洽商應及時反映在施工圖紙上，為工程竣工提供依據(jù)。做好預埋件、預留孔洞的保證措施。五、質(zhì)量措施：建立以項目經(jīng)理部為主體的質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部的領導及業(yè)務部門應對施工過程進行有效控制，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件，并建立相應的考核制度。認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家有關規(guī)范及上級部門頒發(fā)的的有關技術質(zhì)量管理規(guī)定，對施工人員進行質(zhì)量教育，組織學習有關操作工藝規(guī)程、安全規(guī)定，以提高工人及管理人員的技術水平。嚴格質(zhì)量檢查驗收標準，執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度。貫徹落實好隱預檢規(guī)定的要求，在隱檢及結構驗收前以書面通知送達監(jiān)理工程師，隱檢合格后及時辦理隱檢手續(xù)。對重要分項工程實行質(zhì)量控制：為控制好基礎底板標高，在房間中部焊鋼筋棍，留好標記，以示標高。原材料試驗按規(guī)定送檢并應符合設計及規(guī)范規(guī)定。焊工必須經(jīng)培訓持證上崗。：做好模板方案設計，確保模板的整體性強度和剛度；加強施工員交底制度，嚴格按照方案及工藝標準施工；認真貫徹“三檢制”，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。：嚴格控制混凝土外加劑摻量，加強配合比管理。澆筑順序、振搗及養(yǎng)護，嚴格按分項方案規(guī)定措施執(zhí)行，確?；炷恋膹姸群屯庥^質(zhì)量要求。：合理安排勞動力，采用正常的施工程序和成品保護措施；推廣裝修樣板間做法，經(jīng)驗收合格后方可大面積施工，以此控制裝修的質(zhì)量并盡可能減少浪費。：工序質(zhì)量控制反 饋整個工程質(zhì)量控制事后檢驗總 結事前準備單位工程質(zhì)量控制部位工程質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制事中控制，除嚴格要求按設計和施工工藝規(guī)定做好防水節(jié)點外，還要嚴格管理各工種之間的搭接配合，防止完成防水層后又鑿洞安裝管道等顛倒工序情況的發(fā)生。附：砼工程質(zhì)量程序控制示意圖；鋼筋工程質(zhì)量程序控制示意圖；模板工程質(zhì)量程序控制示意圖。砼工程質(zhì)量程序控制示意圖：材料準備、出具合格證準備試模申請砼配合比施工準備資料整理制定保證砼的整理措施學習圖紙和技術資料模板、鋼筋、砼工序交接檢查腳手