【正文】 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。 2022年下半年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格開始上漲并最終反映在終端農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上，加之市場流動性充裕帶來的投機(jī)行為和氣候異常等因素，共同推高了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格。從中長期看，我國人口 “劉易斯拐點(diǎn) ”的到來也正在逐步推高包括農(nóng)民在內(nèi)的低端勞動力成本。同時(shí)，隨著農(nóng)村勞動力大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，過去的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者變成現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者，都將不斷促使農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲。綜合來看，農(nóng)產(chǎn)品在未來較長一段時(shí)間具有較多投資機(jī)會。 　　 國外糧食減產(chǎn)引發(fā)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲，既有氣候因素導(dǎo)致的供給減少，也有全球流動性泛濫的貨國外糧食減產(chǎn)引發(fā)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲，既有氣候因素導(dǎo)致的供給減少，也有全球流動性泛濫的貨幣因素。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲一般會持續(xù)一段時(shí)間，由于今年全球性氣候變化導(dǎo)致價(jià)格幣因素。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲一般會持續(xù)一段時(shí)間，由于今年全球性氣候變化導(dǎo)致價(jià)格波動更為劇烈，上漲周期可能較以往更為持久。短期來看，在人口增長、消費(fèi)轉(zhuǎn)型推動農(nóng)產(chǎn)品實(shí)物波動更為劇烈，上漲周期可能較以往更為持久。短期來看，在人口增長、消費(fèi)轉(zhuǎn)型推動農(nóng)產(chǎn)品實(shí)物消費(fèi)需求穩(wěn)步增長的同時(shí)，水資源匱乏、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、種植成本上升等一系列因素，已給農(nóng)消費(fèi)需求穩(wěn)步增長的同時(shí)，水資源匱乏、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、種植成本上升等一系列因素，已給農(nóng)產(chǎn)品供給帶來了巨大壓力。長期來看，我國糧食價(jià)格管制所形成的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低估局面，已嚴(yán)重制產(chǎn)品供給帶來了巨大壓力。長期來看，我國糧食價(jià)格管制所形成的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低估局面，已嚴(yán)重制約了農(nóng)民收入水平的提高和農(nóng)地貨幣化的有效推進(jìn)，而這一系列約了農(nóng)民收入水平的提高和農(nóng)地貨幣化的有效推進(jìn)，而這一系列 “三農(nóng)問題三農(nóng)問題 ”中的結(jié)構(gòu)性矛盾，只能中的結(jié)構(gòu)性矛盾，只能通過農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲來發(fā)現(xiàn)價(jià)值和解決。通過農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲來發(fā)現(xiàn)價(jià)值和解決。 從糧食需求看，主要來自個(gè)三方面：口糧、飼料用糧和工業(yè)用糧。在我國對工業(yè)用糧有明確限制的條件下，決定我國糧食需求的兩大變量是人口增長和消費(fèi)升級。至少在 2020年之前，我國人口仍將保持增長，對糧食的剛性需求會不斷增長。居民收入增長將導(dǎo)致食品消費(fèi)結(jié)構(gòu)巨大變化，即通常所說的消費(fèi)升級，其中高級農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)占比將明顯提高，特別是對動物蛋白的消費(fèi)。由于農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品向次級、高級產(chǎn)品轉(zhuǎn)化時(shí)，每向上一級能量轉(zhuǎn)化率不到一成，因此在維持人均攝入能量不變的保守假設(shè)下，高級農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)比重的提高將會導(dǎo)致糧食需求總量增加。 　　 農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)值重估不可避免農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)值重估不可避免 　　回看我國改革開放 30年，國民財(cái)富增加近百倍，所有基礎(chǔ)產(chǎn)品價(jià)格幾乎都翻了幾番，唯獨(dú)農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格因其敏感性，一直被國家嚴(yán)格控制著。長期壓制農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的結(jié)果，一方面導(dǎo)致農(nóng)民的 “相對貧困化 ”，使農(nóng)業(yè)更加積貧積弱，另一方面造成農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的 “價(jià)值洼地 ”，使農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格相對其價(jià)值明顯低估，客觀上需要 “價(jià)值發(fā)現(xiàn)和價(jià)格糾正 ”。在我國近二三十年的經(jīng)濟(jì)增長周期內(nèi)，當(dāng)所有價(jià)值體系都經(jīng)歷重估之后，農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)值的重估迫在眉睫，更是不可避免。 　　農(nóng)民的惜售心理不是歷史的傳承，以前農(nóng)民收獲完后都積極主動地賣糧還貸，現(xiàn)在惜售心理源于種植成本的不斷提高。據(jù)湖北農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)計(jì)，今年種子、化肥、農(nóng)藥等價(jià)格出現(xiàn)了大幅上漲， 1—3月份，湖北省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格同比分別上漲 ％、 ％和 ％，其中 3月份是自 2022年 8月連續(xù) 20個(gè)月上漲以來的最大漲幅月份。特別是糧食主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)資價(jià)格漲幅最大，化肥價(jià)格漲幅在％ —86 ％，漲幅最大的復(fù)合肥和過磷酸鈣，每噸分別上漲 ％和 86％；農(nóng)藥價(jià)格漲幅在 ％— ％，多菌靈、草甘磷價(jià)格均上漲 50％以上；種子、農(nóng)用薄膜、農(nóng)用柴油等價(jià)格也有不同程度上漲。 　　經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品市場某種程度的投機(jī)炒作雖可以短期導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格較大幅度上漲，但放在一個(gè)比較長的時(shí)期衡量， “炒家 ”其實(shí)只是價(jià)格發(fā)現(xiàn)者，不是價(jià)格制造者。任何 “炒家 ”都不可能形成一種價(jià)格趨勢，只有市場可以做到這一點(diǎn)。如果說我國農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲已經(jīng)成為一種趨勢的話，那么這一定不是 “炒家 ”的作用，而是客觀規(guī)律的作用。 自古就有 “谷賤傷農(nóng) ”的例子，現(xiàn)在并不鮮見。 2022年黑龍江的 “豆賤傷農(nóng) ”，導(dǎo)致了 2022年國內(nèi)大豆、豆油價(jià)格的超預(yù)期上漲。近期國際糧價(jià)大幅度上揚(yáng)，而今年四川、重慶、江西、湖北等地農(nóng)田拋荒現(xiàn)象十分嚴(yán)重，勢必會造成下一年度糧食一定程度的減產(chǎn)。在種植成本不斷高企，糧食、油脂、油料等作為生活基礎(chǔ)必需品的價(jià)格不斷受到打壓的情況下，農(nóng)民的惜售心理會不斷加重，最終可能會演變?yōu)?“無物可售 ”的境地。 　　再看美國，美國的農(nóng)業(yè)一直是虧損經(jīng)營的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，政府強(qiáng)制推行 “休耕制 ”，要求農(nóng)場主每四年必須休耕一次，違規(guī)者罰款，休耕者補(bǔ)貼。美國田納西大學(xué)農(nóng)業(yè)政策研究中心提供的數(shù)據(jù)，1990—1998 年間，美國農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼金額每年都在 100億美元左右， 1998年后提高到每年 200多億美元。從 1950年至今，美國農(nóng)地規(guī)模從 12億英畝下降到 9億多畝，但同期農(nóng)業(yè)的機(jī)械化和規(guī)?；斤@著提高。所以，美國始終保持著世界農(nóng)業(yè)第一大國的地位，其現(xiàn)有農(nóng)地規(guī)模為中國的 。我國有句成語：韜光養(yǎng)晦，厚積薄發(fā)。這句話用在美國農(nóng)業(yè)的國家發(fā)展戰(zhàn)略上再貼切不過，因?yàn)槊绹r(nóng)業(yè)和航天軍工產(chǎn)業(yè)一樣，是美國傲視全球的實(shí)力象征。如今，美國對石油價(jià)格的控制力日趨下降，手中還有一個(gè)撒手锏，就是糧食。全球糧食貿(mào)易的 80％控制在四大跨國糧商手中，其中排在前三位的都是美國的 “百年老店 ”。 　　作為金融業(yè)者，我們要看懂兩種天氣：一個(gè)是自然天氣，它決定著農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量；另一個(gè)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境天氣。不同的天氣，要采取不同的投資方向和策略。然而，今年這兩種天氣都存在諸多不確定性，讓許多投資者無所適從。過去的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律已經(jīng)過時(shí)，在現(xiàn)階段哪里的風(fēng)險(xiǎn)最低呢？在筆者看來，未來較好投資領(lǐng)域應(yīng)滿足以下幾個(gè)方面要求：生產(chǎn)周期不能太短（太短不利于穩(wěn)定價(jià)格）；經(jīng)濟(jì)向好時(shí)價(jià)格會水漲船高（成本推動價(jià)格上漲能夠被社會廣泛接受）；經(jīng)濟(jì)衰退不會影響消費(fèi)；我國城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢有利于其發(fā)展；擴(kuò)大內(nèi)需時(shí)，它是政府重點(diǎn)扶植對象。環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)管理人才儲備，二零一零開篇五年戰(zhàn)略規(guī)劃，二零一零開篇2022年年 1月月 6日上午董事長黃延昌在新年度首次高管會議上的講話日上午董事長黃延昌在新年度首次高管會議上的講話2022年是嶄新的一年，是我公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，也是我公司響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策號召進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的第一年。從現(xiàn)在開始的 510年內(nèi)，行業(yè)整合洗牌會逐步加劇，我們正面臨著實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型和加速發(fā)展的歷史性機(jī)遇，我們必須從 2022年開始，從持續(xù)投資擴(kuò)張的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展，步入健康可持續(xù)的和諧發(fā)展之路。如何轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式發(fā)展？內(nèi)涵式發(fā)展究竟如何定位？ ……2022 年濱農(nóng)綜合排名一定要進(jìn)入全國前十位，成為國內(nèi)除草制劑品種最全、銷量第一、品牌第一。要想實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，必須從何現(xiàn)在開始，把大量的資源與精力聚焦于以下四個(gè)方面：一、以良性持續(xù)的 環(huán)保 投入實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展2022年，公司一定要拿出資金，加大投入，一類一類產(chǎn)品，一個(gè)一個(gè)車間，進(jìn)行環(huán)保深度治理，做到三廢資源化綜合利用，從減量排放到零排放，爭取通過兩到三年的投資治理，使濱農(nóng)環(huán)保做到國內(nèi)行業(yè)一流，最終使這個(gè)目前制約我們發(fā)展的瓶頸問題變成我們的核心競爭力。二、以堅(jiān)持不懈的 技術(shù)創(chuàng)新 來提升公司軟實(shí)力2022年我們要從才引進(jìn)、平臺打造、建立創(chuàng)新機(jī)制和獎勵機(jī)制四個(gè)方面來完善創(chuàng)新體系，通過技術(shù)創(chuàng)新來提升軟實(shí)力，提高競爭力。 三、以前瞻的眼光和系統(tǒng)思維來促進(jìn) 基礎(chǔ)管理 的持續(xù)改進(jìn)提升工作中要有前瞻的思路和眼光，我們所做的是全球化的服務(wù)和營銷，想一想十年之后，當(dāng)公司做成 30個(gè)億業(yè)績的時(shí)候，我們的高中層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)什么樣的水平？現(xiàn)在我們還有多大的差距，我們?nèi)绾瓮ㄟ^日常的管理提升、持續(xù)進(jìn)步去縮小這個(gè)差距，是擺在每個(gè)高管面前的課題。工作中遇到問題，沒有什么可抱怨的，問題越多，改進(jìn)點(diǎn)越多，提升的空間就越大，解決困難與問題的過程就是成長和提升的過程。面對問題，第一要管，第二要理，要大膽高效去管理，去提高效率，去解決問題，只有內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程流暢了，企業(yè)的發(fā)展才能流暢，才能步入健康快速的發(fā)展軌道。四、以開闊的胸襟和新型的人才觀做好 人才 培養(yǎng)儲備和引進(jìn)面對未來面對未來 30到到 50個(gè)億的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們需要龐大的人才隊(duì)伍來支撐，因此從現(xiàn)在開始就要做好人才培養(yǎng)個(gè)億的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們需要龐大的人才隊(duì)伍來支撐，因此從現(xiàn)在開始就要做好人才培養(yǎng)和基礎(chǔ)儲備和基礎(chǔ)儲備 ………… 對于內(nèi)部員工，我們必須邊使用邊培養(yǎng)。對于外部人才，要本著對于內(nèi)部員工，我們必須邊使用邊培養(yǎng)。對于外部人才，要本著 “謹(jǐn)慎引進(jìn)，放手使用謹(jǐn)慎引進(jìn)，放手使用 ”的原則的原則，放開胸襟，尊重接納包容，幫助支持引導(dǎo)外來人才快速融合，迅速轉(zhuǎn)化為濱農(nóng)的骨干力量，放開胸襟，尊重接納包容，幫助支持引導(dǎo)外來人才快速融合，迅速轉(zhuǎn)化為濱農(nóng)的骨干力量 …………，完美執(zhí)行是保障目標(biāo)任務(wù)已明確，完美執(zhí)行是保障公司董事長黃延昌在公司董事長黃延昌在 2022年年 1月月 9日下午新年度第一次全體中層干部會上的講話日下午新年度第一次全體中層干部會上的講話2022年度，公司結(jié)合未來發(fā)展，分析自身定位，做出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，年度，公司結(jié)合未來發(fā)展，分析自身定位，做出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃， 2022年農(nóng)化年農(nóng)化板塊力爭突破板塊力爭突破 25個(gè)億，做到國內(nèi)除草制劑的第一把金交椅；堅(jiān)持一體兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略，五個(gè)億，做到國內(nèi)除草制劑的第一把金交椅；堅(jiān)持一體兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略，五年內(nèi)把中禾化學(xué)做成二流品牌，業(yè)績完成年內(nèi)把中禾化學(xué)做成二流品牌，業(yè)績完成 個(gè)億；中農(nóng)民昌找對方向做對事，完成個(gè)億；中農(nóng)民昌找對方向做對事，完成 個(gè)個(gè)億，進(jìn)入二流企業(yè)；把應(yīng)當(dāng)做大做強(qiáng)的原藥品種持續(xù)做大做強(qiáng)。億，進(jìn)入二流企業(yè)；把應(yīng)當(dāng)做大做強(qiáng)的原藥品種持續(xù)做大做強(qiáng)。 ………… 關(guān)鍵我們要做好以下幾關(guān)鍵我們要做好以下幾個(gè)方面：一是以市場拓展促進(jìn)公司成長進(jìn)步。個(gè)方面：一是以市場拓展促進(jìn)公司成長進(jìn)步。 二是研發(fā)和創(chuàng)新。三是以持續(xù)環(huán)保投入換來二是研發(fā)和創(chuàng)新。三是以持續(xù)環(huán)保投入換來持續(xù)發(fā)展。持續(xù)發(fā)展。新任務(wù)新規(guī)劃已經(jīng)框定，但目標(biāo)再好，任務(wù)再明確，如果沒有執(zhí)行力的保障，一切都是新任務(wù)新規(guī)劃已經(jīng)框定，但目標(biāo)再好，任務(wù)再明確，如果沒有執(zhí)行力的保障，一切都是空談?？照?。 首先，對于公司所賦予的職責(zé)，中高層管理人員要做到首先，對于公司所賦予的職責(zé)，中高層管理人員要做到 完美執(zhí)行完美執(zhí)行 。 每個(gè)人的崗位與職位每個(gè)人的崗位與職位都不是公司任命出來的，而是自己干出來的，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，會產(chǎn)生更多更高的都不是公司任命出來的，而是自己干出來的，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，會產(chǎn)生更多更高的管理崗位，那個(gè)時(shí)候我們的責(zé)任會更多，擔(dān)子會更重，也會給我們帶來更多的成長空間，從管理崗位，那個(gè)時(shí)候我們的責(zé)任會更多，擔(dān)子會更重，也會給我們帶來更多的成長空間，從現(xiàn)在開始，就要以執(zhí)行力的提升來增加自己的能力和實(shí)力?，F(xiàn)在開始，就要以執(zhí)行力的提升來增加自己的能力和實(shí)力。第二，中層如何把工作做得更好？第二，中層如何把工作做得更好？ 如何通過如何通過 服務(wù)協(xié)調(diào)服務(wù)協(xié)調(diào) 來完成管理？如何抓住工作中的重來完成管理？如何抓住工作中的重點(diǎn)？首先，你要解決重點(diǎn)，就要了解自己部門的職責(zé)在公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營中處于哪一環(huán)，點(diǎn)？首先，你要解決重點(diǎn)，就要了解自己部門的職責(zé)在公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營中處于哪一環(huán)，如何去協(xié)調(diào)解決。為什么公司流程不暢，有很多問題相互之間協(xié)調(diào)解決不了？解決疑難找重如何去協(xié)調(diào)解決。為什么公司流程不暢，有很多問題相互之間協(xié)調(diào)解決不了？解決疑難找重點(diǎn)，溝通協(xié)調(diào)當(dāng)中換位思考是最好的工作方法，凡事多替別人想想，很多問題就好解決了。點(diǎn)，溝通協(xié)調(diào)當(dāng)中換位思考是最好的工作方法，凡事多替別人想想，很多問題就好解決了。 第三，中層要學(xué)會第三，中層要學(xué)會 帶員工、帶隊(duì)伍帶員工、帶隊(duì)伍 。 每一名中層管理者都要學(xué)會關(guān)心和善待員工，我們每一名中層管理者都要學(xué)會關(guān)心和善待員工，我們有責(zé)任和義務(wù)去培養(yǎng)員工，去帶隊(duì)伍。工作中一定要多考慮怎樣通過關(guān)心關(guān)愛贏得員工的歸有責(zé)任和義務(wù)去培養(yǎng)員工，去帶隊(duì)伍。工作中一定要多考慮怎樣通過關(guān)心關(guān)愛贏得員工的歸屬感，留住有潛力的員工，有效形成凝聚力。屬感，留住有潛力的員工，有效形成凝聚力。 ，抓好內(nèi)涵式發(fā)展，抓好 “五要五不能五要五不能 ”2月月 20日上午，我公司新年度第二次高層辦公會日上午，我公司新年度第二次高層辦公會黃總談到，從 2022年開始我們經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，銷售、利潤和隊(duì)伍建設(shè)一路高歌猛進(jìn)。但受金融危機(jī)余波影響， 2022年成為農(nóng)化行業(yè)近十年來最低谷的一年。這一年，盡管我公司的整體銷量、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)規(guī)模都獲得了較高的增長，但企業(yè)效益和利潤卻并不理想。因此如何在低谷中立足生存求發(fā)展，打造自身的競爭優(yōu)勢，是我們必須要面對的重大課題。再大的行業(yè)困難都不可怕，因?yàn)槿魏我粋€(gè)行業(yè)都不可能永遠(yuǎn)在低谷徘徊；最可怕的是因企業(yè)自身認(rèn)識不到、改正不了、又重復(fù)出現(xiàn)的老問題而導(dǎo)致的利潤下降，長期以來，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營成本偏高、費(fèi)用過大， 在低谷的年份必須要在低谷的年份必須要精打細(xì)算，苦練內(nèi)功，抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，真正轉(zhuǎn)入內(nèi)涵式發(fā)展，解決粗放式管理所帶來精打細(xì)算，苦練內(nèi)功，抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，真正轉(zhuǎn)入內(nèi)涵式發(fā)展，解決粗放式管理所帶來的一切的一切 “跑冒滴漏跑冒滴漏 ”，做到，做到 “五要五不能五要五不能 ”：：銷售要做得好一點(diǎn)，銷售要做得好一點(diǎn)， 采購采購 要價(jià)格低一點(diǎn)，要價(jià)格低一點(diǎn)， 費(fèi)用費(fèi)用 要花得少一點(diǎn)，要花得少一點(diǎn)， 生產(chǎn)生產(chǎn)要進(jìn)步多一點(diǎn)，各項(xiàng)要進(jìn)步多一點(diǎn)，各項(xiàng) 管