解讀“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”-資料下載頁(yè)
2025-05-12 18:03本頁(yè)面
【正文】 一馬當(dāng)先堅(jiān)質(zhì)鋁，三陽(yáng)開(kāi)泰親生活。 20字要求：“振作精氣神，升華功名利，金煉德績(jī)能，剛健體魄魂”。 請(qǐng)你為勞斯萊斯汽車(chē)作一句話的廣告語(yǔ)？ “全世界唯一用全手工制作的汽車(chē)” 對(duì)照世界 500強(qiáng)富士康總裁 108條語(yǔ)錄（摘選） ? 富士康是什么 —— 打不死的蟑螂 /刻苦樸實(shí)的臺(tái)灣水牛 /貧瘠土壤中扎根的葡萄藤 /振翅欲飛的孤雁 /寂寞長(zhǎng)大的地瓜。 ? 富士康成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn) —— 富士康是在“壓力”中被迫創(chuàng)新，在“成長(zhǎng)中”勉強(qiáng)傳承，在“運(yùn)氣”中連番躍升；在變動(dòng)中勇于創(chuàng)新，在開(kāi)創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升。 ? 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，競(jìng)爭(zhēng)什么 —— 資源 → 時(shí)間、 人才、 技術(shù)、 資金 、政治、 土地、廠房、設(shè)備 、礦產(chǎn)。 ? 高階主管最重要的事 —— 1 選客戶， 2 選產(chǎn)品， 3 選技術(shù)， 4 選人才， 5 選系統(tǒng)， 6 選伙伴， 7 選股東。 ? 桌子的顏色 ——1桌子的表面顏色， 2 桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道。 ? 選拔干部 ： 是品德最重要，二是要有責(zé)任心，三是要有工作意愿（品德、責(zé)任感、肯做事）。至于太聰明的人，則婉拒。 ? 自問(wèn) ——―自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？”尤其是在未來(lái)五年到十年，到底掌握了哪些優(yōu)勢(shì)？ ? 贏的經(jīng)營(yíng)策略 —— time to market：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品要快 → 并行開(kāi)發(fā)。time to volume：快速爬坡大量生產(chǎn) → 同步制造。 time to money：全球布局，當(dāng)?shù)乜焖俳回?→ 全球發(fā)貨。 ? 整合趨勢(shì) —— 品牌與通路的整合、制造與研發(fā)的整合、全球成本的整合、市場(chǎng)將會(huì)由消費(fèi)者來(lái)主導(dǎo)。 ? 四大管制系統(tǒng) —— 工管、品管、生管、經(jīng)管 。 ? 生產(chǎn)管理在管什么 —— 料號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)（單價(jià)）。 ? 品質(zhì)是什么 — 就是客戶愿意用兩倍的價(jià)格來(lái)跟你買(mǎi)，而且還很高興。 ? 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品五大策略 —— 1 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2 業(yè)界標(biāo)準(zhǔn) 3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的暢銷(xiāo)產(chǎn)品 4 產(chǎn)品趨勢(shì) 5 業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)。 ? 銷(xiāo)售人員的主要職責(zé) —— 1 選對(duì)客戶并建立分級(jí)分類制度 2 建立良好的上、中、下層級(jí)關(guān)系 3 找到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì) 4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 5 搶奪訂單并配合客戶 jit計(jì)劃 6 忠實(shí)傳真。 ? 主管人員工作職責(zé) —— 1 為部屬訂定目標(biāo) 2 負(fù)責(zé)訓(xùn)練部屬 3 掌握工作的進(jìn)度 4 設(shè)法激勵(lì)部屬 5 鼓勵(lì)工作創(chuàng)新 6 執(zhí)行團(tuán)體紀(jì)律 7 獎(jiǎng)勵(lì)與賞罰分明 8 發(fā)揮員工的工作能力 9 自我工作檢討 10 公務(wù)與私務(wù)分明 11建立工作的信心 12 加強(qiáng)溝通建立共識(shí)。 ? 工廠管理的理念 —— 走出實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。 ? 簽字 —— 就是“牽制”。 ? 對(duì)事情的看法（觀察 ） —— 望遠(yuǎn)鏡 /放大鏡 /顯微鏡。 ? 成長(zhǎng)來(lái)自什么 —— 胸懷千萬(wàn)里，心思細(xì)如絲。 ? 成功的省思 —— 1輕而易舉的成功是事業(yè)大忌 2 成功是失敗的媽媽 3 成功是一名很差勁的導(dǎo)師，它給你的是無(wú)知與膽識(shí)，它不能給你的是下一次成功所必需具備的經(jīng)驗(yàn)與智慧。 ? 先進(jìn)制造生產(chǎn)力 —— 就是要把先進(jìn)科技成果和前沿管理理念，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，這正是公司長(zhǎng)期不變的堅(jiān) 持，是富士康的核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 三局 —— 1 格局 2 步局 3 布局。 三理 —— 人的道理 /事的道理 /物的道理。 三對(duì) —— 入對(duì)產(chǎn)業(yè) /選對(duì)公司 /跟對(duì)主管。 （部門(mén)），選對(duì)的人 /放對(duì)的位置 /做對(duì)的事。 三合 —— 集合 → 整合 → 融合。 三助 —— 自助 /人助 /天助。 國(guó)家宏觀決策影響 三、振升面臨的十大問(wèn)題 農(nóng)村自建房主導(dǎo)市場(chǎng)出現(xiàn)整體性萎縮 鋁型材行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩 來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力越來(lái)越大 企業(yè)面臨未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展新難題 三、振升面臨的十大問(wèn)題 人頭成本剛性增長(zhǎng)導(dǎo)致企業(yè)用工難 企業(yè)面臨的環(huán)保壓力巨大 品牌維護(hù)成本越來(lái)越高 企業(yè)生產(chǎn)面臨自身綜合性復(fù)雜難題 執(zhí)行力、時(shí)間觀念不夠
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