解讀“社會主義核心價值觀”-免費閱讀
【正文】 三對 —— 入對產(chǎn)業(yè) /選對公司 /跟對主管。 ? 工廠管理的理念 —— 走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。 time to money：全球布局，當(dāng)?shù)乜焖俳回?→ 全球發(fā)貨。 ? 富士康成長經(jīng)驗 —— 富士康是在“壓力”中被迫創(chuàng)新，在“成長中”勉強傳承，在“運氣”中連番躍升；在變動中勇于創(chuàng)新，在開創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升。 （三）質(zhì)量觀 當(dāng)產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時 , 產(chǎn)量讓位于質(zhì)量，當(dāng)成本與質(zhì)量發(fā)生矛盾時 , 成本讓位于質(zhì)量。 ? 工作原則 : 事業(yè)感召、文化先導(dǎo)，選賢任能、制度維系、統(tǒng)分適度 \授權(quán)恰當(dāng)，號令一致、交替有序，集中優(yōu)勢、穩(wěn)扎穩(wěn)打，長遠規(guī)劃、循序漸進。 舉例 ： BSC戰(zhàn)略地圖 合理的價格 物超所值品質(zhì) 具競爭力產(chǎn)品 保障品質(zhì) 整合 供應(yīng)鏈 強化 生管 搶先上市 改善 制程 人力資本齊備 信息資本齊備 知識管理 顧客面 內(nèi)部構(gòu)面 學(xué)習(xí)成長面 改善成本 增加營收 提高顧客價值 提高資產(chǎn)利用 財務(wù)面 長期股東價值 拓展市場 C02投訴 次數(shù)≤150次 P19流程再造完成率=100% L01人力資本齊備率 100% L02信息資本齊備率 70% L03_KM上線率 80% P16A級客戶佔比 20% P17新增省外經(jīng)銷商＞ 20家 P18投訴處理率 ≥100% P13BET達標(biāo)率 80% P14新產(chǎn)品開發(fā)成功率=100% P15新品推廣率 = 100% P06生產(chǎn)周期66H P07_MCE ≥70% P04直通達標(biāo)率 85% P05品檢 漏檢率 = 0% P01成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) ＜ 15天 P02供貨商交期準(zhǔn)確率 ≥96% P03新增 A級供貨商家數(shù) 10家 P08提升產(chǎn)能≥10% P09設(shè)備綜合效率 ≥% P10訂單交期天數(shù) 4天 P11制 程 完工準(zhǔn)時率 99% F02毛利率 15% 流程再造 F04營收達標(biāo)率 100% C03交期準(zhǔn)確率 =95% C04功能系數(shù)110% F03資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 220% F05_AB舊客戶維持率 60% F01_EPS 準(zhǔn)時 交貨 品牌影響力 C05品牌 首選率≥% 滿意的服務(wù) C06顧客滿意度 80% 維護 專利 P12專利 申請項數(shù) ≥4項 C01競價比 110% 網(wǎng)絡(luò)、品牌、商業(yè)模式： 有效運用 互聯(lián)網(wǎng)手段 ，整合客服信息資源，例如 ERP系統(tǒng)的安裝。 ⑤ 建立層層追責(zé)機制，感受如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的環(huán)境。 ——列寧 ② 靠“人和”力挽狂瀾，天時、地理的格局被打破。周書 》 對于馬列哲學(xué)的學(xué)習(xí)： 以學(xué)功課的方式來讀 當(dāng)做工具來用 結(jié)合歷史來讀 與實踐相結(jié)合中學(xué) 沒有革命的理論，就不會有革命的行動 延伸：沒有先進的管理理念，就不會有 持續(xù)的成功 行動 對于馬列哲學(xué)的學(xué)習(xí)： 陳云 ——不唯上，不唯書，只唯實，交換，比較，反復(fù) ____十五字訣， 前九字是唯物，后六字是辯證。 出處： 《 國語 易中天“品三國” ： 關(guān)羽因忠肝義膽，義薄云天成為 為民間手工 藝從業(yè)者（理發(fā)、手工業(yè)者等）的祖師爺。 自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本。其本亂 ,而末治者否矣。 曾有理發(fā)師傅實在佩服關(guān)羽， 就在店門口提了一副對聯(lián)： “問天下頭顱幾許，看老夫手段如何。周語下 》
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