解讀“社會主義核心價值觀”-wenkub
2023-05-27 18:03:02 本頁面
【正文】 心價值觀，重要的是增強 人們的價值判斷力和道德責任感 領導帶頭，人人參與，人人實踐 （習總的語錄） 從傳統(tǒng)文化中找到源泉（ 四書五經(jīng)、道德論壇、文化講壇、民俗活動等） 古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家； 欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者， 先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知在格物。 物格而后知至；知至而后意誠；意誠而后心正；心正而后身修；身修而后家齊；家齊而后國治；國治而后天下平。 另外一幅：傳家無別法非耕即讀， 裕后有良圖惟儉與勤 。君子哉”。 千學萬學，學做真人。要倡導社會文明新風，帶頭學雷鋒， 積極參加志愿服務 ，主動承擔社會責任，熱誠關愛他人，多做扶貧濟困、扶弱助殘的實事好事，以實際行動促進社會進步?！崩硐胫敢松较颍拍顩Q定事業(yè)成敗。 出自： 《 尚書 ②重構組織體系，釋放變革能量 調(diào)整組織結構，界定集團與分部人事財權。 只要千百萬勞動者團結得像一個人一樣，跟隨本階級的優(yōu)秀人物前進， 勝利也就有了保證。 ——先秦 ?孟子 凡是經(jīng)過考驗的朋友，就應該把他們緊緊地團結在你的周圍。 ④ 通過掃除力、 6S管理提升每個人的行為習慣和綜合素質。 ②謀勢： 迅速聚集正能量，推動工作快速落地。 ⑥促進： 指后臺各職能總部要全面推進公司各個部 門的工作，按照 2022年經(jīng)營計劃的要求， 促進工作全面提升。 在同質化競爭中更具成本優(yōu)勢，進一步形成“ 大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、智能化 ”的趨勢下的自主競爭能力和持續(xù)創(chuàng)新能力。 ? 企業(yè)價值理念： 一切以業(yè)績?yōu)橄?、一切以事業(yè)為重、一切以團結為要、一切以和諧為美、一切以長遠為計。 我們的價值觀 （一）核心價值觀 誠信 誠實做人，注重信譽，坦誠相待，開誠布公，取信于 用戶，取信于員工，取信于合作伙伴。 （二）用人觀 不惟學歷重能力 ,不惟資力重業(yè)績。（ 白紙，正面用了用反面） ? 寬厚主義文化的內(nèi)涵 : ? （ 1）大國風俗，寬厚為禮； ? （ 2）大將風度，寬厚為魂； ? （ 3）大企風范，寬厚為道； ? （ 4）大宅風水，寬厚為美。 請你為勞斯萊斯汽車作一句話的廣告語？ “全世界唯一用全手工制作的汽車” 對照世界 500強富士康總裁 108條語錄（摘選） ? 富士康是什么 —— 打不死的蟑螂 /刻苦樸實的臺灣水牛 /貧瘠土壤中扎根的葡萄藤 /振翅欲飛的孤雁 /寂寞長大的地瓜。 ? 桌子的顏色 ——1桌子的表面顏色， 2 桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道。time to volume：快速爬坡大量生產(chǎn) → 同步制造。 ? 生產(chǎn)管理在管什么 —— 料號、數(shù)量、時間、地點（單價）。 ? 主管人員工作職責 —— 1 為部屬訂定目標 2 負責訓練部屬 3 掌握工作的進度 4 設法激勵部屬 5 鼓勵工作創(chuàng)新 6 執(zhí)行團體紀律 7 獎勵與賞罰分明 8 發(fā)揮員工的工作能力 9 自我工作檢討 10 公務與私務分明 11建立工作的信心 12 加強溝通建立共識。 ? 成長來自什么 —— 胸懷千萬里，心思細如絲。 三理 —— 人的道理 /事的道理 /物的道理。 三助 —— 自助 /人助 /天助。 （部門），選對的人 /放對的位置 /做對的事。 ? 先進制造生產(chǎn)力 —— 就
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1