【正文】 長(zhǎng)來(lái)自什么 —— 胸懷千萬(wàn)里，心思細(xì)如絲。 ? 桌子的顏色 ——1桌子的表面顏色， 2 桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道。 我們的價(jià)值觀 （一）核心價(jià)值觀 誠(chéng)信 誠(chéng)實(shí)做人，注重信譽(yù)，坦誠(chéng)相待，開(kāi)誠(chéng)布公，取信于 用戶，取信于員工，取信于合作伙伴。 ②謀勢(shì)： 迅速聚集正能量，推動(dòng)工作快速落地。 ②重構(gòu)組織體系，釋放變革能量 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，界定集團(tuán)與分部人事財(cái)權(quán)。 千學(xué)萬(wàn)學(xué)，學(xué)做真人。 社會(huì)主義核心價(jià)值體系 如何實(shí)現(xiàn)社會(huì)主 義核心價(jià)值觀？ 培養(yǎng)核心價(jià)值觀，重要的是增強(qiáng) 人們的價(jià)值判斷力和道德責(zé)任感 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，人人參與，人人實(shí)踐 （習(xí)總的語(yǔ)錄） 從傳統(tǒng)文化中找到源泉（ 四書五經(jīng)、道德論壇、文化講壇、民俗活動(dòng)等） 古之欲明明德于天下者，先治其國(guó)；欲治其國(guó)者，先齊其家； 欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者， 先誠(chéng)其意；欲誠(chéng)其意者，先致其知；致知在格物。 “從善如登，從惡如崩” 講話原文： 要牢記“從善如登，從惡如崩”的道理， 始終保持積極的人生態(tài)度、良好的道德品質(zhì)、健康的生活情趣 。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：沉淀團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì) ① 打造獅子型領(lǐng)導(dǎo)和狼性團(tuán)隊(duì)。 ⑤ 促產(chǎn)： 各基地要充分發(fā)揮每個(gè)設(shè)備的效能和整體 生產(chǎn)產(chǎn)能，并做好成本控制，為前臺(tái)體系守住 價(jià)格，爭(zhēng)奪市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。 學(xué)習(xí) 人對(duì)未來(lái)永遠(yuǎn)都是初學(xué)者，學(xué)無(wú)止境、博采眾長(zhǎng)、學(xué)以致用。 ? 自問(wèn) ——―自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？”尤其是在未來(lái)五年到十年，到底掌握了哪些優(yōu)勢(shì)？ ? 贏的經(jīng)營(yíng)策略 —— time to market：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品要快 → 并行開(kāi)發(fā)。 三局 —— 1 格局 2 步局 3 布局。 ? 對(duì)事情的看法（觀察 ） —— 望遠(yuǎn)鏡 /放大鏡 /顯微鏡。 ? 高階主管最重要的事 —— 1 選客戶， 2 選產(chǎn)品， 3 選技術(shù)， 4 選人才， 5 選系統(tǒng)， 6 選伙伴， 7 選股東。 (北京西單商廈阿貴） ? 振升集團(tuán)現(xiàn)代管理理念： ? 一化： 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 三制： 責(zé)任制、核算制、獎(jiǎng)懲制 ? 八有： 有先進(jìn)合理的定額； 有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 有科學(xué)的工藝參數(shù)； 有完整的操作流程； 有健全的原始記錄； 有良好的工作環(huán)境； 有嚴(yán)格的考核制度； 有合理的獎(jiǎng)懲辦法。 營(yíng)銷、市場(chǎng)、生產(chǎn) 三謀、三促，理性面對(duì)競(jìng)爭(zhēng) ①謀市 ：作好市場(chǎng)的謀篇布局，進(jìn)一步形成戰(zhàn)略地圖和 作戰(zhàn)方向和作戰(zhàn)方向。 “有短不護(hù)短，揭短并容短，知短不否短，補(bǔ)短并去短”?！? 陶行知： 千教萬(wàn)教，教人求真。 物格而后知至；知至而后意誠(chéng)；意誠(chéng)而后心正；心正而后身修；身修而后家齊；家齊而后國(guó)治；國(guó)治而后天下平。要倡導(dǎo)社會(huì)文明新風(fēng)，帶頭學(xué)雷鋒， 積極參加志愿服務(wù) ，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，熱誠(chéng)關(guān)愛(ài)他人，多做扶貧濟(jì)困、扶弱助殘的實(shí)事好事，以實(shí)際