解讀“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 18:03本頁(yè)面
【正文】 各個(gè)部 門(mén)的工作，按照 2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求， 促進(jìn)工作全面提升。 ④促銷： 將貨輔到位，將全年業(yè)務(wù)量的合同爭(zhēng)取到 手，工程部門(mén)馬不停蹄的鎖定樓盤(pán)、建筑 工地信息，打通合同簽訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ②謀勢(shì)： 迅速聚集正能量，推動(dòng)工作快速落地。 ⑥ 進(jìn)一步通過(guò)智能化、自動(dòng)化減少工人和勞動(dòng)強(qiáng)度。 ④ 通過(guò)掃除力、 6S管理提升每個(gè)人的行為習(xí)慣和綜合素質(zhì)。 ② 強(qiáng)抓成本費(fèi)用和開(kāi)支節(jié)約，尋根究柢，消除浪費(fèi)（精簡(jiǎn)人員）。 ——先秦 ?孟子 凡是經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。 ③ 提前占位、搶位、卡位，做好打硬仗、打惡仗、大勝仗的準(zhǔn)備。 只要千百萬(wàn)勞動(dòng)者團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人一樣，跟隨本階級(jí)的優(yōu)秀人物前進(jìn)， 勝利也就有了保證。（見(jiàn)圖） ③進(jìn)行價(jià)值鏈管理 各職能部門(mén)以服務(wù)客戶為為工作重心，實(shí)現(xiàn)公司層面的以客戶 為滿意度的 大流程管理 和以部門(mén)目標(biāo)為績(jī)效的 小流程 管理，兩者 有機(jī)結(jié)合。 ②重構(gòu)組織體系，釋放變革能量 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，界定集團(tuán)與分部人事財(cái)權(quán)。 二、 2022年振升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念（語(yǔ)錄） 組織建設(shè) ：①加強(qiáng)組織建設(shè)，打破三個(gè)黑洞 群眾路線，群策群力；打破 山頭主義，腐敗，惰怠 現(xiàn)狀。 出自： 《 尚書(shū) 中國(guó)夢(mèng)是全國(guó)各族人民的共同理想，也是青年一代應(yīng)該牢固樹(shù)立的遠(yuǎn)大理想?！崩硐胫敢松较颍拍顩Q定事業(yè)成敗。周語(yǔ)下 》 “功崇惟志，業(yè)廣惟勤” 講話原文： 廣大人民一定要堅(jiān)定理想信念。要倡導(dǎo)社會(huì)文明新風(fēng)，帶頭學(xué)雷鋒， 積極參加志愿服務(wù) ，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，熱誠(chéng)關(guān)愛(ài)他人，多做扶貧濟(jì)困、扶弱助殘的實(shí)事好事，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。曰君臣也，父子也，夫婦也，昆弟也，朋友之交也，知、仁、勇三者，天下之達(dá)德也，所以行之一也。 千學(xué)萬(wàn)學(xué)，學(xué)做真人。 曾有理發(fā)師傅實(shí)在佩服關(guān)羽， 就在店門(mén)口提了一副對(duì)聯(lián)： “問(wèn)天下頭顱幾許，看老夫手段如何。君子哉”。 ” 子路第十三 樊遲問(wèn)仁 ： 子曰 ： “居其恭，執(zhí)事敬，與人忠；雖之夷狄，不可棄也。 另外一幅：傳家無(wú)別法非耕即讀， 裕后有良圖惟儉與勤 。其本亂 ,而末治者否矣。 物格而后知至；知至而后意誠(chéng)；意誠(chéng)而后心正；心正而后身修；身修而后家齊；家齊而后國(guó)治；國(guó)治而后天下平。 解讀“社會(huì)主義核心價(jià)值觀” –“ 2022年經(jīng)營(yíng)管理理念 ‖ 主講人：陳 浩 ； 120594035 2022年 2月 28日 課程大綱 社會(huì)主義核心價(jià)值觀 國(guó)家層面價(jià)值目標(biāo)：富強(qiáng)、民主、文明、和諧 社會(huì)層面的價(jià)值取向：自由、平等、公正、法制 公民層面的價(jià)值準(zhǔn)則：愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善 2022年振升集團(tuán)經(jīng)
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