解讀“社會主義核心價值觀”-預覽頁
【正文】 。 舉例 ： BSC戰(zhàn)略地圖 合理的價格 物超所值品質(zhì) 具競爭力產(chǎn)品 保障品質(zhì) 整合 供應鏈 強化 生管 搶先上市 改善 制程 人力資本齊備 信息資本齊備 知識管理 顧客面 內(nèi)部構面 學習成長面 改善成本 增加營收 提高顧客價值 提高資產(chǎn)利用 財務面 長期股東價值 拓展市場 C02投訴 次數(shù)≤150次 P19流程再造完成率=100% L01人力資本齊備率 100% L02信息資本齊備率 70% L03_KM上線率 80% P16A級客戶佔比 20% P17新增省外經(jīng)銷商＞ 20家 P18投訴處理率 ≥100% P13BET達標率 80% P14新產(chǎn)品開發(fā)成功率=100% P15新品推廣率 = 100% P06生產(chǎn)周期66H P07_MCE ≥70% P04直通達標率 85% P05品檢 漏檢率 = 0% P01成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) ＜ 15天 P02供貨商交期準確率 ≥96% P03新增 A級供貨商家數(shù) 10家 P08提升產(chǎn)能≥10% P09設備綜合效率 ≥% P10訂單交期天數(shù) 4天 P11制 程 完工準時率 99% F02毛利率 15% 流程再造 F04營收達標率 100% C03交期準確率 =95% C04功能系數(shù)110% F03資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 220% F05_AB舊客戶維持率 60% F01_EPS 準時 交貨 品牌影響力 C05品牌 首選率≥% 滿意的服務 C06顧客滿意度 80% 維護 專利 P12專利 申請項數(shù) ≥4項 C01競價比 110% 網(wǎng)絡、品牌、商業(yè)模式： 有效運用 互聯(lián)網(wǎng)手段 ，整合客服信息資源，例如 ERP系統(tǒng)的安裝。 ? 企業(yè)精神： 創(chuàng)新不息、創(chuàng)新不止、創(chuàng)造不斷。 ? 工作原則 : 事業(yè)感召、文化先導，選賢任能、制度維系、統(tǒng)分適度 \授權恰當，號令一致、交替有序，集中優(yōu)勢、穩(wěn)扎穩(wěn)打，長遠規(guī)劃、循序漸進。 （官兵跑步比賽） 服務 振升和每一位員工的價值在于擁有客戶，從客戶的角 度提升服務質(zhì)量 ,讓客戶獲得超出期望的滿意。 （三）質(zhì)量觀 當產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時 , 產(chǎn)量讓位于質(zhì)量，當成本與質(zhì)量發(fā)生矛盾時 , 成本讓位于質(zhì)量。 例：蘇東坡與佛印的故事 2022年企業(yè)文化主題（廣告語）： 時代同行者、生活好侶伴。 ? 富士康成長經(jīng)驗 —— 富士康是在“壓力”中被迫創(chuàng)新，在“成長中”勉強傳承，在“運氣”中連番躍升；在變動中勇于創(chuàng)新，在開創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升。 ? 選拔干部 ： 是品德最重要，二是要有責任心，三是要有工作意愿（品德、責任感、肯做事）。 time to money：全球布局，當?shù)乜焖俳回?→ 全球發(fā)貨。 ? 品質(zhì)是什么 — 就是客戶愿意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興。 ? 工廠管理的理念 —— 走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律。 ? 成功的省思 —— 1輕而易舉的成功是事業(yè)大忌 2 成功是失敗的媽媽 3 成功是一名很差勁的導師，它給你的是無知與膽識，它不能給你的是下一次成功所必需具備的經(jīng)驗與智慧。 三對 —— 入對產(chǎn)業(yè) /選對公司 /跟對主管。 國家宏觀決策影響 三、振升面臨的十大問題 農(nóng)村自建房主導市場出現(xiàn)整體性萎縮 鋁型材行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩 來自競爭對手的壓力越來越大 企業(yè)面臨未來轉(zhuǎn)型發(fā)展新難題 三、振升面臨的十大問題 人頭成本剛性增長導致企業(yè)用工難 企業(yè)面臨的環(huán)保壓力巨大 品牌維護成本越來越高 企業(yè)生產(chǎn)面臨自身綜合性復雜難題 執(zhí)行力、時間觀念不夠
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