創(chuàng)維手機(jī)20xx年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃-提案-資料下載頁(yè)
2025-05-12 18:01本頁(yè)面
【正文】 全國(guó)完成共計(jì) 1000個(gè)核心終端的終端建設(shè)，其中 700個(gè) B類終端方案操作，300個(gè) A類終端方案； B ．第二個(gè)階段（ 2022年 12月 1日 2022年 2月 31日） 全國(guó)完成共計(jì) 2022個(gè)核心終端的終端建設(shè)，其中 1500個(gè) B類終端方案操作， 500個(gè) A類終端方案； C．第三個(gè)階段（ 2022年 3月 1日 2022年 5月 30日） 全國(guó)完成共計(jì) 3200個(gè)核心終端的終端建設(shè)，其中 2400個(gè) B類終端方案操作， 800個(gè) A類終端方案； 附件 1： 2022年創(chuàng)維手機(jī)市場(chǎng)費(fèi)用投入計(jì)劃 終端銷售及市場(chǎng)費(fèi)用總計(jì)劃 A．第一個(gè)階段（ 2022年 9月 1日 11月 30日） 全國(guó)預(yù)計(jì)完成 總銷量為 15萬(wàn)臺(tái) （ 4萬(wàn) +5萬(wàn) +6萬(wàn)）；每臺(tái)機(jī)器預(yù)算從利潤(rùn)中提取 20元市場(chǎng)費(fèi)用， 預(yù)計(jì) 300萬(wàn)市場(chǎng)費(fèi)用 。 B ．第二個(gè)階段（ 2022年 12月 1日 2022年 2月 31日） 全國(guó)預(yù)計(jì)完成 總銷量為 24萬(wàn)臺(tái) （ 7萬(wàn) +8萬(wàn) +9萬(wàn)）；每臺(tái)機(jī)器預(yù)算從利潤(rùn)中提取 20元市場(chǎng)費(fèi)用， 預(yù)計(jì) 480萬(wàn)市場(chǎng)費(fèi)用 。 C．第三個(gè)階段（ 2022年 3月 1日 2022年 5月 30日） 全國(guó)預(yù)計(jì)完成 總銷量為 36萬(wàn)臺(tái)（ 12萬(wàn)每月）每臺(tái)機(jī)器預(yù)算從利潤(rùn)中提取 20元市場(chǎng)費(fèi)用， 預(yù)計(jì) 720萬(wàn)市場(chǎng)費(fèi)用 。 附件 1： 2022年創(chuàng)維手機(jī)市場(chǎng)費(fèi)用投入計(jì)劃 終端銷售及市場(chǎng)費(fèi)用總計(jì)劃 A．第一個(gè)階段（ 2022年 9月 1日 11月 30日） 全國(guó)預(yù)計(jì)完成 總銷量為 15萬(wàn)臺(tái) （ 4萬(wàn) +5萬(wàn) +6萬(wàn)）；每臺(tái)機(jī)器預(yù)算從利潤(rùn)中提取 20元市場(chǎng)費(fèi)用， 預(yù)計(jì) 300萬(wàn)市場(chǎng)費(fèi)用 。 B ．第二個(gè)階段（ 2022年 12月 1日 2022年 2月 31日） 全國(guó)預(yù)計(jì)完成 總銷量為 24萬(wàn)臺(tái) （ 7萬(wàn) +8萬(wàn) +9萬(wàn)）；每臺(tái)機(jī)器預(yù)算從利潤(rùn)中提取 20元市場(chǎng)費(fèi)用， 預(yù)計(jì) 480萬(wàn)市場(chǎng)費(fèi)用 。 C．第三個(gè)階段（ 2022年 3月 1日 2022年 5月 30日） 全國(guó)預(yù)計(jì)完成 總銷量為 36萬(wàn)臺(tái)（ 12萬(wàn)每月）每臺(tái)機(jī)器預(yù)算從利潤(rùn)中提取 20元市場(chǎng)費(fèi)用， 預(yù)計(jì) 720萬(wàn)市場(chǎng)費(fèi)用 。 附件 1： 2022年創(chuàng)維手機(jī)市場(chǎng)費(fèi)用投入計(jì)劃 序號(hào) 費(fèi)用 廠家投入費(fèi)用 所占廠家投入比例 1 第一階段 導(dǎo)入期 300萬(wàn) 20% 2 第二階段 穩(wěn)定期 480萬(wàn) 32% 4 第三階段 上升期 720萬(wàn) 48% 整體投放安排： 附件 1： 2022年創(chuàng)維手機(jī)市場(chǎng)費(fèi)用投入計(jì)劃 整體費(fèi)用匯總： 序號(hào) 費(fèi)用 主題 備注 廠家 投入 1056萬(wàn) 終端建設(shè)費(fèi)用（專區(qū)專柜） 將分三批次投入，完成 6200個(gè)有效終端： A類終端： 1600個(gè) （每個(gè) A類終端由 6600元的終端建設(shè)費(fèi)用及 900元的物料費(fèi)用構(gòu)成） B類終端： 4600個(gè) （每個(gè) B類終端由 500元的物料費(fèi)用構(gòu)成） 374萬(wàn) 宣傳物料制作 經(jīng)銷商 投入 1500萬(wàn) 進(jìn)場(chǎng)費(fèi)（賣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)） 全國(guó) 1600個(gè) A類終端進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用及促銷員費(fèi)用攤分。 全國(guó) 6200個(gè)有效終端促銷活動(dòng)攤分 促銷人員費(fèi)用 促銷活動(dòng)開展 廣告媒體費(fèi)用 總計(jì)： 3000萬(wàn) 按照 5:5共同投放比例，廠家投入為 1500萬(wàn)，經(jīng)銷商投入 1500萬(wàn)費(fèi)用 創(chuàng)維投入市場(chǎng)費(fèi)用約為 1500萬(wàn)，所有費(fèi)用均由產(chǎn)品利潤(rùn)中提取，預(yù)計(jì)銷量 75萬(wàn)臺(tái)，每臺(tái)從利潤(rùn)中提取平均市場(chǎng)費(fèi)用 20元。 附件 1： 2022年創(chuàng)維手機(jī)市場(chǎng)費(fèi)用投入計(jì)劃 終端建設(shè)費(fèi)用： 序號(hào) 費(fèi)用 主題 所占比例 1 576萬(wàn) 專柜投放 4800節(jié)（ 1200元 /節(jié)） 54% 2 480萬(wàn) 專區(qū)投放 1600個(gè)（ 3000元 /個(gè)） 專區(qū)含一個(gè)主背景板及兩個(gè)主推燈箱 40% 總計(jì)： 1056萬(wàn) 附件 1： 2022年創(chuàng)維手機(jī)市場(chǎng)費(fèi)用投入計(jì)劃 終端建設(shè)費(fèi)用使用方式： 序號(hào) 單月提貨任務(wù)數(shù) 完成比例 安排 1 100%以上 按照實(shí)際提貨數(shù)量給予支持： 每完成 500臺(tái)給予 1個(gè) A類終端 +5個(gè) B類專區(qū)終端 舉例： A省 9月提貨任務(wù)為 5000臺(tái)，實(shí)際完成數(shù) 6000臺(tái)，即可獲得 — 12個(gè) A類終端 +60個(gè) B類專區(qū)終端支持 2 80%——99% 按照實(shí)際提貨數(shù)量給予支持： 每完成 600臺(tái)給予 1個(gè) A類終端 +5個(gè) B類專區(qū)終端 舉例： B省 9月提貨任務(wù)為 3500臺(tái)，實(shí)際完成數(shù) 3000臺(tái)，即可獲得 —— 5個(gè) A類終端 +25個(gè) B類專區(qū)終端支持 3 50%——79% 按照實(shí)際提貨數(shù)量給予支持： 每完成 800臺(tái)給予 1個(gè) A類終端 +5個(gè) B類專區(qū)終端 舉例： C省 9月提貨任務(wù)為 3500臺(tái)，實(shí)際完成數(shù) 2400臺(tái)，即可獲得 —— 4個(gè) A類終端 +20個(gè) B類專區(qū)終端支持 4 50%以下 按照實(shí)際提貨數(shù)量給予支持： 每完成 1000臺(tái)給予 1個(gè) A類終端 +5個(gè) B類專區(qū)終端 舉例： D省 9月提貨任務(wù)為 2500臺(tái)，實(shí)際完成數(shù) 1000臺(tái)，即可獲得 —— 1個(gè) A類終端 +5個(gè) B類專區(qū)終端支持 附件 1： 2022年創(chuàng)維手機(jī)市場(chǎng)費(fèi)用投入計(jì)劃 宣傳物料制作費(fèi)用（首批次計(jì)劃 1520款機(jī)型） ： 序號(hào) 需求項(xiàng)目 需求數(shù)量 價(jià)格 備注 1 手機(jī)組合托架 100元 /套 X 6000套 60 全年使用 2 手機(jī)單機(jī)托架 5元 /個(gè) X 60000套 30 2 手機(jī)模型 15元 /個(gè) X 10機(jī)型 X 2022個(gè) 30 預(yù)計(jì)制作 10個(gè)機(jī)型 4 產(chǎn)品單頁(yè) X 20款 X 10萬(wàn)張 10 5 A2產(chǎn)品海報(bào) X 25款 X 10000張 10 6 綜合折頁(yè) X 5批次 X 10萬(wàn)張 10 平均每五款產(chǎn)品制作綜合折頁(yè) 7 A2綜合海報(bào) X 20萬(wàn)張 8 平均每五款產(chǎn)品制作綜合海報(bào) 8 A2空白海報(bào) X 10萬(wàn)張 4 9 手提袋 X 20萬(wàn) 30 10 柜臺(tái)貼套裝 5元 /套 X 4000套 X 3次 6 平均三個(gè)月更換一批次大堆頭 附件 1： 2022年創(chuàng)維手機(jī)市場(chǎng)費(fèi)用投入計(jì)劃 宣傳物料制作費(fèi)用（首批次計(jì)劃 1520款機(jī)型） ： 序號(hào) 需求項(xiàng)目 需求數(shù)量 價(jià)格 備注 11 大 X展架 15元 /個(gè) X 6000個(gè) X3次 27 平均三個(gè)月更換一批次大堆頭 12 小 X展架 3元 /個(gè) X 3000個(gè) X 6次 平均三個(gè)月更換一批次大堆頭 13 大堆頭 6元 /個(gè) X 10000 X 3次 18 平均三個(gè)月更換一批次大堆頭 14 小堆頭 /個(gè) X 5萬(wàn)個(gè) X 3次 6 平均三個(gè)月更換一批次大堆頭 15 產(chǎn)品價(jià)格卡 /個(gè) X 20萬(wàn) 1 平均三個(gè)月更換一批次大堆頭 16 吊旗 /個(gè) X 3萬(wàn)個(gè) X 3次 平均三個(gè)月更換一批次大堆頭 17 夏季促銷服 20元 X 10000件 20 18 冬季促銷服 20元 X 10000件 20 促銷臺(tái) 150元 /個(gè) X5000個(gè) 75 總計(jì)： 374萬(wàn) 宣傳物料投入方式：按照各個(gè)省份的終端投放及出貨比例進(jìn)行分解 感謝您的關(guān)注 做企業(yè)不是做面子 ,還要掙錢
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