高效識人技巧半天ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:47本頁面
【正文】 。 ? “請告訴我多一點關(guān)于 ……” ? “您剛才說，對那個范圍的工作感興趣。那么，您認(rèn)為其中有哪些是特別有趣的？” ? “為什么會這樣？” ? “您說的 …… ，實際是什么情況？” 版權(quán)所有：何曙光 2022年 1月 練習(xí)： 您來判斷下列面試問題的形式，有開放式、封閉式、有局限的，有導(dǎo)向性的，還有復(fù)式的問題。 您與人合作得來嗎？ 您是否準(zhǔn)時上班？來上班的交通麻煩嗎？ 您喜歡獨自工作嗎？ 您是否住在本區(qū)？ 您不會不喜歡這項工作吧？ 您有沒有干過辦公室的工作？ 在處理人際關(guān)系時，您的適應(yīng)力如何？有事例嗎？ 您喜歡跑外勤嗎，還是留在辦公室工作？為什么？ 很明顯您喜歡有系統(tǒng)的工序了？ 您有沒有受過挫折的工作經(jīng)歷？ 1您周圍的朋友是怎樣認(rèn)識的，您是肯定的嗎？ 版權(quán)所有：何曙光 2022年 1月 如何簡單地進(jìn)行鑒別 182。 鑒別主要思維的維度是關(guān)鍵點 ? 評價每一位應(yīng)試者?？上葢{你的直覺先進(jìn)行假設(shè)，然后通過詢問進(jìn)行驗證，但評價之前解除防備心理是關(guān)鍵。 決策的方式 表述的方式 表述的效果 ? 直覺 ? 分析 ? 先直覺后分析 ? 依賴 邏輯 跳躍 跳躍中的邏輯 緩慢 ?請你分析下這件事情的主要原因 ? 如果你到一個新的城市的十字路口 ? 如果你坐在車?yán)锺{駛員迷路了 ? 如果有人請教你一個陌生的問題 氣質(zhì)的感覺 個性明顯 親和 活躍外向穩(wěn)重 你能談?wù)剬@件事情的看法么 ?表述簡單遏要邏輯切中要害 ?表述豐富冗長但清楚 ?表述冗長但冗余但關(guān)注點很容易明白 ?表述緩慢但清楚，切中要害 版權(quán)所有：何曙光 2022年 1月 第四部分：團隊組建與有效激勵 產(chǎn)業(yè)內(nèi) 團隊 領(lǐng)導(dǎo) 員工 匹配 思維模式 版權(quán)所有：何曙光 2022年 1月 類型 職 位 經(jīng)理人 項目經(jīng)理 副職 企劃人 工程師或 科技人員 咨詢師 培訓(xùn)師 營銷人員 財會 行政人員 公關(guān)人員 A1型 經(jīng)理人 企劃人 工程師 咨詢師 營銷人員 Y1型 經(jīng)理人 副職 工程師 咨詢師 營銷人員 行政人員 B1型 經(jīng)理人 工程師 咨詢師 銷售人員 財會 X1型 經(jīng)理人 副職 工程師 培訓(xùn)師 營銷人員 財會 行政人員 C1型 副職 工程師 銷售人員 財會 行政人員 A2型 副職 企劃人 培訓(xùn)師 營銷人員 公關(guān)人員 X2型 副職 企劃人 培訓(xùn)師 營銷人員 公關(guān)人員 各類人才適合的部分職位 版權(quán)所有：何曙光 2022年 1月 各類人才的有效激勵 不同類型的人，有不同的價值取向。 A B Y1型的人終極價值是 自主性 ； A X D1型的人終極價值是 創(chuàng)造力 ； X C B2型的人終極價值是 成果 ； Y C D2型的人終極價值是 安全 。 1. X型人的價值取向： 成果和創(chuàng)造力 。他需要的是： 預(yù)期的結(jié)果和認(rèn)同 。 預(yù)期的結(jié)果，即要按他的設(shè)計來完成任務(wù)。認(rèn)同，即肯定其業(yè)績。 A型人的價值取向： 自主性和創(chuàng)造力 。他需要的是： 可控的結(jié)果和認(rèn)同 。： A1型的人，他們是要舞臺、要空間的，給他們舞臺，剩下的你只需要不斷的給他們“鮮花”，給他們“掌聲”，就行了。 版權(quán)所有：何曙光 2022年 1月 各類人才的有效組合 互補型的組合： ?A型與 C型 Y型與 X型 這兩組為最佳搭檔。 歷史上最成功的領(lǐng)袖組合例如：毛澤東與周恩來（ A型與 C型） 劉備與諸葛亮（ Y型與 X型） ?B型與 C型 X型與 C型 這兩組為其次。 ?A型與 Y型 A型與 B型 A型為主帥， Y型、 B型為副手。但 B型人往往會不服，易起內(nèi)亂。 ?不容易溝通者： A型與 X型 B型與 X型 X型與 X型 版權(quán)所有：何曙光 2022年 1月 各類人才的有效激勵 1. Y1型的人在企業(yè)中并不多見，這些類型的人大多在政府機構(gòu)中工作。即使有，也是國有企業(yè)，或從國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的。他們的價值取向是： 自主性和安全 。他們的需求是： 可控的結(jié)果和可預(yù)知的安全 。因此，他們會在國有企業(yè)或政府機構(gòu)中作領(lǐng)導(dǎo)工作或副手的工作。在那里，他們游韌有余，能伸能縮。 ，又有堅強的毅力，一般可忍受非常的痛苦， 在企業(yè)中堅持到最后一分鐘。他們的價值取向是： 自主性和成果 。 他們的需求是： 可控的并且是預(yù)期的成果 。因此，他們的目標(biāo)性 極強，他們不僅要把控全局，而且還要親力親為，以保證目標(biāo)的具 體實現(xiàn)。他們的雄心是漸漸形成的。 版權(quán)所有：何曙光 2022年 1月 各類人才的有效激勵 1. C1型的人，是企業(yè)中最少有問題的人。他們不僅安定，而且忠 誠。他們的價值取向是： 成果和安全 。他們的需求是： 預(yù)期的成果 和可預(yù)知的安全 他們是企業(yè)可信賴的中堅力量。你只要在明確方向 之后，放心大膽的讓他們干就是了。 版權(quán)所有：何曙光 2022年 1月
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