課件市場結(jié)構(gòu)綜合ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:20本頁面
【正文】 自己采取最好戰(zhàn)略 做廣告 不做廣告 A的戰(zhàn)略 不做 做 5 10 8 6 0 15 2 20 B的戰(zhàn)略 由于 B 有優(yōu)勢戰(zhàn)略 — 做廣告， A在 B作出優(yōu) 勢決策后，有自己的 最優(yōu)戰(zhàn)略 —— 納什均 衡解 — 也做廣告 但在有些情況下，納什 均衡的解可能不止一個， 也可能沒解 B的戰(zhàn)略 咸早點 甜早點 A的戰(zhàn)略 4 4 8 8 8 8 4 4 咸早點 甜早點 A、 B壟斷了某地早點市場， 每家各生產(chǎn)一種早點，贏利 結(jié)局如圖： 各方?jīng)Q策取決于對方，對方經(jīng)營甜點，自己就經(jīng)營咸點，兩個納什均衡解都是穩(wěn)定的，一旦達到一個后，各方都不 會先改變 最大最小戰(zhàn)略 納什均衡是建立在參與者理性基礎(chǔ)上的， 現(xiàn)實中參與者理性有局限就難以實現(xiàn)納什 均衡 開發(fā) 不開發(fā) A的戰(zhàn)略 1 2 1 500 2 2 2 3 B的戰(zhàn)略 不開發(fā) 開發(fā) A與 B面臨開發(fā)與 不開發(fā)某一產(chǎn)品 的選擇。 B有優(yōu) 勢戰(zhàn)略 — 不開發(fā)， A預(yù)期到 B的戰(zhàn)略 就采取開發(fā)戰(zhàn)略， 獲 3萬元利潤 如果 B不理性，采取開發(fā)策略則 A的損失也將是巨大的，為避免這種損失， A可能采取較為保守的 最大最小策略 使自己的最小收入最大化的戰(zhàn)略 如果雙方都采用最大最小策略， A會選擇不開發(fā)，獲收入 2萬元； B也會選擇不開發(fā)，獲收入也是 2萬元。這是一種保守策略，不是利潤最大化策略，是在信息不完全情況下采用的戰(zhàn)略 動態(tài)博弈 動態(tài)博弈就是博弈可以反復(fù)多次進行從而可能產(chǎn)生 合作解，也可以采用各種戰(zhàn)略以取得競爭優(yōu)勢 動態(tài)博弈的 合作解 動態(tài)博弈中 的戰(zhàn)略行為 動態(tài)博弈的 合作解 各方均采取一報還一報的戰(zhàn)略 如果產(chǎn)品成本差別大，競爭者 多，可能出現(xiàn)價格戰(zhàn) 4元 6元 A的戰(zhàn)略 24 24 40 8 8 40 32 32 B的戰(zhàn)略 4元 6元 A與 B兩企業(yè)產(chǎn)品價格 可以定為 4元或 6元， 兩家進行動態(tài)博弈的 結(jié)局如圖 第一輪 A定價 6元， B定 價 4元；第二輪 A也定價 4元，兩家利潤都為 24萬 元；第三輪就可能出現(xiàn) 合作解，都定價 6元 動態(tài)博弈中 的戰(zhàn)略行為 戰(zhàn)略行動是參與者通過影響 對方對自己行為的預(yù)期而是 對方以有利于自己的選擇的 行動 咸早點 甜早點 4 4 8 15 15 8 4 4 B的戰(zhàn)略 咸早點 甜早點 先動優(yōu)勢戰(zhàn)略 先經(jīng)營甜早點利潤 較高，可以采取的戰(zhàn)略 行動包括： 威脅 塑造形象 阻止對手進入 A的戰(zhàn)略 市場結(jié)構(gòu)重點 ? 四種市場結(jié)構(gòu)特點 ? 廠商利潤最大化均衡的條件 ? 利用均衡條件計算相關(guān)變量 ? 競爭市場長期均衡的特點為什么是零利潤均衡 ? ? 壟斷廠商為什么可能保持經(jīng)濟利潤 ? ? 自然壟斷產(chǎn)生的原因是什么 ? ? 應(yīng)用博弈矩陣分析企業(yè)行為
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