經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:11本頁面
【正文】 管理部門提出書面申請，并說明原因經(jīng)經(jīng)營決策委員會討論通過。計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整未批準(zhǔn)之前，按原計(jì)劃執(zhí)行。 ? 調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)提前一個月申請。 經(jīng) 營 計(jì) 劃 指 標(biāo) 管 理 ? 調(diào)整某項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)時如需同時調(diào)整其它有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)，應(yīng)一并申請，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào) ? 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃指標(biāo)考核 經(jīng) 營 監(jiān) 控 與 偏 差 分 析 ? 發(fā)現(xiàn)偏差： 在經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程中通過各類手段和方法，分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問題 。 ? 分析偏差 ： 分析偏差是對經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差進(jìn)行研究，找出出現(xiàn)問題和偏差的原因，以便采取針對性的措施 。 ? 糾正偏差 ： 根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因采取針對性的糾偏對策，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能按既定的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行，或者通過修改經(jīng)營計(jì)劃，使它能繼續(xù)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。 經(jīng) 營 監(jiān) 控 與 偏 差 分 析 ? 經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定后，通過定期的經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措，確保公司經(jīng)營計(jì)劃受控及目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 ? 偏離程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)，由各子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)以及整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求確定。 經(jīng) 營 監(jiān) 控 與 偏 差 分 析 偏離程度 輕微偏差 較嚴(yán)重偏差 嚴(yán)重偏差 子公司向總部說明 原因并提出整改計(jì)劃， 總部隨時監(jiān)督檢查 計(jì)劃的執(zhí)行情況，并 采取有效措施予以 解決，以保證計(jì)劃 的順利完成 責(zé)令經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人 述職，限期進(jìn)行整改 除責(zé)令經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人 述職外，集團(tuán)公司成 立專門小組協(xié)助 進(jìn)行整改 經(jīng) 營 計(jì) 劃 控 制 步 驟 ? 確立標(biāo)準(zhǔn)： 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的指標(biāo)、各種經(jīng)濟(jì)定額、技術(shù)要求等，都是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 測定執(zhí)行結(jié)果： 一般可以通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄等資料來測定經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。這些資料越準(zhǔn)確、越完整，測定的結(jié)果就越準(zhǔn)確，越能反映計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿意的控制效果 ? 比較執(zhí)行結(jié)果： 這一步驟將測定的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較、分析。比較分析的目的是看執(zhí)行結(jié)果是否與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏差。 ? 糾正偏差： 糾正偏差的方式有兩種：一種是采取措施使經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果接近預(yù)期目標(biāo)；另一種是修正預(yù)期目標(biāo) 。 經(jīng) 營 計(jì) 劃 的 考 核 ? 集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告公司計(jì)劃的執(zhí)行情況，形成書面記錄。 ? 各單位每月以書面形式報(bào)告一次計(jì)劃任務(wù)的完成情況。特殊情況需要縮短報(bào)告周期的，由總裁辦公會決定。 ? 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施予以解決，以保證計(jì)劃的順利完成。 ? 檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù) ? 集團(tuán)每季度對各單位計(jì)劃執(zhí)行情況考核一次。集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理部門組織考核并提出初步意見和季度分析報(bào)告，總裁辦公會討論后作出考核結(jié)論 ? 考核結(jié)果和相應(yīng)責(zé)任人薪資掛鉤 END Thank you!
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