經(jīng)營計劃內(nèi)訓ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程一定要形成一個閉環(huán)，上一個循環(huán)為下一個循環(huán)提供基礎和指導 C A 計劃 反饋 檢查 行動 原有水平 反饋 檢查 行動 計劃 上升到新水平 ? PDCA循環(huán)法的四個階段首尾相接、不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行和控制有機地結合在一起，有利于提高企業(yè)計劃管理的水平 經(jīng)營計劃在 PDCA循環(huán)中存在的缺陷 ★ 計劃制定時缺乏足夠的信息，并沒有減 少不確定性； ★ 計劃制定后缺乏必要的措施來保證計劃的 執(zhí)行，導致計劃缺乏指導性，執(zhí)行力弱； ★ 執(zhí)行的結果沒有及時進行檢查和反饋，失去事中和事后的控制功能； ★ 相關部門之間的信息缺乏溝通，沒有體現(xiàn)信息協(xié)調(diào)的過程。 ?綜合平衡法 ? 綜合平衡法是計劃工作的基本方法。綜合平衡就是通過協(xié)調(diào)與計劃要達到目標有關的因素，使其在計劃期內(nèi)保持合理的比例，以取得最理想的經(jīng)濟效益的活動。做好綜合平衡是計劃工作的中心內(nèi)容，也是提高計劃水平的關鍵所在。 ? 綜合平衡要解決的核心問題，就是研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一些主要比例關系，使這些比例關系協(xié)調(diào)一致。 經(jīng)營計劃管理組織體系 經(jīng)營計劃 組織結構 經(jīng)營計劃決 策編制機構 經(jīng)營計劃歸 口管理部門 組織實施 主體 經(jīng)營計劃 考核部門 經(jīng)營決策委員會 戰(zhàn)略運營中心或 經(jīng)營計劃管理中心 集團相關職能中心 及子公司和其下屬 相關部門 經(jīng)營決策委員會或 人力部門組織考核 集團總裁、副總裁、 指定職能中心負責 人、相關子公司 總經(jīng)理等組成 ? 經(jīng)營決策委員會指導集團年度、季度經(jīng)營計劃的編制，對計劃綜合平衡，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，負責計劃的調(diào)整；子公司設立的經(jīng)營計劃領導小組，負責本單位計劃的制定、實施、監(jiān)控和執(zhí)行等，并接受集團總部的統(tǒng)一領導 。 ? 集團戰(zhàn)略營運中心或運營管理中心是經(jīng)營計劃管理的執(zhí)行機構和歸口管理部門，依據(jù)整個市場環(huán)境情況、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、公司去年經(jīng)營計劃的完成情況、各子公司的建議等，組織和協(xié)調(diào)集團各部門、區(qū)域公司、項目公司編制集團的年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施。 ? 集團各相關職能中心根據(jù)集團年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定本單位的年度、季度、月度計劃并組織實施。 ? 各子公司依據(jù)集團年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計劃，并組織實施與考核。子公司下屬單位根據(jù)子公司經(jīng)營計劃層層分解落實計劃。 ? 經(jīng)營決策委員會以季度（或半年度）為單位考查子公司經(jīng)營計劃完成情況，并提出改進控制方法。 ? 經(jīng)營業(yè)績的統(tǒng)計應當準確、及時、全面地反饋計劃執(zhí)行情況，各級管理人員必須重視，禁止弄虛作假。 經(jīng) 營 計 劃 編 制 的 依 據(jù) 集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略 集團公司去年度經(jīng)營計劃完成情況 集團公司能力分析 整個經(jīng)濟大環(huán)境及未來發(fā)展趨勢 計劃假設前提 主要風險及防范措施 經(jīng) 營 計 劃 編 制 程 序 ? 編制一個較完整的經(jīng)營計劃，一般需要經(jīng)過以下程序： ◆ 調(diào)查預測，估量機會； ◆ 統(tǒng)籌安排，確定目標； ◆ 擬定方
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