經(jīng)營計劃內(nèi)訓(xùn)ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:11:04 本頁面
【正文】 銷售 方針、成本控制方針等； 年度經(jīng)營管理目標(biāo)是根據(jù) 公司經(jīng)營方針而制定的。 經(jīng)營計劃縱向分為 ? 集團經(jīng)營計劃 ? 總部職能中心計劃 ? 子公司計劃 ? 子公司下屬部門計劃 經(jīng)營計劃橫向劃分 ? 年度經(jīng)營計劃 ? 季度經(jīng)營計劃 ? 月度經(jīng)營計劃 制 定 經(jīng) 營 計 劃 遵 循 的 原 則 一、系統(tǒng)性原則 企業(yè)在制定計劃時一定要堅持系統(tǒng)性原則，不但考慮到企業(yè)本身，還要從整個系統(tǒng)的角度出發(fā)，要認(rèn)識到企業(yè)是整個大系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)，如果不考慮大系統(tǒng)的利益，只顧個體利益，肯定會受到整個系統(tǒng)的懲罰 。 經(jīng)營計劃內(nèi)部培訓(xùn) 企業(yè)管理中心 運營分析部 主要內(nèi)容 ? 經(jīng)營計劃的相關(guān)介紹 ? 編制經(jīng)營計劃需遵循的原則 ? 如何編制經(jīng)營計劃 ? 經(jīng)營計劃的管理和考核 經(jīng) 營 計 劃 介 紹 ? 經(jīng)營計劃是指在經(jīng)營決策基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和所需要的各項資源，從時間和空間上進行具體統(tǒng)籌安排所形成的計劃體系。 二、平衡性原則 企業(yè)本身以及內(nèi)外環(huán)境之間都存在著許多矛盾，平衡就是要對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，企業(yè)內(nèi)部各部門的產(chǎn)、供、銷等各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，使之保持一定的、合理的比例關(guān)系 。 年度經(jīng)營管理目標(biāo)應(yīng)該 完整、具體， 包括對公司經(jīng)營月、季、 半年 /全年成果的 定量和定性描述。 通過權(quán)責(zé)對等、分級管理的方式實現(xiàn)層層把關(guān)，全面控制。 采取定期跟蹤調(diào)整和臨時申報調(diào)整相結(jié)合的方式，實現(xiàn)計劃的動態(tài)管理。 ● 執(zhí)行 這階段主要是將制定的各項具體計劃，按照落實到各部門各環(huán)節(jié)的要求組織執(zhí)行與實施。 ※ 以戰(zhàn)略為依據(jù) ※ 以市場為起點 ※ 自下而上編制 ※ 自上而下分解 P C A D 動態(tài)循環(huán) ※ 公司組織各部門分解落實 ※ 各部門具體組織實施 ※ 定期進行反饋 ※ 定期分析評估 ※ 定期考核激勵 ※ 根據(jù)執(zhí)行情況定期進行調(diào)整 PDCA系統(tǒng)良性運轉(zhuǎn)要求管理過程一定要形成一個閉環(huán)，上一個循環(huán)為下一個循環(huán)提供基礎(chǔ)和指導(dǎo) C A 計劃 反饋 檢查 行動 原有水平 反饋 檢查 行動 計劃 上升到新水平 ? PDCA循環(huán)法的四個階段首尾相接、不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行和控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高企業(yè)計劃管理的水平 經(jīng)營計劃在 PDCA循環(huán)中存在的缺陷 ★ 計劃制定時缺乏足夠的信息，并沒有減 少不確定性； ★ 計劃制定后缺乏必要的措施來保證計劃的 執(zhí)行，導(dǎo)致計劃缺乏指導(dǎo)性，執(zhí)行力弱； ★ 執(zhí)行的結(jié)果沒有及時進行檢查和反饋，失去事中和事后的控制功能； ★ 相關(guān)部門之間的信息缺乏溝通，沒有體現(xiàn)信息協(xié)調(diào)的過程。 ? 綜合平衡要解決的核心問題，就是研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一些主要比例關(guān)系，使這些比例關(guān)系協(xié)調(diào)一致。 ? 各子公司依據(jù)集團年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定
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