【總結(jié)】一、GOIDEA廣告創(chuàng)意公司二、金漢斯的故事三、設(shè)計方案四、方案預(yù)算一、GOIDEA廣告創(chuàng)意公司意典簡介:玉成盛世是是一家融策劃、創(chuàng)意、平面設(shè)計、制作、開發(fā)于一體的專業(yè)策劃型設(shè)計公司?!耙獾鋭?chuàng)意”是公司經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)品牌。意典服務(wù):企業(yè)宣傳服務(wù):平面廣告設(shè)計制作、畫冊設(shè)計、企業(yè)宣傳畫冊設(shè)計、標志設(shè)計、L
2025-01-07 05:36
【總結(jié)】第一篇:商務(wù)談判案例分析 商務(wù)談判案例分析談判雙方:A公司――國內(nèi)某著名商用車公司 B公司――歐洲著名汽車設(shè)計企業(yè) 案例背景: A公司是國內(nèi)某著名商用車公司,在進行某款商用車開發(fā)時,要進行整車...
2025-10-31 17:17
【總結(jié)】?第10章國際商務(wù)談判案例分析【學(xué)習(xí)目標】?▲ 知識目標?◎ 了解國際商務(wù)談判案例分析的方法?◎理解國際商務(wù)談判案例分析的意義?◎掌握商務(wù)談判案例分析的過程?▲技能目標?◎能夠熟練運用商務(wù)談判中常用的
2025-02-28 14:21
【總結(jié)】訴訟與仲裁民事審判—訴訟的主要制度1、兩審終審制度2、公開審判制度3、和議制度4、回避制度5、陪審制度起訴的條件?被告?請求?利害關(guān)系?管轄訴的分類確認之訴給付之訴變更之訴訴訟管轄?地域管轄:法定管轄,約定管轄?級別管轄審
2025-05-12 04:17
【總結(jié)】第七章商務(wù)談判中的價格談判學(xué)習(xí)目標學(xué)習(xí)目標報價的依據(jù)和策略2023.05價格磋商2023.05價格解評2023.05案例視頻案例視頻賣方溫州甌海茶具有限公司買方新加坡農(nóng)產(chǎn)品進出口有限公司甌柑進出口交易談判甌柑進出口交易談判案例分析案例分析o談判中,影響甌柑價格的因素有哪些?o談判中買賣雙方用了哪些策略?報價的依據(jù)
2025-01-06 20:55
【總結(jié)】第一篇:模擬商務(wù)談判案例 案例一: 甲方:午子綠茶公司 乙方:華之杰塑料建材有限公司(1)甲方背景資料: ①品牌綠茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省,它位于中國的西南部,海拔超過2200米。在那里,優(yōu)越的...
2025-10-19 13:54
【總結(jié)】商務(wù)談判課程論文中國輸美球軸承反傾銷商務(wù)談判案例分析班級:葡酒093組別:第5組組長:戴金甲(2009013336)
2025-05-11 22:48
【總結(jié)】第二章民事案件第一審普通程序一、開庭準備和開庭宣布1、庭前準備工作(書記員職責(zé))(1)宣布:請訴訟參加人入庭就坐。檢查訴訟參加人出庭情況。如有一方訴訟參加人未到庭的,應(yīng)立即報告審判長處理。(2)宣布:請訴訟參加人出示身份證件。到案前核對訴訟參加人的身份。如確認有證人、鑒定人、勘
2025-05-05 18:53
【總結(jié)】從經(jīng)典案例分析商務(wù)談判的技巧經(jīng)典案例1黑臉白臉戰(zhàn)術(shù)有一回,傳奇人物——億萬富翁休斯想購買大批飛機。他計劃購買三十四架,而其中的十一架,更是非到手不可。起先,休斯親自出馬與飛機制造廠商洽談,但卻怎么談都談不攏,最后搞得這位大富翁勃然大怒,拂袖而去。不過,休斯仍舊不死心,便找了一位代
2025-01-07 04:47
【總結(jié)】歐洲奧得奧(Airdow)AB公司國際商務(wù)談判案例分析背景:歐洲奧得奧(Airdow)AB公司,此次歐債危機使該公司的銷售渠道受阻,直接導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難,而出口國除了亞洲,歐美主要市場在最近的經(jīng)濟都表現(xiàn)出疲軟的狀態(tài),所以歐洲奧得奧(Airdow)AB公司的解決方案就是把更多的產(chǎn)品銷售到中國市場,可是該公司對中國的市場行情不清楚,于是他們想到的辦法就是尋求中國內(nèi)地市場的代理商,他們馬上想
2025-04-17 00:18
【總結(jié)】第十七章審判監(jiān)督程序第一節(jié)審判監(jiān)督程序的概述一、審判監(jiān)督程序的概念人民法院、人民檢察院對已經(jīng)發(fā)生法律效力的判決、裁定,如果發(fā)現(xiàn)在認定事實或者適用法律上卻有錯誤,依法對該案件進行重新審判的程序。二、審判監(jiān)督程序的特點:l1.提起主體的特定性l2.審理對象的特定性l3.提起理由的特定性l4.提起的
2025-05-12 08:09
【總結(jié)】案例1一致式開局策略-“套近乎”1972年2月,美國總統(tǒng)尼克松訪華,中美雙方將要展開一場具有重大歷史意義的國際談判。為了創(chuàng)造一種融洽和諧的談判環(huán)境和氣氛,中國方面在周恩來總理的親自領(lǐng)導(dǎo)下,對談判過程中的各種環(huán)境都做了精心而又周密的準備和安排,甚至對宴會上要演奏的中美兩國民間樂曲都進行了精心的挑選。在歡迎尼克松一行的國宴上,當(dāng)軍樂隊熟練地演奏起由周總理親自選定的《美麗的亞美利
2025-05-12 01:14
【總結(jié)】第一篇:國際商務(wù)經(jīng)典談判案例分析 國際商務(wù)經(jīng)典談判案例分析 @案例三 1983年曰本某電機公司出口其高壓硅堆的全套生產(chǎn)線,其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓費報價2.4億日元,設(shè)備費12.5億日元.包括了備件、技術(shù)服...
2025-10-04 11:15
【總結(jié)】國際商務(wù)談判案例分析1.國際商務(wù)談判案例分析步驟2.具體案例分析國際商務(wù)談判案例分析步驟商務(wù)談判案例分析應(yīng)遵循的原則1.真實性2.典型性3.可讀性4.完整性5.有效性商務(wù)
2025-02-28 14:24
【總結(jié)】標準第四章案例分析標準第四章案例分析某公司的質(zhì)量體系文件中即沒有管理評審的書面程也沒有內(nèi)部質(zhì)量審核的書面程序。標準第四章案例分析?1.在進入某公司體系認證現(xiàn)場審核之前的文件審查中,審核人員發(fā)現(xiàn),規(guī)定質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊和程序文件中所采用的術(shù)語和供應(yīng)鏈術(shù)語,
2025-05-05 18:55