多家公司的財(cái)務(wù)案例分析-資料下載頁
2025-05-12 12:02本頁面
【正文】 18層的自用辦公樓，此時一改初衷，設(shè)計(jì)一變再變，樓層節(jié)節(jié)拔高，一直長到70層，投資從2億元漲到12億元。盡管房地產(chǎn)是他完全陌生的一個領(lǐng)域，盡管巨人大廈已超過他的資金實(shí)力十幾倍，但他還是要以小博大，蓋一幢珠海市的標(biāo)志性建筑，蓋一幢全國最高的樓。 對于巨人大廈的籌資，史玉柱想“三分天下”，1/3靠賣樓花，1/3靠貸款，1/3靠自有資金。巨人大廈的樓花在初期賣得很火，從香港融資8000萬港元，從國內(nèi)融資4000萬元。 如果按巨人當(dāng)時的電腦單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根本無法支持大廈所需的資金的1/3。史玉柱苦思冥想，憋出了一個絕妙的資金運(yùn)作方式，用賣樓花所籌的一億多資金，發(fā)展一個新興產(chǎn)業(yè)，所賺利潤再反哺巨人大廈。因此，史玉柱瞄準(zhǔn)生物工程，組織科技人員開發(fā)了腦黃金、巨不肥等產(chǎn)品。從此，巨人集團(tuán)邁開了產(chǎn)業(yè)多元化的步伐。 1995年2月，巨人集團(tuán)發(fā)動了促銷電腦、保健品、藥品的“三大戰(zhàn)役”，接著以集束轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的30個產(chǎn)品。繼而，廣告宣傳覆蓋了50多家省級以上的新聞媒體，營銷網(wǎng)絡(luò)鋪向全國50萬個商場，聯(lián)營的17個正規(guī)工廠和100個配套廠開始24小時運(yùn)轉(zhuǎn)……不到半年，巨人集團(tuán)的子公司從38個發(fā)展到228個，員工從200人發(fā)展到2000人。 如此大規(guī)模的閃電戰(zhàn)術(shù)，確實(shí)創(chuàng)造出奇跡：30個產(chǎn)品上市后的15天內(nèi)，訂貨量就突破了3億元。更顯赫的成果是，新聞媒體對巨人集團(tuán)形成一次大聚焦，上百家新聞單位在1個月內(nèi)把筆鋒集中在巨人身上。其中，《人民日報》在半個月內(nèi)，4次以長篇通訊形式報道了巨人，新華社5次發(fā)通稿。江澤民、李鵬、楊尚昆、朱熔基等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人曾視察巨人集團(tuán)，對巨大的成就和經(jīng)驗(yàn)給予了充分的肯定。 但是，巨人集團(tuán)還是在1996年猝然衰敗了。主要誘因是巨人大廈未能按時竣工，預(yù)購樓花的債主于1996年底前來索還預(yù)購款，債主盈門。按照我國法律規(guī)定，預(yù)購樓花若不能按期交付使用，必須退款，還要處以一定數(shù)額的罰金。大廈不能按期交付使用，數(shù)以百計(jì)的債主上門討債，其聲勢之浩大、哭訴之凄慘，簡直悲天動地。再加上新聞媒體的介入，一下子使巨人集團(tuán)的信譽(yù)從天堂砸進(jìn)了地獄。 讓人瞠目結(jié)舌的是，大廈從1994年2月動工到1996年7月，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。 到1996年底資金緊缺、信譽(yù)掃地時，他再去四處求貸，只能四處碰壁。，向銀行申請350萬元的短期貸款，但遭到拒絕。15 / 15
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