【正文】 品牌。正像打仗要消滅敵人的有生力量一樣。我們應(yīng)該檢討自己。我認(rèn)為，“急功近利”的思想在一定范圍內(nèi)占了主導(dǎo)，是一個(gè)重要原因。搞假冒偽劣的這種惡性的“急功近利”我們不去說它了。 ? 用品牌換技術(shù)，用品牌換資本，結(jié)果市場(chǎng)丟了，資本被人家控制了，技術(shù)也談不上了。這是急功近利的表現(xiàn)。 ? 有的地方政府為了突出自己引進(jìn)外資的業(yè)績(jī)，逼迫我們的自主品牌合資，結(jié)果造成自主品牌的消失。這是急功近利思想的表現(xiàn)。天府可樂的消亡就是一例。 ? 有些企業(yè)的所有者和持有一部分股權(quán)的經(jīng)營(yíng)者為了在股權(quán)變現(xiàn)中獲得較高利益，是出賣自主品牌的內(nèi)因。 ? 品牌的成長(zhǎng)是戰(zhàn)略性的事情，根本上說，是一種社會(huì)事業(yè)，因此必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，急功近利是不行的。 六、“商業(yè)行為”問題 ? 有的人說，可口可樂并購匯源是一個(gè)商業(yè)行為，買者愿買，賣者愿賣，其他人沒有說話的份兒。 ? 并購是商業(yè)行為，毫無問題。但大的并購，或者特殊的并購，會(huì)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)經(jīng)濟(jì)，對(duì)社會(huì)乃至對(duì)國家安全產(chǎn)生一定的影響，自然會(huì)引起人們的關(guān)注和評(píng)價(jià)。必要的時(shí)候，政府也要干預(yù)。全世界都如此。眾所周知，中國企業(yè)在國外的一些并購就常常受到這種干預(yù)。 ? 評(píng)價(jià)大概有 3個(gè)層次： ? 第一個(gè)層次，是否合法。例如這次商務(wù)部否定可口可樂并購匯源就是根據(jù) 《 反壟斷法 》 。政府要依法管理市場(chǎng)，國外類似的法規(guī)很多，我國也要逐步健全起來。 ? 第二個(gè)層次，是否合理。并購的條件、價(jià)格、方式、過程等等都屬于考察是否合理的內(nèi)容。當(dāng)然，由于立場(chǎng)和角度的不同，這種評(píng)價(jià)會(huì)有很大的不同。 ? 第三個(gè)層次，是否合情。情者，民情、社情也。也就是社會(huì)反應(yīng)、社會(huì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)?？煽诳蓸凡①弲R源的消息一傳出，網(wǎng)上投票有80%的人表示反對(duì)。這就是民情、社情。民情、社情也可能對(duì)“合法”、“合理”考慮得沒那么周全，但他們反映的是最真實(shí)的民意。品牌就所有權(quán)來說，是企業(yè)的，但就其屬性來說是社會(huì)的，我說過“名牌就是民牌”，搞品牌不重視民意、民情是難得成功的。這次并購案能夠吸引這么多人的關(guān)注，是中國人民品牌意識(shí)得到極大提高的表現(xiàn)，是最可貴的，也是最可喜的。 七、“金融危機(jī)”問題 ? 金融危機(jī)以來的事實(shí)已經(jīng)清楚地告訴我們，有品牌的企業(yè)和沒有自己品牌的企業(yè)在遇到危機(jī)的時(shí)候，境遇會(huì)大大不同。有些擁有自主品牌的企業(yè)在危機(jī)中不僅站住了，而且發(fā)展了，就是證明。所以，我們必須注意兩個(gè)問題，一是打造品牌，使名牌“從無到有”。二是維護(hù)品牌，防止名牌再“從有到無”。 ? 如果我們是狗熊擗棒子，好不容易掰到一個(gè)，但同時(shí)又丟掉一個(gè)，那中國品牌的崛起還有什么希望？金融危機(jī)，就一定意義上講，是我們加快自主品牌成長(zhǎng)的好機(jī)遇，一定要抓住。 七 .西方發(fā)達(dá)國家對(duì)品牌如何立法 ? 美國 《 商業(yè)周刊 》 和國際品牌公司聯(lián)合評(píng)出的 2022年“世界百強(qiáng)品牌”中，美國擁有 51個(gè)，歐盟國家占有 38個(gè)，日本和韓國分別擁有 8個(gè)和 3個(gè)。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，越來越多的跨國公司正在進(jìn)行跨越國家和地區(qū)界限的生產(chǎn)要素和資源優(yōu)化組合，所謂“全球性生產(chǎn)產(chǎn)品”日益增多。但是，這些品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)＠允怯袊绲?。按價(jià)值計(jì)算，今天波音公司僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)約占 10%的尾翼和最后組裝，其余約 90%是由 40家合作伙伴完成的：機(jī)翼在日本生產(chǎn)，機(jī)身在意大利完成，起落架由法國企業(yè)提供。但是，無論是波音 707還是波音 787，其品牌都屬于波音公司，而波音公司仍是美國企業(yè)。 ? 911以來，美國更是加強(qiáng)了，對(duì)外國投資涉及的國家安全法律的完善。先后出臺(tái)了《 2022年外商投資與國家安全法 》 、《 2022年外商投資與國家安全法實(shí)施細(xì)則 》 、 《 關(guān)于外國法人合并、收購和接管的條例 》 。 ? 發(fā)達(dá)國家為什么視品牌如生命呢？因?yàn)槠放剖且粐鴦?chuàng)新能力的集中體現(xiàn)，具有很高的價(jià)值和強(qiáng)大的影響力。品牌之爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是國家之間商品核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。美國擁有的國際知名品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)＠?，都占世界半壁河山。美國是利用外資最多的國家，在國內(nèi)也有大量的并購交易，但不能跨越敏感性特別是涉及國家經(jīng)濟(jì)安全的產(chǎn)業(yè)和品牌的紅線。 1988年，美國國會(huì)通過了 《 綜合貿(mào)易和競(jìng)爭(zhēng)法 》 ，其中的“ 721條款”規(guī)定，總統(tǒng)有權(quán)阻止外國利益集團(tuán)所進(jìn)行的被視為對(duì)國家安全構(gòu)成威脅而對(duì)美國公司法人所進(jìn)行的并購或接管。 2022年 7月 26日，布什總統(tǒng)正式簽署經(jīng)國會(huì)批準(zhǔn)的 《 2022年外國投資與國家安全法案 》 ，對(duì) 《 ?？松?— 弗里奧修正案 》 再修正，表明美國進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)外國公司并購或投資美國資產(chǎn)的審查和限制。 ? 日本對(duì)外資并購本國企業(yè)或品牌的限制同樣非常嚴(yán)格，設(shè)立了一個(gè)專門行政委員會(huì) —— 公正交易委員會(huì)，監(jiān)控外資并購日本企業(yè)或品牌案件，日本法院對(duì)外資并購行為有權(quán)發(fā)出停止令。此外，強(qiáng)大的日本行業(yè)協(xié)會(huì)，也是干預(yù)外資并購活動(dòng)的重要力量。 ? 歐盟也設(shè)有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控外資并購歐洲企業(yè)。英國 《 金融時(shí)報(bào) 》 透露，美國百事可樂擬以 300億歐元并購法國達(dá)能。雖然僅是傳言，法國上下卻由此爆發(fā)了一場(chǎng)“達(dá)能保衛(wèi)戰(zhàn)”，法國總理親自出面，表示支持達(dá)能“躲避令人厭惡的競(jìng)購者。” 2022年，法國政府又將包括家樂福在內(nèi)的20家大公司列為特殊保護(hù)企業(yè)，反對(duì)和限制外資并購這些企業(yè)。 ? 中國擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)僅占全國企業(yè)總數(shù)的不到萬分之三，出口企業(yè)中擁有自主商標(biāo)的不到 20%，擁有自主品牌的產(chǎn)品出口占出口總額的比重不足 10%， 90%靠貼牌出口。雖然中國出口量很大，但只能得到很少的加工費(fèi)。去年，美國摩根士丹利公司亞洲區(qū)副主席史蒂芬 羅奇在“危險(xiǎn)的滑坡”一文中說：“過去 10年，中國出口總額中超過 60%的增長(zhǎng)是由外資企業(yè)創(chuàng)造的，中國的出口商到底是誰？似乎不像是中國本土企業(yè)，而更像是西方公司。那么，關(guān)鍵問題是：究竟誰可以代表正在崛起的中國 —— 這值得討論。”