商業(yè)計(jì)劃書ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 07:19本頁(yè)面
【正文】 官方渠道 與國(guó)家教育部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、各省經(jīng)貿(mào)委及 其他各大部委的培訓(xùn)系統(tǒng)合作，由指定培訓(xùn) 計(jì)劃兼產(chǎn)品自身的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的培 訓(xùn)市場(chǎng)份額 專業(yè)協(xié)會(huì)渠道 在中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、人力資源協(xié)會(huì)、人才 促進(jìn)會(huì)、各地人才交流中心等相關(guān)協(xié)會(huì)中 擴(kuò)大影響、提高市場(chǎng)占有率 企業(yè)渠道 通過(guò)智誠(chéng)公司現(xiàn)有的客戶資源，擴(kuò)大與國(guó) 內(nèi)企業(yè)或外企培訓(xùn)部門的合作 媒體宣傳 運(yùn)作程序 — 產(chǎn)品推廣第二階段（四） 第 44頁(yè) 整體營(yíng)銷的其他方法 以認(rèn)證考試，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ， 各種專題研討等，保證品牌的 高品質(zhì)和高質(zhì)量 促銷宣傳 專家推薦 通過(guò)管理學(xué)界知名專家和資 深咨詢師的學(xué)術(shù)宣傳或撰寫文章，引導(dǎo) 市場(chǎng)，擴(kuò)大影響，推動(dòng)銷售熱潮 媒體宣傳 中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、 中央教育電視臺(tái)、 《 ＩＴ經(jīng)理世界 》 、 《 中國(guó)企業(yè)家 》 、 《 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 》 等 20家 ~30家 各種媒體在 3個(gè)月 ~6個(gè)月內(nèi)連續(xù)報(bào)道， 以形成培訓(xùn)產(chǎn)品的 銷售熱潮 運(yùn)作程序 — 產(chǎn)品推廣第二階段（五） 第 45頁(yè) 第三階段6個(gè)月 目的 在產(chǎn)品生命周期的衰退期，大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格，用強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)迅速推進(jìn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以防止盜版，快速創(chuàng)造現(xiàn)金流；同時(shí)，引進(jìn)最新升級(jí)換代產(chǎn)品，進(jìn)入新一輪的開(kāi)發(fā)周期 特點(diǎn) ?銷售渠道建立 ?促銷 ?銷售回款 步驟 ?營(yíng)銷推廣主要針對(duì)教師、在校學(xué)生、社會(huì)自學(xué)者個(gè)人和中小企業(yè) ?以各種公開(kāi)代理銷售和零售方式推動(dòng)銷售，以光盤及相關(guān)教材為主，課程銷售為輔 ?相對(duì)較低的價(jià)格，多種形式的產(chǎn)品組合營(yíng)銷 運(yùn)作程序 — 產(chǎn)品推廣第三階段（一） 第 46頁(yè) 進(jìn)度安排 時(shí)間 銷 量 媒 體 宣 傳 2個(gè)月 1個(gè)月 3個(gè)月 運(yùn)作程序 — 產(chǎn)品推廣第三階段（二） 第 47頁(yè) 運(yùn)作程序 — 產(chǎn)品推廣第三階段（三） 系列教材 +光盤 +課程 VCD 產(chǎn)品和定價(jià) ****元 人民幣 /套 ****管理經(jīng)驗(yàn) ****元人民幣 /套 產(chǎn)品 產(chǎn)品定價(jià) 相關(guān)產(chǎn)品定價(jià)比較 第 48頁(yè) 速度營(yíng)銷 促銷和渠道 運(yùn)作程序 — 產(chǎn)品推廣第三階段（四） ?與各大媒體聯(lián)手 “ 造勢(shì) ” ，以大幅度 降價(jià)的優(yōu)惠政策吸引客戶 ?在全國(guó)各大中心城市書城和批銷中 心同時(shí)開(kāi)展 “ 優(yōu)惠月 ” 活動(dòng)，如北京 西單圖書大廈、王府井書城、上海 書城、北方圖書城、廣州購(gòu)書中心、 深圳書城 ?在各大專院校、企業(yè)內(nèi)部等開(kāi)展直 銷，同時(shí)聘請(qǐng)管理專家舉辦 講座等 促銷活動(dòng) ?機(jī)場(chǎng)、星級(jí)酒店 ?全國(guó)各大中心城市書城 和批銷中心 ?網(wǎng)上銷售 ?其他直銷渠道 渠道選擇 第 50頁(yè) 成本收益分析圖20221000010002022300040005000600070000 6 12 18 24 30時(shí)間萬(wàn)元稅前利潤(rùn)收入成本盈虧平衡點(diǎn) 財(cái)務(wù)分析 第 52頁(yè) 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析（一） 風(fēng) 險(xiǎn) 對(duì) 策 盜 版 光盤盜版 課程盜版 認(rèn)證盜版 將光盤引入培訓(xùn)課程 資格認(rèn)證 法律手段 大賣場(chǎng) 產(chǎn)品市場(chǎng)衰落 快速的市場(chǎng)推進(jìn) 強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì) 同類產(chǎn)品出現(xiàn) 第 53頁(yè) 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析（二） 風(fēng) 險(xiǎn) 對(duì) 策 淘汰機(jī)制 法律手段 監(jiān)控制度 合作 伙伴 虛報(bào) 作假 擔(dān)保金預(yù)繳 法律契約 定期監(jiān)控 認(rèn)證淘汰 資金 回收 風(fēng)險(xiǎn) 第 54頁(yè) 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析（三） 風(fēng) 險(xiǎn) 對(duì) 策 嚴(yán)格選拔種子教員 標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì) 正規(guī)、系列的培訓(xùn)教材 360 ?教員考評(píng) 定期淘汰制度 配備 2組 ~3組種子教員 教 學(xué) 質(zhì) 量 風(fēng) 險(xiǎn) 第 55頁(yè) 總 結(jié) 以智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)為主體，以戰(zhàn)略聯(lián)盟為基礎(chǔ) 以課程開(kāi)發(fā)帶動(dòng)光盤開(kāi)發(fā)為手段 以金牌課程塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力 以速度和節(jié)奏防止盜版 以強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)和快速推進(jìn)的營(yíng)銷方式延續(xù)產(chǎn)品生命 以精誠(chéng)合作和良好效益提升產(chǎn)品在中國(guó)的影響力 第 56頁(yè) 結(jié) 束 語(yǔ) 第 57頁(yè) 需要以下咨詢模板 ， 請(qǐng)加入中國(guó)在職教育網(wǎng) （ ）的 VIP會(huì)員俱樂(lè)部 。 010—88570622 趙老師 《 ****營(yíng)銷部目標(biāo)管理規(guī)程 》 《 營(yíng)銷組織建設(shè)與管理 》 《 客戶服務(wù)部管理手冊(cè) 》 《 加盟配送站業(yè)務(wù)操作手冊(cè) 》 《 銷售計(jì)劃部管理手冊(cè) 》 《 物流部管理手冊(cè) 》 《 企劃部管理手冊(cè) 》 《 辦事處管理手冊(cè) 》 《 市場(chǎng)管理手冊(cè) 》 《 ****市場(chǎng)營(yíng)銷手冊(cè) 》 《 麥肯錫幫助實(shí)達(dá)建立銷售組織體系 》 《 公司營(yíng)銷管理體系 》 《 大區(qū)管理部工作手冊(cè) 》 第 58頁(yè) 《 店面管理部工作手冊(cè) 》 《 集團(tuán)消費(fèi)部工作手冊(cè) 》 《 經(jīng)銷商管理部工作手冊(cè) 》 《 物流管理部工作手冊(cè) 》 《 營(yíng)銷部門薪酬體系 》 《 人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究報(bào)告 》 （ 實(shí)用版 ） 《 績(jī)效管理與評(píng)估 》 《 ***績(jī)效考核思路 》 《 ****種業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告 》 《 ****電信發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 》 《 機(jī)電產(chǎn)業(yè)分析 》 《 調(diào)和油業(yè)戰(zhàn)略作業(yè)報(bào)告 》 《 ****城憲章 》 第 59頁(yè) 《 *****基本法 》 《 組織診斷調(diào)查問(wèn)卷 》 （ ETA 模式） 《 ****集團(tuán)公司組織診斷報(bào)告 》 《 ***集團(tuán)薪酬制度 》 《 ****公司營(yíng)業(yè)部主要崗位職責(zé) 》 《 各類工作說(shuō)明書全套模板 》 《 員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷 》 《 高層人員面試問(wèn)卷 》 《 各類管理人員面試技巧 》 ……等等
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