企業(yè)理論ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-05-12 06:08本頁(yè)面
【正文】 出和設(shè)施的調(diào)整。其他幾個(gè)子周期則起制約作用，在一定時(shí)間和一定程度上約束對(duì)企業(yè)壽命周期的調(diào)整。 ? 當(dāng)以上五個(gè)周期都同時(shí)處于相同的周期階段時(shí)，企業(yè)的壽命周期特征表現(xiàn)得最為明顯。 ? 形成階段 ? 內(nèi)部合理化階段 ? 連續(xù)發(fā)展階段 ? 后合理化階段 三、企業(yè)壽命周期的演變 產(chǎn)業(yè)是企業(yè)的環(huán)境類型之一，產(chǎn)業(yè)分析是企業(yè)戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)主體，企業(yè)的長(zhǎng)期活動(dòng)構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的特征。 第四節(jié) 企業(yè)的產(chǎn)業(yè)作用 產(chǎn)業(yè)壟斷程度是由產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的數(shù)量、企業(yè)之間的關(guān)系、企業(yè)的活動(dòng)等方面決定的。 在資源型產(chǎn)業(yè)中，壟斷的格局一旦形成，就能維持較長(zhǎng)的時(shí)期。 在知識(shí)型產(chǎn)業(yè)中，由于知識(shí)的可共享、易傳播、變化快等特征，使其具有不明顯和穩(wěn)定程度較低的特征。 一、企業(yè)是決定產(chǎn)業(yè)壟斷程度的基本力量 同一產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)通常選擇產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)作為自己的活動(dòng)領(lǐng)域，同時(shí)以處于其他產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)或者其他產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)作為自己的供應(yīng)商或者用戶，由此形成了社會(huì)協(xié)作體系。 二、企業(yè)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)協(xié)作體系的主體 三、企業(yè)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)系形成的主體 “波特五力 ” 的概念最早出現(xiàn)在他于 1979年發(fā)表在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 中題為 《 競(jìng)爭(zhēng)力如何塑造 》 的論文中。該論文的發(fā)表，歷史性的改變了企業(yè)、組織乃至國(guó)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，被評(píng)為 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》創(chuàng)刊以來(lái)最具影響力的十篇論文之一。在他 1980年出版的 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 一書中，波特通過(guò)對(duì)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析方法工具，發(fā)展和完善了這個(gè)模型。時(shí)至今日，這本書仍然是全世界戰(zhàn)略制定者和 MBA學(xué)生的核心必讀書籍。 五力競(jìng)爭(zhēng)模型主要用于 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 的分析，可以有效的分析 客戶 的 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 。五力分別是： 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 進(jìn)入的能力、 替代品 的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的 競(jìng)爭(zhēng)能力 。五種力量的不同組合變化 最終影響行業(yè) 利潤(rùn) 潛力變化。 產(chǎn)業(yè)關(guān)系的構(gòu)成受到五類因素的影響。 進(jìn)入退出企業(yè) 的活動(dòng)構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)屏障，形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定程度。 上游企業(yè)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)和下游企業(yè)之間的關(guān)系構(gòu)成 產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度 及產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的前后向關(guān)系。 替代威脅 的存在一方面影響著現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的活動(dòng)，另一方面也有可能改變產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成。 企業(yè)進(jìn)出產(chǎn)業(yè)的活動(dòng)形成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、產(chǎn)業(yè)的壟斷程度及方式。 進(jìn)出關(guān)系 思考：從進(jìn)入障礙的角度，分析資源型產(chǎn)業(yè)與知識(shí)型產(chǎn)業(yè)的不同。 受產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度及企業(yè)與其前后向活動(dòng)的關(guān)系這兩個(gè)方面的影響。 隨產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工程度的提高，產(chǎn)業(yè)中為某一產(chǎn)品相繼提供勞務(wù)活動(dòng)的企業(yè)數(shù)量會(huì)越來(lái)越多，產(chǎn)業(yè)鏈也就越來(lái)越長(zhǎng)。不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的活動(dòng)特征及提供的附加量是不同的，他們?cè)谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位也因此而不同。 產(chǎn)業(yè)的一體化程度 其表現(xiàn)就在于對(duì)替代對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)壓力上，迫使企業(yè)或是將替代品生產(chǎn)者視為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，設(shè)法為自己的產(chǎn)品增加能覆蓋替代品的功能，并使產(chǎn)品的價(jià)格－效用比更有利于消費(fèi)者，或者通過(guò)一體化行動(dòng)，將替代品變?yōu)樽约浩髽I(yè)可以支配的產(chǎn)出，然后根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求決定對(duì)替代品的態(tài)度。 替代品影響 第五節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)會(huì)影響到企業(yè)的行為，進(jìn)而引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和效益的改變。 企業(yè)目標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括利潤(rùn)目標(biāo)、價(jià)值目標(biāo)和管理者目標(biāo) ?利潤(rùn)目標(biāo)是長(zhǎng)期駕馭大多數(shù)企業(yè)，特別是非國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)。 ?價(jià)值目標(biāo)是公司制企業(yè)典型的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。 ?管理者目標(biāo)是指企業(yè)管理者從事管理活動(dòng)，不但希望取得正常報(bào)酬，還希望或得的其他一些好處。 一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?社會(huì)目標(biāo)考慮的是企業(yè)在社會(huì)中的地位和企業(yè)可以為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)。 ?社會(huì)目標(biāo)將決定企業(yè)是否能為社會(huì)所接受。 ?社會(huì)目標(biāo)要求企業(yè)行動(dòng)不但具有經(jīng)濟(jì)性，還越來(lái)越多的具有政治性、社會(huì)性、文化性、倫理性和生態(tài)性。 二、社會(huì)目標(biāo)
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