產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學第十章ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 05:45本頁面
【正文】 存在直接網(wǎng)絡效應的產(chǎn)品市場上可能很難獲得消費者和用戶的支持 ， 因此 ， 用戶基數(shù)的不對稱就成為網(wǎng)絡市場上的進入壁壘 。 網(wǎng)絡效應壁壘 ? 在位企業(yè)通過以往的廣告宣傳而建立的消費者忠誠以及對銷售渠道的控制 ， 使得新進入企業(yè)在銷售成本上處于劣勢 。 ? 在位企業(yè)和新進入企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的信息對消費者存在著不對稱性 。 由于消費者已經(jīng)了解在位企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 ， 而新進入企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量對消費者來說是未知的 ， 因此新企業(yè)就必須向消費者提供更高的銷售折扣率或比在位企業(yè)支付更高的單位營銷費用來吸引消費者試用自己的產(chǎn)品 ， 新企業(yè)在生產(chǎn)和營銷成本上處于劣勢 ， 從而限制了新企業(yè)的進入 。 產(chǎn)品差異化壁壘 ? 如果政府認為一個產(chǎn)業(yè)中只適合少數(shù)幾個企業(yè)的生存 ， 為避免過多企業(yè)進入引起的過度競爭 ， 政府就會實行許可證制度來限制新企業(yè)的進入 。 ?由于政府的政策和法律一般來說都是企業(yè)無法控制的外生變量 ，所以由此導致的進入壁壘是結(jié)構性進入壁壘 。 政策法律制度壁壘 ? 策略性行為是寡占市場中企業(yè)通過對影響競爭對手選擇的資源進行投資從而改變競爭環(huán)境的行為 。 ? 對策略性進入壁壘的分析是建立在非合作博弈理論和信息經(jīng)濟學的基礎之上 ， 進入和進入阻撓被看成是一個在位企業(yè)和潛在進入企業(yè)的博弈過程 。 ?由于在位企業(yè)擁有首先行動和信息上的優(yōu)勢 ， 它可以通過進行不可逆的投資或通過自己的行動向潛在進入企業(yè)傳遞對自己有利的信息 ， 使?jié)撛谶M入者預期到進入后無法獲得經(jīng)濟利潤 ， 從而主動放棄進入 。 策略性進入壁壘 ? 過度生產(chǎn)能力投資 在很多產(chǎn)業(yè)中 ， 企業(yè)調(diào)整產(chǎn)量是要花費成本的 。 為提高產(chǎn)出 ，企業(yè)可能需要增加新的設備 ， 投入必要的勞動力和原材料 。 在位企業(yè)可在潛在進入者進入前進行過度生產(chǎn)能力投資 ， 這些生產(chǎn)能力在進入發(fā)生之前是閑置的 。 一旦進入者進入 ， 在位企業(yè)可利用已投資的閑置生產(chǎn)能力迅速擴大產(chǎn)量 ， 實施斗爭策略 ， 使進入者蒙受損失 。潛在進入者在觀察到在位企業(yè)所作的過度生產(chǎn)能力投資后 ， 理性預期到自己進入后將招致在位者激烈的價格戰(zhàn) ， 自己無法從進入中獲利 ， 因此會放棄進入 。 常見的策略性進入壁壘（一） ? 干中學 (learning by doing)： 是指隨著企業(yè)所生產(chǎn)的累計產(chǎn)量的增加 ， 由于在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)經(jīng)驗的積累使企業(yè)生產(chǎn)的效率不斷提高 ， 生產(chǎn)的平均成本下降 。 ?干中學能使在位企業(yè)獲得多少優(yōu)勢取決于兩點： （ 1） 在位企業(yè)通過干中學能比新進入企業(yè)降低多少成本； （ 2） 學習需要花費的時間 。如果學習周期很長或很短 ， 在位企業(yè)所能獲取的優(yōu)勢都不會很大 。學習周期很短時 ， 新進入企業(yè)會較容易趕上在位者 。 學習周期很長時 ， 在位企業(yè)只能稍稍領先 ， 不會有太大的優(yōu)勢 。 當學習周期趨中時 ， 干中學的策略效應比較明顯 ， 在位企業(yè)能通過在干中學上的策略性投資阻止進入 ， 并獲取較高的利潤 。 常見的策略性進入壁壘（二） ? 提高競爭對手的成本 在位企業(yè)采取策略性行為提高競爭對手的成本可以使自己獲得成本上的優(yōu)勢 ， 從而達到阻止進入的目的 。 ?在位者提高競爭對手成本的方法很多 ， 主要有： ? 垂直一體化 ? 利用政府管制 ? 利用產(chǎn)品的互補性和配件生產(chǎn) ? 提高工資和其他投入品的價格 常見的策略性進入壁壘（三） ? 影響未來的需求結(jié)構 ， 在位企業(yè)影響未來需求結(jié)構的策略性行為主要有三種： ? 產(chǎn)品擴散策略 ? 提高轉(zhuǎn)換成本 ? 利用長期契約鎖定產(chǎn)品需求 常見的策略性進入壁壘（四）
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1