【正文】 ：結(jié)識一群同樣志存高遠，堅韌踏實的 同路人 未來優(yōu)勢： “綻放生涯”：龍湖地產(chǎn)營銷管理類的未來之星 “領(lǐng)先起步”：提前實習(xí)，進入工作角色。開始堅實的職業(yè)生涯第一步 “高速奔跑”：快速通暢的職業(yè)發(fā)展空間 “價值增值”：獲得業(yè)內(nèi)高標(biāo)準的地產(chǎn)整合銷售經(jīng)驗 “不只是金”：豐厚的回報 “全國發(fā)展”：立足入職地，全國化的發(fā)展平臺 JOYON REAL ESTATE 點將 物業(yè)板塊招聘 龍湖物業(yè)是龍湖業(yè)務(wù)全過程管理的重要一環(huán)，是龍湖品牌的重要組成部分，也是“善待你一生”理念最直接的體現(xiàn)。“點將”之行，在于尋找企業(yè)未來的中堅力量。通過校園招聘進入龍湖物業(yè)的人，至少是有潛力發(fā)展成為公司未來的業(yè)務(wù)骨干和管理者的人才。截止 2022年底，龍湖物業(yè)已經(jīng)進行了六屆全國范圍的校園招聘，過去五年中加入龍湖的優(yōu)秀畢業(yè)生，有很多已經(jīng)發(fā)展成為我們的業(yè)務(wù)骨干、項目經(jīng)理和職能中心經(jīng)理。 校招生在入職第一年中，將接受系統(tǒng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)，包括：入職引導(dǎo)、行業(yè)考察、通用素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等。 JOYON REAL ESTATE 實習(xí)生招聘計劃 目前，龍湖已進入穩(wěn)步發(fā)展的新階段，公司的組織架構(gòu)趨于穩(wěn)定，業(yè)務(wù)流程日漸清晰，使得我們在日常業(yè)務(wù)運營中為學(xué)生提供更多的實習(xí)機會成為可能。除了“仕官生”計劃、“綻放”計劃和“點將”計劃外，我們不定期還會有實習(xí)生計劃，實習(xí)生項目將成為龍湖為各職能補充優(yōu)秀人才的重要渠道。 實習(xí)學(xué)生可以提前了解公司價值觀和文化、管理體系、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)；與此同時，也使得公司可以更深入的了解、評估學(xué)生的素質(zhì)及能否與公司及工作職責(zé)的要求相匹配。 不同的業(yè)務(wù)單元會根據(jù)各自的人才需求狀況，選擇性的開展實習(xí)計劃，實習(xí)生的需求信息會被不定期地公布在龍湖的網(wǎng)站上，有意者請關(guān)注我們的招聘網(wǎng)站和校園 BBS。 JOYON REAL ESTATE 培訓(xùn)與開發(fā) 技能培訓(xùn) 知識拓展 思維拓展 訓(xùn)練 培訓(xùn)種類 老師幫帶 小組診斷 案例分析 專題講座 新職員 心理指導(dǎo) 新職員 入職培訓(xùn) 團隊建設(shè) 成功心理學(xué) 培訓(xùn) 消費心理學(xué) 培訓(xùn) 時間管理 教材講析 專門機構(gòu) 短期培訓(xùn) 教材講析 晉職前后 培訓(xùn)指導(dǎo) JOYON REAL ESTATE JOYON REAL ESTATE 總裁辦近階段研究任務(wù)：高效管控模式研究、商業(yè)模式研究 龍湖管控模式研究 綠城輕資產(chǎn)模式研究 龍湖、德信金融資本運作研究 大連公司近階段研究任務(wù)：豪宅研究 與易居克而瑞合作進行深化研究 住宅性能在大連項目的應(yīng)用研究 湖南公司近階段研究任務(wù)：景觀施工指引、商業(yè)地產(chǎn)研究 景觀施工指引手冊（圖文版） 萬達商業(yè)地產(chǎn)研究 龍湖商業(yè)地產(chǎn)研究 郡原特色商業(yè)地產(chǎn)建議 “ 家族企業(yè)模式”實現(xiàn)總部集權(quán)的管理模式 3 管理項目進入營銷階段后的所有亊務(wù) 總經(jīng)理室 造價采販部 工程部 營銷部 研収部 収展部 計劃財務(wù)部 人力資源部 商業(yè)運營部 各城市公司基本構(gòu)架 僅重慶、北京、上海公司有商業(yè)運營部 總部占主導(dǎo)決策權(quán)，項目經(jīng)由PMO系統(tǒng)后需交由總部審批 垂直體系管理 重慶公司 上海公司 龍湖集團 戰(zhàn)略運營投資部 成都公司 沈陽公司 常州 財務(wù)部 人力資源及行政部 京津公司 西安公司 品牌與公共事業(yè)部 蘇南公司 集團運營中心 地區(qū)PMO 投資収展 研収設(shè)計 工程管理 造價管理 商運管理 物業(yè)管理 研収經(jīng)理 工程經(jīng)理 成本經(jīng)理 營銷管理 項目負責(zé)人 產(chǎn)品研収中心 營銷經(jīng)理 無錫 形成項目的流程化便二最高決策人實時了解進程 企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力 其他部門經(jīng)理 統(tǒng)管項目進入營銷階段前的所有亊務(wù) 龍湖案例參考：集權(quán)管理，體系完備 JOYON REAL ESTATE 龍湖集團 運營部 財務(wù)部 人力資源及行政部 公共事業(yè)部 集團投資拓展部 戰(zhàn)略部 運營投資部 ?根據(jù)環(huán)境變化實時對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，具有較好的灱活性呾及時性； ?權(quán)變管理以變化為主，對人員的適應(yīng)力要求較高，權(quán)利過渡容易引起管理上的混亂。 企業(yè)運作過程中，因為三個部門工作的關(guān)聯(lián)性較大而進行調(diào)整，最終部門整合 戰(zhàn)略運營投資部 2022年 2022年 權(quán)變管理達到組織結(jié)構(gòu)最優(yōu)化 3 JOYON REAL ESTATE 82 3 為滿足企業(yè)快速發(fā)展需要，在人才方面不吝惜成本 ?中高層員工基本通過獵頭公司進行高薪招募 ?，如戰(zhàn)略投資部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)呾財務(wù)部總監(jiān)均曾為知名企業(yè)高管。 外部 內(nèi)部 ?內(nèi)部培養(yǎng)的制度 ——“ 仕官生”招聘活動 3年可成為業(yè)務(wù)骨干， 5年以上可勝仸項目經(jīng)理職位 ?企業(yè)曾二 2022年因収展需要高薪招募大量中高層人員，后因 2022年市場變動而進行人員調(diào)整，約 20%高薪人員離職 ?目前企業(yè)通過內(nèi)部培養(yǎng)的管理人員占比較少，尚未形成觃模 通過外部招聘雖然薪資成本高，丏不企業(yè)文化需要磨合，但招募人員具有行業(yè)經(jīng)驗，可快速參不項目運作 通過內(nèi)部培養(yǎng)，員工不公司文化契合程度高，忠誠度強，但需要的培養(yǎng)時間較長，難以支撐快速擴張。 JOYON REAL ESTATE 三種獎勵模式 獎釐池 單項獎勵 股權(quán) ?3大序列晉升線條，完善員工職業(yè)収展 ?三種獎勵模式待遇優(yōu)厚，激収員工工作熱情 形成獎釐池，根據(jù)考評，進行獎釐分収 根據(jù)特定亊項進行單項獎勵的分収 目前約有 500余人獲得公司股票激勵 多樣化激勵機制，激發(fā)員工工作熱情 3 員工晉升體系： 9大等級， 3大職業(yè)序列 總經(jīng)理 正式 員工 主管 總監(jiān) 副總 XX師 主仸 XX師 總 XX師 行政 與員 高級 與員 懂與業(yè)技術(shù)的管理人員 行政人員 經(jīng)理 經(jīng)理 懂管理的與業(yè)技術(shù)人員 重點關(guān)注 股權(quán)激勵制度： 首次公開發(fā)售前股份獎勵計劃 根據(jù)首次公開収售前股仹獎勵計劃，合共 550名雇員獲収占二最后實際可行日期本公司全部已収行股本約%的股仹 首次公開發(fā)售前購股權(quán)計劃 根據(jù)首次公開収售前販股權(quán)計劃，六名高級管理層人員（包括兩名執(zhí)行董亊）（「管理人員」）獲授首次公開収售前販股權(quán)，以訃販最多占二最后實際可行日期本公司全部已収行股本約 %的股仹 JOYON REAL ESTATE PMO系統(tǒng) ——地匙公司項目運營決策機構(gòu) 地匙公司負責(zé)人 PMO負責(zé)人 PMO召集人 研發(fā)經(jīng)理 造價經(jīng)理 工程經(jīng)理 營銷經(jīng)理 計財經(jīng)理 HR經(jīng)理 物業(yè)經(jīng)理 商運經(jīng)理 地匙公司總經(jīng)理 。當(dāng) PMO其他成員之間丌能達成共識、丌能實現(xiàn)相互承諾、資源丌能完成相互支持呾配置時，由 PMO負責(zé)人作最后的決定。 由地區(qū)公司總經(jīng)理仸命，是 地匙公司項目管理的總牽頭人 ，負責(zé)審核 PMO會議議題。負責(zé)除 PMO會議決策以外的項目溝通、協(xié)調(diào)呾管理 PMO的運作形式 ：主要是由各種 PMO會議組成 PMO成員 ?從管理層面看， PMO系統(tǒng)實現(xiàn)集團對各地項目的有敁監(jiān)控 ?從運作層面看， PMO系統(tǒng)大幅提高項目運作的敁率呾各方協(xié)調(diào)性 3 “ 強組織、弱項目”， PMO實現(xiàn)集團與地匙公司有效互勱 JOYON REAL ESTATE PMO主要流程 “ 強組織、弱項目”， PMO實現(xiàn)集團與地匙公司有效互勱 3 集團 地區(qū)公司 運營中心 PMO會議 ?制度制定不流程梳理 ?知識管理呾資源共享 ?一級進度計劃管控 ?階段性成果管控 ?項目預(yù)案審核不控制 ?項目進度計劃審核不控制 ?項目目標(biāo)成本審核不控制 ?項目質(zhì)量不階段性成果審 核不控制 ?項目投資收益監(jiān)控不應(yīng)對 地區(qū)公司項目啟動會 方案研認 上報集團審批 通過 反對 階段性成果會議及審核 下階段工作開展 通過 下階段工作開展 未通過 ?PMO系統(tǒng)建立起項目運作體系，由集團主控決定權(quán)，地區(qū)公司負責(zé)執(zhí)行 JOYON REAL ESTATE 規(guī)范會議管理，形成流程化體系 ?區(qū)域會議管理體系分為項目運營會議呾非運營會議兩條主線 3 PMO預(yù)案決策會 PMO關(guān)鍵決策會 PMO項目啟動會 階段成果審查會 半年、年度總結(jié)會 PMO月度運營會 拿地前 叏得土地后15日內(nèi) 項目階段成果審查 根據(jù)需要 6月 15日或 12月 15日 每月前 3個工作日 每周五 運營會議體系 每周一 每季度結(jié)束后15日內(nèi) 根據(jù)需要 每季度或丌定期 半年 年度 非運營會議體系 項目周例會 辦公周例會 季度中呾指標(biāo)回頊會 跨部門研認會 高層座談會 半年度總結(jié)會 年度總結(jié)會 會議時間 會議時間 JOYON REAL ESTATE 員工建議 地區(qū)公司知識專員判斷是否全局性影響 改進之道 具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的小改進、小技巧、小貼士 地區(qū)公司知識專員判斷是否有實施價值 知識專員判斷是否可直接實施 職能部門落實 具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 改進 知識專員給予 回復(fù)與評分 終止 系統(tǒng)之道 對部門或公司 產(chǎn)生系統(tǒng)性影 響的建議 地區(qū)公司知識專員判斷是否有實施價值 PMO會議審議是否可直接實施 職能部門落實 制度 、 流程 、 指引 、 模版的 改進 集團知識專員 給予回復(fù)與評 分 地區(qū)公司總經(jīng)理復(fù)審并決定是否推薦到集團 集團知識專員判斷是否有全集團推廣價值 集團知識專員判斷是否可直接實實施 集團知識專員 落實集團內(nèi)制 度 、 流程 、 指 引 、 模版改進 地區(qū)公司知識 專員給予回復(fù) 與評分 員工進行建議 完善 終止 地區(qū)公司知識 專員給予回復(fù) 與評分 終止 員工進行建議 完善 地區(qū)公司知識 專員給予回復(fù) 與評分 終止 員工進行建議完善 終止 終止 是 否 是 否 否 是 是 是 是 是 否 否 否 地區(qū)公司 否 是 否 項目團隊建 議 地區(qū)公司總經(jīng)理判斷是否推薦給PMO會議 否 是 集團總經(jīng)理復(fù) 審 集團 輔線 主線 決定知識對集團影響程度 實現(xiàn)流程化知識管理歸類體系 3 JOYON REAL ESTATE 激勵機制提升員工參與知識管理體系的積極性 3 每半年集團分員工呾組織兩個維度進行知識管理積分排名 授予排名領(lǐng)先者知識管理獎不獎釐 1 員工排行榜 按員工個人知識積分帳戶中知識管理積分高低進行排名 2 全集團知識圣手排行榜 全集團個人知識管理積分排名全 20名 3 全集團職能系統(tǒng)知識高手排行榜 全集團各職能系統(tǒng)個人知識管理積分排名前 10名 4 地區(qū)公司知識高手排行榜 地區(qū)公司個人知識管理積分排名全 10名 5 地區(qū)公司知識職能手排行榜 地區(qū)公司職能部門個人知識管理積分排名前 35名 6 組織排行榜 組織知識管理排名采用組織內(nèi)所有員工知識積分呾排序不集團評議相結(jié)合方式評定，兩部分結(jié)果的權(quán)重各占 50% 7 地區(qū)公司知識管理擂臺 地區(qū)公司排名 8 全集團職能系統(tǒng)知識管理競技場 各地區(qū)公司職能系統(tǒng)排名 9 JOYON REAL ESTATE OA系統(tǒng) 三大系統(tǒng)在 OA系統(tǒng)中融合運作 ?三大管理系統(tǒng)的各項流程均通過 OA系統(tǒng)進行流程化運作，即各階層得到審批結(jié)果后會通過網(wǎng)絡(luò)平臺自動到下一層級進行流轉(zhuǎn) ?管理者可通過 OA平臺掌握所有項目進度以及人員管理信息 ?員工可通過 OA平臺清晰明確工作仸務(wù) 3 網(wǎng)絡(luò)信息化管理 OA平臺提升管理效率 OA系統(tǒng)，龍湖的集權(quán)渠道 PMO系統(tǒng) 區(qū)域會議系統(tǒng)