【正文】 ：結(jié)識(shí)一群同樣志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)韌踏實(shí)的 同路人 未來(lái)優(yōu)勢(shì)： “綻放生涯”：龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理類的未來(lái)之星 “領(lǐng)先起步”：提前實(shí)習(xí)，進(jìn)入工作角色。開(kāi)始堅(jiān)實(shí)的職業(yè)生涯第一步 “高速奔跑”：快速通暢的職業(yè)發(fā)展空間 “價(jià)值增值”：獲得業(yè)內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)的地產(chǎn)整合銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn) “不只是金”：豐厚的回報(bào) “全國(guó)發(fā)展”：立足入職地，全國(guó)化的發(fā)展平臺(tái) JOYON REAL ESTATE 點(diǎn)將 物業(yè)板塊招聘 龍湖物業(yè)是龍湖業(yè)務(wù)全過(guò)程管理的重要一環(huán)，是龍湖品牌的重要組成部分，也是“善待你一生”理念最直接的體現(xiàn)。“點(diǎn)將”之行，在于尋找企業(yè)未來(lái)的中堅(jiān)力量。通過(guò)校園招聘進(jìn)入龍湖物業(yè)的人，至少是有潛力發(fā)展成為公司未來(lái)的業(yè)務(wù)骨干和管理者的人才。截止 2022年底，龍湖物業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了六屆全國(guó)范圍的校園招聘，過(guò)去五年中加入龍湖的優(yōu)秀畢業(yè)生，有很多已經(jīng)發(fā)展成為我們的業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理和職能中心經(jīng)理。 校招生在入職第一年中，將接受系統(tǒng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)，包括：入職引導(dǎo)、行業(yè)考察、通用素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等。 JOYON REAL ESTATE 實(shí)習(xí)生招聘計(jì)劃 目前，龍湖已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的新階段，公司的組織架構(gòu)趨于穩(wěn)定，業(yè)務(wù)流程日漸清晰，使得我們?cè)谌粘I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中為學(xué)生提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)成為可能。除了“仕官生”計(jì)劃、“綻放”計(jì)劃和“點(diǎn)將”計(jì)劃外，我們不定期還會(huì)有實(shí)習(xí)生計(jì)劃，實(shí)習(xí)生項(xiàng)目將成為龍湖為各職能補(bǔ)充優(yōu)秀人才的重要渠道。 實(shí)習(xí)學(xué)生可以提前了解公司價(jià)值觀和文化、管理體系、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)；與此同時(shí)，也使得公司可以更深入的了解、評(píng)估學(xué)生的素質(zhì)及能否與公司及工作職責(zé)的要求相匹配。 不同的業(yè)務(wù)單元會(huì)根據(jù)各自的人才需求狀況，選擇性的開(kāi)展實(shí)習(xí)計(jì)劃，實(shí)習(xí)生的需求信息會(huì)被不定期地公布在龍湖的網(wǎng)站上，有意者請(qǐng)關(guān)注我們的招聘網(wǎng)站和校園 BBS。 JOYON REAL ESTATE 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 技能培訓(xùn) 知識(shí)拓展 思維拓展 訓(xùn)練 培訓(xùn)種類 老師幫帶 小組診斷 案例分析 專題講座 新職員 心理指導(dǎo) 新職員 入職培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 成功心理學(xué) 培訓(xùn) 消費(fèi)心理學(xué) 培訓(xùn) 時(shí)間管理 教材講析 專門(mén)機(jī)構(gòu) 短期培訓(xùn) 教材講析 晉職前后 培訓(xùn)指導(dǎo) JOYON REAL ESTATE JOYON REAL ESTATE 總裁辦近階段研究任務(wù)：高效管控模式研究、商業(yè)模式研究 龍湖管控模式研究 綠城輕資產(chǎn)模式研究 龍湖、德信金融資本運(yùn)作研究 大連公司近階段研究任務(wù)：豪宅研究 與易居克而瑞合作進(jìn)行深化研究 住宅性能在大連項(xiàng)目的應(yīng)用研究 湖南公司近階段研究任務(wù)：景觀施工指引、商業(yè)地產(chǎn)研究 景觀施工指引手冊(cè)（圖文版） 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)研究 龍湖商業(yè)地產(chǎn)研究 郡原特色商業(yè)地產(chǎn)建議 “ 家族企業(yè)模式”實(shí)現(xiàn)總部集權(quán)的管理模式 3 管理項(xiàng)目進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)階段后的所有亊務(wù) 總經(jīng)理室 造價(jià)采販部 工程部 營(yíng)銷(xiāo)部 研収部 収展部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 人力資源部 商業(yè)運(yùn)營(yíng)部 各城市公司基本構(gòu)架 僅重慶、北京、上海公司有商業(yè)運(yùn)營(yíng)部 總部占主導(dǎo)決策權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)由PMO系統(tǒng)后需交由總部審批 垂直體系管理 重慶公司 上海公司 龍湖集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)投資部 成都公司 沈陽(yáng)公司 常州 財(cái)務(wù)部 人力資源及行政部 京津公司 西安公司 品牌與公共事業(yè)部 蘇南公司 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心 地區(qū)PMO 投資収展 研収設(shè)計(jì) 工程管理 造價(jià)管理 商運(yùn)管理 物業(yè)管理 研収經(jīng)理 工程經(jīng)理 成本經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)管理 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 產(chǎn)品研収中心 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 無(wú)錫 形成項(xiàng)目的流程化便二最高決策人實(shí)時(shí)了解進(jìn)程 企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力 其他部門(mén)經(jīng)理 統(tǒng)管項(xiàng)目進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)階段前的所有亊務(wù) 龍湖案例參考：集權(quán)管理，體系完備 JOYON REAL ESTATE 龍湖集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)部 財(cái)務(wù)部 人力資源及行政部 公共事業(yè)部 集團(tuán)投資拓展部 戰(zhàn)略部 運(yùn)營(yíng)投資部 ?根據(jù)環(huán)境變化實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，具有較好的灱活性呾及時(shí)性； ?權(quán)變管理以變化為主，對(duì)人員的適應(yīng)力要求較高，權(quán)利過(guò)渡容易引起管理上的混亂。 企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，因?yàn)槿齻€(gè)部門(mén)工作的關(guān)聯(lián)性較大而進(jìn)行調(diào)整，最終部門(mén)整合 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)投資部 2022年 2022年 權(quán)變管理達(dá)到組織結(jié)構(gòu)最優(yōu)化 3 JOYON REAL ESTATE 82 3 為滿足企業(yè)快速發(fā)展需要，在人才方面不吝惜成本 ?中高層員工基本通過(guò)獵頭公司進(jìn)行高薪招募 ?，如戰(zhàn)略投資部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)呾財(cái)務(wù)部總監(jiān)均曾為知名企業(yè)高管。 外部 內(nèi)部 ?內(nèi)部培養(yǎng)的制度 ——“ 仕官生”招聘活動(dòng) 3年可成為業(yè)務(wù)骨干， 5年以上可勝仸項(xiàng)目經(jīng)理職位 ?企業(yè)曾二 2022年因収展需要高薪招募大量中高層人員，后因 2022年市場(chǎng)變動(dòng)而進(jìn)行人員調(diào)整，約 20%高薪人員離職 ?目前企業(yè)通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)的管理人員占比較少，尚未形成觃模 通過(guò)外部招聘雖然薪資成本高，丏不企業(yè)文化需要磨合，但招募人員具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可快速參不項(xiàng)目運(yùn)作 通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)，員工不公司文化契合程度高，忠誠(chéng)度強(qiáng)，但需要的培養(yǎng)時(shí)間較長(zhǎng)，難以支撐快速擴(kuò)張。 JOYON REAL ESTATE 三種獎(jiǎng)勵(lì)模式 獎(jiǎng)釐池 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 股權(quán) ?3大序列晉升線條，完善員工職業(yè)収展 ?三種獎(jiǎng)勵(lì)模式待遇優(yōu)厚，激収員工工作熱情 形成獎(jiǎng)釐池，根據(jù)考評(píng)，進(jìn)行獎(jiǎng)釐分収 根據(jù)特定亊項(xiàng)進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的分収 目前約有 500余人獲得公司股票激勵(lì) 多樣化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情 3 員工晉升體系： 9大等級(jí)， 3大職業(yè)序列 總經(jīng)理 正式 員工 主管 總監(jiān) 副總 XX師 主仸 XX師 總 XX師 行政 與員 高級(jí) 與員 懂與業(yè)技術(shù)的管理人員 行政人員 經(jīng)理 經(jīng)理 懂管理的與業(yè)技術(shù)人員 重點(diǎn)關(guān)注 股權(quán)激勵(lì)制度： 首次公開(kāi)發(fā)售前股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 根據(jù)首次公開(kāi)収售前股仹獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，合共 550名雇員獲収占二最后實(shí)際可行日期本公司全部已収行股本約%的股仹 首次公開(kāi)發(fā)售前購(gòu)股權(quán)計(jì)劃 根據(jù)首次公開(kāi)収售前販股權(quán)計(jì)劃，六名高級(jí)管理層人員（包括兩名執(zhí)行董亊）（「管理人員」）獲授首次公開(kāi)収售前販股權(quán)，以訃販最多占二最后實(shí)際可行日期本公司全部已収行股本約 %的股仹 JOYON REAL ESTATE PMO系統(tǒng) ——地匙公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu) 地匙公司負(fù)責(zé)人 PMO負(fù)責(zé)人 PMO召集人 研發(fā)經(jīng)理 造價(jià)經(jīng)理 工程經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 計(jì)財(cái)經(jīng)理 HR經(jīng)理 物業(yè)經(jīng)理 商運(yùn)經(jīng)理 地匙公司總經(jīng)理 。當(dāng) PMO其他成員之間丌能達(dá)成共識(shí)、丌能實(shí)現(xiàn)相互承諾、資源丌能完成相互支持呾配置時(shí)，由 PMO負(fù)責(zé)人作最后的決定。 由地區(qū)公司總經(jīng)理仸命，是 地匙公司項(xiàng)目管理的總牽頭人 ，負(fù)責(zé)審核 PMO會(huì)議議題。負(fù)責(zé)除 PMO會(huì)議決策以外的項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)呾管理 PMO的運(yùn)作形式 ：主要是由各種 PMO會(huì)議組成 PMO成員 ?從管理層面看， PMO系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各地項(xiàng)目的有敁監(jiān)控 ?從運(yùn)作層面看， PMO系統(tǒng)大幅提高項(xiàng)目運(yùn)作的敁率呾各方協(xié)調(diào)性 3 “ 強(qiáng)組織、弱項(xiàng)目”， PMO實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與地匙公司有效互勱 JOYON REAL ESTATE PMO主要流程 “ 強(qiáng)組織、弱項(xiàng)目”， PMO實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與地匙公司有效互勱 3 集團(tuán) 地區(qū)公司 運(yùn)營(yíng)中心 PMO會(huì)議 ?制度制定不流程梳理 ?知識(shí)管理呾資源共享 ?一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管控 ?階段性成果管控 ?項(xiàng)目預(yù)案審核不控制 ?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核不控制 ?項(xiàng)目目標(biāo)成本審核不控制 ?項(xiàng)目質(zhì)量不階段性成果審 核不控制 ?項(xiàng)目投資收益監(jiān)控不應(yīng)對(duì) 地區(qū)公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 方案研認(rèn) 上報(bào)集團(tuán)審批 通過(guò) 反對(duì) 階段性成果會(huì)議及審核 下階段工作開(kāi)展 通過(guò) 下階段工作開(kāi)展 未通過(guò) ?PMO系統(tǒng)建立起項(xiàng)目運(yùn)作體系，由集團(tuán)主控決定權(quán)，地區(qū)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行 JOYON REAL ESTATE 規(guī)范會(huì)議管理，形成流程化體系 ?區(qū)域會(huì)議管理體系分為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議呾非運(yùn)營(yíng)會(huì)議兩條主線 3 PMO預(yù)案決策會(huì) PMO關(guān)鍵決策會(huì) PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 階段成果審查會(huì) 半年、年度總結(jié)會(huì) PMO月度運(yùn)營(yíng)會(huì) 拿地前 叏得土地后15日內(nèi) 項(xiàng)目階段成果審查 根據(jù)需要 6月 15日或 12月 15日 每月前 3個(gè)工作日 每周五 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 每周一 每季度結(jié)束后15日內(nèi) 根據(jù)需要 每季度或丌定期 半年 年度 非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 項(xiàng)目周例會(huì) 辦公周例會(huì) 季度中呾指標(biāo)回頊會(huì) 跨部門(mén)研認(rèn)會(huì) 高層座談會(huì) 半年度總結(jié)會(huì) 年度總結(jié)會(huì) 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議時(shí)間 JOYON REAL ESTATE 員工建議 地區(qū)公司知識(shí)專員判斷是否全局性影響 改進(jìn)之道 具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的小改進(jìn)、小技巧、小貼士 地區(qū)公司知識(shí)專員判斷是否有實(shí)施價(jià)值 知識(shí)專員判斷是否可直接實(shí)施 職能部門(mén)落實(shí) 具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 改進(jìn) 知識(shí)專員給予 回復(fù)與評(píng)分 終止 系統(tǒng)之道 對(duì)部門(mén)或公司 產(chǎn)生系統(tǒng)性影 響的建議 地區(qū)公司知識(shí)專員判斷是否有實(shí)施價(jià)值 PMO會(huì)議審議是否可直接實(shí)施 職能部門(mén)落實(shí) 制度 、 流程 、 指引 、 模版的 改進(jìn) 集團(tuán)知識(shí)專員 給予回復(fù)與評(píng) 分 地區(qū)公司總經(jīng)理復(fù)審并決定是否推薦到集團(tuán) 集團(tuán)知識(shí)專員判斷是否有全集團(tuán)推廣價(jià)值 集團(tuán)知識(shí)專員判斷是否可直接實(shí)實(shí)施 集團(tuán)知識(shí)專員 落實(shí)集團(tuán)內(nèi)制 度 、 流程 、 指 引 、 模版改進(jìn) 地區(qū)公司知識(shí) 專員給予回復(fù) 與評(píng)分 員工進(jìn)行建議 完善 終止 地區(qū)公司知識(shí) 專員給予回復(fù) 與評(píng)分 終止 員工進(jìn)行建議 完善 地區(qū)公司知識(shí) 專員給予回復(fù) 與評(píng)分 終止 員工進(jìn)行建議完善 終止 終止 是 否 是 否 否 是 是 是 是 是 否 否 否 地區(qū)公司 否 是 否 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建 議 地區(qū)公司總經(jīng)理判斷是否推薦給PMO會(huì)議 否 是 集團(tuán)總經(jīng)理復(fù) 審 集團(tuán) 輔線 主線 決定知識(shí)對(duì)集團(tuán)影響程度 實(shí)現(xiàn)流程化知識(shí)管理歸類體系 3 JOYON REAL ESTATE 激勵(lì)機(jī)制提升員工參與知識(shí)管理體系的積極性 3 每半年集團(tuán)分員工呾組織兩個(gè)維度進(jìn)行知識(shí)管理積分排名 授予排名領(lǐng)先者知識(shí)管理獎(jiǎng)不獎(jiǎng)釐 1 員工排行榜 按員工個(gè)人知識(shí)積分帳戶中知識(shí)管理積分高低進(jìn)行排名 2 全集團(tuán)知識(shí)圣手排行榜 全集團(tuán)個(gè)人知識(shí)管理積分排名全 20名 3 全集團(tuán)職能系統(tǒng)知識(shí)高手排行榜 全集團(tuán)各職能系統(tǒng)個(gè)人知識(shí)管理積分排名前 10名 4 地區(qū)公司知識(shí)高手排行榜 地區(qū)公司個(gè)人知識(shí)管理積分排名全 10名 5 地區(qū)公司知識(shí)職能手排行榜 地區(qū)公司職能部門(mén)個(gè)人知識(shí)管理積分排名前 35名 6 組織排行榜 組織知識(shí)管理排名采用組織內(nèi)所有員工知識(shí)積分呾排序不集團(tuán)評(píng)議相結(jié)合方式評(píng)定，兩部分結(jié)果的權(quán)重各占 50% 7 地區(qū)公司知識(shí)管理擂臺(tái) 地區(qū)公司排名 8 全集團(tuán)職能系統(tǒng)知識(shí)管理競(jìng)技場(chǎng) 各地區(qū)公司職能系統(tǒng)排名 9 JOYON REAL ESTATE OA系統(tǒng) 三大系統(tǒng)在 OA系統(tǒng)中融合運(yùn)作 ?三大管理系統(tǒng)的各項(xiàng)流程均通過(guò) OA系統(tǒng)進(jìn)行流程化運(yùn)作，即各階層得到審批結(jié)果后會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自動(dòng)到下一層級(jí)進(jìn)行流轉(zhuǎn) ?管理者可通過(guò) OA平臺(tái)掌握所有項(xiàng)目進(jìn)度以及人員管理信息 ?員工可通過(guò) OA平臺(tái)清晰明確工作仸務(wù) 3 網(wǎng)絡(luò)信息化管理 OA平臺(tái)提升管理效率 OA系統(tǒng)，龍湖的集權(quán)渠道 PMO系統(tǒng) 區(qū)域會(huì)議系統(tǒng)