【正文】 人 單位 個人 單位 20% 8% 6% 2% 元 / 月 元 / 月 1% 注：以上三險的費用總額公司承擔(dān) 7 0% ，員工承擔(dān) 3 0% 。 6 、自入職起新參保人員，工齡 3 年以上 5 年以下的普通員工參加靈活就業(yè)三險： 養(yǎng)老 醫(yī)療 大病 工傷 單位 個人 單位 個人 單位 個人 單位 20 % 8% 6% 2% 元 / 月 元 / 月 1% 注：以上四險的費用總額公司承擔(dān) 8 0% ，員工個人承擔(dān) 2 0% 。 7 、自入職起新參保人員，工齡 5 年以上的普通員工參加社會統(tǒng)籌五險： 養(yǎng)老 工傷 生育 醫(yī)療 大病 失業(yè) 單位 個人 單位 單位 單位 單位 單位 個人 單位 個人 20% 8% 1% % 6% 2% 元 / 月 元 / 月 2% 1% 注：以上五險的費用總額公司承擔(dān) 8 0% ，員工承擔(dān) 2 0% 。 120 以上附加說明 ： 1 、以上所述社保繳納百分比為廣西壯族自治區(qū)玉林市的社保繳 納百分比，公司社保繳納比例以公司所屬地的要求為準(zhǔn)； 2 、大病醫(yī)療保險 90 元 / 年（單位繳納 70 元，個人繳納 20 元） , 每年第一次繳費時繳清； 3 、社會保險繳納的基數(shù)按照 當(dāng)?shù)厣弦荒?最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。 六、社保參保種類費用核算： 基數(shù) 保險類別 費用承擔(dān) 百分比 金額 養(yǎng)老 公司 20% 318 .4 個人 8% 工傷 公司 1% 1 5 .9 2 生育 公司 % 醫(yī)療 公司 6% 個人 2% 失業(yè) 公司 2% 4 個人 1% 121 七、參保原則 1 、入職公司已轉(zhuǎn)正員工在公司工作滿半年以上且工作表現(xiàn)突出的（特殊情況除外） ， 可由本人以 《社會保險申請表》 的形式提出或部門推薦為其申請辦理社會保險。 八、參保辦理流程 1 、辦理流程：對符合參保條件的員工，遵循員工自愿參保原則，由員工提請個人參保申請交至員工所屬部門，部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)及品行提交審核意見至行政部；行政部將部門提交的且符合參保條件的參保申請表進(jìn)行匯總提交總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過后，行政部將為通過審批的員工辦理社保。 九、具體管理辦法 1 、 在職人員管理 （ 1 ）社會保險按國家規(guī)定由公司和個人分別繳納，個人應(yīng)繳部分從當(dāng)月工資中扣除。 （ 2 ）社會保險已參保人及新增參保人，采取“老人老辦法，新人新辦法”的政策執(zhí)行，即已參保人仍沿襲原社保管理辦法，新增參保人依照新社保管理辦法。 （ 3 ）行政部社保專管人員須建立員工社保臺賬，并定期記錄員工實際參保情況。 （ 4 ）行政部社保專管人員每年對公司社保繳費情況進(jìn)行統(tǒng)一匯總并上報總經(jīng)理，同時以書面形式呈報總經(jīng)理下一年度社保政策和管理辦法。 122 2 、離職人員管理 （ 1 ）員工自離崗或離職之日起，公司停止繳納由公司承擔(dān)的保險費 用。員工前半月離崗或離職的，當(dāng)月公司和個人的保險費用全部由個人承擔(dān)；后半月離崗或離職的，當(dāng)月公司應(yīng)承擔(dān)的保險費用由員工和公司各承擔(dān)一半費用。 （ 2 ）員工離職 須 按公司制度辦理離職手續(xù)， 待員工離職手續(xù)辦理完畢三個月后，方可轉(zhuǎn)移相關(guān)社保手續(xù)。在辦理 相關(guān)社保轉(zhuǎn)移手續(xù) 期間，三個月內(nèi)離職員工相關(guān)社保費用可打入公司賬號，由公司代繳 。 （ 3 ）離職員工未辦理社保轉(zhuǎn)移手續(xù)的，公司暫按停保人員對待。 行政部在月末根據(jù)離職情況及協(xié)議書簽訂情況制表、蓋章，同時攜帶《離職申請表》到社保工傷處辦理減人工作手續(xù) 。 3 、轉(zhuǎn)入人員管理 （ 1 ）凡公司同意轉(zhuǎn)入社保關(guān)系的員工，愿意長期服務(wù)于公司的，從轉(zhuǎn)入之月起與公司簽訂兩年勞動合同，公司從簽訂合同之月起為其繳納公司部分的社保費用。 （ 2 ）轉(zhuǎn)入人員在辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)之前，社保費用不得有欠費。 4 、其它 （ 1 ）每年年初行政部要擬定并完善公司社保管理辦法，報總經(jīng)理審批。 （ 2 ）公司原則上一年辦理一次參保手續(xù)（社保轉(zhuǎn)入除外）。 123 八 .員工績效考核及晉升 124 二、員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法 轉(zhuǎn)正考核目的 對試用期內(nèi)員工工作進(jìn)行正確客觀跟進(jìn)綜合評估，以指導(dǎo)其工作達(dá)到公司相關(guān)績效要求。 考核原則 A、 以提高工作績效為導(dǎo)向 B、 定性與定量考核相結(jié)合 C、 公平、公正、客觀 D、 分角度考核 125 二、員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法 考核職責(zé)劃分 A、公司高管人員，主要承擔(dān)最終考核結(jié)果審批、中層管理人員考核、員工轉(zhuǎn)正考核申訴最終處理 B、人事管理部門負(fù)責(zé)： 對各部門員工進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對考核過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查； 協(xié)調(diào)處理各級人員關(guān)于考核申訴具體工作； 對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)處罰。 C、各部門直線經(jīng)理負(fù)責(zé)： ① 負(fù)責(zé)本部門所屬員工轉(zhuǎn)正考核工作的整體組織實施與監(jiān)督管理 ② 受理本部員工關(guān)于考核工作的申訴 ③ 負(fù)責(zé)指導(dǎo)所進(jìn)員工制定工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn) ④ 所屬員工考核評分 126 二、員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法 試用時間要求 A、試用時間以員工到公司報到之日起計算，一般為 3個月，正常情況下最少不少于 2個月。 B、試用員工對公司有特殊貢獻(xiàn)的，用人部門將其業(yè)績的相應(yīng)資料提交公司人事管理部門，經(jīng)考核合格的可提前轉(zhuǎn)正。 C、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或者總經(jīng)理特批轉(zhuǎn)正人員不在此列。 轉(zhuǎn)正考核依據(jù) A、考核依據(jù)：工作崗位說明書 B、考核導(dǎo)向：突出業(yè)績同兼顧綜合素質(zhì)（適應(yīng)能力 /發(fā)展?jié)摿Φ龋┫虢Y(jié)合。 127 二、轉(zhuǎn)正考核 考核流程 由公司人事管理部門對試用員工發(fā)放轉(zhuǎn)正考核申請表 轉(zhuǎn)正當(dāng)事人按申請表格格式內(nèi)要求填寫 部門主管考核評定 提交人事管理部門匯總 分管副總審批意見 總經(jīng)理審批簽署 轉(zhuǎn)正考核以上級考核為主、自評和同級考核為輔，詳細(xì)考核占分權(quán)重參見各崗位轉(zhuǎn)正考核表格說明。 128 ? 員工晉升 ? 年度績效考核結(jié)果是公司決定員工是否晉升的重要依據(jù)，對考核成績優(yōu)秀（考核等級為Ａ，或者態(tài)度端正且業(yè)績或能力突出）的員工 , 公司通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報考核委員會 ? 年度考核后的第一個總經(jīng)理辦公會議，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，討論員工晉升提案，最終決定員工晉升名單，及員工晉升崗位 ? 行政部以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者工作調(diào)動。如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考核結(jié)束后 1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求。 ? 公司通過對該員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度的年度考核情況作綜合評估，如果認(rèn)為該員工符合目標(biāo)崗位的要求，則將情況通報考核領(lǐng)導(dǎo)小組，同時通知該員工所在部門的部長和目標(biāo)部門的部長，讓其三者協(xié)商經(jīng)所在部門部長和目標(biāo)部門部長同意后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以實施 129 九 .工作流程 130 一、請假制度及流程 —— 公 休 假 類型 休 請 假 制 度 內(nèi) 容 制度解釋 公 休 假 員工類型 請假天數(shù) 審批程序 公假為帶薪假期，請休假需提前辦理手續(xù)，公司批準(zhǔn)外出訪問或培訓(xùn)的在 2天以內(nèi)（含 2天）可于上班后 2日內(nèi)以異常考勤報備行政部 普通員工 每次 ≤ 1天 部門負(fù)責(zé)人 每次＞ ≤ 2天 分管領(lǐng)導(dǎo) 每次 ﹥ 2天 ≤ 3天 總經(jīng)理 每次 ＞ 3天 集團(tuán)副總 部門負(fù)責(zé)人 及以上職務(wù)員工 每次 ≥ 1天 總經(jīng)理 131 二、用章申請流程 公司的防偽公章統(tǒng)一由玉林集團(tuán)辦管理，木頭公章則由公司法務(wù)管理，需要對外使用時，按以下流程申請： ? 、主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字審批 ? 132 三、 財務(wù)借支與報銷流程 （一）款項支出審批 依照公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，各種款項在支出使用之前，必須實行審批制度（申請或請示） 具體操作流程如下： （審批或核實） （審批或簽署意見） （批示或呈上審批） （借支出或報賬支出）。 133 三、 財務(wù)借支與報銷流程 （二）付款的支出 日常費用支出授權(quán)管理 日常開支費用包括了 房租、水電、話費、辦公文具、加油費、車輛或辦公設(shè)備修理費、過橋過路費、差旅費 等小額日常用到通常支出的費用，不用另行書面請示，憑月度的經(jīng)審核批準(zhǔn)同意的費用預(yù)算表即可借支，具體流程如下 ： （憑票報銷、復(fù)核人員在票后簽字復(fù)核） 134 三、 財務(wù)借支與報銷流程 （三）借款報賬 報賬程序 （ 1）、經(jīng)辦人擬訂報銷單（經(jīng)辦人在報銷的單據(jù)背面簽名，且要求有證明人簽名） —— 部門負(fù)責(zé)人核實 —— 分管副總經(jīng)理審核 —— 總經(jīng)理審批 —— 財務(wù)副總核準(zhǔn) —— 財務(wù)部出賬。 （ 2）、對公司副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)的費用報銷實行“交叉簽批制度”?？偨?jīng)理的費用報銷由財務(wù)副總經(jīng)理簽字，各副總經(jīng)理的費用報銷由總經(jīng)理批簽，報賬流程的其余環(huán)節(jié)不變。 135 三、 財務(wù)借支與報銷流程 （三）借款報賬 差旅費報銷制度及流程 對出差人員的市內(nèi)交通、伙食補(bǔ)助實行包干，其他費用按標(biāo)準(zhǔn)限額內(nèi)據(jù)實報銷。 （ 1）出差人員必須事先填寫“出差申請單” （ 2）出差人員借款需持批準(zhǔn)后的“出差申請單”，填寫“借款申請單” （ 4）審核人員根據(jù)簽有分管領(lǐng)導(dǎo)考核意見的“出差申請單“和有效出差單據(jù)，按費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，經(jīng)審核后方可報銷差旅費。 136 四、出差申請流程 ? ，注意寫清楚出差時間、出差人，出差原因及出差費用。 ? ? 3. 將已審批的出差申請單交到行政部備案。 137 五、用車申請流程 ? 因公外出辦事人數(shù)達(dá) 3人以上時，可申請公司用車： ? ，注意寫清楚用車時間、用車人及用車原因。 ? ? 。 138 六、物品領(lǐng)用流程 填寫 《 物品領(lǐng)用申請單 》 部門負(fù)責(zé)人簽字后交由行政部負(fù)責(zé)人簽字 執(zhí)單至物料倉庫領(lǐng)取 凡屬員工個人領(lǐng)用的各種物品，行政部門在員工入職領(lǐng)用物品時，為每個員工建立個人領(lǐng)用辦公物品登記檔案，員工離職時憑領(lǐng)用登記檔案，按公司有關(guān)管理規(guī)定退還相關(guān)物品。 139 附： 各項支出的權(quán)限及額度（只限于預(yù)先借支費用） 序號 項 目 管理者 權(quán) 限 額 度（元） 備注 一 日常開支 行政副總經(jīng)理 1000以下（含 1000元） 單筆會簽 常務(wù)副總經(jīng)理 3000以下（含 3000元） 總經(jīng)理 3000以上 二 工程款項 常務(wù)副總經(jīng)理 10000下（含 10000元） 單筆會簽 總經(jīng)理 10000以上 三 報建費用 常務(wù)副總經(jīng)理 5000以下（含 5000元） 單筆會簽 總經(jīng)理 10000以上 四 固定資產(chǎn) 行政副總經(jīng)理 1000以下（含 1000元） 單筆會簽 常務(wù)副總經(jīng)理 3000以下（含 3000元） 總經(jīng)理 3000以上 五 市場推廣 營銷副總經(jīng)理 2022以下（含 2022元） 單筆會簽 常務(wù)副總經(jīng)理 5000以下（含 5000元） 總經(jīng)理 5000以上 六 其他 行政副總經(jīng)理 2022以下（含 2022元） 單筆會簽 常務(wù)副總經(jīng)理 5000以下（含 5000元） 總經(jīng)理 5000以上 凡是發(fā)票類報銷結(jié)算統(tǒng)一由總經(jīng)理簽批。 140 謝謝！