銀行企業(yè)文化故事征文(精選多篇)(精簡版-資料下載頁
2024-11-02 20:38本頁面
【導(dǎo)讀】河北民航自1984年組建以來，特別是石家莊正定機(jī)場正式通航以來，巨大的精神財(cái)富，演繹了許許多多感人的故事。一個(gè)個(gè)鮮活的故事，不僅給人以心靈的觸動(dòng)與精神震撼，也蘊(yùn)含著企業(yè)提倡的價(jià)值理念，廣企業(yè)文化有著重要作用?！昂颖睓C(jī)場集團(tuán)企業(yè)文化故事”征文活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：。2020年12月12日至2020年12月30日。業(yè)文化內(nèi)涵、突出個(gè)人精神風(fēng)貌的作品均可?；ハ嚓P(guān)心、互相幫助，自覺維護(hù)機(jī)場利益和形象的典型事例；自主品牌等方面的典型事例；（七）河北機(jī)場履行社會(huì)責(zé)任、積極回報(bào)社會(huì)的典型事例。彰顯河北機(jī)場精神。在河北機(jī)場集團(tuán)相關(guān)網(wǎng)站媒體刊發(fā)，優(yōu)秀稿件向各大報(bào)紙媒體。員工家屬要?jiǎng)訂T老員工積極參與故事征集活動(dòng)，以傳承河北機(jī)場文化。團(tuán)公司是一個(gè)有著50年歷史的國有企業(yè)。用文化打造競爭力成為一汽現(xiàn)實(shí)而緊迫的。結(jié)果顯示，員工對“第一汽車核心理念”的熟知度達(dá)到了%。養(yǎng)成可維護(hù)的第一汽車思維方式。放大可傳遞的第一汽車形象符號(hào)。
【正文】 事件并不是偶然，它是光越長久以來向善之舉的積淀。 2020年公司開始參與 “ 希望工程 圓夢大學(xué) ” 的助學(xué)活動(dòng)。在 2020 年 5 月12 日，四川汶川地區(qū)發(fā)生 級(jí)特大地震災(zāi)害，光越人與全國人民一樣時(shí)刻關(guān)注著災(zāi)區(qū)的救援情況，公司林總更是不顧災(zāi)后余震的危險(xiǎn)，親自奔赴災(zāi)區(qū)，一路上的山體滑坡，房屋坍塌，道路塌方，絲毫沒有阻擋他前進(jìn)的腳步，在歷經(jīng)險(xiǎn)阻和磨難到達(dá)汶川后，他如愿資助一名在地震中失去親人的中學(xué)生 ―― 周尹強(qiáng)繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。 09年，工會(huì)主席代表公司再赴汶川，鼓勵(lì)小尹強(qiáng)直面困難； 2020 年，將小尹強(qiáng)接到杭州，并帶他參加了上海的世博會(huì)，使他開闊眼界，了解到世界的廣闊和精彩；如今的小尹強(qiáng)已邁入高中校園，從彼此不間斷的書信往來中，我們能夠真切的感受到他的樂觀與積極，知恩感恩、知福惜福。的確，物質(zhì)幫助必不可少，而精神支持也不可或缺，幫助的真諦就應(yīng)是兩者的完美結(jié)合。 在弱勢群體中，殘疾人是最弱勢的卻又是為數(shù)不少的一個(gè)群體。 “ 站起來 ” 網(wǎng)站，是長年與輪椅為伴的殘疾人的一個(gè)網(wǎng)上家園。 2020 年，林總在電視上看到一個(gè)故事： 站起來網(wǎng)站的 6 名發(fā)起人 ―― 都是曾因?yàn)檐嚨満鸵馔?，而高位截癱的殘疾人，幫助山西網(wǎng)友張艷枝募集善款。林總被他們深深打動(dòng)了： “ 自己都顧不上的人，還去顧別人，他們比肢體健全的人還要有愛心，他們的精神是我們很多人沒有的。 ” 從那時(shí)起，光越就和網(wǎng)站 “ 結(jié)緣 ” 了。每年的國慶節(jié)前后，光越人都會(huì)帶著網(wǎng)站的殘疾網(wǎng)友出游，活動(dòng)的口號(hào)是： “ 站起來，加油！ ” 。地點(diǎn)由網(wǎng)友定，這樣的活動(dòng)已經(jīng)有持續(xù) 6 年了。 2020 年的安吉竹博園，實(shí)地領(lǐng)略《臥虎藏龍》拍攝基地； 2020 年，紹興柯巖和魯鎮(zhèn)留下了他們的足跡，讓久未出門的網(wǎng)友感受到江南水鄉(xiāng)的柔美； 2020 年去了海鹽南北湖和杭州灣跨海大橋，登高望遠(yuǎn)，在俯瞰的一剎那，許多網(wǎng)友熱淚盈眶，激動(dòng)不已； 2020 年隊(duì)伍已經(jīng)增長到 100 多人，去的 (定稿版 ) 是杭州三潭印月和樓外樓聚會(huì)，品嘗家鄉(xiāng)美食，中國肢殘人協(xié)會(huì)主席徐鳳建和多家新聞媒體當(dāng)時(shí)也參與到此次活動(dòng)當(dāng)中； 2020 年的目的地是上海世博會(huì)，因?yàn)楣庠饺瞬幌Ｍ尵W(wǎng)友們錯(cuò)過這難得的機(jī)遇 ――自 1851 年以來世博史上最壯觀的一屆； 2020 年的東陽橫店影視城之游，則讓網(wǎng)友和光越人共同領(lǐng)略了秦王宮的大氣與恢弘。 歷次活動(dòng)中，殘疾網(wǎng)友行動(dòng)不便，光越的員工們，就是為他們服務(wù)的壯勞力?！?01 6 年柯巖，我第一次坐著輪椅越過那么多的橋和坎。很多次想放棄，不想越過這個(gè)屏障。因?yàn)閷?shí)在不忍心讓光越的員工們受累。 ”站起來公益網(wǎng)的創(chuàng)辦人之一的胡雄華體重有 140 斤，他說； “ 過橋時(shí)，我就 ‘ 殘忍 ’ 地騎在林總的身上，硬是讓我越過屏障。 ” 光越的故事帶給光越人那份源自心底的感動(dòng)，更帶給光越人一份積極向上的心。它 是光越精神的體現(xiàn)，是光越價(jià)值觀的生動(dòng)案例。 我們光越，因?yàn)檫@份感動(dòng)，更加美好；我們光越，因?yàn)檫@份力量，更為陽光！ 第五篇：企業(yè)文化的寓言故事 part 1 可能很多人聽過煮青蛙的故事。故事是這樣的：將一只青蛙放在大鍋里，里頭加水再用小火 慢慢加熱， 青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化， 卻因惰性與沒有立即必要的動(dòng)力往外 跳，最后被熱水煮熟而不自知。企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對 環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，企業(yè)最后就會(huì)像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。 part 2 老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族， 根據(jù)動(dòng)物學(xué)家所做的研究， 這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。 老鷹一次生下四、五只小鷹，由于牠們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只 小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一 只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況 下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強(qiáng)壯。 這個(gè)故事告訴我們， 「公平」不能成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無適當(dāng)?shù)奶蕴贫?，常?huì) 因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競爭的環(huán)境中將會(huì)遭到自然淘汰。 part 3 組織中也應(yīng)該留意與去除所謂的「螃蟹文化」 。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群 螃 (定稿版 ) 蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其它螃蟹便?huì)紛紛攀 附在牠的身上，結(jié)果是把牠拉下來，最后沒有一只出得去。企業(yè)里常有一些份子，不喜 歡看 別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩 下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。 part 4 相反的，為了增加組織的戰(zhàn)斗活力、延續(xù)組織的生命力，領(lǐng)導(dǎo)者可以在組織中安排一些「土 虱」 。喜歡釣魚者都曉得，如果把魚釣上來超過個(gè)把個(gè)小時(shí)，放在簍子里的魚兒往往奄奄一 息，所以擅長釣魚者經(jīng)常在魚簍里放一尾土虱，由于土虱生性喜歡攻擊身邊的魚，魚群必須 持續(xù)跳、躲、閃以避免其攻擊，因此即使經(jīng)過數(shù)個(gè)小時(shí)，釣上來的魚還是活得很新鮮。組織 里一片和諧也不見得是一件好事， 若有人能適當(dāng) 地扮演土虱， 刺激組織成員的生存力也未嘗 不是一件好事。只不過魚與土虱的比率一定要抓好，否則反易弄巧成拙。 銀行企業(yè)文化故事征文。
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