【正文】 50801：11/20001040530六東四支渠30003000840158410+000～3+50020001801302001101：11/20002000560105623+700～4+70010001801302001101：11/20001000280528七東三支渠460055202024473818+000～11+50035002702003001801：11/400042001540360526+500～7+60011002702003001801：11/400013204841133八塘南支渠2400192049297910+000～1+400140015090150801：11/2000112028757121+800～2+800100015090150801：11/2000800205408九弋豐支渠24002400672126710+000～1+00010001801302001101：11/2000100028052821+500～2+90014001801302001101：11/20001400392739十西一支渠1700136034969411+000～1+50050015090150801：11/200040010320421+800～3+000120015090150801：11/2000960246490十一西二支渠1500120030861210+000～0+50050015090150801：11/200040010320420+800～1+800100015090150801：11/2000800205408十二西三支渠1800144036973410+000～0+20020015090150801：11/2000160418220+300～0+40010015090150801：11/200080214130+900～2+400150015090150801：11/20001200308612十三西四支渠180014403697340+0000+80080015090150801：11/20006401643261+000～2+000100015090150801：11/2000800205408合計40700500003089246509灌區(qū)主要公路橋梁現(xiàn)已建成，本次規(guī)劃重點建設(shè)農(nóng)用機耕橋，機耕橋橋面采用鋼筋砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。橋梁主要為農(nóng)用車輛能行，橋面寬4米，橋梁凈跨等同渠道設(shè)計水面寬度，按照規(guī)范結(jié)合目前運輸情況確定設(shè)計荷載：農(nóng)用車輛。橋梁設(shè)計成果見表55橋梁規(guī)劃成果表表55序號渠道名稱橋梁名稱數(shù)量規(guī)劃尺寸跨數(shù)主要工程量水面寬（m）凈跨（m）橋面寬（m）土方（m3）砌石（m3）砼（m3）橋面板（m3）鋼筋（t）一東干渠3450660246391鐵拐橋18105215022082132沙河橋18105215022082133奚灘橋1810521502208213二西干渠3540720312451朱村橋1111252180240104152八王橋1111252180240104153桐王橋111125218024010415合計9901380558846工程管理(1)管理范圍根據(jù)灌區(qū)的實際情況，確定灌區(qū)的管理范圍，某灌區(qū)灌區(qū)管理范圍包括：①某灌區(qū)渠首及以上引水渠；②各級渠道左右渠堤之間的輸水?dāng)嗝婕白笥仪?；③各級渠道配套建筑物工程及部分在冊登記的排洪溝上建筑物工程，其中水閘及各級渠系、溝系建筑物的工程管理范圍為：自工程邊緣線起自外3050m，灌溉溝渠管理范圍為：自渠溝堤腳起自外510m或兩岸堆土區(qū)邊緣線。④渠溝已征用的土地、取土區(qū)等。(2)機構(gòu)設(shè)置管理人員編制按照國家水利部、人事部最新出臺的水管單位體制改革編制規(guī)定要求，并根據(jù)《安徽省水利工程管理體制改革實施方案》和《水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)（試點）》的規(guī)定，在灌區(qū)管理處原有在編人員的基礎(chǔ)上重新定崗定位，管理處在人事、業(yè)務(wù)上由縣水務(wù)局歸口領(lǐng)導(dǎo)管理。具體管理人員及崗位設(shè)置見表61。某縣某灌區(qū)管理處崗位人員設(shè)置表表61序號崗位設(shè)置人員數(shù)量備 注1負責(zé)人12技術(shù)負責(zé)人23辦公室、財務(wù)室5其中辦公室2人，財務(wù)室2人4政秘、文書、駕駛員2其中駕駛員1人5工程技術(shù)、工程管理32合 計42(1)項目實施的組織和領(lǐng)導(dǎo)為了切實加強某縣某灌區(qū)灌區(qū)水利血防工程建設(shè)工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，某縣政府成立了以分管縣長任組長的某縣水利血防工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣政府、水利、計委、財政、衛(wèi)生、血防等相關(guān)部門單位為成員單位。在縣水務(wù)局設(shè)立水利血防工程建設(shè)管理工作局作為項目法人，全面負責(zé)工程建設(shè)管理工作。(2)項目資金的管理運用為了管好用好項目建設(shè)資金，保證項目順利實施，按照《2002年中央財政預(yù)算內(nèi)專項資金基本建設(shè)項目管理辦法》和《安徽省水利基本建設(shè)配套資金籌集核算管理辦法》中有關(guān)資金管理要求，嚴(yán)格項目資金管理。設(shè)立專戶，建立專帳、配備專職財務(wù)人員，做到專款專用，按批準(zhǔn)的施工定額和工程進度及時足額撥付到位，實行財務(wù)公開，無論是中央資金、地方配套資金還是群眾自籌資金，都要進行公示，接受群眾和社會監(jiān)督。(3)施工質(zhì)量控制與管理為了確保工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資，提高工作效率，某灌區(qū)灌區(qū)水利血防工程建設(shè)，將嚴(yán)格按照國家規(guī)定實行項目法人責(zé)任制，招標(biāo)投標(biāo)制，建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。各參建單位按照“建設(shè)單位負責(zé)，設(shè)計單位檢查，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系要求，認真落實各項具體質(zhì)量管理措施，將工程質(zhì)量作為整個工程建設(shè)的核心。主要工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：某灌區(qū)灌區(qū)水利血防工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)為招標(biāo)文件技術(shù)條款的各項規(guī)定，國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范以及施工設(shè)計文件中的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。①項目法人質(zhì)量管理體系項目法人為了加強工程建設(shè)管理，設(shè)立現(xiàn)場管理機構(gòu)，具體負責(zé)工程建設(shè)的日常管理工作。設(shè)立質(zhì)檢組作為專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，制訂質(zhì)量管理制度，明確管理人員的具體職責(zé)。在工程建設(shè)過程中重點加強以下幾個方面的工作：一是開工前及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，與各參建單位簽訂工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任狀，建立工程質(zhì)量責(zé)任檔案；二是加強對監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系，施工單位質(zhì)量保證體系的建立、制度及人員的落實情況的檢查監(jiān)督；三是加強對主要原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，要求施工單位必須分批次進行送檢，建設(shè)單位還要和監(jiān)理單位參與隨機抽檢；四是參加隱蔽工程的驗收，對重要部位的施工派人跟班監(jiān)督。②監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系監(jiān)理單位中標(biāo)后，組建某縣某灌區(qū)灌區(qū)水利血防工程建設(shè)項目監(jiān)理部，專門負責(zé)建設(shè)監(jiān)理工作并制訂完善的監(jiān)理質(zhì)量控制制度。監(jiān)理單位控制工程質(zhì)量的主要措施有以下幾條：a、從人員和制度上落實監(jiān)理責(zé)任制。根據(jù)工程特點在開工前分專業(yè)分項目編制詳細的監(jiān)理細則，嚴(yán)格監(jiān)理工作程序，加強設(shè)計交底與施工圖紙審查，施工單位施工組織設(shè)計、施工方案和人員、設(shè)備報驗的審查，建筑材料與中間產(chǎn)品的抽檢工作。b、在施工過程中，監(jiān)理工程師通過巡查、旁站、測量、抽檢試驗等方法控制施工質(zhì)量。以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為重點，建立各項工程的質(zhì)量控制點。對隱蔽工程、質(zhì)量控制點容易產(chǎn)生缺陷的部位，進行全過程旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，清除質(zhì)量隱患。督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗或未經(jīng)簽證的不允許進入下一道工序施工。c、對施工過程中原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格控制，對單元工程質(zhì)量及時簽證，對已完成單元工程、分部工程及時進行評定并組織驗收。③施工單位與設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系a施工單位的質(zhì)量保證體系施工單位中標(biāo)后，立即在施工現(xiàn)場成立項目部，并建立以項目經(jīng)理負總責(zé)的質(zhì)量保證體系，項目部設(shè)專職質(zhì)檢員、資料員和試驗員，負責(zé)工序、原材料檢測、檢驗工作。在工程施工中嚴(yán)格工序檢驗制度，實行初檢、復(fù)檢、終檢的三檢制。通過檢查、改正，確保工序質(zhì)量合格，清除質(zhì)量隱患。對原材料和中間產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，材料進場后在監(jiān)理工程師見證下抽樣，送檢合格后方可使用。砼配合比由具備資質(zhì)的試驗室進行試配，現(xiàn)場按配比單進行配制。砼、砂漿均按規(guī)范要求進行抽樣送檢。土方回填壓實度檢測由施工單位工地試驗室進行現(xiàn)場抽檢、試驗，合格后向監(jiān)理工程師報驗。施工單位終檢工程師和專職質(zhì)檢員開工前均需到蕪湖市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站審驗登記，辦理上崗證。承包人的質(zhì)量自檢：（一）承包人應(yīng)按本合同《通用合同條款》，建立完善的質(zhì)量管理體制，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的質(zhì)量檢查職責(zé)。承包人應(yīng)賦予質(zhì)檢人員對工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過程進行全面質(zhì)量檢查和隨機抽樣檢驗的權(quán)力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時，承包人、質(zhì)檢員應(yīng)有責(zé)任及時糾正。（二）承包人應(yīng)按本合同《通用合同條款》，詳細作好質(zhì)量檢查記錄，編寫質(zhì)量檢查報表，承包人應(yīng)定期向監(jiān)理人提交質(zhì)量自檢報告。承包方的質(zhì)量檢查職責(zé)：承包方應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，對工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝，進行全過程的質(zhì)量檢查，詳細作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報表，定期提交監(jiān)理單位審查。承包方的質(zhì)量管理：承包方應(yīng)建立和健全質(zhì)量保證體系，在工地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。承包方應(yīng)在接到開工通知后的7天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一份內(nèi)容包括質(zhì)量檢查機構(gòu)和質(zhì)檢人員的資質(zhì)和組成、質(zhì)量檢查程序和細則等的工程質(zhì)量檢查計劃和措施報告，報送監(jiān)理單位審批。b設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系每項工程開工前設(shè)計單位都派人進行設(shè)計交底，詳細解釋設(shè)計意圖和技術(shù)要求，對關(guān)鍵部位作重點闡述，對施工質(zhì)量提出具體要求。對施工過程出現(xiàn)的問題及時派人到現(xiàn)場會同有關(guān)單位提出處理方案，對設(shè)計及施工配合過程中的每一個環(huán)節(jié)存在的問題和處理措施都有詳細記錄，確保工程設(shè)計質(zhì)量。④質(zhì)量監(jiān)督單位的質(zhì)量監(jiān)督體系某縣某灌區(qū)灌區(qū)水利血防工程質(zhì)量監(jiān)督單位為蕪湖市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站。工程開工前監(jiān)督站及時下達《水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督計劃》明確質(zhì)量監(jiān)督的程序、內(nèi)容和監(jiān)督重點。并在工程開工前對監(jiān)理、設(shè)計、施工單位資質(zhì)進行復(fù)核：對建設(shè)單位的質(zhì)量檢查體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系實施監(jiān)督檢查，并對施工單位項目部專職質(zhì)檢員、終檢工程師進行資格審查。施工過程中，質(zhì)監(jiān)人員除參加重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位聯(lián)合驗收外，還不定期到工地檢查實體工程質(zhì)量、原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況，抽查施工、監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量資料，并對強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)參建單位，并對整改落實情況進行復(fù)查。單項工程完工后，質(zhì)監(jiān)站及時進行質(zhì)量抽檢和外觀評定，提前介入?yún)⒓臃植抗こ舔炇?，對監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量評定資料進行審查，嚴(yán)把驗收關(guān)。(4)施工進度控制與管理①合同進度計劃承包方應(yīng)按技術(shù)條款規(guī)定的內(nèi)容和時限以及監(jiān)理單位的指示，編制施工總進度計劃提交監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位應(yīng)在技術(shù)條款規(guī)定的時限內(nèi)批復(fù)承包方。經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工總進度計劃（稱合同進度計劃），作為控制本合同工程進度的依據(jù)，并據(jù)此編制季和月進度計劃報送監(jiān)理單位。在施工總進度計劃批準(zhǔn)前，應(yīng)按簽署協(xié)議書商定的進度計劃和監(jiān)理單位的指示控制工程進展。②修訂進度計劃a不論何種原因發(fā)生工程的實際進度與合同進度計劃不符合，承包方應(yīng)按監(jiān)理單位的指示在7天內(nèi)提交一份修訂進度計劃報送報監(jiān)理單位審批，監(jiān)理單位應(yīng)在收到該進度計劃后14天內(nèi)批復(fù)承包方，批準(zhǔn)后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件。b不論何種原因造成施工進度計劃的拖后，承包方均應(yīng)按監(jiān)理單位的指示，采取有效措施趕上進度，承包方應(yīng)在向監(jiān)理單位提交修訂的進度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理單位審批，趕工措施應(yīng)以保證工程按期完工為前提調(diào)整和