【正文】 ，應在確保安全的情況下，通知有關(guān)部門解決問題，嚴禁混入生活垃圾。《環(huán)衛(wèi)作業(yè)清掃要求》清掃職工必須著裝上崗；清掃職工必須遵守環(huán)衛(wèi)部門的各項規(guī)章制度；清掃保潔職工必須服從環(huán)衛(wèi)部門制定的清掃考核辦法；清掃保潔職工按環(huán)衛(wèi)部門的規(guī)定時間，負責其路段內(nèi)的各門店產(chǎn)生的、袋裝垃圾的收集；清掃保潔職工其路段內(nèi)果皮箱的垃圾清掏，定期擦拭保持果皮箱外觀的干凈整潔；清掃保潔職工負責其路段路面、便道、中轉(zhuǎn)箱周圍、綠化隔離帶內(nèi)垃圾的清掃、保潔、垃圾收集及清運保潔；清掃職工負責雨后積水的清理和雪后路段及便道積雪的清掃清運（雨雪后1天清理干凈）；清掃職工對責任路段實行一次清掃全天保潔的作業(yè)標準，確保責任路段在作業(yè)時間內(nèi)達到環(huán)衛(wèi)處制定的清掃質(zhì)量標準?！董h(huán)衛(wèi)作業(yè)清掃質(zhì)量標準》清掃保潔職工必須達到環(huán)衛(wèi)部門制定的“八無、四凈”的標準，“八無”即：無果皮核；無紙屑；無煙蒂；無污水淤泥；無塵土砂石；無糞便；無死角死面；無積存垃圾和雜草?！八膬簟奔矗郝访鎯?；區(qū)域凈；車體凈；著裝凈?！董h(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量檢查考評辦法》一、清掃、保潔工作獎懲實行百分制。滿100分，發(fā)給全額承攬費；不足100分，發(fā)放扣除后的承攬費。二、如發(fā)現(xiàn)承攬方違反以下制度，扣分情況如下： 無故不清掃的，將扣除承攬方承攬費用的50％； 責任路段清掃質(zhì)量不達標的，每次扣2分； 焚燒樹葉、廢紙等雜物的，每次扣1分； 向收水口、綠化帶中倒垃圾的，每次扣1分； 保潔過程中發(fā)現(xiàn)清掃職工扎堆聊天的，每人每次扣1分； 保潔過程中職工到門店內(nèi)休息的，每人每次扣1分； 清掃保潔過程中發(fā)現(xiàn)職工串崗者，每人每次扣1分； 上崗時間清掃保潔職工不按規(guī)定著裝的，每人每次扣3分； 如發(fā)現(xiàn)果皮箱內(nèi)垃圾冒出箱桶的，每次扣1分； 保潔過程中只見保潔車不見保潔員的，且20分鐘以上的，每人每次扣1分； 1各路段的清掃人員沒有按時完工的，每人每次扣1分； 1雨（雪）后沒有按時清理雨（雪）的，每處扣1分； 1保潔過程中，保潔路段內(nèi)有垃圾堆的，每人每次扣1分。 考核辦法將按上述規(guī)定執(zhí)行，每月公布檢查情況和得分情況，連續(xù)三個月得分低于80分，將終止協(xié)議書并扣除全部承攬費?！秵T工上崗培訓制度》一、總則 本項目部崗前培訓的宗旨是要促使新聘用人員及轉(zhuǎn)崗員工了解本項目部概況及各項規(guī)章制度、工作要求、工作技能，便于新聘用人員及轉(zhuǎn)崗員工盡快勝任工作。凡新進人員及轉(zhuǎn)崗員工必須參加本項目部舉辦的崗前培訓，其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。 崗前培訓的內(nèi)容：l）項目部業(yè)務(wù)；2）項目部組織機構(gòu)；項目部管理制度；3）所在崗位工作情況、技能知識；4）所在崗位安全了作制度。新進、轉(zhuǎn)崗人員的培訓，人事部門應事先制訂日程安排計劃表、培訓進度記錄及工作技能評定標準表。 二、培訓階段 本項目部對于新進人員的崗前培訓，按工作環(huán)境與程序可分為以下 3 個階段：l）項目部的培訓；2）部門的培訓；3）實地訓練。 （轉(zhuǎn)崗員工著重于第 3 項培訓） 項目部的培訓需重點進行以下各項： l）項目部狀況； 2）項目部的各部門及受訓者的崗位環(huán)境； 3）介紹崗位特征及如何與其他部門配合； 4）熟悉項目部業(yè)務(wù)； 主持項目部培訓的人員，應對受訓者的優(yōu)缺點做出評價，提供給他下一項的技術(shù)培訓和實地培訓負責人，作為進一步評估的資料。新進人員在接受項目部總部的培訓之后，緊接著進行實地培訓。 部門的培訓重點在于實際工作技術(shù)學習。 l）受訓者了解未來工作情況的范圍； 2）從事未來工作的技能、安全生產(chǎn)的知識；3）各部門的協(xié)調(diào)與合作。 各部門教育培訓負責人必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握和應的工作技術(shù)；必須強調(diào)與實地訓 練密切配合。 實地訓練即在一位專業(yè)人員的指導下，嘗試從事即將開展的工作；指導者應協(xié)助受培訓 者完成工作，并隨時指出注意事項和應改進的地方。 對于從事指導培訓的人員，要求必須精益求精，圓滿完成指導培訓工作。 三、培訓的內(nèi)容 本項目部教育培訓的內(nèi)容由各分項目部、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排，但必 須具備下列各項內(nèi)容： 1）制度、程序、規(guī)劃等方面的培訓；2）有關(guān)專業(yè)技能的教育培訓；3）安全生產(chǎn)工作制度。 必須確保通過新進人員教育培訓，使其具有相應的基本知識，熟悉項目部的組織結(jié)構(gòu)、 目標、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容，并對項目部的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解。 對新進人員進行系統(tǒng)的培訓，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，從而使其在今后 的工作中能夠通過適當?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達到工作目標。 教育培訓要講求效率，按一定的計劃和步驟促進培訓成功和項目部發(fā)展。 態(tài)度與語言的教育培訓的目的在于提高項目部新進人員樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度， 以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職貢。 四、培訓管理辦法 凡需培訓的新進及在職員工均應遵守本管理辦法。 本項目部員工接獲召訓通知時，應準時報到。逾時以曠工論處。因公而持有證明者不在此限。 受訓期間不得隨意請假，如確因公請假，需提出其單位主管的證明，否則以曠工論處。 上課期間不得遲到、早退。因公持有證明者不在此限。 受訓期間以在本中心膳宿為原則，但因情況特殊經(jīng)本中心核準者不在此限。 培訓環(huán)境內(nèi)嚴禁抽煙、飲酒、賭博、喧鬧等事情。 培訓環(huán)境應隨時保持整潔，并由公推的培訓班長指派值日員負責維持?！段镔Y采供制度》一、為加強物資采供的管理，提高物資供應的質(zhì)量和效率，特制定本辦法。 二、采供程序由申請、詢價、審批、借款、采購五個程序組成。三、申請程序： 工作前，預算員編制物資總計劃，并報與主管領(lǐng)導審批。 物資需用部門根據(jù)物資總計劃和工作進度計劃提寫當月物資供應計劃，并根據(jù)當月物資 供應計劃提寫每周物資供應計劃審批單。 物資計劃員根據(jù)每周物資供應計劃填寫物資計劃審批單。 物資計劃審批單應報與采供部及財務(wù)部各一份。 四、詢價程序： 采供部依據(jù)物資計劃審批單進行詢價工作。 詢價后，采供部于物資計劃審批單上注明單價、供貨單位名稱、地址、電話。采供部將材料計劃審批報財務(wù)部成本核算員審核。五、審批程序： 財務(wù)部成本核算員收到物資計劃審批單后，根據(jù)市場行情進行比價審核工作。 成本核算員對于不合理的采購有權(quán)變更供貨單位，采供部對于不合理的批復有權(quán)進行越 級申訴。 成本核算員將批復后的物資計劃審批單返還采供部一份，交財務(wù)主管一份，自留一份（復 印件）。 比價范圍：材料、修車購件、機具設(shè)備、勞保用品、辦公用品等。 六、借款程序 采供部在日常采購工作中，憑物資計劃審批單，填寫借支單，注明工程名稱、物資名稱、 規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價。 財務(wù)部主管依據(jù)物資計劃審核借支單。采供部憑借支單到出納處辦理借款手續(xù)。七、采購程序 采供部按物資計劃審批單進行采購工作，賒賬物資采購前應完成至審批程序。 八、采供部為執(zhí)行部門，比價部為審批部門。 九、采供部采購回的物資應辦理入庫手續(xù)，入庫事項重點為質(zhì)量、數(shù)量。附件2：環(huán)衛(wèi)員工清掃保潔項目勞保計發(fā)表序 號項 目發(fā)放標準單位數(shù) 量1工作服套/人?年22毛巾根/人?月13肥皂條/人?月14手套雙/人?月25草帽頂/人?年26口罩只/人?月27衛(wèi)生設(shè)施費元/人?月8防暑降溫費元/人?年4042 頁 共 42 頁