【正文】 ntrepreneursexploitotherpeople’swork,paredwith26%ofAmericans. 歐洲的平均主義也妨礙了創(chuàng)業(yè)精神的傳播：歐盟更樂于廣泛地發(fā)展小型企業(yè)，而不是鼓勵高成長企業(yè)。歐洲人對帶薪假期的熱望毫無益處。員工每年都能確保享受4周的假期，而美國則少很多。歐洲人對企業(yè)持有更高的懷疑態(tài)度，根據(jù)歐洲指標(biāo)的測評，42%的歐洲人認(rèn)為企業(yè)家們剝削他人的工作成果，而僅有26%的美國人這么認(rèn)為。 Theseculturalproblemsarereinforcedbystructuralones.TheEuropeanmarketremainsmuchmorefragmentedthantheAmericanone:entrepreneurshavetograpplewithapatchworkoflegalcodesandanexpensiveandtimeconsumingpatentsystem.Inmanycountriesthetaxsystemandthelabourlawsdiscouragepaniesfromgrowingaboveacertainsize.AdepressingnumberofEuropeanuniversitiesremainsuspiciousofindustry,subsistingondecliningstatesubsidiesbutstillunwillingtoembracetheprivatesector. 這些文化性問題由于結(jié)構(gòu)性難題更加突出。歐洲市場較美國市場而言更加分散；創(chuàng)業(yè)者們需要服從各種法律規(guī)范；專利申請更加耗時費錢。在很多國家稅收系統(tǒng)和勞工法案限制公司的成長規(guī)模。歐洲的大多數(shù)大學(xué)仍然對商業(yè)持懷疑態(tài)度，它們依靠持續(xù)減少的國家經(jīng)費維持運行，而并不愿意接受私營企業(yè)的捐助。 TheEuropeanventurecapitalindustry,too,islessdevelopedthantheAmericanone(significantly,inmanycountriesitiscalled“risk”capitalratherthan“venture”capital).In2005,forexample,EuropeanventurecapitalistsinvestedeurobillioninEuropewhereasAmericanventurecapitalistsinvestedeurobillioninAmerica.Americahasatleast50timesasmany“angel”investorsasEurope,thankstothetaxman’sgreaterforbearance. 歐洲的創(chuàng)業(yè)資本行業(yè)也不如美國發(fā)達(dá)（尤為重要的是，在很多國家被稱為“風(fēng)險”資本而不是“創(chuàng)業(yè)”資本）。舉例說明，2005年歐洲創(chuàng)業(yè)投資額為127億歐元，而美國則達(dá)到了174億歐元。感謝那些納稅人更好的忍耐能力，美國的“天使”投資人數(shù)量是歐洲的至少50倍。 Yetforallitsstructuralandculturalproblems,Europehasstartedtochange,notleastbecauseAmerica’sventurecapitalistshaverecentlystartedtoexporttheirmodel.Inthe1990sSiliconValley’smoneybagsbelievedthattheyshouldinvest“nofurtherthan20milesfromtheiroffices”,butlatelytheValley’sfinesthavebeenestablishingofficesinAsiaandEurope.Thisispartlybecausetheyrecognisethattechnologicalbreakthroughsarebeingmadeinmanymoreplaces,butpartlyalsobecausetheybelievethatapplyingAmericanmethodstoneweconomiescanstartatorrentofentrepreneurialcreativity. 盡管有這些結(jié)構(gòu)性和文化性問題，歐洲已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變，尤其是當(dāng)美國創(chuàng)業(yè)資本投資人近期開始輸出這種模式。上世紀(jì)90年代硅谷的富人們認(rèn)為他們的投資“不能超出辦公室20英里的范圍“，而近來最好的公司已經(jīng)開始在亞洲和歐洲設(shè)立機(jī)構(gòu)。這種做法部分源于他們意識到在更多的地方可以實現(xiàn)技術(shù)突破，部分由于這些公司相信在新興經(jīng)濟(jì)中應(yīng)用美國方法可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的浪潮。(原文件名:)Between2003and2006Europeanventurecapitalinvestmentgrewbyanaverageof23%ayear,paredwithjust%ayearinAmerica.Indeed,threeEuropeancountries,Denmark,SwedenandBritain,havebiggerventurecapitalindustries,inrelationtothesizeoftheireconomies,thanAmerica.Venturecapitalbackedstartupshaveproducedmorethan100“exits”(stockmarketflotationsorsalestoestablishedpanies)worthmorethan$100msince2004.TeleAtlas,aDutchmappingoutfit,wasrecentlyboughtbyTomTomfor$billion. 在2003至2006年間，歐洲創(chuàng)業(yè)資本投資以年均23%的速度增長，%的增量。誠然，與美國相比，三個歐洲國家：丹麥、瑞典和英國的創(chuàng)業(yè)資本行業(yè)占經(jīng)濟(jì)規(guī)模的比重較大。自2004年起，創(chuàng)業(yè)資本資助的項目發(fā)生了100多次“重組”（對公司通過股市或進(jìn)行直接收購），涉及資金超過1億美元。德國地圖設(shè)備商TeleAtlas近期被TomTom以43億美元收購。 ThesuccessofSkype,whichpioneeredinternetbasedtelephonecalls,wasastrikingexampleofthenewEuropeanentrepreneurialism.ThepanywasstartedbyaSwedeandaDanewhocontractedoutmuchoftheirworktoputerprogrammersinEstonia.In2005theysoldittoeBayfor$billion. 互聯(lián)網(wǎng)通話的領(lǐng)軍公司Skype的成功為新歐洲創(chuàng)業(yè)精神樹立了一個驚人的典范。這家公司最初由一個瑞典人和一個丹麥人發(fā)起設(shè)立，他們把許多工作外包給愛沙尼亞的計算機(jī)程序員。2005年，公司以26億美元的價格賣給eBay。 SeveralEuropeanuniversitieshavebeehightechhubs.Britain’sCambridge,forexample,hasspawnedmorethan3,000paniesandcreatedmorethan200millionairesintheuniversity.TheaccessionofteneasternEuropeancountriestotheEUhasalsotappedintoaninternalEuropeansupplyofscientistsandtechnologistswhoarewillingtoworkforasmallfractionofthecostoftheirpamperedwesternneighbours. 一些歐洲大學(xué)也變成了高科技集中地。例如英國的劍橋孕育出3000多家公司，為大學(xué)創(chuàng)造了200多個百萬富翁。新加入歐盟的10個東歐國家也加強了歐洲內(nèi)部的科學(xué)家和技術(shù)人員的供給量。這些人樂意以更低的成本為那些較富裕的西歐鄰居們工作。 SlowcoachJapan 行動遲緩的日本 TheJapanesecanhardlybeaccusedofaversiontolonghours.BigJapanesepanieshaveanimpressiverecordofincrementalimprovement,particularlyintheelectronicsbusiness.ButforthemostparttheJapanesehavebeenlesssuccessfulthantheEuropeansatadaptingtoentrepreneurialcapitalism.ThelatestGEMglobalreportgivesJapanthelowestscoreforentrepreneurshipofanybigcountry,placingitjointbottomwithGreece.Thebrightestpeoplewanttoworkforlargepanies,withwhichthebigbanksworkhandinglove,orforthegovernment.Riskcapitalisrare.Bankruptcyisseverelypunished.Andthesmallbusinesssectoriswrappedincottonwool,encouraging“replicative”ratherthan“innovative”behaviour.OverthepastquartercenturytherateatwhichJapanhasbeencreatingnewbusinesseshasbeenonlyonethirdtohalfthatinAmerica. 長期以來，日本人幾乎從不讓人反感。大型日本公司保持了驚人的增長記錄，特別是在電子行業(yè)尤為突出。但在很大程度上，日本在引入創(chuàng)業(yè)精神上沒有歐洲人成功。最新的GEM全球報告在對所有大國的創(chuàng)業(yè)精神評價中，給予了日本最低分?jǐn)?shù)，這使日本和希臘兩國共同墊底。在日本，最聰明的人希望為政府或大公司工作，那些大公司與大銀行關(guān)系緊密。在這里基本沒有風(fēng)險資本，而破產(chǎn)會受到嚴(yán)厲的懲罰。小型企業(yè)則被被束手束腳，它們鼓勵“復(fù)制”而非“創(chuàng)新”。在過去的四分之一個世紀(jì)中，日本所創(chuàng)建的新公司比例僅占美國的三分之一到二分之一。Magicformula神奇配方 Thesecretsofentrepreneurialsuccess 企業(yè)家成功秘笈 KINGMIDASwishedforeverythinghetouchedtoturntogold,whichturnedouttobeabadidea.HismodernequivalentshopethateverythingtheytouchwillturntoSilicon,whichmaynotbesuchagoodideaeither.TheworldnowgloriesindozensofwouldbeSiliconValleys:SiliconAlleyinNewYork,SiliconGleninScotlandandeven,depressingly,SiliconRoundaboutinLondon. 米德斯國王希望自己點指成金，最后發(fā)現(xiàn)這不是一個好主意?，F(xiàn)代的“米德斯國王”們希望自己能點指成“硅”，這也許同樣不是好主意。幾十個山寨版的硅谷遍布世界：紐約的硅巷，蘇格蘭的硅溪谷，甚至，讓人掃興的，倫敦的硅環(huán)道。 Siliconitisisthemostmonexampleofwhatisnowanalmostuniversalsearchamongpolicymakers,localaswellascentral,forthesecretsofentrepreneurialsuccess.Itisalsothemostinstructive.AfewattemptstoreplicateSiliconValley,mostnotablyinIsrael,havesucceeded.Butmostareembarrassingfailures. 硅谷現(xiàn)象是一個最普通的例子，反映了政策制定者們，無論地區(qū)或是中央，對企業(yè)成功秘訣的渴求。頗具教育