體驗式商業(yè)業(yè)態(tài)的運營要點及案例-資料下載頁
2025-05-11 23:23本頁面
【正文】 成為芳草地獨特的市場競爭力。3）不計成本的設置更大的公共空間，商業(yè)店鋪與自然景觀的結(jié)合，各式小品對于整體氛圍的營造都起到了良好的效果。4）據(jù)統(tǒng)計目前平時日流量在萬人次，還高于周末的萬人次，說明目前芳草地最為依賴的還是周邊的上班人群。5）總體來說藝術(shù)主題不論在資金、運營，還是在時間上對開發(fā)商都是龐大考驗，而藝術(shù)類主題購物中心的選址苛刻性都無形中增加了其選址難度和成本。如果不能良好的刺激消費，藝術(shù)主題購物中心也只能淪為另類的“展覽館”。面對此種情況，湘潭項目也應該引以為鑒，結(jié)合自身的實際情況做好規(guī)劃。四、購物中心體驗升級策略這兩年大家談商業(yè)地產(chǎn)必談同質(zhì)化、體驗化和O2O，特別是電商發(fā)展迅猛下，大家都在講購物中心的體驗式經(jīng)營來應對，那么，現(xiàn)在的購物中心行業(yè)到底怎么了？我們來看看大悅城是如何實現(xiàn)體驗升級的。大悅城體驗升級五大策略大悅城的購物體驗升級是整個商業(yè)管理思維上的升級，整體來說，分為五個部分：建筑、品牌、營銷、服務和大數(shù)據(jù)。1）建筑空間體驗——靈動化建筑營造體驗空間大悅城一般體量較大，合理在1220萬m2，并且會把超過50%的建筑空間留給消費者，經(jīng)營面積約50%。每個大悅城的中庭空間、觀光梯、飛天梯以及大悅城帶給消費者的空間意境，比如西單大悅城6層的玫瑰園、煙臺大悅城的愛悅灣主題。2）品牌體驗——主題化商業(yè)孕育體驗文化大悅城特別關(guān)注小群體租戶的組合，比如朝陽大悅城5層打造了兒童空間和3C賣場；主力街區(qū)：天津大悅城4樓的騎鵝公社室內(nèi)主題時尚街區(qū)，將其改造成620m2小店鋪的集合，與瘋果盒子等創(chuàng)新業(yè)態(tài)合作，做創(chuàng)意產(chǎn)品，分攤下來租金是原來的15倍以上。3）營銷體驗——精準化營銷深耕體驗策略營銷體驗是大悅城抓住1835歲主力客群的殺手锏，主題營銷與大悅城品牌形成粘合；文化感受體驗：針對主力客群做主題文化活動；4）服務體驗——細節(jié)化服務改善體驗品質(zhì)大悅城賣的不是產(chǎn)品，而是感受，用心做好每一個細節(jié)；會員360176。服務：通過移動互聯(lián)網(wǎng)無時無刻、隨處隨地為會員服務；5）數(shù)據(jù)體驗——大數(shù)據(jù)提升商業(yè)體驗價值大數(shù)據(jù)管理是大悅城管理的核心。大悅城決策管理的依據(jù)都是以數(shù)據(jù)為基礎，而不是經(jīng)驗主義。大悅城移動互聯(lián)的成功得益于大悅城八大系統(tǒng)：收銀系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、租戶管理、現(xiàn)場管理、消費者調(diào)研、客流統(tǒng)計、車流統(tǒng)計。
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