【正文】 展肯定要有投入，肯定要有取舍。每一個成年人都會有這種常識。只要提的要求是合理的，沒有老板會不高興。 而恰恰安于現(xiàn)狀，逃避問題，逃避發(fā)展，逃避自己的責任，這才是最大的浪費，浪費時間，浪費的是公司整個團隊的效率，沒幾個企業(yè)等得起。敢于提要求是一種能力 我們甚至可以認為“不敢提要求”是缺乏能力，不管事實如否，但結果就是這樣，甚至有一種情況，當制定一個目標后，老板問可否，答曰：沒問題。通常老板心里一定想問題大了。 敢于提要求是基于你對目標的深入考慮，調查過幾種開展方式，對于需要的資源有了基本的或者深入的考慮，就像明白1+2+3+4=10的來龍去脈一樣。有了這樣的工作基礎，你就可能對下屬分解出更具體的目標，提出具體的要求，部門內的工作才能井井有條。 資源缺少，為了讓老板省心，自己埋頭去解決或者含糊一下，以為這樣是替老板考慮？可你看看老板怎么想：“一個對要求可以含糊的人給人的感覺就是個軟柿子，軟柿子能建高樓大廈嗎？想想都可怕”。你敢去頂，老板還不敢把你塞進去。 《亮劍》里的“李云龍”，《我的團長我的團里》面的死啦死啦團長，哪一個悍將是不會向上司哭著喊著要資源的人！會哭的孩子有奶吃，是因為他知道自己需要吃奶才會長大，他知道長大才是爹娘的目標！爹娘給奶給得放心，不會哭的孩子，爹娘都不知道你哪里出問題了，首先考慮的不是給奶，是要帶你去看醫(yī)生！ 敢于提要求是一種擔當 誰都知道沒有常勝將軍，一個目標要實現(xiàn)不是簡簡單單的加減法，需要付出大量的努力，還有失敗的風險，當你提出要求的背后，其實你就意味著已經(jīng)背負了這些風險的一部分，意味著你將為共同的目標付出最大的努力。這就是一種擔當，就是讓人一看就放心的魄力。就像李云龍和死啦死啦團長一樣，需要帶著隊伍去解決各種面臨的難題，這中間同樣需要策略，需要技巧，需要決心。包括承擔失敗的挫折感。 如果要衡量失敗和放棄哪一個損失更大的話，我個人更偏向于放棄帶來的損失更大，因為失敗讓公司積累的經(jīng)驗，積累的知識，以便調整策略，做新的嘗試。從長遠來看，失敗是成功過程的一次坎坷。而放棄不去嘗試就意味著終止、停止，沒有任何貢獻，浪費時間，空置資源。本身就是巨大的損失。 所以，很多老板愿意容忍失敗卻不能容忍不作為。 敢于提要求是一種有效的工作方法 時下都流行團隊一說，何為團隊，分工合作才叫團隊，公司內各個部門互相配合，互相服務，生產(chǎn)部門為營銷部門服務，技術部為生產(chǎn)部為營銷部服務，而營銷部又為生產(chǎn)部技術部服務，老板為所有部門服務，所有部門為老板服務，各個部門各個環(huán)節(jié)都需要其他部門和環(huán)節(jié)提供更好的服務，以便提升整體效率，而同時自身也需要不斷改進，這就是團隊作戰(zhàn)。敢于向老板、向其他部門提要求就是帶動整個團隊，能帶動整個團隊的人才誰不喜歡！如果一味埋頭苦干不溝通，不交流，不提要求，不希望得到更好的服務，好的說法就是“你是一個踏實肯干的老黃牛！”壞的說法就是：“你想呈英雄，公司需要靠你一個人運轉？大家都別動等著看你的好戲！”結果也就可想而知，國有企業(yè)就會出現(xiàn)“槍打出頭鳥”民營企業(yè)就會出現(xiàn)“老實人活該吃虧”而我只能悲涼地說一聲，打得好！活該！ 可見，敢于提要求不但是一種管理的智慧，也是一種工作態(tài)度，還是一種有效的工作方法。而作為70后的我，也是在經(jīng)歷了多次頑固的折磨，最后在角色轉換中漸漸領悟。把這點心得寫下來一是祭奠曾經(jīng)痛苦的自我，另一方面也為還在埋頭苦干意識形態(tài)圍成中轉圈的同道們一點啟示。希望能對通道朋友有所啟發(fā)。職業(yè)經(jīng)理的竊聽風云職業(yè)經(jīng)理 面對日益嚴峻的市場競爭壓力和融資困境，很多民營企業(yè)的老板壓力倍增，日益焦慮，焦慮的重要表現(xiàn)是對團隊尤其是職業(yè)經(jīng)理的不信任，在不信任之下就加強了對職業(yè)經(jīng)理言行的監(jiān)控，因此在企業(yè)里面上演了現(xiàn)實版的竊聽風云。 職業(yè)經(jīng)理的竊聽風云 當下，竊聽風云2正在各大院線熱映，劇中地主會的一名元老說，竊聽器車前有一個，車后有一個，連放屁都不敢了。面對日益嚴峻的市場競爭壓力和融資困境，很多民營企業(yè)的老板壓力倍增，日益焦慮，焦慮的重要表現(xiàn)是對團隊尤其是職業(yè)經(jīng)理的不信任，在不信任之下就加強了對職業(yè)經(jīng)理言行的監(jiān)控，因此在企業(yè)里面上演了現(xiàn)實版的竊聽風云。和電影版的竊聽風云不同的是，企業(yè)版的竊聽風云融合了無間道的成份在里面。因此企業(yè)版的竊聽風云絲毫不比電影版的遜色甚至還多了一些詭譎和殘酷在里面。 手段之一：電話監(jiān)控 據(jù)我的一位朋友講，他到某公司以后，公司就給他配了一個電話號碼，該同事還很感謝公司的周到，殊不知接下來他就毛骨悚然了，一次老板給他說了一些事情，而這些事情是他在外出差時發(fā)出短信的一部分，從此以后這個電話號碼他不太敢常用。至于監(jiān)控固定電話也是很多企業(yè)的做法，在一些公司打出去的固定電話會有專門的部門進行匯總和分析，總之電話是監(jiān)控職業(yè)經(jīng)理的主要手段。 手段之二：網(wǎng)絡監(jiān)控 現(xiàn)在離開網(wǎng)絡似乎就無法工作，要收看郵件，要即時通訊，要瀏覽網(wǎng)頁等等，但只要你一上網(wǎng)就會留下痕跡，這些痕跡就會被相關部門收集整理分析上報。我一位朋友說他在某公司上班時，由于筆記本電腦買的比較早，性能有些落伍，于是他就登陸京東商城買了一個筆記本，但是后來登錄京東商城的時候，該網(wǎng)站已被禁止登陸而登陸不上了。很多企業(yè)都有內部的辦公和即時通訊系統(tǒng)，例如OA，B等，這些軟件無一例外的在相關部門的監(jiān)控中。 手段之三：行車監(jiān)控 如果你使用公司車輛，有可能在車輛里面會有一些錄音設備，曾經(jīng)有一個朋友在某公司任職的時候，老板曾經(jīng)直言不諱的告訴他，有時候會在車里面放錄音筆，我的朋友聽了之后是五味雜陳，大開眼界。行車監(jiān)控如果使用公司司機，可能該司機也會成為監(jiān)控你的人，他可能會在你下車后給相關部門及人員匯報你的行蹤以及在車上的談話內容?？傊囕v監(jiān)控也是公司實施監(jiān)控的一個重要內容。 手段之四：臥底監(jiān)控 當你到一個公司，你并不知道在你的周圍都是些什么樣的人，有些人就以打小報告作為自己顯示忠誠和往上爬的階梯。筆者曾經(jīng)有一位朋友一次和手下業(yè)務人員聚餐，在聚餐時說了一些對公司一些人員的評價，這些話第二天就傳到了老板的耳朵里面，老板就打電話給他要注意內部團結之類的話。也有一些公司會在關鍵崗位安插自己的親戚進行監(jiān)督，某食品公司財務總監(jiān)是外聘的職業(yè)經(jīng)理，但財務經(jīng)理是老板的弟弟，所以所有財務單據(jù)沒有老板弟弟的簽名是報不了的，財務總監(jiān)只是做一些技術性的，老板弟弟不會的事，而事實上老板的弟弟也經(jīng)常拿公司的資金放高利貸獲利。這一切老板并不知道，財務總監(jiān)也不敢吱聲。 總之企業(yè)監(jiān)控職業(yè)經(jīng)理的手段有很多，這些層出不窮的監(jiān)控手段反映了目前職業(yè)經(jīng)理日益惡劣的生存環(huán)境。這樣的生存環(huán)境對企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理形成合力共同推動企業(yè)的發(fā)展和壯大是極具殺傷力的。 我想這個問題要從企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理兩個方面進行反思和調整。 面對日益激烈的市場競爭和流動性日益加大職業(yè)經(jīng)理群體，由于企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理的想法并不一定能完全統(tǒng)一，忠誠日漸變得困難作為強勢企業(yè)的一方，制定合理的工作制度保證工作效率是必要的，例如工作時間不能偷菜，打游戲等，這一點所有員工都會接受，但是要注意度，不能涉及到侵犯隱私的程度。作為職業(yè)經(jīng)理這一方，也要拿人錢財替人消災，盡職盡責，在自己的崗位上努力工作，煥發(fā)自己的價值，一旦自己的價值被接受，職業(yè)經(jīng)理的生存空間就會大大拓展。 職業(yè)經(jīng)理既然上了企業(yè)這條船，企業(yè)既然讓職業(yè)經(jīng)理做了水手抑或大副二副，我想應該風雨同舟，戮力同心，眾志成城，企業(yè)老板多一點信任，職業(yè)經(jīng)理多一些敬業(yè)，這樣才能到達成功的彼岸。經(jīng)理身上通常存在的八大常見“借口”老板的借口 一位優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理最重要的是要正視自己身上的問題。不要讓這些問題成為老板的借口 一位優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理最重要的是要正視自己身上的問題。不要總是為自己找“借口”。 看一下你能否在自己身上看到下列行為： 1.“我承受著公司上層的很大壓力”。當然你要承受很大壓力。加入管理俱樂部，員工們“硬如磐石”，而高層管理人員是“最硬的地方”，很多老板都會卡在中間。如果上層的需求是勢不可擋的，讓你離你的直接匯報者那么遠，那么讓你的員工參與到你的項目中并承擔責任。他們很愿意幫忙，尤其是當他們可以獲得技能或者可以在過程中獲得曝光的時候。 2.“給我付的薪水里不包括處理這些事情的錢”。你說得對。長期以來，優(yōu)秀的領導者們獲得的報酬過低或得不到應有的重視，并且這種情況不會改變。但優(yōu)秀的老板會把表揚、發(fā)展、指導和幫助員工當成他們的目標，當成他們報酬的一部分并從中獲得滿足感。如果你不是這樣的人，那么就請遠離管理角色，否則你永遠不會滿足。 3.“我的員工在我不打擾他們的時候會把工作做得更好”。如果是這樣，那么這意味著你有問題。優(yōu)秀的員工不需要或想要被告知該做什么，但是他們確實需要聽到他們的工作做得很好，需要了解新的方向或策略……。每個人都喜歡被關注，一定要確保你給予的關注可以產(chǎn)生積極的影響。 4.“這個過程是由某個不必執(zhí)行它的人創(chuàng)建的”。這種情況通常是事實。例如，很多人力資源專家從未在一個管理系統(tǒng)中擔當過領導的角色，但是這并不意味著某些行動方案就不值得。，但不要只是瀏覽一下提案而已。努力確保你的計劃可以真正地讓員工得到發(fā)展。如果你不喜歡一項政策或者指導方針，那么就忽略它，并努力讓它變得更好。確保公司政策最大程度上保護和提高員工利益是每個老板的責任。 5.“這個地方有太多的政治斗爭”。辦公室政治是一個因素，但是那些最多地抱怨辦公室政治抑制了他們發(fā)展的人通常是為他們自己的職業(yè)承擔最少責任的人。有時候你不必擔心形象，而表現(xiàn)會最終戰(zhàn)勝感覺。此外，你不能控制別人的感覺，但是你卻可以控制自己的表現(xiàn)，尤其是可以控制你的表現(xiàn)如何影響你的團隊成員。 6.“如果她獲得太多的贊揚，我就會顯得很糟糕”。不要害怕你的下屬超越你的表現(xiàn)。你的目標是要擁有表現(xiàn)超越你的下屬。偉大的領導者們總是被優(yōu)秀的天才們圍繞著，這是他們被認為是偉大的領導者的原因。你的團隊越優(yōu)秀，組成團隊的個人越優(yōu)秀，你看起來就會越好。 7.“我不一定要因為員工們做了他們的工作才表揚他們”。是的，你是正確的。表揚員工不僅是最禮貌的事情，從表現(xiàn)的角度來看，表揚鞏固了積極的行為，并使那些行為在將來反復發(fā)生成為可能。期望你的員工完成他們的工作，然后在他們完成的時候表揚他們，因為那是你的工作。 8.“好吧，那就是我曾經(jīng)被訓練的方法”。你是否通過將員工們扔進火堆來訓練他們，僅僅因為這就是你曾經(jīng)被訓練的方法？當你感覺某種東西“對我來說足夠好”的時候，對你的員工來說并不一定足夠好。確定培訓和發(fā)展員工的最好方法，然后促進其發(fā)展。你曾經(jīng)擁有過的任何不好的經(jīng)歷都應該幫助你形成更積極的方法，而不是作為一個行動計劃。 9.“我需要與我們的部隊一起度過一段時間，我要去與喬交談一下”。你需要從個人層面上了解員工，但是你是否會被與你分享共同利益的員工們所吸引？每一位員工都值得重視和尊重。問問題，并表現(xiàn)出興趣。這會讓你管理他們更容易，因為人們很自然地感激對他們自己感興趣的人。 10.“別理他，我知道他不喜歡我”。沒有什么事比與你覺得不喜歡你的員工一起工作或談話更尷尬的了。主動握手言和，消除誤會。你可以說“喬，我覺得我們的工作關系并不那么積極，我確定這都是我的過錯。我真的想讓我們的關系更好”。然后讓喬發(fā)泄。當然，你可能并不喜歡聽他說的那些事情，但一旦你聽了，你就會知道如何讓情況變得更好。地產(chǎn)品牌經(jīng)理職責品牌經(jīng)理職責 品牌經(jīng)理職責在公司所扮演的角色：一是制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是向高層管理者匯報品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行；三是培訓員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。地產(chǎn)品牌經(jīng)理職責 具體工作職責： 1）對公司下達的銷售指標擔負直接責任，工作上對營銷經(jīng)理負責； 2）將總銷售收入批標分解下達給本項目銷售部，督導其完成任務； 3）匯總上報項目階段性銷售總結報告； 4）協(xié)助、指導項目現(xiàn)場銷售主管的日常管理工作； 5）協(xié)調本項目內部及本部與其它部門之間的具體工作； 6）負責本項目銷售部的相關培訓、考核工作； 7）完成上級領導安排的其它工作； 8）特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務工作 9）負責項目所有銷售合同及補充協(xié)議的審核工作； 10）安排、調動銷售部及客戶服務部開展交屋工作； 11）定期負責對銷控表以及退、換房進行調控； 12）對現(xiàn)場銷售及客服的回款按月上報并及時抽查； 13）負責匯總市場調研信息，準備把握項目經(jīng)營方向，明確項目整體營銷方案； 14）參與項目廣告方案，并提出指導性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析； 15）根據(jù)市場動態(tài)審核確認并調整項目營銷方案； 16）組織并參與相關人員對項目前期開發(fā)的規(guī)劃、設計、戶型等提出建議； 17）指導銷售主管與客戶服務主管完成項目銷售任務； 18）定期主持并參加各種營銷會議； 19）對項目銷售員工的聘用有建議權；總經(jīng)理崗位職責和總經(jīng)理職責要求總經(jīng)理崗位職責 總經(jīng)理崗位職責要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成和董事會下達的各類任務。總經(jīng)理職責之大，權利之大，工作范圍之廣是各位員工有目共睹的?？偨?jīng)理崗位職責和總經(jīng)理崗位要求 一個企業(yè)的總經(jīng)理，權利之大，工作范圍之廣是各位員工有目共睹的。其所有的崗位職責有哪些呢？ 一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確 二、適用范圍：公司總部全體人員。 三、具體崗位職責描述 總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領導核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責。 ①根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。 ②負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司組織機構設置方案。 ④提出公司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬