【正文】 ，上司也會(huì)怪罪你辦事不力。在實(shí)踐中按照自己給出的方針處理每一個(gè)問題，堅(jiān)持不懈，直到養(yǎng)成習(xí)慣。增加員工技能最自然的辦法是讓他們交叉進(jìn)行現(xiàn)有工作的培訓(xùn)，從而保證部門里的每一項(xiàng)工作至少有兩個(gè)人能勝任。促使該員工留下來的辦法應(yīng)該對(duì)整個(gè)部門有好處。這場(chǎng)名為“全球化與變革中的企業(yè)文化”的演講持續(xù)了3個(gè)多小時(shí)，派瑞博士與在座的100多位企業(yè)界人士分享他對(duì)中國(guó)經(jīng)理人管理能力現(xiàn)狀的精辟分析。 歷史上，有很多企業(yè)同時(shí)有兩個(gè)很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人，但沒有經(jīng)理人，結(jié)果差點(diǎn)翻船，美國(guó)蘋果電腦公司早期就是這樣；也有公司同時(shí)有兩個(gè)很強(qiáng)的經(jīng)理人，卻沒有領(lǐng)導(dǎo)人，福特公司很長(zhǎng)時(shí)間就是這樣的狀況。 但在部分能力上，中國(guó)經(jīng)理人的平均表現(xiàn)就顯得比較弱勢(shì)。在美國(guó)公司里，經(jīng)理人才能評(píng)鑒最大的價(jià)值是，通過評(píng)析，詳細(xì)描述經(jīng)理人的優(yōu)缺點(diǎn)。從兩年多前，我開始考察指紋鎖項(xiàng)目，后又經(jīng)過一年多的反復(fù)考察，本人下定決心從職場(chǎng)上奮力轉(zhuǎn)身，只身創(chuàng)業(yè)。這期間，我們克服了很多已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)初期預(yù)見的困難，另外，也遭遇到許多始料未及的障礙和考驗(yàn)。職業(yè)經(jīng)理人特別是較成功的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，過去大多在大中型企業(yè)身居要職，有良好的系統(tǒng)作為支持，更有這些企業(yè)歷年來經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的積累、品牌積累、雄厚的資金等資源作為強(qiáng)大的支持，確保個(gè)人能力得到最大限度的發(fā)揮。只有遠(yuǎn)離發(fā)號(hào)施令，才能真正跳進(jìn)一線的戰(zhàn)壕。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，有一點(diǎn)特質(zhì)是他們通往成功所必經(jīng)的路在于：在重大問題上堅(jiān)持己見，甚至是被別人誤認(rèn)為偏執(zhí)狂也在所不惜。上帝待眾人是平等公正的，要想享受別人所不具的幸福和快樂，就要付出比別人多的艱辛和痛苦。而分享對(duì)于創(chuàng)業(yè)者尤為重要，創(chuàng)業(yè)者憑什么去整合資源并贏得別人支持，攜手共創(chuàng)美好的未來，牢記以下兩點(diǎn)：自己明確描繪出公司發(fā)展藍(lán)圖，不僅給自己，也給身邊人帶來激情夢(mèng)想，正是由于擁有著激情與夢(mèng)想，才能激勵(lì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造未來。 二、“小企業(yè)、大公司”的理念害人不淺。俗話說，在哪山就唱哪山的歌。作為創(chuàng)業(yè)者，理應(yīng)義無反顧，不抱任何幻想地承擔(dān)此重任。但無悔的人生應(yīng)該不僅僅是冒煙，而是燃燒！讓生命怒放。 轉(zhuǎn)眼創(chuàng)業(yè)兩年多了。最后，這位兄弟發(fā)表了讓我算是稍微安心的宣言“我嘗試下，困難總是有的，我會(huì)盡力”于是，論證也就此結(jié)束。 為什么？很簡(jiǎn)單的道理。 舉個(gè)例子1+2+3+4=10，老板希望得到的目標(biāo)是10，現(xiàn)在公司只有1和3，而你回答沒問題。通常老板心里一定想問題大了。包括承擔(dān)失敗的挫折感。而作為70后的我，也是在經(jīng)歷了多次頑固的折磨，最后在角色轉(zhuǎn)換中漸漸領(lǐng)悟。 手段之一：電話監(jiān)控 據(jù)我的一位朋友講，他到某公司以后，公司就給他配了一個(gè)電話號(hào)碼，該同事還很感謝公司的周到，殊不知接下來他就毛骨悚然了，一次老板給他說了一些事情，而這些事情是他在外出差時(shí)發(fā)出短信的一部分，從此以后這個(gè)電話號(hào)碼他不太敢常用。 手段之四：臥底監(jiān)控 當(dāng)你到一個(gè)公司，你并不知道在你的周圍都是些什么樣的人，有些人就以打小報(bào)告作為自己顯示忠誠和往上爬的階梯。作為職業(yè)經(jīng)理這一方，也要拿人錢財(cái)替人消災(zāi)，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上努力工作，煥發(fā)自己的價(jià)值，一旦自己的價(jià)值被接受，職業(yè)經(jīng)理的生存空間就會(huì)大大拓展。如果上層的需求是勢(shì)不可擋的，讓你離你的直接匯報(bào)者那么遠(yuǎn)，那么讓你的員工參與到你的項(xiàng)目中并承擔(dān)責(zé)任。如果是這樣，那么這意味著你有問題。如果你不喜歡一項(xiàng)政策或者指導(dǎo)方針，那么就忽略它，并努力讓它變得更好。你的目標(biāo)是要擁有表現(xiàn)超越你的下屬。你是否通過將員工們?nèi)舆M(jìn)火堆來訓(xùn)練他們，僅僅因?yàn)檫@就是你曾經(jīng)被訓(xùn)練的方法？當(dāng)你感覺某種東西“對(duì)我來說足夠好”的時(shí)候，對(duì)你的員工來說并不一定足夠好。沒有什么事比與你覺得不喜歡你的員工一起工作或談話更尷尬的了。總經(jīng)理職責(zé)之大，權(quán)利之大，工作范圍之廣是各位員工有目共睹的。 ③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。地產(chǎn)品牌經(jīng)理職責(zé)品牌經(jīng)理職責(zé) 品牌經(jīng)理職責(zé)在公司所扮演的角色：一是制定和實(shí)施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是向高層管理者匯報(bào)品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行；三是培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。這會(huì)讓你管理他們更容易，因?yàn)槿藗兒茏匀坏馗屑?duì)他們自己感興趣的人。期望你的員工完成他們的工作，然后在他們完成的時(shí)候表揚(yáng)他們，因?yàn)槟鞘悄愕墓ぷ鳌? 6.“如果她獲得太多的贊揚(yáng)，我就會(huì)顯得很糟糕”。但不要只是瀏覽一下提案而已。如果你不是這樣的人，那么就請(qǐng)遠(yuǎn)離管理角色，否則你永遠(yuǎn)不會(huì)滿足。當(dāng)然你要承受很大壓力。 我想這個(gè)問題要從企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理兩個(gè)方面進(jìn)行反思和調(diào)整。行車監(jiān)控如果使用公司司機(jī)，可能該司機(jī)也會(huì)成為監(jiān)控你的人，他可能會(huì)在你下車后給相關(guān)部門及人員匯報(bào)你的行蹤以及在車上的談話內(nèi)容。和電影版的竊聽風(fēng)云不同的是，企業(yè)版的竊聽風(fēng)云融合了無間道的成份在里面。 敢于提要求是一種有效的工作方法 時(shí)下都流行團(tuán)隊(duì)一說，何為團(tuán)隊(duì)，分工合作才叫團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)各個(gè)部門互相配合，互相服務(wù)，生產(chǎn)部門為營(yíng)銷部門服務(wù)，技術(shù)部為生產(chǎn)部為營(yíng)銷部服務(wù)，而營(yíng)銷部又為生產(chǎn)部技術(shù)部服務(wù)，老板為所有部門服務(wù)，所有部門為老板服務(wù)，各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)都需要其他部門和環(huán)節(jié)提供更好的服務(wù)，以便提升整體效率，而同時(shí)自身也需要不斷改進(jìn)，這就是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。這就是一種擔(dān)當(dāng)，就是讓人一看就放心的魄力。 而恰恰安于現(xiàn)狀，逃避問題，逃避發(fā)展，逃避自己的責(zé)任，這才是最大的浪費(fèi)，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)的是公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，沒幾個(gè)企業(yè)等得起。 相信我列舉的這些實(shí)例都不陌生，但或許還有很多兄弟不以為然。作為70后的我，職業(yè)道德觀都是：“少說多做，做出成績(jī)來給別人看！”于是，不提要求，不過多談規(guī)劃，認(rèn)為那是“空談?wù)f大話，埋頭苦做，我是真刀實(shí)干型，我們走著瞧”，而且，偏偏是每每受到不公平待遇的時(shí)候，還總能自我開解：“金子總會(huì)發(fā)光的！“老板不是傻子，他會(huì)看到我的好處的！”“此地不留爺，自有留爺處”，而且“對(duì)那些一味給別的部門提要求的人不屑一顧，先做好你自己吧，談得頭頭是道，做起來你未必比我行！”可到頭來，幾乎很少老板賞識(shí)過我這種行為。我頓時(shí)感覺一陣悲涼。自己要牢記，做企業(yè)，永遠(yuǎn)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，無安穩(wěn)之日，只有居危思進(jìn)，才能立于不敗之地，成就百年老店，否則成功只是曇花一現(xiàn)；最后祝天下有激情夢(mèng)想，有遠(yuǎn)大抱負(fù)，愿為更多人負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)者披荊斬棘、創(chuàng)業(yè)成功！職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)敢于向老板提要求職業(yè)經(jīng)理 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)敢于向老板提要求,轉(zhuǎn)眼創(chuàng)業(yè)兩年多了。 創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)都不遲。他們?nèi)绻艹袚?dān)如此壓力，則無需做職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)然需要從一開始有做品牌的遠(yuǎn)大目標(biāo)但切忌一開始就系統(tǒng)的從事品牌運(yùn)作。由于大多數(shù)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人來自于大公司，容易眼高手低，按曾在大公司的思維模式確定公司目標(biāo)和照搬大公司經(jīng)營(yíng)管理模式。 五、常感恩、多分享。 四、學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，孤獨(dú)承受。創(chuàng)業(yè)者的墓志銘：選擇比努力重要！ 三、做一個(gè)智慧的偏執(zhí)狂。所以心態(tài)的調(diào)整非常重要。憑著智慧和勇氣，走在通向理想彼岸的路上。所以我毅然決然選擇創(chuàng)業(yè)，選擇從事以指紋鎖為代表產(chǎn)品的電子鎖行業(yè)。只要你愿意追求一個(gè)精彩的人生，想好了就創(chuàng)業(yè)！做企業(yè)，就像傳說中的紅舞鞋，跳出精彩的舞蹈！缺點(diǎn)是直到累死都停不下來。 事實(shí)上，員工的專業(yè)能力與管理能力根本就是兩回事，但許多企業(yè)人力資源部門或是高級(jí)主管在找人擔(dān)任管理職時(shí)，往往只有專業(yè)能力的實(shí)際績(jī)效可供參考。 在能力方面，按“MAP管理才能評(píng)鑒”所設(shè)定的12項(xiàng)基礎(chǔ)能力考察，中國(guó)經(jīng)理人在“目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定”方面的能力表現(xiàn)最為突出，與17個(gè)國(guó)家，7萬余名經(jīng)理人做過評(píng)鑒的經(jīng)理人相較，指數(shù)為75%，顯示該項(xiàng)能力的水準(zhǔn)在全球處于前1／4的位置。可真實(shí)的情況是，你必須兩者都有，才能有效地經(jīng)管一家公司。“未來，市場(chǎng)中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是美國(guó)企管界大師史考特不要作出任何承諾。這樣的員工就需要更多的教導(dǎo)。他們會(huì)認(rèn)為你對(duì)部門里的問題根本無所謂，于是自然會(huì)有這樣的反應(yīng)：“連老板都無所謂，這關(guān)我什么事？”事先就應(yīng)該對(duì)什么是可接受的行為，什么是不可接受的行為作出決斷，給自己確定一個(gè)忍耐度的范圍。 經(jīng)理人管理誤區(qū)二：又想做哥們兒，又想做老板 抱怨的經(jīng)理顯然混淆了經(jīng)理人與普通員工的角色。經(jīng)理人究竟是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？嚴(yán)格來說，是管理者。 如何讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好？最重要的就是要將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。對(duì)企業(yè)經(jīng)理人來說，情況都該如此，只有那些參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的經(jīng)理人，才能擁有足以把握全局的視角，并且做出正確的取舍決策。 美國(guó)ＡＢＢ公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，５％在戰(zhàn)略，９５％在執(zhí)行。其中很大一部分當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是很有戰(zhàn)略眼光和市場(chǎng)前景的。我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不成熟的一個(gè)重要表現(xiàn)就是職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)心存在著根深蒂固的“打工者”思想。 如果我們從更宏觀的角度來看，信任在很大程度決定著企業(yè)的發(fā)展速度和企業(yè)的規(guī)模。 職業(yè)經(jīng)理人一旦進(jìn)入到企業(yè)的管理中樞，為取得企業(yè)所有者所希望的成效，往往會(huì)努力重建經(jīng)營(yíng)管理體系，這不可避免地會(huì)將部分企業(yè)元老成員從管理崗位上裁減下來，改變其原有的一些作為和思路，導(dǎo)致他們的既得利益受損，從而在企業(yè)中會(huì)形成一種反對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入管理中樞的強(qiáng)大力量，結(jié)果則為做的不如說的、說的不如吹的，吹的不如打小報(bào)告的！職業(yè)經(jīng)理的選擇只有黯然離去。民企經(jīng)理人在建立民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代管理制度中發(fā)揮著無可替代的作用，一些民營(yíng)企業(yè)為加快企業(yè)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力引入與現(xiàn)代公司接軌的民企經(jīng)理人。 八、獎(jiǎng)罰分明 對(duì)員工的進(jìn)步要及時(shí)公開表揚(yáng)，并在月度獎(jiǎng)勵(lì)中應(yīng)體現(xiàn)出來。要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時(shí)，一定要鼎力相助。如果他仍然保持著過去在技術(shù)職位或功能性角色中遺傳下來的心理意識(shí)，將很可能看不清楚眼前的情形。 首先，新任經(jīng)理人的影響力不是一、兩天可以建立起來的，但也有可以遵循的規(guī)律。因?yàn)槟忝鎸?duì)的，不是康莊大道，而是重重難關(guān)。 從這一刻起，不能在以自我為中心的思考問題了，你背負(fù)著團(tuán)隊(duì)，公司，客戶三者的利益平衡，換一個(gè)角度去思考問題是必須的，這個(gè)角度絕不是老板，也不是客戶，而是團(tuán)隊(duì)（第三方角度）！要為團(tuán)隊(duì)的成功去努力，團(tuán)隊(duì)一定要有核心，有計(jì)劃的推進(jìn)，必須忘記小我，只有忘記小我，心中才會(huì)有團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，抉擇！從自己賺錢和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)之間做選擇，魚與熊掌不能兼得，選擇了前者，就永遠(yuǎn)是個(gè)業(yè)務(wù)（包括超級(jí)和初級(jí)）而不是管理者 二、要想做好企業(yè)銷售經(jīng)理，要具備文字整合能力。 項(xiàng)目經(jīng)理策劃第七步，表彰有功人員。如果不充分授權(quán)和信任協(xié)作單位，平面設(shè)計(jì)和包裝設(shè)計(jì)公司和甲方往往糾纏不清，因?yàn)閷?duì)于難以考量的藝術(shù)作品，雙方之間通常難以說服對(duì)方。我們不能違背人性，非要讓大家去額外奉獻(xiàn)，不圖名不圖利，這是違背人性的，也是不現(xiàn)實(shí)的。按照這幾個(gè)步驟來實(shí)施，引導(dǎo)沒有任何管理關(guān)系的各協(xié)作單位朝著同一個(gè)方向和目標(biāo)順利推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的管理并不復(fù)雜。在外企的環(huán)境下，大家經(jīng)常受團(tuán)隊(duì)的熏陶，訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)，大家知道相互支持是非常重要的，在支持和配合下，每個(gè)人會(huì)發(fā)揮的很好，經(jīng)理人期待別人支持他，也期待自己去支持別人。 第二，精神上的需要——欣賞。如果一個(gè)組織沒有一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人或者團(tuán)隊(duì)，這個(gè)組織不可能持續(xù)發(fā)展。所以，在這有限的時(shí)間里，我們應(yīng)該珍惜生命，珍惜機(jī)會(huì)，更要珍惜那得之不易的時(shí)間。任何時(shí)候，都能以專業(yè)的態(tài)度，專業(yè)的判斷，專業(yè)的工作倫理，專業(yè)的工作方法處理問題。 職業(yè)經(jīng)理理念曾國(guó)藩用人心得：廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩。領(lǐng)導(dǎo)者更會(huì)把他們的成功視為自己的成功，而不是看成對(duì)自己的威脅。 信任領(lǐng)導(dǎo)者，未必就是喜歡他，也未必認(rèn)同他所做的任何一件事，追隨者的信任，是基于確信領(lǐng)導(dǎo)者能說到做到，也就是相信他具備“言行一致”的美德。以下四點(diǎn)經(jīng)理人特質(zhì)是必須具備的： 經(jīng)理人特質(zhì)一：“領(lǐng)導(dǎo)者”的定義是擁有追隨的屬下。 總之，為了能夠提高個(gè)人品牌的價(jià)值，一個(gè)人最好能夠不斷提高自己的“產(chǎn)品質(zhì)量”！讓我們從現(xiàn)在開始，心動(dòng)不如行動(dòng)，全新打造擁有一個(gè)屬于自身的品牌！你想在社會(huì)上長(zhǎng)袖善舞、揮斥方遒嗎？那么就從現(xiàn)在開始趕快打造個(gè)人品牌吧。才是王道！做人好高騖遠(yuǎn)說的是，跟有思想，有知識(shí)，肚子有貨的人成為朋友，跟有社會(huì)地位的人成為知己。每一個(gè)人的成功都是必然的。 術(shù)業(yè)有專攻，一個(gè)人一生所經(jīng)歷的事情，歷程也是不同的。實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)理人品牌價(jià)值的3個(gè)階段如何打造職業(yè)經(jīng)理人品牌形象？如何更好的規(guī)劃職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯？如何通過成功地塑造經(jīng)理人品牌打造出不凡的人生？對(duì)于個(gè)人品牌建立的言論確是少之又少。 實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人品牌價(jià)值是需要經(jīng)歷三個(gè)階段： 經(jīng)理人品牌一：定位，尋找品牌。 天下沒有有免費(fèi)的午餐。因?yàn)橄葘W(xué)東西再做事再爆發(fā)這個(gè)大家都懂??！做人好高騖遠(yuǎn)，做事腳踏實(shí)地。不同的人有不同的處事風(fēng)格，但最終的我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些準(zhǔn)確定位自我，并深入了解自己的優(yōu)勢(shì)、持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的人，往往更容易走向成功——他們持續(xù)專注于自己優(yōu)勢(shì)資源，最終得以確定自己鮮明的個(gè)人品牌，而個(gè)人品牌的建立則代表了一種堅(jiān)定的承諾與能力的保證，所以成功就會(huì)隨之而來。由此可見，最危險(xiǎn)的地方往往是最安全的，而安全的后方反而是危險(xiǎn)的地方。 經(jīng)理人特質(zhì)三：言行一致，樹立典范。但當(dāng)屬下不努力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)不假辭色地給予提醒。如果你希望獲得認(rèn)同；總感覺懷才不遇；對(duì)如何處事，如何用人有疑惑；在工作和良心之間掙扎過……職業(yè)經(jīng)理的10點(diǎn)建議能給予你啟發(fā)。 職業(yè)經(jīng)理理念知識(shí)多少，是可以積累的，一時(shí)對(duì)錯(cuò)，其實(shí)不是個(gè)多么了不起的事情，但一個(gè)能超越自己，持續(xù)成長(zhǎng)的人，得有胸襟，能面對(duì)跟自己爭(zhēng)吵的人，坦然說：對(duì)不起！ 職業(yè)經(jīng)理理念職場(chǎng)人，何為忠誠？不因上司的壓迫而違心做事，不因同事的通融而違心做人，更不因老板的眼色而罔顧一切，為五斗米而折腰。 職業(yè)經(jīng)理理念既然活著來到這個(gè)世界，就沒有打算活著回去。老板可能能力非常強(qiáng)，在中國(guó)，很多老板的能力很強(qiáng)，我非常的欽佩，行動(dòng)力也很強(qiáng)，僅靠個(gè)人力量，過去的發(fā)展還是可以的，但現(xiàn)在不是在打個(gè)人戰(zhàn)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)組織。相反，如果沒有權(quán)利的話，他們不能發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，不能真正發(fā)揮他的能力，這是普遍經(jīng)理人的基本需要。與民營(yíng)企業(yè)文化不同，受外企文化熏陶，很多職業(yè)經(jīng)理人存在一種普遍共識(shí)，每