【正文】 ，上司也會怪罪你辦事不力。在實踐中按照自己給出的方針處理每一個問題，堅持不懈，直到養(yǎng)成習慣。增加員工技能最自然的辦法是讓他們交叉進行現(xiàn)有工作的培訓，從而保證部門里的每一項工作至少有兩個人能勝任。促使該員工留下來的辦法應該對整個部門有好處。這場名為“全球化與變革中的企業(yè)文化”的演講持續(xù)了3個多小時，派瑞博士與在座的100多位企業(yè)界人士分享他對中國經(jīng)理人管理能力現(xiàn)狀的精辟分析。 歷史上，有很多企業(yè)同時有兩個很強的領導人，但沒有經(jīng)理人，結果差點翻船，美國蘋果電腦公司早期就是這樣；也有公司同時有兩個很強的經(jīng)理人，卻沒有領導人，福特公司很長時間就是這樣的狀況。 但在部分能力上，中國經(jīng)理人的平均表現(xiàn)就顯得比較弱勢。在美國公司里，經(jīng)理人才能評鑒最大的價值是，通過評析，詳細描述經(jīng)理人的優(yōu)缺點。從兩年多前，我開始考察指紋鎖項目，后又經(jīng)過一年多的反復考察，本人下定決心從職場上奮力轉(zhuǎn)身，只身創(chuàng)業(yè)。這期間，我們克服了很多已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)初期預見的困難，另外，也遭遇到許多始料未及的障礙和考驗。職業(yè)經(jīng)理人特別是較成功的高級職業(yè)經(jīng)理人，過去大多在大中型企業(yè)身居要職，有良好的系統(tǒng)作為支持，更有這些企業(yè)歷年來經(jīng)營管理經(jīng)驗的積累、品牌積累、雄厚的資金等資源作為強大的支持，確保個人能力得到最大限度的發(fā)揮。只有遠離發(fā)號施令，才能真正跳進一線的戰(zhàn)壕。對于創(chuàng)業(yè)者來說，有一點特質(zhì)是他們通往成功所必經(jīng)的路在于：在重大問題上堅持己見，甚至是被別人誤認為偏執(zhí)狂也在所不惜。上帝待眾人是平等公正的，要想享受別人所不具的幸福和快樂，就要付出比別人多的艱辛和痛苦。而分享對于創(chuàng)業(yè)者尤為重要，創(chuàng)業(yè)者憑什么去整合資源并贏得別人支持，攜手共創(chuàng)美好的未來，牢記以下兩點：自己明確描繪出公司發(fā)展藍圖，不僅給自己，也給身邊人帶來激情夢想，正是由于擁有著激情與夢想，才能激勵大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造未來。 二、“小企業(yè)、大公司”的理念害人不淺。俗話說，在哪山就唱哪山的歌。作為創(chuàng)業(yè)者，理應義無反顧，不抱任何幻想地承擔此重任。但無悔的人生應該不僅僅是冒煙，而是燃燒！讓生命怒放。 轉(zhuǎn)眼創(chuàng)業(yè)兩年多了。最后，這位兄弟發(fā)表了讓我算是稍微安心的宣言“我嘗試下，困難總是有的，我會盡力”于是，論證也就此結束。 為什么？很簡單的道理。 舉個例子1+2+3+4=10，老板希望得到的目標是10，現(xiàn)在公司只有1和3，而你回答沒問題。通常老板心里一定想問題大了。包括承擔失敗的挫折感。而作為70后的我，也是在經(jīng)歷了多次頑固的折磨，最后在角色轉(zhuǎn)換中漸漸領悟。 手段之一：電話監(jiān)控 據(jù)我的一位朋友講，他到某公司以后，公司就給他配了一個電話號碼，該同事還很感謝公司的周到，殊不知接下來他就毛骨悚然了，一次老板給他說了一些事情，而這些事情是他在外出差時發(fā)出短信的一部分，從此以后這個電話號碼他不太敢常用。 手段之四：臥底監(jiān)控 當你到一個公司，你并不知道在你的周圍都是些什么樣的人，有些人就以打小報告作為自己顯示忠誠和往上爬的階梯。作為職業(yè)經(jīng)理這一方，也要拿人錢財替人消災，盡職盡責，在自己的崗位上努力工作，煥發(fā)自己的價值，一旦自己的價值被接受，職業(yè)經(jīng)理的生存空間就會大大拓展。如果上層的需求是勢不可擋的，讓你離你的直接匯報者那么遠，那么讓你的員工參與到你的項目中并承擔責任。如果是這樣，那么這意味著你有問題。如果你不喜歡一項政策或者指導方針，那么就忽略它，并努力讓它變得更好。你的目標是要擁有表現(xiàn)超越你的下屬。你是否通過將員工們?nèi)舆M火堆來訓練他們，僅僅因為這就是你曾經(jīng)被訓練的方法？當你感覺某種東西“對我來說足夠好”的時候，對你的員工來說并不一定足夠好。沒有什么事比與你覺得不喜歡你的員工一起工作或談話更尷尬的了?？偨?jīng)理職責之大，權利之大，工作范圍之廣是各位員工有目共睹的。 ③提出公司組織機構設置方案。地產(chǎn)品牌經(jīng)理職責品牌經(jīng)理職責 品牌經(jīng)理職責在公司所扮演的角色：一是制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是向高層管理者匯報品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行；三是培訓員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。這會讓你管理他們更容易，因為人們很自然地感激對他們自己感興趣的人。期望你的員工完成他們的工作，然后在他們完成的時候表揚他們，因為那是你的工作。 6.“如果她獲得太多的贊揚，我就會顯得很糟糕”。但不要只是瀏覽一下提案而已。如果你不是這樣的人，那么就請遠離管理角色，否則你永遠不會滿足。當然你要承受很大壓力。 我想這個問題要從企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理兩個方面進行反思和調(diào)整。行車監(jiān)控如果使用公司司機，可能該司機也會成為監(jiān)控你的人，他可能會在你下車后給相關部門及人員匯報你的行蹤以及在車上的談話內(nèi)容。和電影版的竊聽風云不同的是，企業(yè)版的竊聽風云融合了無間道的成份在里面。 敢于提要求是一種有效的工作方法 時下都流行團隊一說，何為團隊，分工合作才叫團隊，公司內(nèi)各個部門互相配合，互相服務，生產(chǎn)部門為營銷部門服務，技術部為生產(chǎn)部為營銷部服務，而營銷部又為生產(chǎn)部技術部服務，老板為所有部門服務，所有部門為老板服務，各個部門各個環(huán)節(jié)都需要其他部門和環(huán)節(jié)提供更好的服務，以便提升整體效率，而同時自身也需要不斷改進，這就是團隊作戰(zhàn)。這就是一種擔當，就是讓人一看就放心的魄力。 而恰恰安于現(xiàn)狀，逃避問題，逃避發(fā)展，逃避自己的責任，這才是最大的浪費，浪費時間，浪費的是公司整個團隊的效率，沒幾個企業(yè)等得起。 相信我列舉的這些實例都不陌生，但或許還有很多兄弟不以為然。作為70后的我，職業(yè)道德觀都是：“少說多做，做出成績來給別人看！”于是，不提要求，不過多談規(guī)劃，認為那是“空談說大話，埋頭苦做，我是真刀實干型，我們走著瞧”，而且，偏偏是每每受到不公平待遇的時候，還總能自我開解：“金子總會發(fā)光的！“老板不是傻子，他會看到我的好處的！”“此地不留爺，自有留爺處”，而且“對那些一味給別的部門提要求的人不屑一顧，先做好你自己吧，談得頭頭是道，做起來你未必比我行！”可到頭來，幾乎很少老板賞識過我這種行為。我頓時感覺一陣悲涼。自己要牢記，做企業(yè)，永遠是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，無安穩(wěn)之日，只有居危思進，才能立于不敗之地，成就百年老店，否則成功只是曇花一現(xiàn)；最后祝天下有激情夢想，有遠大抱負，愿為更多人負責的創(chuàng)業(yè)者披荊斬棘、創(chuàng)業(yè)成功！職業(yè)經(jīng)理人應敢于向老板提要求職業(yè)經(jīng)理 職業(yè)經(jīng)理人應敢于向老板提要求,轉(zhuǎn)眼創(chuàng)業(yè)兩年多了。 創(chuàng)業(yè)，永遠都不遲。他們?nèi)绻艹袚绱藟毫?，則無需做職業(yè)經(jīng)理人。當然需要從一開始有做品牌的遠大目標但切忌一開始就系統(tǒng)的從事品牌運作。由于大多數(shù)高級職業(yè)經(jīng)理人來自于大公司，容易眼高手低，按曾在大公司的思維模式確定公司目標和照搬大公司經(jīng)營管理模式。 五、常感恩、多分享。 四、學會堅強，孤獨承受。創(chuàng)業(yè)者的墓志銘：選擇比努力重要！ 三、做一個智慧的偏執(zhí)狂。所以心態(tài)的調(diào)整非常重要。憑著智慧和勇氣，走在通向理想彼岸的路上。所以我毅然決然選擇創(chuàng)業(yè)，選擇從事以指紋鎖為代表產(chǎn)品的電子鎖行業(yè)。只要你愿意追求一個精彩的人生，想好了就創(chuàng)業(yè)！做企業(yè)，就像傳說中的紅舞鞋，跳出精彩的舞蹈！缺點是直到累死都停不下來。 事實上，員工的專業(yè)能力與管理能力根本就是兩回事，但許多企業(yè)人力資源部門或是高級主管在找人擔任管理職時，往往只有專業(yè)能力的實際績效可供參考。 在能力方面，按“MAP管理才能評鑒”所設定的12項基礎能力考察，中國經(jīng)理人在“目標與標準設定”方面的能力表現(xiàn)最為突出，與17個國家，7萬余名經(jīng)理人做過評鑒的經(jīng)理人相較，指數(shù)為75%，顯示該項能力的水準在全球處于前1／4的位置?？烧鎸嵉那闆r是，你必須兩者都有，才能有效地經(jīng)管一家公司?！拔磥恚袌鲋械南∪辟Y源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是美國企管界大師史考特不要作出任何承諾。這樣的員工就需要更多的教導。他們會認為你對部門里的問題根本無所謂，于是自然會有這樣的反應：“連老板都無所謂，這關我什么事？”事先就應該對什么是可接受的行為，什么是不可接受的行為作出決斷，給自己確定一個忍耐度的范圍。 經(jīng)理人管理誤區(qū)二：又想做哥們兒，又想做老板 抱怨的經(jīng)理顯然混淆了經(jīng)理人與普通員工的角色。經(jīng)理人究竟是領導者還是管理者？嚴格來說，是管理者。 如何讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好？最重要的就是要將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力連結起來。對企業(yè)經(jīng)理人來說，情況都該如此，只有那些參與到企業(yè)運營當中的經(jīng)理人，才能擁有足以把握全局的視角，并且做出正確的取舍決策。 美國ＡＢＢ公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，５％在戰(zhàn)略，９５％在執(zhí)行。其中很大一部分當時被認為是很有戰(zhàn)略眼光和市場前景的。我國職業(yè)經(jīng)理人市場不成熟的一個重要表現(xiàn)就是職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)心存在著根深蒂固的“打工者”思想。 如果我們從更宏觀的角度來看，信任在很大程度決定著企業(yè)的發(fā)展速度和企業(yè)的規(guī)模。 職業(yè)經(jīng)理人一旦進入到企業(yè)的管理中樞，為取得企業(yè)所有者所希望的成效，往往會努力重建經(jīng)營管理體系，這不可避免地會將部分企業(yè)元老成員從管理崗位上裁減下來，改變其原有的一些作為和思路，導致他們的既得利益受損，從而在企業(yè)中會形成一種反對職業(yè)經(jīng)理人進入管理中樞的強大力量，結果則為做的不如說的、說的不如吹的，吹的不如打小報告的！職業(yè)經(jīng)理的選擇只有黯然離去。民企經(jīng)理人在建立民營企業(yè)現(xiàn)代管理制度中發(fā)揮著無可替代的作用，一些民營企業(yè)為加快企業(yè)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力引入與現(xiàn)代公司接軌的民企經(jīng)理人。 八、獎罰分明 對員工的進步要及時公開表揚，并在月度獎勵中應體現(xiàn)出來。要真心關心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時，一定要鼎力相助。如果他仍然保持著過去在技術職位或功能性角色中遺傳下來的心理意識，將很可能看不清楚眼前的情形。 首先，新任經(jīng)理人的影響力不是一、兩天可以建立起來的，但也有可以遵循的規(guī)律。因為你面對的，不是康莊大道，而是重重難關。 從這一刻起，不能在以自我為中心的思考問題了，你背負著團隊，公司，客戶三者的利益平衡，換一個角度去思考問題是必須的，這個角度絕不是老板，也不是客戶，而是團隊（第三方角度）！要為團隊的成功去努力，團隊一定要有核心，有計劃的推進，必須忘記小我，只有忘記小我，心中才會有團隊和企業(yè)，抉擇！從自己賺錢和團隊榮譽之間做選擇，魚與熊掌不能兼得，選擇了前者，就永遠是個業(yè)務（包括超級和初級）而不是管理者 二、要想做好企業(yè)銷售經(jīng)理，要具備文字整合能力。 項目經(jīng)理策劃第七步，表彰有功人員。如果不充分授權和信任協(xié)作單位，平面設計和包裝設計公司和甲方往往糾纏不清，因為對于難以考量的藝術作品，雙方之間通常難以說服對方。我們不能違背人性，非要讓大家去額外奉獻，不圖名不圖利，這是違背人性的，也是不現(xiàn)實的。按照這幾個步驟來實施，引導沒有任何管理關系的各協(xié)作單位朝著同一個方向和目標順利推進項目進度的管理并不復雜。在外企的環(huán)境下，大家經(jīng)常受團隊的熏陶，訓練，實戰(zhàn)，大家知道相互支持是非常重要的，在支持和配合下，每個人會發(fā)揮的很好，經(jīng)理人期待別人支持他，也期待自己去支持別人。 第二，精神上的需要——欣賞。如果一個組織沒有一個好的職業(yè)經(jīng)理人或者團隊，這個組織不可能持續(xù)發(fā)展。所以，在這有限的時間里，我們應該珍惜生命，珍惜機會，更要珍惜那得之不易的時間。任何時候，都能以專業(yè)的態(tài)度，專業(yè)的判斷，專業(yè)的工作倫理，專業(yè)的工作方法處理問題。 職業(yè)經(jīng)理理念曾國藩用人心得：廣收、慎用、勤教、嚴繩。領導者更會把他們的成功視為自己的成功，而不是看成對自己的威脅。 信任領導者，未必就是喜歡他，也未必認同他所做的任何一件事，追隨者的信任，是基于確信領導者能說到做到，也就是相信他具備“言行一致”的美德。以下四點經(jīng)理人特質(zhì)是必須具備的： 經(jīng)理人特質(zhì)一：“領導者”的定義是擁有追隨的屬下。 總之，為了能夠提高個人品牌的價值，一個人最好能夠不斷提高自己的“產(chǎn)品質(zhì)量”！讓我們從現(xiàn)在開始，心動不如行動，全新打造擁有一個屬于自身的品牌！你想在社會上長袖善舞、揮斥方遒嗎？那么就從現(xiàn)在開始趕快打造個人品牌吧。才是王道！做人好高騖遠說的是，跟有思想，有知識，肚子有貨的人成為朋友，跟有社會地位的人成為知己。每一個人的成功都是必然的。 術業(yè)有專攻，一個人一生所經(jīng)歷的事情，歷程也是不同的。實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)理人品牌價值的3個階段如何打造職業(yè)經(jīng)理人品牌形象？如何更好的規(guī)劃職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯？如何通過成功地塑造經(jīng)理人品牌打造出不凡的人生？對于個人品牌建立的言論確是少之又少。 實現(xiàn)經(jīng)理人品牌價值是需要經(jīng)歷三個階段： 經(jīng)理人品牌一：定位，尋找品牌。 天下沒有有免費的午餐。因為先學東西再做事再爆發(fā)這個大家都懂??！做人好高騖遠，做事腳踏實地。不同的人有不同的處事風格，但最終的我們會發(fā)現(xiàn)，那些準確定位自我，并深入了解自己的優(yōu)勢、持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的人，往往更容易走向成功——他們持續(xù)專注于自己優(yōu)勢資源，最終得以確定自己鮮明的個人品牌，而個人品牌的建立則代表了一種堅定的承諾與能力的保證，所以成功就會隨之而來。由此可見，最危險的地方往往是最安全的，而安全的后方反而是危險的地方。 經(jīng)理人特質(zhì)三：言行一致，樹立典范。但當屬下不努力時，領導者也會不假辭色地給予提醒。如果你希望獲得認同；總感覺懷才不遇；對如何處事，如何用人有疑惑；在工作和良心之間掙扎過……職業(yè)經(jīng)理的10點建議能給予你啟發(fā)。 職業(yè)經(jīng)理理念知識多少，是可以積累的，一時對錯，其實不是個多么了不起的事情，但一個能超越自己，持續(xù)成長的人，得有胸襟，能面對跟自己爭吵的人，坦然說：對不起！ 職業(yè)經(jīng)理理念職場人，何為忠誠？不因上司的壓迫而違心做事，不因同事的通融而違心做人，更不因老板的眼色而罔顧一切，為五斗米而折腰。 職業(yè)經(jīng)理理念既然活著來到這個世界，就沒有打算活著回去。老板可能能力非常強，在中國，很多老板的能力很強，我非常的欽佩，行動力也很強，僅靠個人力量，過去的發(fā)展還是可以的，但現(xiàn)在不是在打個人戰(zhàn)爭，而是團隊組織。相反，如果沒有權利的話，他們不能發(fā)揮各自的特長，不能真正發(fā)揮他的能力，這是普遍經(jīng)理人的基本需要。與民營企業(yè)文化不同，受外企文化熏陶，很多職業(yè)經(jīng)理人存在一種普遍共識，每