【正文】 前為止，我國(guó)已有民營(yíng)醫(yī)院1477所，％，但營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)、％、％％，％，％，且民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)多為診所、醫(yī)務(wù)室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和門診部。然而，個(gè)別民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在廣告宣傳中夸大治療效果，抬高治療價(jià)格，也遭到了民眾的非議。此數(shù)字說(shuō)明私營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收支經(jīng)濟(jì)情況差于全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總體情況，而聯(lián)營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收支經(jīng)濟(jì)情況好于全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總體情況。盡管一再有報(bào)道稱醫(yī)保要對(duì)民營(yíng)醫(yī)院開禁，但具體的政策法規(guī)尚未出臺(tái)，納入醫(yī)保的民營(yíng)醫(yī)院還是非常少，完全跟不上民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的速度。考慮到國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)巨大的增長(zhǎng)空間，必然會(huì)吸引外資進(jìn)一步介入。與此同時(shí)，我國(guó)的口腔衛(wèi)生資源卻十分缺乏，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的口腔醫(yī)師與人口的比例約為1：50000，而發(fā)達(dá)國(guó)家則一般為1：2000；目前我國(guó)8600個(gè)就業(yè)人口中才有一個(gè)具有本科以上學(xué)歷的專職牙科醫(yī)生，面對(duì)近6個(gè)億的牙病患者，醫(yī)治完現(xiàn)有牙病患者至少需要200年的時(shí)間。日益凸顯的市場(chǎng)需求讓投資者看到了這一領(lǐng)域蘊(yùn)藏著的巨大市場(chǎng)空間，于是眾多私營(yíng)資本紛紛進(jìn)入口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，私營(yíng)的盈利性口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)得到快速發(fā)展。專家預(yù)言，中國(guó)的口腔醫(yī)療服務(wù)業(yè)將有可能成為繼零售業(yè)、餐飲業(yè)之后，連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展最快的行業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，多種經(jīng)濟(jì)形式在我國(guó)口腔醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域同臺(tái)竟舞的“春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日趨激烈。2005年3月15日國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局已受理該商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)。一、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、充滿智慧、勇于探索的決策者劉佳先生，佳美醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng)。佳美管理理念超前，環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)備先進(jìn)，醫(yī)術(shù)高超，醫(yī)德高尚，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，機(jī)制靈活，價(jià)格合理，已經(jīng)成為全國(guó)廣大患者喜愛的知名品牌?！?國(guó)內(nèi)第一家被新華社發(fā)通稿報(bào)道稱佳美發(fā)展模式為“佳美現(xiàn)象”的非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。二、實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)一流人才隊(duì)伍國(guó)以才立、政以才治、企以才榮。佳美從北京大學(xué)口腔醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院、北京口腔醫(yī)院聘請(qǐng)張成飛、劉榮森、孫鳳等20余名全國(guó)頂尖級(jí)教授、專家作為醫(yī)療技術(shù)顧問，每月定期對(duì)連鎖門診的全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)所有醫(yī)生的醫(yī)療記錄進(jìn)行檢查。集團(tuán)擁有員工150多名，中高級(jí)醫(yī)生的比例達(dá)59%。在推廣高新技術(shù)方面，佳美與國(guó)際接軌，不斷引進(jìn)各類高新項(xiàng)目，為了確保新技術(shù)達(dá)標(biāo)，佳美不斷派出專家在各地進(jìn)行綜合考察，評(píng)估合格后，項(xiàng)目才能夠在佳美推廣。佳美在發(fā)展過(guò)程中，逐步形成了內(nèi)部管理由經(jīng)驗(yàn)型、粗放型轉(zhuǎn)向科學(xué)型和質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。輕松的信息化管理方式，徹底解決了手工管理時(shí)存在的勞動(dòng)強(qiáng)度高、工作誤差大的問題。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，佳美專門成立質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了符合醫(yī)院發(fā)展的質(zhì)量方針、目標(biāo)和控制措施，明確了各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。佳美對(duì)每位醫(yī)生在當(dāng)月所進(jìn)行的醫(yī)療活動(dòng)通過(guò)本門診部人員的集體評(píng)估，結(jié)合醫(yī)務(wù)管理部門的檢查結(jié)果及客戶服務(wù)中心得到的患者反饋資料綜合評(píng)價(jià)每位醫(yī)生的工作質(zhì)量，優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)現(xiàn)問題者批評(píng)教育，立即改正，并視情節(jié)輕重按規(guī)定給予適當(dāng)處罰。六、企業(yè)文化建設(shè)為佳美的長(zhǎng)久發(fā)展奠定了深厚的文化基礎(chǔ)企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)形成的共同價(jià)值觀念，是共同遵守的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則，是企業(yè)基于自身性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期精心培育而逐步形成和確立起的思想成果和精神力量，是保持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的靈魂和特有的要素，是企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的有機(jī)結(jié)合體。佳美著重培育濃厚的學(xué)術(shù)、科研和文化學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)調(diào)在醫(yī)療實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)。一個(gè)好的品牌不僅代表一個(gè)企業(yè)的形象，甚至可以代表一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的形象。佳美上至領(lǐng)導(dǎo)下至每位員工都是醫(yī)療產(chǎn)品的銷售員、佳美品牌的宣傳員，每位員工均千方百計(jì)、積極主動(dòng)、群策群力、調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的關(guān)系，利用一切可利用的資源，尋找一切可能機(jī)會(huì)宣傳佳美，擴(kuò)大銷售渠道，增加患者群體。八、熱心社會(huì)公益事業(yè)，增強(qiáng)了“佳美”的品牌親和力佳美將民辦醫(yī)療視為一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，并把“取之于社會(huì)，用之于社會(huì)” 作為醫(yī)院的行動(dòng)指南。佳美在完成醫(yī)療活動(dòng)的同時(shí)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)打造全新慈善形象：佳美深入社區(qū)組織義診活動(dòng)，免費(fèi)為社區(qū)患者檢查病情。第三，支持教育事業(yè)。佳美關(guān)愛社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，也讓社會(huì)了解、知悉了“佳美”品牌，增強(qiáng)了品牌的親和力。各省省會(huì)城市及計(jì)劃單列市作為主要發(fā)展區(qū)域，每個(gè)城市規(guī)模、人口200萬(wàn)的城市擬設(shè)置門診數(shù)量不低于6家，150萬(wàn)人口城市擬設(shè)置門診數(shù)量不低于4家，除去新疆、西藏、青海、甘肅、貴州、云南、臺(tái)灣、香港、澳門外其他各省均擬設(shè)立佳美口腔。33365631上海1300 M178。在２００６年衛(wèi)生工作會(huì)議上，衛(wèi)生部部長(zhǎng)高強(qiáng)指出：各地市都應(yīng)選擇部分公立綜合醫(yī)院，作為轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制的試點(diǎn)，建立平價(jià)醫(yī)院或平價(jià)病房；清理和規(guī)范公立醫(yī)院開辦的特需醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，對(duì)公立醫(yī)院開辦特需醫(yī)院服務(wù)要實(shí)行必要的調(diào)控和干預(yù)。現(xiàn)在，如果國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行改革，在保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上推行平價(jià)政策，這將會(huì)使民營(yíng)醫(yī)院失去很重要的一張競(jìng)爭(zhēng)牌，民營(yíng)醫(yī)院會(huì)面臨十分艱巨的市場(chǎng)考驗(yàn)，民營(yíng)醫(yī)院重新洗牌的命運(yùn)將不可避免。三是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。五是管理優(yōu)勢(shì)?！凹衙馈逼放莆幕筛爬榫窦?xì)琢質(zhì)量創(chuàng)新文化、以人為本管理創(chuàng)新文化和愛院如家精神創(chuàng)新文化文化體系。（6）“佳美”品牌誕生在大連，成長(zhǎng)在北京，影響到全國(guó)。許多國(guó)外機(jī)構(gòu)以及其它國(guó)內(nèi)同行業(yè)的各連鎖口腔門診等都在加大拓展速度，提高技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)受政策調(diào)控、場(chǎng)地不適等因素影響較大，同時(shí)市場(chǎng)飽和引起行業(yè)主管部門對(duì)新設(shè)立的口腔門診審批難度加大，這些因素會(huì)影響佳美未來(lái)新門診建設(shè)的步幅節(jié)奏。公立醫(yī)院為非營(yíng)利性質(zhì)，有政府撥款，不少民營(yíng)醫(yī)院也與公立醫(yī)院一樣，承擔(dān)了一定的社會(huì)公益任務(wù)，收費(fèi)也是按國(guó)家衛(wèi)生部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（一）評(píng)估前期準(zhǔn)備本階段的主要工作是：根據(jù)評(píng)估工作需要，向委托方布置評(píng)估準(zhǔn)備工作，并對(duì)委托方有關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，由委托方準(zhǔn)備資產(chǎn)評(píng)估所需資料。收益現(xiàn)值法是通過(guò)估算被評(píng)估資產(chǎn)壽命期內(nèi)預(yù)期收益并以適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率折算成現(xiàn)值，以此確定委估資產(chǎn)價(jià)值的一種評(píng)估方法。（2）公司未來(lái)收益核算1）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，依據(jù)前三年各醫(yī)療點(diǎn)的平均營(yíng)業(yè)收入和未來(lái)發(fā)展的醫(yī)療點(diǎn)個(gè)數(shù)估算，同時(shí)考慮由于醫(yī)療點(diǎn)的增加而引起的醫(yī)療點(diǎn)平均收入下降因素。評(píng)估假設(shè)——委估方提供的資料是真實(shí)可信的；——整體經(jīng)濟(jì)狀況沒有重大異常變動(dòng)；——與委估品牌資產(chǎn)密切相關(guān)的行業(yè)總體規(guī)模沒有重大變動(dòng)；——“佳美”商標(biāo)產(chǎn)品的未來(lái)收益是可以預(yù)測(cè)的，并按預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；——“佳美”品牌發(fā)展規(guī)劃所需資金能及時(shí)籌集，并能按預(yù)期順利發(fā)展；——未來(lái)期望收益可以用貨幣衡量；——無(wú)不可抗力對(duì)公司造成重大不利影響；——無(wú)形資產(chǎn)所有權(quán)人及使用權(quán)人是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，公司管理層也是完全勝任的；——“佳美”商標(biāo)能夠順利注冊(cè)成功。六、品牌價(jià)值評(píng)估評(píng)估過(guò)程北京北方亞事資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司接受北京佳美口腔醫(yī)院的委托，對(duì)“佳美”品牌進(jìn)行評(píng)估。醫(yī)療行業(yè)“投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)周期長(zhǎng)”，理應(yīng)得到更多的優(yōu)惠政策。這種以行政手段切分市場(chǎng)的做法不符合市場(chǎng)規(guī)律，直接影響到民營(yíng)醫(yī)院的生存問題。2005年虛假醫(yī)療廣告受到嚴(yán)厲查處，各類民營(yíng)醫(yī)院誠(chéng)信嚴(yán)重缺失現(xiàn)象被大幅度曝光，公眾對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信任出現(xiàn)一個(gè)普遍性的危機(jī)，這可能影響包括佳美在內(nèi)的眾多民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益。（4）熱心社會(huì)公益事業(yè)，在大連、北京乃至全國(guó)都有良好口碑，增強(qiáng)了品牌親和力。佳美為員工營(yíng)造了尊重人才、理解人才、愛護(hù)人才，鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干事業(yè)，為人才創(chuàng)造條件干事業(yè)的機(jī)制和企業(yè)文化環(huán)境，激發(fā)了員工的主人翁感。“佳美”不僅是一個(gè)商品品牌，還是一個(gè)公益文化品牌和健康科技品牌，“佳美”致力于人類文明健康和社會(huì)公益事業(yè)。二是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)，這種政策如果能夠順利推行，也將會(huì)給民營(yíng)醫(yī)院帶來(lái)巨大的生存壓力。深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，認(rèn)真落實(shí)以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)，保障公共衛(wèi)生安全，適應(yīng)廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)院衛(wèi)生需求，提高全民族健康水平，是擺在各級(jí)政府、各有關(guān)部門，特別是衛(wèi)生系統(tǒng)廣大醫(yī)院衛(wèi)生工作者面前的重大歷史任務(wù)。表四 佳美口腔門診點(diǎn)的設(shè)立情況表地區(qū)門診總數(shù)經(jīng)營(yíng)總面積牙椅總數(shù)（張）醫(yī)生總?cè)藬?shù)中高級(jí)醫(yī)生比例（%）護(hù)士總?cè)藬?shù)北京市238600M178。未來(lái)遠(yuǎn)期佳美將多方吸引資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展壯大集團(tuán)實(shí)力，綜合運(yùn)用內(nèi)資、外資，建立多種類型的綜合醫(yī)院，對(duì)全國(guó)重要省市的相關(guān)綜合醫(yī)院通過(guò)改組、兼并、收購(gòu)等手段進(jìn)行整合，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，為國(guó)家醫(yī)療改革政策的制定提供更全面客觀的信息；企業(yè)定位：中端、高端共同發(fā)展，中端市場(chǎng)由內(nèi)資綜合醫(yī)院牽頭，高端市場(chǎng)由合資醫(yī)院牽頭；長(zhǎng)期目標(biāo)為將佳美醫(yī)療集團(tuán)建成為我國(guó)最大最強(qiáng)的上市民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)，能夠引導(dǎo)國(guó)家社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)走向，切實(shí)為解決各階層國(guó)民醫(yī)療保障難題做出巨大的貢獻(xiàn)。臨危救助，濟(jì)貧幫困，每有災(zāi)情出現(xiàn)，佳美就會(huì)捐款捐物，為幫助災(zāi)民安全地渡過(guò)難關(guān)貢獻(xiàn)一份力量。“愛心”是在活動(dòng)期間，中遠(yuǎn)房地產(chǎn)從每萬(wàn)元銷售額中捐獻(xiàn)5元給中華慈善總會(huì)，奉獻(xiàn)愛心。第二，支持社會(huì)公益。特別是衛(wèi)生部醫(yī)政司司長(zhǎng)吳明江教授蒞臨佳美口腔醫(yī)院視察指導(dǎo)，充分肯定了佳美口腔醫(yī)院的辦院方針、經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)模式，指出佳美口腔醫(yī)院的設(shè)立和運(yùn)行是對(duì)口腔醫(yī)療市場(chǎng)改革的有益嘗試，為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)全新的模式。2004年，佳美聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名影星許晴作為品牌形象代言人，提升了品牌檔次，開創(chuàng)了口腔衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)以明星作為代言人的先河，進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌的宣傳力度。佳美通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為佳美集團(tuán)的建設(shè)、發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保障、精神動(dòng)力和輿論支撐，對(duì)佳美集團(tuán)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用，提升了患者對(duì)佳美的信賴度，促進(jìn)了佳美健康發(fā)展。佳美領(lǐng)導(dǎo)同事之間相互關(guān)心、相互愛護(hù)，相互幫助，形成了具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)力量?！敖鸨y杯不如患者的口碑”、“患者的滿意才是對(duì)佳美口腔服務(wù)質(zhì)量最有力的認(rèn)可”，佳美清醒地認(rèn)識(shí)到，患者滿意度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立了患者對(duì)佳美的忠誠(chéng)關(guān)系，只有患者滿意才能使?jié)M意的患者成為佳美的忠誠(chéng)顧客，擁有的忠誠(chéng)顧客越多，再通過(guò)這些忠誠(chéng)顧客的口碑傳播，才可以提升佳美形象，影響其它患者，佳美的市場(chǎng)份額才能穩(wěn)定。由門診部主任、護(hù)士長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)各門診部的行政管理和醫(yī)療質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將門診部主任、護(hù)士長(zhǎng)的收入與患者的醫(yī)療質(zhì)量密切聯(lián)系，杜絕了違規(guī)醫(yī)療、過(guò)度醫(yī)療行為的發(fā)生。五、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量，滿意的服務(wù)水平21世紀(jì)是一個(gè)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，是佳美品牌建設(shè)的基石。集團(tuán)上下以多層次工作崗位目標(biāo)為目的，以規(guī)章制度為行為準(zhǔn)則，通過(guò)自我控制，檢查評(píng)估，定期總結(jié)，努力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘發(fā)展?jié)摿芾硎轻t(yī)院的核心工作，醫(yī)院能否生存或發(fā)展的好壞，很大程度上取決于醫(yī)院管理工作的優(yōu)劣。佳美口腔不斷推進(jìn)口腔治療專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化，開發(fā)新的治療方法。實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新成果與市場(chǎng)需求及實(shí)現(xiàn)自我相適應(yīng)的同時(shí)，推動(dòng)了醫(yī)院不斷創(chuàng)新。調(diào)整好各門診部醫(yī)生技術(shù)力量的結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)化配置，真正使每一個(gè)門診部的醫(yī)護(hù)人員達(dá)到結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)力量雄厚、營(yíng)銷能力強(qiáng)、服務(wù)水平高的標(biāo)準(zhǔn)，從而使每個(gè)優(yōu)秀人才都能在佳美口腔找到適合自己發(fā)展的最佳位置。所有這些“第一”和劉佳董事長(zhǎng)帶領(lǐng)佳美人創(chuàng)造的無(wú)形和有形財(cái)富，都對(duì)推動(dòng)中國(guó)醫(yī)療改革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了較大的作用，產(chǎn)生了一定的影響。● 國(guó)內(nèi)首家建立北大醫(yī)學(xué)部“佳美口腔陽(yáng)光基金”的非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。佳美總資產(chǎn)的規(guī)模也從2003年的5816萬(wàn)元擴(kuò)大到評(píng)估基準(zhǔn)日的14002萬(wàn)元，牙椅總數(shù)147張，醫(yī)生總?cè)藬?shù)156人。在這一過(guò)程中，產(chǎn)品建設(shè)是基礎(chǔ)，而以商標(biāo)為載體的品牌建設(shè)是在產(chǎn)品建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步升華。2005年1月24日國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局已受理該商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)。綜上所述：我國(guó)目前的口腔醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)繼傳統(tǒng)的學(xué)院、國(guó)有、個(gè)體經(jīng)營(yíng)模式競(jìng)相登場(chǎng)后，合資、私營(yíng)企業(yè)經(jīng)辦的口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)也已異軍突起。如瑞爾在北京、上海和深圳建立了三個(gè)口腔醫(yī)療中心，分別輻射華北、華東和華南三個(gè)地區(qū)；三九集團(tuán)作為藥業(yè)企業(yè)也要在口腔醫(yī)療市場(chǎng)里分一杯羹，并有志于把這個(gè)項(xiàng)目做成一個(gè)品牌。除了治療，美牙服務(wù)的需求也在提高，從前沒有受到重視的兒童正畸也開始普及，口腔醫(yī)療市場(chǎng)的供不應(yīng)求逐步加劇。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，居民的飲食結(jié)構(gòu)發(fā)生了諸多改變，其中食物中含糖量的增加導(dǎo)致牙病發(fā)病率居高不下。但投資額、經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍較??；服務(wù)內(nèi)容主要集中于口腔科、眼科、皮膚科、婦產(chǎn)科等?？?，綜合性醫(yī)院很少；地域分布上主要集中在沿海地區(qū)的大中城市。此數(shù)字說(shuō)明私營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率明顯高于全國(guó)總體資產(chǎn)負(fù)債率，而聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率明顯低于全國(guó)總體資產(chǎn)負(fù)債率。絕大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)積累了較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改革財(cái)務(wù)理念、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持以人為本的辦醫(yī)宗旨，突出?？?、專病優(yōu)勢(shì)。以上充分說(shuō)明民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量雖多，但多數(shù)規(guī)模很小。民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是中國(guó)改革開放的產(chǎn)物，是以公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)形式辦醫(yī)療的產(chǎn)物（公有制是指國(guó)營(yíng)、集體而言，民營(yíng)是指私營(yíng)及聯(lián)營(yíng)而言）。目前，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀如下：從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉來(lái)看，2000—2020年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿θ匀皇琴Y本的快速積累。所有主要宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表明，整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況比年初人們普遍預(yù)期的要好。居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)呈現(xiàn)出穩(wěn)步下行的態(tài)勢(shì)，物價(jià)上漲明顯減弱，％，通貨膨脹壓力解除，通貨緊縮可能增加。2005年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在高增長(zhǎng)、低通脹中平穩(wěn)走過(guò)，％，％，出口成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑＴu(píng)估原則1． 遵循獨(dú)立性、客觀性、公正性的工作原則；2． 遵循產(chǎn)權(quán)利益主體變動(dòng)為前提或假設(shè)前提的工作原則；3． 遵循持續(xù)經(jīng)營(yíng)原則、貢獻(xiàn)原則、預(yù)期原則和公開市場(chǎng)等操作性原則；4． 遵循國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的公認(rèn)原則。評(píng)估范圍及對(duì)象 評(píng)估范圍及對(duì)象為“佳美” 品牌。佳美口腔2004年、%、73. 01%，遠(yuǎn)高于行業(yè)的優(yōu)秀值17%；佳美口腔2004年、%、67. 91%，遠(yuǎn)高