【正文】 前為止，我國已有民營醫(yī)院1477所，％，但營利性醫(yī)療機構床位數、％、％％，％，％，且民營醫(yī)療機構多為診所、醫(yī)務室、社區(qū)衛(wèi)生服務中心和門診部。然而，個別民營醫(yī)療機構在廣告宣傳中夸大治療效果，抬高治療價格，也遭到了民眾的非議。此數字說明私營醫(yī)療機構收支經濟情況差于全國衛(wèi)生機構總體情況，而聯營醫(yī)療機構收支經濟情況好于全國衛(wèi)生機構總體情況。盡管一再有報道稱醫(yī)保要對民營醫(yī)院開禁，但具體的政策法規(guī)尚未出臺，納入醫(yī)保的民營醫(yī)院還是非常少，完全跟不上民營醫(yī)院發(fā)展的速度?？紤]到國內醫(yī)療服務市場巨大的增長空間，必然會吸引外資進一步介入。與此同時，我國的口腔衛(wèi)生資源卻十分缺乏，據統(tǒng)計，我國的口腔醫(yī)師與人口的比例約為1：50000，而發(fā)達國家則一般為1：2000；目前我國8600個就業(yè)人口中才有一個具有本科以上學歷的專職牙科醫(yī)生，面對近6個億的牙病患者，醫(yī)治完現有牙病患者至少需要200年的時間。日益凸顯的市場需求讓投資者看到了這一領域蘊藏著的巨大市場空間，于是眾多私營資本紛紛進入口腔醫(yī)療服務行業(yè)，私營的盈利性口腔醫(yī)療機構得到快速發(fā)展。專家預言，中國的口腔醫(yī)療服務業(yè)將有可能成為繼零售業(yè)、餐飲業(yè)之后，連鎖經營發(fā)展最快的行業(yè)。有業(yè)內人士預言，多種經濟形式在我國口腔醫(yī)療服務領域同臺竟舞的“春秋戰(zhàn)國時代”已經來臨，未來的市場競爭將會日趨激烈。2005年3月15日國家工商行政管理總局商標局已受理該商標注冊申請。一、誠信務實、充滿智慧、勇于探索的決策者劉佳先生，佳美醫(yī)療集團董事長。佳美管理理念超前，環(huán)境優(yōu)雅，設備先進，醫(yī)術高超，醫(yī)德高尚，服務優(yōu)質，機制靈活，價格合理，已經成為全國廣大患者喜愛的知名品牌。● 國內第一家被新華社發(fā)通稿報道稱佳美發(fā)展模式為“佳美現象”的非公立醫(yī)療機構。二、實施人才興業(yè)戰(zhàn)略，建設一流人才隊伍國以才立、政以才治、企以才榮。佳美從北京大學口腔醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院、北京口腔醫(yī)院聘請張成飛、劉榮森、孫鳳等20余名全國頂尖級教授、專家作為醫(yī)療技術顧問，每月定期對連鎖門診的全體醫(yī)護人員進行專業(yè)培訓，對所有醫(yī)生的醫(yī)療記錄進行檢查。集團擁有員工150多名，中高級醫(yī)生的比例達59%。在推廣高新技術方面，佳美與國際接軌，不斷引進各類高新項目，為了確保新技術達標，佳美不斷派出專家在各地進行綜合考察，評估合格后，項目才能夠在佳美推廣。佳美在發(fā)展過程中，逐步形成了內部管理由經驗型、粗放型轉向科學型和質量效益型轉變。輕松的信息化管理方式，徹底解決了手工管理時存在的勞動強度高、工作誤差大的問題。為了提高醫(yī)療質量，加大組織領導力度，佳美專門成立質控領導小組，制定了符合醫(yī)院發(fā)展的質量方針、目標和控制措施，明確了各級各類人員崗位職責，實行目標責任制管理。佳美對每位醫(yī)生在當月所進行的醫(yī)療活動通過本門診部人員的集體評估，結合醫(yī)務管理部門的檢查結果及客戶服務中心得到的患者反饋資料綜合評價每位醫(yī)生的工作質量，優(yōu)異者給予獎勵，發(fā)現問題者批評教育，立即改正，并視情節(jié)輕重按規(guī)定給予適當處罰。六、企業(yè)文化建設為佳美的長久發(fā)展奠定了深厚的文化基礎企業(yè)文化是企業(yè)長久以來形成的共同價值觀念，是共同遵守的行為規(guī)范、道德準則，是企業(yè)基于自身性質、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，經過長期精心培育而逐步形成和確立起的思想成果和精神力量，是保持企業(yè)長久發(fā)展的靈魂和特有的要素，是企業(yè)內部凝聚力和向心力的有機結合體。佳美著重培育濃厚的學術、科研和文化學習氛圍，強調在醫(yī)療實踐中不斷學習。一個好的品牌不僅代表一個企業(yè)的形象，甚至可以代表一個民族、一個國家的形象。佳美上至領導下至每位員工都是醫(yī)療產品的銷售員、佳美品牌的宣傳員，每位員工均千方百計、積極主動、群策群力、調動一切可調動的關系，利用一切可利用的資源，尋找一切可能機會宣傳佳美，擴大銷售渠道，增加患者群體。八、熱心社會公益事業(yè)，增強了“佳美”的品牌親和力佳美將民辦醫(yī)療視為一項社會公益事業(yè)，并把“取之于社會，用之于社會” 作為醫(yī)院的行動指南。佳美在完成醫(yī)療活動的同時，積極參加社會公益活動打造全新慈善形象：佳美深入社區(qū)組織義診活動，免費為社區(qū)患者檢查病情。第三，支持教育事業(yè)。佳美關愛社會、回報社會，也讓社會了解、知悉了“佳美”品牌，增強了品牌的親和力。各省省會城市及計劃單列市作為主要發(fā)展區(qū)域，每個城市規(guī)模、人口200萬的城市擬設置門診數量不低于6家，150萬人口城市擬設置門診數量不低于4家，除去新疆、西藏、青海、甘肅、貴州、云南、臺灣、香港、澳門外其他各省均擬設立佳美口腔。33365631上海1300 M178。在２００６年衛(wèi)生工作會議上，衛(wèi)生部部長高強指出：各地市都應選擇部分公立綜合醫(yī)院，作為轉換運行機制的試點，建立平價醫(yī)院或平價病房；清理和規(guī)范公立醫(yī)院開辦的特需醫(yī)院服務項目和內容，對公立醫(yī)院開辦特需醫(yī)院服務要實行必要的調控和干預。現在，如果國家對公立醫(yī)院進行改革，在保證服務質量的基礎上推行平價政策，這將會使民營醫(yī)院失去很重要的一張競爭牌，民營醫(yī)院會面臨十分艱巨的市場考驗，民營醫(yī)院重新洗牌的命運將不可避免。三是區(qū)位優(yōu)勢。五是管理優(yōu)勢?！凹衙馈逼放莆幕筛爬榫窦氉临|量創(chuàng)新文化、以人為本管理創(chuàng)新文化和愛院如家精神創(chuàng)新文化文化體系。（6）“佳美”品牌誕生在大連，成長在北京，影響到全國。許多國外機構以及其它國內同行業(yè)的各連鎖口腔門診等都在加大拓展速度，提高技術和服務質量，爭奪市場份額。醫(yī)療網點鋪設受政策調控、場地不適等因素影響較大，同時市場飽和引起行業(yè)主管部門對新設立的口腔門診審批難度加大，這些因素會影響佳美未來新門診建設的步幅節(jié)奏。公立醫(yī)院為非營利性質，有政府撥款，不少民營醫(yī)院也與公立醫(yī)院一樣，承擔了一定的社會公益任務，收費也是按國家衛(wèi)生部門統(tǒng)一標準。（一）評估前期準備本階段的主要工作是：根據評估工作需要，向委托方布置評估準備工作，并對委托方有關人員進行指導，由委托方準備資產評估所需資料。收益現值法是通過估算被評估資產壽命期內預期收益并以適當的折現率折算成現值，以此確定委估資產價值的一種評估方法。（2）公司未來收益核算1）主營業(yè)務收入主營業(yè)務收入，依據前三年各醫(yī)療點的平均營業(yè)收入和未來發(fā)展的醫(yī)療點個數估算，同時考慮由于醫(yī)療點的增加而引起的醫(yī)療點平均收入下降因素。評估假設——委估方提供的資料是真實可信的；——整體經濟狀況沒有重大異常變動；——與委估品牌資產密切相關的行業(yè)總體規(guī)模沒有重大變動；——“佳美”商標產品的未來收益是可以預測的，并按預期目標實現；——“佳美”品牌發(fā)展規(guī)劃所需資金能及時籌集，并能按預期順利發(fā)展；——未來期望收益可以用貨幣衡量；——無不可抗力對公司造成重大不利影響；——無形資產所有權人及使用權人是認真負責的，公司管理層也是完全勝任的；——“佳美”商標能夠順利注冊成功。六、品牌價值評估評估過程北京北方亞事資產評估有限責任公司接受北京佳美口腔醫(yī)院的委托，對“佳美”品牌進行評估。醫(yī)療行業(yè)“投入高、風險大、回報周期長”，理應得到更多的優(yōu)惠政策。這種以行政手段切分市場的做法不符合市場規(guī)律，直接影響到民營醫(yī)院的生存問題。2005年虛假醫(yī)療廣告受到嚴厲查處，各類民營醫(yī)院誠信嚴重缺失現象被大幅度曝光，公眾對民營醫(yī)療機構的信任出現一個普遍性的危機，這可能影響包括佳美在內的眾多民營醫(yī)療機構的市場和經濟效益。（4）熱心社會公益事業(yè)，在大連、北京乃至全國都有良好口碑，增強了品牌親和力。佳美為員工營造了尊重人才、理解人才、愛護人才，鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干事業(yè)，為人才創(chuàng)造條件干事業(yè)的機制和企業(yè)文化環(huán)境，激發(fā)了員工的主人翁感?！凹衙馈辈粌H是一個商品品牌，還是一個公益文化品牌和健康科技品牌，“佳美”致力于人類文明健康和社會公益事業(yè)。二是技術優(yōu)勢。但同時，這種政策如果能夠順利推行，也將會給民營醫(yī)院帶來巨大的生存壓力。深入貫徹落實“三個代表”重要思想和十六大精神，認真落實以人為本和全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，大力發(fā)展我國醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)，保障公共衛(wèi)生安全，適應廣大人民群眾日益增長的醫(yī)院衛(wèi)生需求，提高全民族健康水平，是擺在各級政府、各有關部門，特別是衛(wèi)生系統(tǒng)廣大醫(yī)院衛(wèi)生工作者面前的重大歷史任務。表四 佳美口腔門診點的設立情況表地區(qū)門診總數經營總面積牙椅總數（張）醫(yī)生總人數中高級醫(yī)生比例（%）護士總人數北京市238600M178。未來遠期佳美將多方吸引資金、技術、管理經驗，發(fā)展壯大集團實力，綜合運用內資、外資，建立多種類型的綜合醫(yī)院，對全國重要省市的相關綜合醫(yī)院通過改組、兼并、收購等手段進行整合，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，為國家醫(yī)療改革政策的制定提供更全面客觀的信息；企業(yè)定位：中端、高端共同發(fā)展，中端市場由內資綜合醫(yī)院牽頭，高端市場由合資醫(yī)院牽頭；長期目標為將佳美醫(yī)療集團建成為我國最大最強的上市民營醫(yī)療集團，能夠引導國家社會辦醫(yī)療機構的市場走向，切實為解決各階層國民醫(yī)療保障難題做出巨大的貢獻。臨危救助，濟貧幫困，每有災情出現，佳美就會捐款捐物，為幫助災民安全地渡過難關貢獻一份力量?！皭坌摹笔窃诨顒悠陂g，中遠房地產從每萬元銷售額中捐獻5元給中華慈善總會，奉獻愛心。第二，支持社會公益。特別是衛(wèi)生部醫(yī)政司司長吳明江教授蒞臨佳美口腔醫(yī)院視察指導，充分肯定了佳美口腔醫(yī)院的辦院方針、經營管理和服務模式，指出佳美口腔醫(yī)院的設立和運行是對口腔醫(yī)療市場改革的有益嘗試，為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供了一個全新的模式。2004年，佳美聘請國內著名影星許晴作為品牌形象代言人，提升了品牌檔次，開創(chuàng)了口腔衛(wèi)生醫(yī)療機構以明星作為代言人的先河，進一步擴大了品牌的宣傳力度。佳美通過加強企業(yè)文化建設，為佳美集團的建設、發(fā)展提供了強大的思想保障、精神動力和輿論支撐，對佳美集團內強素質、外樹形象、增強凝聚力和競爭力發(fā)揮了重要作用，提升了患者對佳美的信賴度，促進了佳美健康發(fā)展。佳美領導同事之間相互關心、相互愛護，相互幫助，形成了具有凝聚力的團隊力量。“金杯銀杯不如患者的口碑”、“患者的滿意才是對佳美口腔服務質量最有力的認可”，佳美清醒地認識到，患者滿意度的提高，實質上是建立了患者對佳美的忠誠關系，只有患者滿意才能使?jié)M意的患者成為佳美的忠誠顧客，擁有的忠誠顧客越多，再通過這些忠誠顧客的口碑傳播，才可以提升佳美形象，影響其它患者，佳美的市場份額才能穩(wěn)定。由門診部主任、護士長全面負責各門診部的行政管理和醫(yī)療質量管理工作，嚴把質量關，將門診部主任、護士長的收入與患者的醫(yī)療質量密切聯系，杜絕了違規(guī)醫(yī)療、過度醫(yī)療行為的發(fā)生。五、優(yōu)質的醫(yī)療和服務質量，滿意的服務水平21世紀是一個醫(yī)療服務質量競爭的世紀，醫(yī)療和服務質量關系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，是佳美品牌建設的基石。集團上下以多層次工作崗位目標為目的，以規(guī)章制度為行為準則，通過自我控制，檢查評估，定期總結，努力達到預期目標，實現醫(yī)院管理科學化。四、強化內部管理，挖掘發(fā)展?jié)摿芾硎轻t(yī)院的核心工作，醫(yī)院能否生存或發(fā)展的好壞，很大程度上取決于醫(yī)院管理工作的優(yōu)劣。佳美口腔不斷推進口腔治療專業(yè)技術創(chuàng)新化、產業(yè)化、國際化，開發(fā)新的治療方法。實現了創(chuàng)新成果與市場需求及實現自我相適應的同時，推動了醫(yī)院不斷創(chuàng)新。調整好各門診部醫(yī)生技術力量的結構，優(yōu)勢互補、優(yōu)化配置，真正使每一個門診部的醫(yī)護人員達到結構合理、技術力量雄厚、營銷能力強、服務水平高的標準，從而使每個優(yōu)秀人才都能在佳美口腔找到適合自己發(fā)展的最佳位置。所有這些“第一”和劉佳董事長帶領佳美人創(chuàng)造的無形和有形財富，都對推動中國醫(yī)療改革、市場經濟發(fā)展起到了較大的作用，產生了一定的影響?！?國內首家建立北大醫(yī)學部“佳美口腔陽光基金”的非公立醫(yī)療機構。佳美總資產的規(guī)模也從2003年的5816萬元擴大到評估基準日的14002萬元，牙椅總數147張，醫(yī)生總人數156人。在這一過程中，產品建設是基礎，而以商標為載體的品牌建設是在產品建設的基礎上進一步升華。2005年1月24日國家工商行政管理總局商標局已受理該商標注冊申請。綜上所述：我國目前的口腔醫(yī)療服務市場繼傳統(tǒng)的學院、國有、個體經營模式競相登場后，合資、私營企業(yè)經辦的口腔醫(yī)療機構也已異軍突起。如瑞爾在北京、上海和深圳建立了三個口腔醫(yī)療中心，分別輻射華北、華東和華南三個地區(qū)；三九集團作為藥業(yè)企業(yè)也要在口腔醫(yī)療市場里分一杯羹，并有志于把這個項目做成一個品牌。除了治療，美牙服務的需求也在提高，從前沒有受到重視的兒童正畸也開始普及，口腔醫(yī)療市場的供不應求逐步加劇。同時，由于經濟生活水平的提高，居民的飲食結構發(fā)生了諸多改變，其中食物中含糖量的增加導致牙病發(fā)病率居高不下。但投資額、經營規(guī)模普遍較??；服務內容主要集中于口腔科、眼科、皮膚科、婦產科等?？?，綜合性醫(yī)院很少；地域分布上主要集中在沿海地區(qū)的大中城市。此數字說明私營醫(yī)療機構資產負債率明顯高于全國總體資產負債率，而聯營機構資產負債率明顯低于全國總體資產負債率。絕大多數民營醫(yī)療機構積累了較豐富的管理經驗，不斷改革財務理念、管理體制和運行機制，堅持以人為本的辦醫(yī)宗旨，突出?？?、專病優(yōu)勢。以上充分說明民營醫(yī)療機構數量雖多，但多數規(guī)模很小。民營醫(yī)療機構是中國改革開放的產物，是以公有制為主體、多種經濟形式辦醫(yī)療的產物（公有制是指國營、集體而言，民營是指私營及聯營而言）。目前，中國民營醫(yī)療機構的發(fā)展現狀如下：從經濟增長的源泉來看，2000—2020年我國經濟快速增長的主要動力仍然是資本的快速積累。所有主要宏觀經濟數據表明，整個經濟運行情況比年初人們普遍預期的要好。居民消費價格指數呈現出穩(wěn)步下行的態(tài)勢，物價上漲明顯減弱，％，通貨膨脹壓力解除，通貨緊縮可能增加。2005年，中國的經濟運行在高增長、低通脹中平穩(wěn)走過，％，％，出口成為經濟增長的主要動力。評估原則1． 遵循獨立性、客觀性、公正性的工作原則；2． 遵循產權利益主體變動為前提或假設前提的工作原則；3． 遵循持續(xù)經營原則、貢獻原則、預期原則和公開市場等操作性原則；4． 遵循國家及行業(yè)規(guī)定的公認原則。評估范圍及對象 評估范圍及對象為“佳美” 品牌。佳美口腔2004年、%、73. 01%，遠高于行業(yè)的優(yōu)秀值17%；佳美口腔2004年、%、67. 91%，遠高