【正文】 ③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 ①根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。其所有的崗位職責(zé)有哪些呢？ 一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確 二、適用范圍：公司總部全體人員?？偨?jīng)理職責(zé)之大，權(quán)利之大，工作范圍之廣是各位員工有目共睹的。地產(chǎn)品牌經(jīng)理職責(zé)品牌經(jīng)理職責(zé) 品牌經(jīng)理職責(zé)在公司所扮演的角色：一是制定和實(shí)施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是向高層管理者匯報(bào)品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行；三是培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺(jué)執(zhí)行品牌管理的具體措施。然后讓喬發(fā)泄。你可以說(shuō)“喬，我覺(jué)得我們的工作關(guān)系并不那么積極，我確定這都是我的過(guò)錯(cuò)。沒(méi)有什么事比與你覺(jué)得不喜歡你的員工一起工作或談話更尷尬的了。這會(huì)讓你管理他們更容易，因?yàn)槿藗兒茏匀坏馗屑?duì)他們自己感興趣的人。你需要從個(gè)人層面上了解員工，但是你是否會(huì)被與你分享共同利益的員工們所吸引？每一位員工都值得重視和尊重。你曾經(jīng)擁有過(guò)的任何不好的經(jīng)歷都應(yīng)該幫助你形成更積極的方法，而不是作為一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。你是否通過(guò)將員工們?nèi)舆M(jìn)火堆來(lái)訓(xùn)練他們，僅僅因?yàn)檫@就是你曾經(jīng)被訓(xùn)練的方法？當(dāng)你感覺(jué)某種東西“對(duì)我來(lái)說(shuō)足夠好”的時(shí)候，對(duì)你的員工來(lái)說(shuō)并不一定足夠好。期望你的員工完成他們的工作，然后在他們完成的時(shí)候表?yè)P(yáng)他們，因?yàn)槟鞘悄愕墓ぷ?。是的，你是正確的。你的團(tuán)隊(duì)越優(yōu)秀，組成團(tuán)隊(duì)的個(gè)人越優(yōu)秀，你看起來(lái)就會(huì)越好。你的目標(biāo)是要擁有表現(xiàn)超越你的下屬。 6.“如果她獲得太多的贊揚(yáng)，我就會(huì)顯得很糟糕”。有時(shí)候你不必?fù)?dān)心形象，而表現(xiàn)會(huì)最終戰(zhàn)勝感覺(jué)。 5.“這個(gè)地方有太多的政治斗爭(zhēng)”。如果你不喜歡一項(xiàng)政策或者指導(dǎo)方針，那么就忽略它，并努力讓它變得更好。但不要只是瀏覽一下提案而已。這種情況通常是事實(shí)。每個(gè)人都喜歡被關(guān)注，一定要確保你給予的關(guān)注可以產(chǎn)生積極的影響。如果是這樣，那么這意味著你有問(wèn)題。如果你不是這樣的人，那么就請(qǐng)遠(yuǎn)離管理角色，否則你永遠(yuǎn)不會(huì)滿足。長(zhǎng)期以來(lái)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者們獲得的報(bào)酬過(guò)低或得不到應(yīng)有的重視，并且這種情況不會(huì)改變。 2.“給我付的薪水里不包括處理這些事情的錢”。如果上層的需求是勢(shì)不可擋的，讓你離你的直接匯報(bào)者那么遠(yuǎn)，那么讓你的員工參與到你的項(xiàng)目中并承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然你要承受很大壓力。不要總是為自己找“借口”。經(jīng)理身上通常存在的八大常見“借口”老板的借口 一位優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理最重要的是要正視自己身上的問(wèn)題。作為職業(yè)經(jīng)理這一方，也要拿人錢財(cái)替人消災(zāi)，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上努力工作，煥發(fā)自己的價(jià)值，一旦自己的價(jià)值被接受，職業(yè)經(jīng)理的生存空間就會(huì)大大拓展。 我想這個(gè)問(wèn)題要從企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理兩個(gè)方面進(jìn)行反思和調(diào)整。 總之企業(yè)監(jiān)控職業(yè)經(jīng)理的手段有很多，這些層出不窮的監(jiān)控手段反映了目前職業(yè)經(jīng)理日益惡劣的生存環(huán)境。也有一些公司會(huì)在關(guān)鍵崗位安插自己的親戚進(jìn)行監(jiān)督，某食品公司財(cái)務(wù)總監(jiān)是外聘的職業(yè)經(jīng)理，但財(cái)務(wù)經(jīng)理是老板的弟弟，所以所有財(cái)務(wù)單據(jù)沒(méi)有老板弟弟的簽名是報(bào)不了的，財(cái)務(wù)總監(jiān)只是做一些技術(shù)性的，老板弟弟不會(huì)的事，而事實(shí)上老板的弟弟也經(jīng)常拿公司的資金放高利貸獲利。 手段之四：臥底監(jiān)控 當(dāng)你到一個(gè)公司，你并不知道在你的周圍都是些什么樣的人，有些人就以打小報(bào)告作為自己顯示忠誠(chéng)和往上爬的階梯。行車監(jiān)控如果使用公司司機(jī)，可能該司機(jī)也會(huì)成為監(jiān)控你的人，他可能會(huì)在你下車后給相關(guān)部門及人員匯報(bào)你的行蹤以及在車上的談話內(nèi)容。很多企業(yè)都有內(nèi)部的辦公和即時(shí)通訊系統(tǒng)，例如OA，B等，這些軟件無(wú)一例外的在相關(guān)部門的監(jiān)控中。 手段之二：網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控 現(xiàn)在離開網(wǎng)絡(luò)似乎就無(wú)法工作，要收看郵件，要即時(shí)通訊，要瀏覽網(wǎng)頁(yè)等等，但只要你一上網(wǎng)就會(huì)留下痕跡，這些痕跡就會(huì)被相關(guān)部門收集整理分析上報(bào)。 手段之一：電話監(jiān)控 據(jù)我的一位朋友講，他到某公司以后，公司就給他配了一個(gè)電話號(hào)碼，該同事還很感謝公司的周到，殊不知接下來(lái)他就毛骨悚然了，一次老板給他說(shuō)了一些事情，而這些事情是他在外出差時(shí)發(fā)出短信的一部分，從此以后這個(gè)電話號(hào)碼他不太敢常用。和電影版的竊聽風(fēng)云不同的是，企業(yè)版的竊聽風(fēng)云融合了無(wú)間道的成份在里面。 職業(yè)經(jīng)理的竊聽風(fēng)云 當(dāng)下，竊聽風(fēng)云2正在各大院線熱映，劇中地主會(huì)的一名元老說(shuō)，竊聽器車前有一個(gè)，車后有一個(gè)，連放屁都不敢了。希望能對(duì)通道朋友有所啟發(fā)。而作為70后的我，也是在經(jīng)歷了多次頑固的折磨，最后在角色轉(zhuǎn)換中漸漸領(lǐng)悟。 敢于提要求是一種有效的工作方法 時(shí)下都流行團(tuán)隊(duì)一說(shuō)，何為團(tuán)隊(duì)，分工合作才叫團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)各個(gè)部門互相配合，互相服務(wù)，生產(chǎn)部門為營(yíng)銷部門服務(wù)，技術(shù)部為生產(chǎn)部為營(yíng)銷部服務(wù)，而營(yíng)銷部又為生產(chǎn)部技術(shù)部服務(wù)，老板為所有部門服務(wù)，所有部門為老板服務(wù)，各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)都需要其他部門和環(huán)節(jié)提供更好的服務(wù)，以便提升整體效率，而同時(shí)自身也需要不斷改進(jìn)，這就是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。本身就是巨大的損失。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，失敗是成功過(guò)程的一次坎坷。包括承擔(dān)失敗的挫折感。這就是一種擔(dān)當(dāng)，就是讓人一看就放心的魄力。你敢去頂，老板還不敢把你塞進(jìn)去。有了這樣的工作基礎(chǔ)，你就可能對(duì)下屬分解出更具體的目標(biāo)，提出具體的要求，部門內(nèi)的工作才能井井有條。通常老板心里一定想問(wèn)題大了。 而恰恰安于現(xiàn)狀，逃避問(wèn)題，逃避發(fā)展，逃避自己的責(zé)任，這才是最大的浪費(fèi)，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)的是公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，沒(méi)幾個(gè)企業(yè)等得起。每一個(gè)成年人都會(huì)有這種常識(shí)。如果要維持現(xiàn)狀，現(xiàn)成的管理，現(xiàn)成的工作方法，固有的工作模式，那么最基本的能力就夠了，公司不需要花力氣引進(jìn)高級(jí)人才。 舉個(gè)例子1+2+3+4=10，老板希望得到的目標(biāo)是10，現(xiàn)在公司只有1和3，而你回答沒(méi)問(wèn)題。 相信我列舉的這些實(shí)例都不陌生，但或許還有很多兄弟不以為然。實(shí)話說(shuō)，這個(gè)時(shí)候通常會(huì)碰到這種情況“噢，我知道了！”老板沒(méi)有意識(shí)到，老板不以為然，老板正在關(guān)注其他他認(rèn)為重要而緊急的事情，這些都很正常，于是你可以補(bǔ)上一句：“你看這是我做的一些調(diào)查?？墒?，如果碰到一個(gè)埋頭苦干的老黃牛，不談，不說(shuō)，不規(guī)劃，不交流，你希望老板怎么辦？老板等著你表態(tài)，等著你做出成績(jī)來(lái)再規(guī)劃？等著你做好了再告訴其他部門跟上？老板等得起，公司等得起嗎？市場(chǎng)還在嗎？還有，你這樣做對(duì)嗎，符合團(tuán)隊(duì)的想法嗎，也許可能最適合你個(gè)人的路徑未必適合公司的路徑，但你沒(méi)交流就自己做了，你們部門省力了，其他很多部門投入加大，公司費(fèi)力，這些你可能沒(méi)想過(guò)。 為什么？很簡(jiǎn)單的道理。作為70后的我，職業(yè)道德觀都是：“少說(shuō)多做，做出成績(jī)來(lái)給別人看！”于是，不提要求，不過(guò)多談規(guī)劃，認(rèn)為那是“空談?wù)f大話，埋頭苦做，我是真刀實(shí)干型，我們走著瞧”，而且，偏偏是每每受到不公平待遇的時(shí)候，還總能自我開解：“金子總會(huì)發(fā)光的！“老板不是傻子，他會(huì)看到我的好處的！”“此地不留爺，自有留爺處”，而且“對(duì)那些一味給別的部門提要求的人不屑一顧，先做好你自己吧，談得頭頭是道，做起來(lái)你未必比我行！”可到頭來(lái)，幾乎很少老板賞識(shí)過(guò)我這種行為。思慮再三，時(shí)間不等人，我不能把時(shí)間耗在一個(gè)沒(méi)有結(jié)果的問(wèn)題上，也為了讓他能得到我這里沒(méi)有的鍛煉以便彌補(bǔ)他的不足，于是，我做了我很不情愿的決定，找了一位會(huì)向我提要求的人替換了他。我希望看到你們部門的強(qiáng)大，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后，這位兄弟發(fā)表了讓我算是稍微安心的宣言“我嘗試下，困難總是有的，我會(huì)盡力”于是，論證也就此結(jié)束。我頓時(shí)感覺(jué)一陣悲涼。 對(duì)于一個(gè)年輕的公司來(lái)說(shuō)，最重要的莫過(guò)于速度，經(jīng)過(guò)近一年的發(fā)展，公司從無(wú)到有漸漸建立了初步平臺(tái)，于是，在新的階段，我研究了行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及同行水平，并思考了公司自身狀況之后提出了新的目標(biāo)，為了落實(shí)新的目標(biāo)，我逐一召集了幾個(gè)核心部門人員進(jìn)行可行性論證。這件事讓很多員工，外人都不能理解。 轉(zhuǎn)眼創(chuàng)業(yè)兩年多了。自己要牢記，做企業(yè)，永遠(yuǎn)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，無(wú)安穩(wěn)之日，只有居危思進(jìn)，才能立于不敗之地，成就百年老店，否則成功只是曇花一現(xiàn)；最后祝天下有激情夢(mèng)想，有遠(yuǎn)大抱負(fù)，愿為更多人負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)者披荊斬棘、創(chuàng)業(yè)成功！職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)敢于向老板提要求職業(yè)經(jīng)理 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)敢于向老板提要求,轉(zhuǎn)眼創(chuàng)業(yè)兩年多了。這樣才能做到無(wú)怨無(wú)悔。我們不責(zé)怪別人不創(chuàng)業(yè)，不選擇精彩的人生，因?yàn)槠椒灿孤底鳛槿松彩欠N選擇。但無(wú)悔的人生應(yīng)該不僅僅是冒煙，而是燃燒！讓生命怒放。 創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)都不遲。創(chuàng)業(yè)初期啟用一些親朋好友是一種很重要的戰(zhàn)略思想，這類人從情感上愿意支持創(chuàng)業(yè)，與公司共度時(shí)艱，忍耐力也超越一般人，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，相信公司不會(huì)虧待自己。他們大多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不太強(qiáng)，但他們的動(dòng)手能力遠(yuǎn)高于其思想水平。作為創(chuàng)業(yè)者，理應(yīng)義無(wú)反顧，不抱任何幻想地承擔(dān)此重任。他們?nèi)绻艹袚?dān)如此壓力，則無(wú)需做職業(yè)經(jīng)理人。 四、不要重托于職業(yè)經(jīng)理人。在此過(guò)程需要注意的是，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否很好，并能不斷提高品質(zhì)，提升服務(wù)，保持超越行業(yè)平均水平。俗話說(shuō)，在哪山就唱哪山的歌。當(dāng)然需要從一開始有做品牌的遠(yuǎn)大目標(biāo)但切忌一開始就系統(tǒng)的從事品牌運(yùn)作。 三、重品牌，輕銷售的錯(cuò)誤觀念。創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力左右著企業(yè)的發(fā)展，你本人必須清楚自己的公司是小公司，管理是為實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)而服務(wù)，首先應(yīng)該圖生存，然則謀發(fā)展。 二、“小企業(yè)、大公司”的理念害人不淺。由于大多數(shù)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)自于大公司，容易眼高手低，按曾在大公司的思維模式確定公司目標(biāo)和照搬大公司經(jīng)營(yíng)管理模式。所以只要有了分享的心，定能整合所需資源，為夢(mèng)想插上高飛的翅膀。我一直堅(jiān)信，因?yàn)榉窒?，所以才能眾生共?chuàng)；正是由于共創(chuàng)，眾生才能分享更多。而分享對(duì)于創(chuàng)業(yè)者尤為重要，創(chuàng)業(yè)者憑什么去整合資源并贏得別人支持，攜手共創(chuàng)美好的未來(lái)，牢記以下兩點(diǎn)：自己明確描繪出公司發(fā)展藍(lán)圖，不僅給自己，也給身邊人帶來(lái)激情夢(mèng)想，正是由于擁有著激情與夢(mèng)想，才能激勵(lì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造未來(lái)。 五、常感恩、多分享。有苦心里藏，卻還要面帶歡笑，充滿希望，迎接朝陽(yáng)，為求踏上成功之路，不斷付出。付出的籌碼有多重，對(duì)面一定會(huì)有對(duì)應(yīng)的砝碼體現(xiàn)它的分量。上帝待眾人是平等公正的，要想享受別人所不具的幸福和快樂(lè)，就要付出比別人多的艱辛和痛苦。 四、學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，孤獨(dú)承受。在我的內(nèi)心世界里，能到達(dá)埃及金字塔頂端的動(dòng)物，原則上只有兩種：雄鷹和蝸牛。其實(shí)有多條道路都會(huì)走向成功，只是路徑不同而已；所謂只輸時(shí)間不輸目標(biāo)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有一點(diǎn)特質(zhì)是他們通往成功所必經(jīng)的路在于：在重大問(wèn)題上堅(jiān)持己見，甚至是被別人誤認(rèn)為偏執(zhí)狂也在所不惜。創(chuàng)業(yè)者的墓志銘：選擇比努力重要！ 三、做一個(gè)智慧的偏執(zhí)狂。主觀上，一定要選自己熟悉或資源較多，發(fā)揮自己資源優(yōu)勢(shì)的行業(yè)來(lái)創(chuàng)業(yè)。 二、選準(zhǔn)方向。只有遠(yuǎn)離發(fā)號(hào)施令，才能真正跳進(jìn)一線的戰(zhàn)壕。所以心態(tài)的調(diào)整非常重要。既然選擇創(chuàng)業(yè)，則應(yīng)該持有普通創(chuàng)業(yè)者的正常心態(tài)，從零開始，每花一分錢，都是過(guò)去個(gè)人辛苦積攢所得。除了良好的待遇外，還可享受大企業(yè)帶來(lái)的光環(huán)，外出面對(duì)朋友及其他人，可以很自豪地宣講，自身虛榮心也得到了滿足，所以他們一旦出來(lái)創(chuàng)業(yè)，若非形勢(shì)所逼，則需要太多的勇氣。職業(yè)經(jīng)理人特別是較成功的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，過(guò)去大多在大中型企業(yè)身居要職，有良好的系統(tǒng)作為支持，更有這些企業(yè)歷年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的積累、品牌積累、雄厚的資金等資源作為強(qiáng)大的支持，確保個(gè)人能力得到最大限度的發(fā)揮。憑著智慧和勇氣，走在通向理想彼岸的路上。卻在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有幾經(jīng)周折，歷經(jīng)磨練?？偟恼f(shuō)來(lái)，一切都過(guò)去了，目前雖未完全在設(shè)計(jì)之中，但仍未偏離當(dāng)初規(guī)劃之軌道，并以正確的姿態(tài)整體向前推進(jìn)。這期間，我們克服了很多已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)初期預(yù)見的困難，另外，也遭遇到許多始料未及的障礙和考驗(yàn)。所以我毅然決然選擇創(chuàng)業(yè)，選擇從事以指紋鎖為代表產(chǎn)品的電子鎖行業(yè)。 二、縱觀中國(guó)乃至世界，電子鎖行業(yè)目前沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。我之所以選擇做指紋鎖，主要 看重以下兩點(diǎn)： 一、電子鎖代替?zhèn)鹘y(tǒng)機(jī)械鎖乃必然趨勢(shì)，且鎖本身的市場(chǎng)規(guī)模很大，俗話“有門必有鎖”，無(wú)論辦公室、家居、學(xué)校、醫(yī)院等，都需要門，從而需要鎖，可以想象到鎖的市場(chǎng)空間很大。從兩年多前，我開始考察指紋鎖項(xiàng)目，后又經(jīng)過(guò)一年多的反復(fù)考察，本人下定決心從職場(chǎng)上奮力轉(zhuǎn)身，只身創(chuàng)業(yè)。只要你愿意追求一個(gè)精彩的人生，想好了就創(chuàng)業(yè)！做企業(yè)，就像傳說(shuō)中的紅舞鞋，跳出精彩的舞蹈！缺點(diǎn)是直到累死都停不下來(lái)。其實(shí)這只是評(píng)鑒的基本功能，它的最終目的是幫助經(jīng)理人制定更科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。他們把上司當(dāng)做自己發(fā)展的伙伴。在美國(guó)公司里，經(jīng)理人才能評(píng)鑒最大的價(jià)值是，通過(guò)評(píng)析，詳細(xì)描述經(jīng)理人的優(yōu)缺點(diǎn)。 事實(shí)上，員工的專業(yè)能力與管理能力根本就是兩回事，但許多企業(yè)人力資源部門或是高級(jí)主管在找人擔(dān)任管理職時(shí)，往往只有專業(yè)能力的實(shí)際績(jī)效可供參考。與美國(guó)和新加坡比較，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的經(jīng)理人在“對(duì)事”與“對(duì)人”的能力上差距甚小，可以說(shuō)是平衡發(fā)展。其他如“清晰思考與分析”，指數(shù)為32%、“評(píng)估部署與績(jī)效”，指數(shù)為41%，與全球經(jīng)理人比較在后1／3的位置。 但在部分能力上，中國(guó)經(jīng)理人的平均表現(xiàn)就顯得比較弱勢(shì)。 在能力方面，按“MAP管理才能評(píng)鑒”所設(shè)定的12項(xiàng)基礎(chǔ)能力考察，中國(guó)經(jīng)理人在“目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定”方面的能力表現(xiàn)最為突出，與17個(gè)國(guó)家，7萬(wàn)余名經(jīng)理人做過(guò)評(píng)鑒的經(jīng)理人相較，指數(shù)為75%，顯示該項(xiàng)能力的水準(zhǔn)在全球處于前1／4的位置。在亞洲，長(zhǎng)久以來(lái)盛行的是父母型的管理，主觀扮演父母的角色，期望員工擔(dān)任忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、順從的孩子角色。 風(fēng)格中西經(jīng)理人的差異 通過(guò)對(duì)全球7萬(wàn)多名經(jīng)理人的研究，派瑞博士得出結(jié)論，東西方經(jīng)理人主要的不同在風(fēng)格，而不是在能力上。 歷史上，有很多企業(yè)同時(shí)有兩個(gè)很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人，但沒(méi)有經(jīng)理人，結(jié)果差點(diǎn)翻船，美國(guó)蘋果電腦公司早期就是這樣；也有公司同時(shí)有兩個(gè)很強(qiáng)的經(jīng)理人，卻沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)人，福特公司很長(zhǎng)時(shí)間就是這樣的狀況?？烧鎸?shí)的情況是，你必須兩者都有，才能有效地經(jīng)管一家公司。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人往往是思考型、行動(dòng)導(dǎo)向的人，左腦比較發(fā)達(dá)；領(lǐng)導(dǎo)人則是知覺(jué)論者、對(duì)別人的感覺(jué)和需求很敏感，右腦比較發(fā)達(dá)。 經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)者公司的左腦與右腦 派瑞博士指出，在組織扁平化的趨勢(shì)下，組織內(nèi)部所需要的，領(lǐng)導(dǎo)日漸多于管理。這場(chǎng)名為“全球化與變革中的企業(yè)文化”的演講持續(xù)了3個(gè)多小時(shí)，派瑞博士與在座的100多位企