高爾夫品牌價值“十八洞”-資料下載頁
2025-06-27 22:48本頁面
【正文】 行分級，并設(shè)法站住國內(nèi)唯一的一個5A級位置。與此同時，展開系列專項宣傳炒作。例如：《高爾夫A級標(biāo)準(zhǔn)劃分，以級別看現(xiàn)狀》、《中國5A級球會第一家》、《貴族也分三六九等——高爾夫球會級別淺談》、《分級，才能看清差距》、《為什么中國只有一家5A級球會》、《瓶頸難以突破，中國高爾夫整體水平如何提升》…… 我們始終相信：“5A和4A的差距”比“”在消費者認(rèn)知慣性里要大得多！ Hole16：價值外化 價值的打造，尤其是品牌附加值（“處在最高階層和最高階段”的認(rèn)同滿足），除了常規(guī)的宣傳進行積累以外，可以有更直接快速的手段去打造，我們把這種手段叫“價值外化”?！皟r值外化”是一個意識到很難、說起來很簡單的一些做法，例如：設(shè)計專門的豪華車標(biāo)、在高檔場所設(shè)“GLF會員專用停車位”、在機場設(shè)立“GLF深綠通道”、和所有最高檔次的奢侈品結(jié)盟并推出定制限量產(chǎn)品……再加上適度巧妙的炒作，就快速地將品牌附加值顯性外化。 有些事情，難只難在意識，“價值外化”正是如此，“魂實”也是如此。 Hole17：牌中牌 球友會不只是一個渠道的創(chuàng)新，球友會同時是復(fù)合價值（文化價值、銷售價值、服務(wù)價值、品牌價值、商務(wù)價值、管理價值）的球友會，鑒于它的重要意義，我們采取將GLF球友會作為GLF球會的子品牌來進行品牌化經(jīng)營。 ?。▓D十三通過球友會品牌的專項工程運作，使消費者更誘惑、更直觀、更立體地感受到“人生得意”的要義。 Hole18：文化鮮活 長期以來，由于高爾夫界的營銷水平低下，客觀上也造成了高爾夫在大眾心目中只有“運動、球星、球場”的單調(diào)印象。同樣是運動，跟足球相比，高爾夫文化中太缺少恩怨情仇、人間故事。對尚在高爾夫門外的人來說，一天到晚只看到幾個球星在慢悠悠地比賽，高爾夫顯得太單調(diào)枯燥、魅力不足。 GLF作為行業(yè)引領(lǐng)者，理應(yīng)帶頭對高爾夫文化在潛在消費群中的單調(diào)現(xiàn)象進行改變，進行高爾夫文化鮮活運動，并在運動中輕松分得最大的蛋糕?！ τ诟郀柗蛭幕r活運動，在此結(jié)合GLF的情況舉幾個例子： （圖十四） 到此，打完“十八洞”，感覺自己又完成了一個挑戰(zhàn)的過程，這種挑戰(zhàn)正是高爾夫的魅力所在。 帶著一種完成挑戰(zhàn)的滿足感，讓我們回過頭來看看：一個球會的營銷，確實需要“魂實”，而高爾夫這樣一個行業(yè)本身，其實更需要“魂實”。 聯(lián)縱智達華南分部，一支將和華南雄圖實干型企業(yè)為伍的全新主流營銷咨詢大軍。中國?聯(lián)縱智達營銷咨詢機構(gòu)，本土營銷咨詢第一品牌、倡導(dǎo)體系營銷和實戰(zhàn)咨詢、服務(wù)各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌數(shù)量最多的營銷咨詢機構(gòu)。為更好地貼身服務(wù)華南客戶群，組派精英團隊組成華南事務(wù)部。從落駐深圳之日起就與觀瀾湖高爾夫、珠江啤酒、大自然地板、勁嘉印刷等一流品牌匯合，成功搭起了華南的實戰(zhàn)派大舞臺，和華南領(lǐng)導(dǎo)品牌一起樹立華南咨詢界“實戰(zhàn)派”新標(biāo)桿。攜帶“新品牌快速暢銷”、“老品牌活化長銷”、“中高檔品牌持續(xù)高價銷”、“外銷品牌轉(zhuǎn)內(nèi)銷”、“區(qū)域品牌全國性擴張”、“領(lǐng)導(dǎo)品牌薄弱市場強化”、“外資品牌中國市場進入”、“工業(yè)品營銷升級”八大服務(wù)方略和專業(yè)戰(zhàn)備，為華南企業(yè)帶來真正的實戰(zhàn)派營銷咨詢，貼身攜手使品牌“暢銷、長銷、高價銷”，引領(lǐng)華南咨詢業(yè)走向“實戰(zhàn)時代”。16 / 16
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