產(chǎn)權(quán)式物業(yè)開發(fā)模式及深圳案例實證分析p7-資料下載頁
2025-05-11 23:01本頁面
【正文】 消費者可以支付全部樓款購買自住。也可以按照銀行存款利率退出，這對消費者利益進行了基本保障。 （公寓）首次提出 “全國連鎖開發(fā)，品牌集約經(jīng)營” 的先進開發(fā)理念與經(jīng)營模式。圖3 旭飛華清園 與三九丹楓白露項目相比降低了客戶投資風險，將休閑型公寓定位為二星級標準，比較適合中國國情。旭飛好時光休閑型投資公寓具有一定轟動性和新穎性，投資退出機制比較務(wù)實，活躍了深圳房地產(chǎn)氣氛，但是較高回報承諾還是給旭飛公司的經(jīng)營管理帶來較大壓力，因此，必須具有務(wù)實的經(jīng)營能力，才能保障發(fā)展商與客戶的雙方利益，筆者根據(jù)旭飛公司提供的部分資料，結(jié)合自己對產(chǎn)權(quán)式酒店研究，提出如下具體完善建議：，開展知識服務(wù)，下大力氣將半島酒店管理集團的最佳管理實踐引入旭飛公寓。，努力掌握客戶營銷精髓，不對客戶作過高承諾，通過社區(qū)文化活動等營造旭飛公寓居住文化。，加入全球酒店訂房系統(tǒng)，特別是重點加入RCI、華夏之旅等分時度假交換公司。，集成中西養(yǎng)生文化，建設(shè)生命加油站，健康儲蓄所。，選拔一批重點培訓師資是培訓成功的關(guān)鍵，重點加強產(chǎn)權(quán)式酒店服務(wù)培訓和現(xiàn)代管理知識培訓。，塑造旭飛五星級服務(wù)品牌。，先在深圳地區(qū)作出強勢品牌，而后根據(jù)房地產(chǎn)品牌輸出的第三種模式，集中輸出知識與服務(wù)。重視人才經(jīng)營＋知識提煉＋強勢品牌＝成功的房地產(chǎn)品牌輸出。 人才是地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)要素中最活躍的因素，人才的經(jīng)營要求不僅要把人才當作智力資本，而且是特殊的資本。我們在企業(yè)經(jīng)營實踐中，不僅要吸引真正有創(chuàng)造力優(yōu)秀人才加盟，而且將研究生培養(yǎng)機制與企業(yè)人才培訓機制相互結(jié)合，將員工的日常工作與研究工作相互結(jié)合。 對于員工的培養(yǎng)具體采取如下措施：（1）.結(jié)合工作崗位，提倡按照工作需要進行學習。（2）.制定培訓導師與研究導師。 （3）.重視心理訓練，培養(yǎng)員工良好的心理素質(zhì)。（4）.鼓勵與國外大學與一流公司的交流，開闊員工的視野。 我們不僅提倡個人的成才，而且也培養(yǎng)團隊成功在人才培育過程中要注意因材施教，區(qū)分普通人才與英才的培訓。，項目品牌塑造與企業(yè)形象推廣同步進行。作為民營房地產(chǎn)企業(yè)，旭飛有自己控股的旭飛實業(yè)上市公司，旭飛的企業(yè)文化是溫情、愛心、關(guān)懷，那么旭飛企業(yè)文化的建設(shè)還需要在如下方向上努力耕耘：（1） 企業(yè)知識管理體系建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，倡導尊重知識，尊重人濃郁氣氛。（2） 建設(shè)基于核心能力的企業(yè)文化，將企業(yè)文化活動滲透到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)。，總結(jié)成功失敗教訓，完善經(jīng)營方案與宣傳方案。，注重營銷方式的創(chuàng)新與經(jīng)營管理水平的同步提升。五、總結(jié) 產(chǎn)權(quán)式物業(yè)引入中國是房地產(chǎn)開發(fā)的新形式，作為新的投資品種還不夠成熟，人才奇缺，因此我們要重點要培育一批高級產(chǎn)權(quán)式酒店人才，剖析產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)缺點，設(shè)計出風險較小，符合中國國情的新型房地產(chǎn)品種，通過務(wù)實的經(jīng)營爭取較好的投資回報，塑造知名產(chǎn)權(quán)式酒店品牌，而后實現(xiàn)連鎖輸出或建立分時度假經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟。7 /
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