【正文】 年推出《世界在這里相聚》，1997年上演《夢之旅》兩臺晚會，在國內(nèi)率先演出大型廣場式主題晚會。1998年推出的大型史詩音樂舞蹈晚會《創(chuàng)世紀(jì)》，在國內(nèi)第一次提出了豪華型旅游表演藝術(shù)的概念，1999年特別為首屆中國國際高新技術(shù)成果交易會開幕式制作的《擁抱未來》晚會，得到了朱镕基“非常精彩，非常滿意”的贊揚(yáng)，這臺晚會還獲得了中國電視第18屆金鷹獎(jiǎng)。2001年配合全景式環(huán)球舞臺的啟用，編排的《跨世紀(jì)》晚會，以恢弘的場景、夢幻的空間和絢麗的表演與高科技環(huán)球舞臺珠聯(lián)璧合，成為第四屆高交會的專場晚會，并問鼎了最高國際大獎(jiǎng)IAAPA的最佳優(yōu)勝獎(jiǎng)。2002年推出的大型服飾晚會《曠世迷情》、結(jié)合環(huán)球舞臺重新編排的《創(chuàng)世紀(jì)》，張揚(yáng)了世界之窗藝術(shù)晚會精品意識。世界之窗絢麗奪目的大型晚會，用最巧妙的創(chuàng)意表現(xiàn)最濃厚的文化，成為了名牌精品。世界之窗的啤酒節(jié)已經(jīng)成為世界之窗象征性節(jié)目，1996年開始舉辦國際啤酒節(jié)，2001年特別為國際啤酒節(jié)建造了具有歐洲古典風(fēng)格的凱撒宮作為主要場所，2002年更是將風(fēng)情萬種的啤酒節(jié)與激情澎湃的狂歡節(jié)、搖滾音樂節(jié)進(jìn)行嫁接，打造出南中國夏日最具魅力的游樂熱點(diǎn)。1998年的首屆日本文化周，2000年4月的首屆埃及文化周，2000年7月承辦在國內(nèi)開創(chuàng)先河的首屆華僑城旅游狂歡節(jié)，世紀(jì)之交推出千禧狂歡夜；2002年2月舉辦印度文化周，5月推出櫻花節(jié)，7月推出啤酒搖滾音樂節(jié)；2003年世界風(fēng)情歌舞節(jié)。“常辦常新”的主題活動，深化了世界之窗的文化內(nèi)涵，充實(shí)了世界之窗的娛樂功能，提升了世界之窗的品牌形象。五、奠基人的哲學(xué)馬志民是華僑城的奠基人，他創(chuàng)建華僑城的理念成為了該企業(yè)文化的重要組成部分。馬志民長期生活在海外，深知中國與西方的差距，視野開闊，觀念先進(jìn)。因此1985年他受命籌建華僑城時(shí)，便以世界的視野和獨(dú)到的眼光，給華僑城區(qū)的建設(shè)定下“以新加坡為模式”的總體發(fā)展方向，確立了“在花園中建城市，而不是在城市中建花園”的新思路，由此思路帶來了“環(huán)境第一”、“規(guī)劃就是財(cái)富，環(huán)境就是優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)就是效益”等新觀念，并以超常的氣魄高薪借用多個(gè)“外腦”來規(guī)劃、設(shè)計(jì)城區(qū)和景區(qū)。這些，給華僑城帶來了先進(jìn)的科學(xué)規(guī)劃和規(guī)劃觀念，帶來了先進(jìn)的環(huán)境設(shè)計(jì)和環(huán)境理念，帶來了精品制作原則和精品意識，帶來了整體合理的布局、優(yōu)良超前的環(huán)境?！碍h(huán)境＋質(zhì)量＋文化”是華僑城地產(chǎn)品牌的內(nèi)涵，環(huán)境是基礎(chǔ)，質(zhì)量是保證，文化是底蘊(yùn)，三者有機(jī)統(tǒng)一，彰顯著華僑城地產(chǎn)核心價(jià)值理念——?jiǎng)?chuàng)造新的生活品質(zhì)。雙業(yè)共生理念是其成功關(guān)鍵。華僑城集團(tuán)便是以“創(chuàng)造新的生活品質(zhì)”為宗旨，堅(jiān)持“花園中建城市”的開發(fā)理念，獨(dú)創(chuàng)“旅游＋地產(chǎn)”運(yùn)作模式，營造區(qū)域亮點(diǎn)走出的一條新路?？傮w發(fā)展思路是保護(hù)原有的自然環(huán)境，營造出人類的一個(gè)理想的綠色家園，通過主題公園化的城市再造，打造混合功能的社區(qū)空間。旅游地產(chǎn)一枝獨(dú)秀有業(yè)內(nèi)人士稱：華僑城集團(tuán)旅游業(yè)和地產(chǎn)業(yè)，猶如集團(tuán)中的雙子星座，互相促進(jìn)，攜手發(fā)展。他們通過主題公園的建設(shè)，總結(jié)了旅游與地產(chǎn)之間的聯(lián)系：第一，改善了這個(gè)區(qū)域的環(huán)境；第二，提升了區(qū)域的品質(zhì)，提高了人氣；第三，通過旅游主題公園，建立一個(gè)良好口碑的傳播渠道。環(huán)境創(chuàng)造好了，口碑傳播開了，房子的銷售自然就會好。地產(chǎn)的品質(zhì)越高，區(qū)域的升值潛力就越大。六、總結(jié)華僑城主題公園為什么能在全國其他的主題公園經(jīng)營不善的情況下一枝獨(dú)秀呢？脫穎而出呢？這些問題值得我們?nèi)ニ伎?，期待為我國的主題公園建設(shè)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。主題公園集中制：在北京，買電腦去中關(guān)村是很多市民不二的選擇，這是因?yàn)橹嘘P(guān)村被譽(yù)為中國的“硅谷”，是北京市IT產(chǎn)業(yè)的集中營。同理，在旅游業(yè)也同樣存在這種聚集效應(yīng)，不同大型主題公園的相對集中也是未來中國主題公園發(fā)展的趨勢之一。高水準(zhǔn)主題公園的集中能構(gòu)成整體區(qū)域優(yōu)勢，形成以主題公園為主的旅游勝地。美國南部佛羅里達(dá)的奧蘭多就是這樣一個(gè)集中了數(shù)家世界一流大型主題公園的地區(qū)，該地區(qū)包括有占地130平方公里的“迪斯尼世界”和“奧蘭多環(huán)球影城”等等。多家公園共存一地的優(yōu)勢在于可以吸引游客，依靠彼此間的最佳合作延長游客的停留時(shí)間。奧蘭多主題公園的游客數(shù)從　1980　年的1680萬人次，%　的速率遞增至1997年的5310萬人次，其中47%是迪斯尼世界的游客；而這些游客平均在奧蘭多停留7天，進(jìn)一步刺激當(dāng)?shù)夭惋嫛⒕频甑认嚓P(guān)行業(yè)的發(fā)展。奧蘭多致力于向世界展示主題旅游業(yè)的最新潮流，力圖形成提到奧蘭多就想到主題公園旅游的概念，就像人們提到好萊塢就想到電影一樣。深圳華僑城已經(jīng)初步達(dá)到了這一目標(biāo)。目前，華僑城除了擁有“錦繡中華”、“中國民俗文化村”、“世界之窗”、“歡樂谷”這四大主題公園之外，還有星級酒店、華夏藝術(shù)中心、何香凝美術(shù)館、保齡球館、歡樂干線等旅游、文化及交通設(shè)施。在區(qū)內(nèi)第四個(gè)主題公園“歡樂谷” 開幕后，華僑城的主題公園構(gòu)成一個(gè)比較完整的旅游群體，～2天，從而增加了區(qū)域整體收入。先天優(yōu)勢：華僑城主題公園地處深圳市，深圳市地處廣東省南部沿海，她東臨大鵬灣，西連珠江口，南 與香港新界接壤，北靠東莞、惠州兩市。深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)是全國經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一，而且其經(jīng)濟(jì)特別的發(fā)達(dá)，2004年發(fā)表的全國城市競爭力報(bào)告，深圳高居第三，僅次于上海和北京。同時(shí)深圳使得交通網(wǎng)也特別的發(fā)達(dá)，擁有海港、空港、鐵路（京九、京廣）等眾多交通網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)市內(nèi)也建成了地鐵和四通八達(dá)的交通干線。眾所周知，改革開放前的深圳，是南中國的邊陲小鎮(zhèn)，文化資源相當(dāng)貧乏，就旅游業(yè)而言，既無名山大川，又少文物古跡，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)可謂“先天不足”。隨著深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展和知名度的提高，旅游資源的缺乏給為華僑城發(fā)展主題公園提供了巨大的市場和機(jī)遇，這是市場的空缺。華僑城的“地產(chǎn)+旅游”：華僑城的成功因數(shù)之一，旅游與地產(chǎn)相結(jié)合，地產(chǎn)高規(guī)格的設(shè)計(jì)理念一切源于華僑城主題公園的成功經(jīng)驗(yàn)，在旅游地產(chǎn)的理念的影響下，居民自然就對華僑城主題公園游了莫名的親切感。而且華僑城在自己所開發(fā)的地產(chǎn)擁有營銷的先天性優(yōu)勢。典型的例子是，2000年正式啟動的華僑城西部住宅小區(qū)波托菲諾，其以意大利著名旅游海港小鎮(zhèn)波托菲諾為藍(lán)本建設(shè)，與華僑城西部旅游長廊意大利特色的威尼斯酒店、歡樂谷、歡樂大道聯(lián)動，激活了華僑城西部資源，經(jīng)過兩年多的開發(fā)，其土地增加值便超過華僑城原活躍地區(qū)的價(jià)值。同時(shí)，將華僑城整體的物業(yè)價(jià)值提升。再次定義深圳高尚社區(qū)的價(jià)值標(biāo)桿。品牌戰(zhàn)略：華僑城主題公園作為全國主題公園的典范，已經(jīng)注定了它的品牌經(jīng)營的理念，只要你關(guān)注華僑城集團(tuán)《華僑城基本法》，你也許會發(fā)現(xiàn)其中有多達(dá)15處提到品牌二字，品牌經(jīng)營是華僑城從開始就向外界發(fā)出的強(qiáng)烈的聲音。在發(fā)展文化特色基礎(chǔ)上，進(jìn)行主題公園改造和功能擴(kuò)展，不懈地美化城區(qū)旅游大環(huán)境，進(jìn)一步提高旅游業(yè)管理和服務(wù)水平，強(qiáng)化對居民和員工的旅游知識教育，發(fā)展多種文化藝術(shù)形態(tài)，創(chuàng)立國內(nèi)外著名品牌，將華僑城建成“處處是景點(diǎn)、人人是導(dǎo)游”的具有國際水準(zhǔn)的著名文化旅游城，成為中國自己的“迪斯尼”“奧蘭多”。文化主線：無論是“錦繡中華”(中國文化)和“中華民俗村”(民族文化)還是“世界之窗”(世界風(fēng)情文化)和“歡樂谷”(現(xiàn)代休閑文化)都是人類文化的一種反映。以文化之線串起四大主題公園，并預(yù)示未來華僑城的發(fā)展方向———“休閑文化”產(chǎn)業(yè)。深圳市是高學(xué)歷、高素質(zhì)知識技術(shù)性人才密集地，2/3的男性具有高等教育的經(jīng)歷。同時(shí)深圳現(xiàn)在也正是實(shí)施“文化立市”戰(zhàn)略之時(shí)，這正迎合華僑城主題公園文化主線。不過華僑城系列主題公園在形象定位和展示上還欠些火候，還未形成一個(gè)強(qiáng)有力的形象主題區(qū)把所有的主題公園串起，形成整體形象來指導(dǎo)華僑城四大主題公園的可持續(xù)發(fā)展。與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新：深圳華僑城主題公園建設(shè)之所以能留下一路成功的腳印，關(guān)鍵在于他們能與時(shí)俱進(jìn)，不斷推陳出新，完善提高，使各個(gè)景區(qū)保持了長久的活力和生機(jī)。錦繡中華景區(qū)已經(jīng)開業(yè)13年，“民俗文化村”景區(qū)也已開業(yè)11年，后建的“世界之窗”和“歡樂谷”景區(qū)又近在咫尺，科技含量更高，但這兩個(gè)老景區(qū)由于經(jīng)營管理有方，到今仍然游人不絕，去年共接待入園人數(shù)203萬人次，利潤5410萬元。對于開業(yè)已經(jīng)十多年的主題公園來說，能取得這樣好的成績是難能可貴的。“世界之窗”推出的大型歌舞，氣勢恢宏，滿臺絢麗，美不勝收。就是這樣，他們還在每天聽取觀眾的意見，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，去年又推出了全新的版本。這種追求卓越、爭創(chuàng)一流、不斷攀登新高峰的精神，使華僑城的主題公園群落?？闯Ｐ?，永遠(yuǎn)立于不敗之地。 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