【正文】 國第一座“驚險之塔”———太空梭、亞洲首座集視覺、聽覺、觸覺于一體的四維影院。２００４年２月４日，華僑城正式退出在三孔等景區(qū)的經(jīng)營，與曲阜孔子旅游集團（以下簡稱孔旅集團）簽訂了《關(guān)于曲阜孔子國際旅游股份有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將其持有的５０％股權(quán)轉(zhuǎn)讓，獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓款３０００萬元。由此可見，２００１年的收入與２０００年的收入差別不大，其經(jīng)營權(quán)應(yīng)該沒有受到影響。新推出國內(nèi)首個大型水上情景劇《歡樂水世界》；而傳統(tǒng)項目《地道戰(zhàn)》全新改版包裝，增加煙火等特效表演，增強項目的現(xiàn)場感和游客的體驗快感；四維電影《瘋狂賽車手》在歡樂谷舉行亞洲首演，實現(xiàn)了全新視、聽、觸全方位感受的跨越。擬組建的旅游公司將在保護生態(tài)環(huán)境和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提下，對三峽壩區(qū)旅游資源進行整體規(guī)劃、系統(tǒng)開發(fā)。此次三方開發(fā)的區(qū)域集中在三峽大壩建設(shè)紅線征地范圍，總面積為34平方公里。由華僑城集團開發(fā)位于鹽田區(qū)大梅沙、三洲田片區(qū)占地近7平方公里的旅游項目。讓他們停下來的，除了自然環(huán)境與建筑風情外，更吸引人的是這里的生活形態(tài)。1興建北京華僑城華僑城在北京投入巨資正在開發(fā)一個占地約１．５平方公里的大型項目———北京世紀華僑城旅游主題社區(qū)，將成為北京首個將旅游與地產(chǎn)合為一體開發(fā)的大型主題社區(qū)。北京華僑城的發(fā)展目標：“我們就是要做到將旅游休閑功能、健康居住概念與綠化隔離帶完美結(jié)合，創(chuàng)造健康、生態(tài)、自然、人文的居住環(huán)境；使公園項目、地產(chǎn)項目互相借景，共享設(shè)施，游客和住戶在生活方式上互動、互通，共同演繹一種嶄新的生活方式。集團已經(jīng)形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶、集團公司控制子集團和骨干企業(yè)，子集團和骨干企業(yè)又控制專業(yè)經(jīng)營公司的層次控股關(guān)系，建立起職責明確、關(guān)系清晰，采用現(xiàn)代企業(yè)制度的投資控股型母子公司運行機制。子集團公司和企業(yè)是利潤中心子集團公司和企業(yè)主要職責是專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營。指揮部和集團公司最高決策機構(gòu)是由黨委正副書記、指揮部正副主任、集團公司正副總經(jīng)理組成的主任（總經(jīng)理）辦公會議。指揮部和集團公司運作程序遵循民主決策、分頭實施、權(quán)威管理原則：涉及城區(qū)和企業(yè)集團發(fā)展的重大問題，按照充分發(fā)表不同意見、高度民主基礎(chǔ)上高度集中的原則，由主任（總經(jīng)理）辦公會議決策；決策形成后，分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織實施，企事業(yè)單位必須堅決執(zhí)行；指揮部主任和集團公司總經(jīng)理在決策中有最后決定權(quán)。強化集團內(nèi)部以責任為中心的控制機制。四、華僑城經(jīng)營理念（一）力創(chuàng)世界品牌深圳是我國對外開放的窗口，中外文化交匯處。華僑城集團憲章中明確注明集團的目標是：“旅游城”成為中國大陸主題公園景區(qū)的第一品牌，與國外的同類景區(qū)交相輝映。華僑城的城區(qū)整體規(guī)劃和建設(shè)，全面引入“新加坡模式”。華僑城人在創(chuàng)辦之初就很重視先進意識、觀念的引進，較大程度地實現(xiàn)了觀念現(xiàn)代化的先行，這一過人之處，與創(chuàng)辦人馬志民是分不開的。（二）鑄就先進企業(yè)文化文化不是萬能的。企業(yè)在戰(zhàn)略上決定“做什么，不做什么’；在理念上決定“提倡什么，反對什么”；在價值觀上決定“追求什么，放棄什么”等等理性取舍時，文化觀起著舉足輕重的作用。哈佛商學院通過對世界各國企業(yè)的長期分析研究得出結(jié)論：“一個企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因”。從總體上概括的話,是否可以用“9個就是”來歸納華僑城的文化觀或價值觀,這個“9個就是”首先可以分三大塊:一是原來歸納的看法,即規(guī)劃就是財富,環(huán)境就是資本,結(jié)構(gòu)就是效益。當然文化是一個相當廣泛的概念，不同的人有不同的看法，例如，就有人把華僑城的文化歸結(jié)為四點：高度開放的民族精神華僑城人有一句口號：“中國心，世界情，華僑城”，這條已成為華僑城人共同價值 取向的口號，所體現(xiàn)的就是一種立足中國文化之根、廣納世界八面來風的高度開放的民族精 神，是華僑城人創(chuàng)造的動力。這幾大景區(qū)以深圳地處中西文化交匯的前沿和窗口為依托，以“讓世界了解中國，中國了解世界”的文化主題為靈魂，像一條金線串起顆顆珍珠，形成一件富于文化內(nèi)涵的新藝術(shù)品，憑著獨特的文化創(chuàng)造性轟動海內(nèi)外，被譽為“開創(chuàng)了中國旅游文化的奇跡”。雖然華僑城的幾大景區(qū)滲透著濃厚的文化色彩，但華僑城人的文化意識并不僅僅體現(xiàn)在這里，而更體現(xiàn)在整個城區(qū)公共文化設(shè)施的建設(shè)和文化氛圍的營造上，如華夏藝術(shù)中心、何香凝美術(shù)館、中旅學院、噴泉廣場、歡樂干線、OCT生態(tài)廣場等設(shè)施都富有文化內(nèi)涵。這些作品或具體或抽象，或傳統(tǒng)或前衛(wèi)，或讓你一見傾心，或讓你思索不已，可以說是雅俗兼?zhèn)?，豐富多樣，具有較高的觀賞性和學術(shù)價值。（三）市場至上觀念市場是衣食父母。一是圍繞市場需求決策項目。根據(jù)市場需求，華僑城接連建成中國民俗文化村和世界之窗兩景區(qū)。一方面抓景點和節(jié)目內(nèi)容的更新和改造，如民俗村不斷推出的“中華百藝盛會”“八面來風 ”“中華大廟會”，世界之窗的“夢之旅”“啤酒節(jié)”等。同時還住團去日本、韓國、東南亞促銷，積極開拓海外市場，近年來境外游客比例一直保持在2%以上。和2003年，中國三峽總公司與華僑城集團、宜昌市政府簽署協(xié)議，三方合資組建旅游公司，共同開發(fā)三峽壩區(qū)旅游資源，發(fā)展三峽壩區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)。參照國際一流標準，提供一流產(chǎn)品和一流服務(wù)。企業(yè)辦社會影響國企與其他企業(yè)的平等競爭，并且影響政府對其監(jiān)管。華橋城旅游中心如何發(fā)展，由股份制的社會化專業(yè)化公司來承擔各項經(jīng)營活動是發(fā)展方向之一。一個大企業(yè)里幼兒園、職工宿舍、職工食堂、娛樂室等都配備齊全，這對企業(yè)無疑是個大負擔。又如職工食堂，把康佳、錦繡中華、世界之窗、大酒店等大單位的食堂工作人員加在一起也有300多人，比開建一個快餐工廠的人還多，可建立一個職工食堂公司，統(tǒng)一制做，分散供應(yīng)。在經(jīng)營實踐中，世界之窗摸索出“新增項目＋活動策劃＋藝術(shù)表演＋節(jié)日慶典＝市場”的規(guī)律，提出了策劃創(chuàng)新就是第一營銷力的經(jīng)營理念。2001年配合全景式環(huán)球舞臺的啟用，編排的《跨世紀》晚會，以恢弘的場景、夢幻的空間和絢麗的表演與高科技環(huán)球舞臺珠聯(lián)璧合，成為第四屆高交會的專場晚會，并問鼎了最高國際大獎IAAPA的最佳優(yōu)勝獎。1998年的首屆日本文化周，2000年4月的首屆埃及文化周，2000年7月承辦在國內(nèi)開創(chuàng)先河的首屆華僑城旅游狂歡節(jié)，世紀之交推出千禧狂歡夜；2002年2月舉辦印度文化周，5月推出櫻花節(jié)，7月推出啤酒搖滾音樂節(jié)；2003年世界風情歌舞節(jié)。因此1985年他受命籌建華僑城時，便以世界的視野和獨到的眼光，給華僑城區(qū)的建設(shè)定下“以新加坡為模式”的總體發(fā)展方向，確立了“在花園中建城市，而不是在城市中建花園”的新思路，由此思路帶來了“環(huán)境第一”、“規(guī)劃就是財富，環(huán)境就是優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)就是效益”等新觀念，并以超常的氣魄高薪借用多個“外腦”來規(guī)劃、設(shè)計城區(qū)和景區(qū)。華僑城集團便是以“創(chuàng)造新的生活品質(zhì)”為宗旨，堅持“花園中建城市”的開發(fā)理念，獨創(chuàng)“旅游＋地產(chǎn)”運作模式，營造區(qū)域亮點走出的一條新路。環(huán)境創(chuàng)造好了，口碑傳播開了，房子的銷售自然就會好。同理，在旅游業(yè)也同樣存在這種聚集效應(yīng)，不同大型主題公園的相對集中也是未來中國主題公園發(fā)展的趨勢之一。奧蘭多主題公園的游客數(shù)從　1980　年的1680萬人次，%　的速率遞增至1997年的5310萬人次，其中47%是迪斯尼世界的游客；而這些游客平均在奧蘭多停留7天，進一步刺激當?shù)夭惋?、酒店等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。在區(qū)內(nèi)第四個主題公園“歡樂谷” 開幕后，華僑城的主題公園構(gòu)成一個比較完整的旅游群體，～2天，從而增加了區(qū)域整體收入。眾所周知，改革開放前的深圳，是南中國的邊陲小鎮(zhèn)，文化資源相當貧乏，就旅游業(yè)而言，既無名山大川，又少文物古跡，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)可謂“先天不足”。典型的例子是，2000年正式啟動的華僑城西部住宅小區(qū)波托菲諾，其以意大利著名旅游海港小鎮(zhèn)波托菲諾為藍本建設(shè)，與華僑城西部旅游長廊意大利特色的威尼斯酒店、歡樂谷、歡樂大道聯(lián)動，激活了華僑城西部資源，經(jīng)過兩年多的開發(fā)，其土地增加值便超過華僑城原活躍地區(qū)的價值。在發(fā)展文化特色基礎(chǔ)上，進行主題公園改造和功能擴展，不懈地美化城區(qū)旅游大環(huán)境，進一步提高旅游業(yè)管理和服務(wù)水平，強化對居民和員工的旅游知識教育，發(fā)展多種文化藝術(shù)形態(tài)，創(chuàng)立國內(nèi)外著名品牌，將華僑城建成“處處是景點、人人是導(dǎo)游”的具有國際水準的著名文化旅游城，成為中國自己的“迪斯尼”“奧蘭多”。同時深圳現(xiàn)在也正是實施“文化立市”戰(zhàn)略之時，這正迎合華僑城主題公園文化主線。對于開業(yè)已經(jīng)十多年的主題公園來說，能取得這樣好的成績是難能可貴的。 12 / 12