11465現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)資料精編版-資料下載頁(yè)
2025-05-11 22:04本頁(yè)面
【正文】 、收購(gòu)，往往是公司實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑。（1）交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)資本擴(kuò)張的能力。（2）交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于降低公司對(duì)新行業(yè)、新市場(chǎng)的進(jìn)入成本，使其可支配資本迅速增值 （3）交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成更加有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 現(xiàn)代公司兼并、收購(gòu)策略： （1）中心式多角化策略（2）復(fù)合式多角化策略； （3）垂直式整合策略（4）水平式整合策略 中心式多角化策略與復(fù)合式多角化策略的差異 （1） 中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無(wú)關(guān) （2） 中心式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過(guò)分自信，自以為是，以為對(duì)新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入；復(fù)合式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)對(duì)新事業(yè)的了解不夠深，最后發(fā)生問(wèn)題。（3） 中心式多角化兼并、收購(gòu)是公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復(fù)合式多角化兼并，風(fēng)險(xiǎn)要小得多。非上市公司的兼并、收購(gòu)程序有？ ；；；；；；；8核準(zhǔn)；；；。第十四章 現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理公司外部關(guān)系是指公司在它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與系統(tǒng)外部環(huán)境中一切要素所發(fā)生的關(guān)系。公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容： （1）公司與政府的關(guān)系。（2）公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系。（3）公司與市場(chǎng)的關(guān)系. 公司與政府的關(guān)系包括： （1）監(jiān)督、管理國(guó)有財(cái)產(chǎn)；（2）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；（3）對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控. 政府的目標(biāo)是宏觀經(jīng)濟(jì)效益最大化。公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系是企業(yè)與行政管理組織之間的關(guān)系。行業(yè)協(xié)會(huì)的特征？ ；； ；。公司與市場(chǎng)的關(guān)系：就是公司與市場(chǎng)上的顧客以及公司與同行企業(yè)及其他相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系。根據(jù)市場(chǎng)上生產(chǎn)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度和廠商的多寡將市場(chǎng)分為： (1)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)(2)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)(3)寡頭壟斷市場(chǎng)(4)完全壟斷市場(chǎng) 根據(jù)市場(chǎng)的供求情況將市場(chǎng)可分為： 1. 賣方市場(chǎng)；；。公司要處理好與顧客的關(guān)系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作？ （1） 公司要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握顧客需求方面的信息； （2） 要根據(jù)調(diào)查取得的信息結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； （3） 要制定出周密的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略； （4） 還要提供良好的售后服務(wù)。我國(guó)各專業(yè)主管部門對(duì)公司的行業(yè)管理職能主要包括哪些方面？ 1. 在國(guó)家中長(zhǎng)期總體規(guī)劃指導(dǎo)下，制定行業(yè)規(guī)劃。2. 制定行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策。3. 建立行業(yè)科技發(fā)展中心，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)的提高。4. 建立和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務(wù)。5. 幫助公司培訓(xùn)職工； 6. 制定行業(yè)管理機(jī)制。公司的政府管理主要內(nèi)容有哪些？ 1. 政府對(duì)公司的登記注冊(cè)管理；2．政府對(duì)公司的工商監(jiān)督管理；3. 政府對(duì)公司的稅務(wù)登記管理；；5政府對(duì)公司的勞動(dòng)工資管理；5. 政府對(duì)公司的土地資產(chǎn)管理 國(guó)務(wù)院有關(guān)部門對(duì)國(guó)有企業(yè)改組為有限責(zé)任公司或股份有限公司有哪些要求？ ；；。%。%。、失業(yè)保險(xiǎn) 名詞解釋 ：企業(yè)集團(tuán)：企業(yè)通過(guò)橫向聯(lián)合組建的一種公司類型。股份有限公司發(fā)起人:設(shè)立公司的承擔(dān)者，主要承擔(dān)訂立發(fā)起人協(xié)議，認(rèn)購(gòu)公司股份，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立公司，籌辦公司事務(wù)等責(zé)任。財(cái)務(wù)杠桿：是指公司資本結(jié)構(gòu)中，長(zhǎng)期債務(wù)的運(yùn)用對(duì)每股收益的影響。定量決策：在決策系統(tǒng)中，決策者收集到的信息，能以量的形式表示出來(lái)，或能轉(zhuǎn)化成量的形式表示出來(lái)，這種決策稱為定量決策。公司戰(zhàn)略：是公司在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為生存和發(fā)展而做的行為選擇，行為目標(biāo)的選擇以及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選擇。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：是指買賣雙方都是價(jià)格的接受者；產(chǎn)品無(wú)差別；自由進(jìn)入，信息完備。經(jīng)理股票期權(quán)：是指經(jīng)理人在未來(lái)以一定的價(jià)格購(gòu)買股票的選擇權(quán)，即在簽訂合同時(shí)向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。工作分析：是指在確定的公司組織體制和確定實(shí)施人事政策之前，對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任及對(duì)員工的要求等加以分析和研究以此作為實(shí)施人事政策的論據(jù)。復(fù)合式多角化：即新事業(yè)與本業(yè)完全無(wú)關(guān)，其目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提高，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司有較多的及穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。公司獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)是公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件。董事會(huì)是公司長(zhǎng)設(shè)決策機(jī)構(gòu)。公司組織變革過(guò)程中，組織成員的心理要經(jīng)過(guò)解凍階段、變革階段、。在BCG模式中，最佳的事業(yè)是明星事業(yè) 市場(chǎng)上不同公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人的競(jìng)爭(zhēng) 公司的董事會(huì)是通過(guò)選拔、培養(yǎng)和考核總經(jīng)理來(lái)行使其人事管理的職能的。反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)杠桿 界定后的產(chǎn)權(quán)的主要形式有：私有產(chǎn)權(quán)、社團(tuán)產(chǎn)權(quán)、集團(tuán)產(chǎn)權(quán)、國(guó)有產(chǎn)權(quán) 組建公司中的經(jīng)濟(jì)效益原則是指通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。原始所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化，是以原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)為前提 證監(jiān)會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，產(chǎn)品市場(chǎng)是基礎(chǔ)，具有重要的作用 公司目標(biāo)是多元化多層次的網(wǎng)絡(luò)體系 在SWOT矩陣綜合分析中，公司首選的戰(zhàn)略是SO戰(zhàn)略 在對(duì)公司內(nèi)部條件、外部環(huán)境的全面分析研究的基礎(chǔ)上，確定公司發(fā)展方向和遠(yuǎn)景的決策稱為戰(zhàn)略決策 在各種最壞的情況下，從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法叫悲觀原則 兩合公司由于不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家的公司形式中很少存在 二戰(zhàn)以后西方國(guó)家公司的設(shè)立，一般采取準(zhǔn)則主義方式 國(guó)務(wù)院頒布的《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》規(guī)定，在公司擬發(fā)行的股本總額中，發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的部分不少于人民幣3000元 國(guó)有企業(yè)改組為上市公司時(shí)，需要具備近3年連續(xù)盈利 確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的第一項(xiàng)活動(dòng) 在一定約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最遠(yuǎn)的方法叫線性規(guī)則 責(zé)任制是指通過(guò)一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的一種管理制度。成本習(xí)慣是指成本總額與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)銷量）之間的依存關(guān)系 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)又叫不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 完美WORD格式編輯
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