【正文】 ，職工 25 人。所有員工各司其職，除認25真完成本職范圍工作外，還積極參與蔬菜種植的技術宣傳與推廣，引導周邊農戶科學種植蔬菜。項目建成后的運行模式項目采用企業(yè)化管理、產業(yè)化經營的管理機制，每年項目基地各部門負責人需進行檢查總結，并匯總結報告提交上級有關部門，跟蹤項目實施效果。 項目經營管理措施工程管理嚴格按照國家工程項目招投標管理辦法對項目工程進行管理，符合招投標要求的工程實行招投標。生產管理承擔單位制定有《生產管理規(guī)范》、 《質量管理規(guī)定》，嚴格生產操作規(guī)程。定期 對生產管理人員和生產員工進行生產技術規(guī)程培訓。財務管理根據國家有關發(fā)財務管理辦法，項目經費設立轉帳，由專人負責，?？顚Ｓ?，科學安排資金和合理使用經費。勞動管理按國家《勞動法》和《企業(yè)法》規(guī)定，除承擔單位現有的人員和技術力量外，在全市范圍內招聘技術人才，其余員工采取就地招聘。建立嚴格的聘用手續(xù)，所有管理人員及員工必須與企業(yè)簽定勞動合同，經職業(yè)培訓，考核合格后上崗。企業(yè)員工享受國家及企業(yè)規(guī)定的待遇，包括社會勞動保險、人身保險、醫(yī)療衛(wèi)生保險等。員工必須按合同履26行職責，服從企業(yè)管理，執(zhí)行企業(yè)各規(guī)章制度。 技術培訓根據現有的技術力量和項目規(guī)模及管理需要，對員工除上崗前的培訓外，定期分批將各管理部門有關人員選送到有關大專院校、科研單位進修學習，提高各層次人員的科技素質，更好地為項目服務。此外，企業(yè)還應經常聘請協(xié)作的大專院校、科研部門等一些有豐富實踐經驗的專家、教授、科技人員到企業(yè)指導生產和根據生產需要定期上技術培訓課，從而提高職工的科技水平。通過采取各種措施，使項目實施自始至終都能按最先進的技術水平進行生產，提高產品的質量和科技含量。27 項目主要參與人員姓 名 職 責出生年月學歷 職務/職稱 工作單位xxx 項目總負責 大專 總經理 xxx 市 xxx 有限公司xxx 技術總負責7博士 副教授 xxx 大學xxx 技術攻關 大學 工程師 xxx 市 xxx 有限公司xxx 技術攻關5碩士 副教授 xxx 大學xxx 技術攻關 碩士 講師 xxx 大學xxx 技術實施6大學 農藝師 xxx 市 xxx 有限公司28xxx 技術實施9大專 技術員 xxx 市 xxx 有限公司xxx 分析檢測1大專 分析師 xxx 市 xxx 有限公司xxx 分析檢測2大專 分析員 xxx 市 xxx 有限公司九、申請省級財政補助及主要用途 項目總投資 xxx 萬元，申請省級財政補助資金 xxx 萬元。省級財政專 項 資 金 主 要 用 于 蔬 菜 示 范 基 地 的 優(yōu) 勢 蔬 菜 品 種 的 引 進 、試驗 示 范 、蔬 菜 種 植 與 深 加 的 關 鍵 工 技 術 研 究 、人 才 培 養(yǎng) 與 技 術 培訓 ，生 產 與 加 工 等 新 工 藝 設 備 購 置 ，以 及 示 范 基 地 配 套 基 礎 設 施建 設 。主 要 經 費 支 出 預 算 如 下 表 ：省級財政專項經費支出預算支出經費經費額（萬元） 用途說明基本建設費： 示范基地基礎及配套設施建設設備購置費： 生產關鍵設備、試驗設備及檢測設備等費用 能源材料費： 品種引進、試驗能源費，原材料費，實驗試劑費等試驗外協(xié)費： 外協(xié)檢測、產品認證與品牌建設 29專用業(yè)務費： 項目試驗示范、技術研發(fā)、技 術交流、 技術觀摩與推廣，資料費，項目鑒定費，專利申請費等人才培養(yǎng)費： 技術人員的培養(yǎng)費、培訓費其它： 項目實施管理及其它費 總計： 十、風險評價 風險因素識別項目風險貫穿于項目建設和生產經營的全過程，本項目在可行性研究階段應識別以下風險因素。市場風險：市場需求顯著萎縮，或者產品價格顯著下降會造成市場風險。本 項目為生產經營性建設項目，項目建成后生產的產品主要滿足廣東及省外市場的需求。市場變化莫測，有效的預測和防范市場風險將是項目成敗的關鍵。技術風險：蔬菜種植，專業(yè)性強，對產品質量要求比較高，存在一定的技術風險。30 風險程度分析本項目的市場風險屬一般風險。產生市場風險的主要因素有：新競爭對手的加入，市場趨向飽和，導致項目產品市場份額減少；市場競爭加劇，價格大幅度下降，導致項目產品預期效益減少。市場風險是本項目將面臨的較大風險之一，有效的預防和規(guī)避市場風險將是項目可持續(xù)發(fā)展最有力的保障。技術風險：本項目建設工程技術風險較小。但蔬菜生產的專業(yè)性及技術性強。 綜合設計是否合理、規(guī)劃的完善與否、執(zhí)行落實的好壞，都將直接影響到項目建成后的運營和管理。 防范或降低風險的對策及時關注和了解市場動態(tài)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢市場經濟允許競爭，倡導競爭。只有競爭才能推動經濟發(fā)展、技術進步。對 于新加入的競爭者，采取的對策是：充分利用現有品牌的無形資產，大力宣傳本產品的品質，使批發(fā)商與消費者認同該品牌，在同等條件下，優(yōu)先購買本產品，以此來擴大市場占有率。加強病害防治工作，保障生產安全本項目在經營過程中應采用科學種植技術；同時通過選種與繁育體系，確保蔬菜品質及其產品安全，使產品品質提高，保持品牌，才能持久占有市場，增強競爭力，應對資源風險。加強項目建設過程管理，保證建設質量本項目的技術風險防范主要依靠項目建設單位對項目全程的管31理與監(jiān)督，同時要求項目建設單位在設計和施工環(huán)節(jié)時多考慮專業(yè)的特殊要求，加強項目建設過程管理，保證建設質量 。只要項目建設單位在項目的勘察、設計、招投標、建 設、監(jiān)理、 驗收等各個環(huán)節(jié)中嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程運作，項目領導小組履行好自己的審查監(jiān)督職能，本項目的技術風險是完全可規(guī)避的。十一、 項目可行結論與建議 結論防范或降低風險的對策從項目區(qū)的自然條件和社會條件、現有經濟基礎和技術能力來看，項目建 設內容規(guī)劃得當，設計標準選擇恰當，符合實際，按現代化生產管理理念進行產品研發(fā)與生產運營,生產工藝切實可靠,研發(fā)技術方案科學,工藝設備先進。投資結構合理，項目管理系統(tǒng)健全，運作方式科學，經濟、社會效益 較好。項目屬農業(yè)綜合開發(fā)重點扶持領域, 項目的實施不僅可以提升蔬菜加工產業(yè)的技術水平，提高產品的競爭力，促進企業(yè)的經濟發(fā)展，還可以 給項目原材料供給農戶帶來切身的利益，有效地帶動農民增收致富，符合產業(yè)發(fā)展要求和環(huán)境保護規(guī)劃要求。32本項目從國家產業(yè)政策、產業(yè)市場需求、項目建設條件、科技依托和支撐條件、建設方案、經濟效益、社會效益及環(huán)境保護等方面進行綜合評價， 項目建設技術方案是成熟可靠的，項目建設是必要的，方案是可行的。 建議 建議政府有關部委優(yōu)先支持該項目，以促進項目更高質量與更快的完成，并充分發(fā)揮其應有的作用。