【正文】 大，保潔難度高的區(qū)域，如教學樓、出入口、廁所等處，設(shè)專門的衛(wèi)生清潔人員，隨時清理。在校園內(nèi)合理布置垃圾箱，設(shè)專用垃圾堆放點，將垃圾進行集中堆放，集中外運處理。（三）噪音治理針對各功能房間對聲環(huán)境的要求不同，可做建筑防噪處理，對產(chǎn)生噪聲的房間，可采取密閉門窗、室內(nèi)貼吸音材料等隔聲措施。五、環(huán)境評價本項目為各中、小學教學辦公的場所，項目建設(shè)期及運營期產(chǎn)生的噪聲、廢水、固體廢棄物等，通過各種措施加以控制后，均能滿足環(huán)保要求。第六章 消防、勞動安全及衛(wèi)生一、消防（一）設(shè)計依據(jù)l、《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》；《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB500162006)：《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》(GB501402005)。（二）消防措施本項目建設(shè)期由于功能復雜、設(shè)備較多，存在多種火源和可燃物，若管理不善，很容易發(fā)生火災，造成嚴重后果。建筑施工企業(yè)應立足于以防為主，防火與滅火相結(jié)合，合理設(shè)置消防栓，并實行消防責任制，明確防火責任。建筑物及附屬物耐火等級應符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》規(guī)定。均按規(guī)范的最低耐火等級和防火間距進行防火設(shè)計，并配備完善的滅火系統(tǒng)。本項目應根據(jù)消防設(shè)計規(guī)范敷設(shè)消防設(shè)施，配置應符合《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》規(guī)定，建筑內(nèi)消火栓及滅火器，最好采用組合式暗裝，要有明顯標志。各建筑物要設(shè)置完備的防雷裝置。消防設(shè)施施工圖需要經(jīng)過消防部門審核后才能開始施工。二、勞動安全本項目為學校建設(shè)項目，學生活動較為集中，在學校的設(shè)計和管理中要時刻注意安全問題。（一）根據(jù)學生活動的特點，門廳、走道、樓梯、安全出口等要按照規(guī)范留足、留夠，防止阻礙平時人流及緊急疏散時的交通。上人屋頂及高出地面2米以上的活動場所設(shè)置防護欄桿。（二）在電氣系統(tǒng)設(shè)計中，確保用電設(shè)備及電氣接地系統(tǒng)的可靠性。（三）教室內(nèi)插座與照明燈，應分開支路，不用插座時將電源切斷，避免學生發(fā)生意外觸及危險，確保安全與使用。三、衛(wèi)生措施（一）校園要保持環(huán)境整潔、舒適，公共場所禁止吸煙，做到無噪音、無煙，地面定時清潔。（二）為保證校內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，應采用水沖式廁所。衛(wèi)生間的設(shè)置應避免與主要樓梯相毗鄰或靠近人流較為集中的部位，位置應隱蔽、使用要方便，并要有良好的通風和采光。衛(wèi)生問要有專人負責打掃，保持清潔、無異味。（三）采用非飲用水做沖洗和澆灑等用時，應有明顯的標志，非飲用管道不應與飲用水管道相連。（四）學生學習環(huán)境要保持通風良好，除自然通風外，必要地方應設(shè)機械通風裝置。第七章 節(jié)能、節(jié)水一、必要性能源和水資源是社會生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，節(jié)約能源和水資源是我國長期的戰(zhàn)略任務。我國能源和水資源利用率很低，消耗指標很高，節(jié)約能源和水資源不僅極其必要，而且潛力很大。它是提高經(jīng)濟效益的一個重要方面，也是我國能源政策的重要組成部分。因此，本項目建設(shè)采用新設(shè)計、新技術(shù)、新材料，以達到最少的能源和水資源的消耗。二、節(jié)能措施電氣設(shè)備選用節(jié)能型產(chǎn)品，照明設(shè)計推廣綠色照明工程產(chǎn)品，選用高效節(jié)能燈具，按規(guī)范要求設(shè)置室內(nèi)照明燈具數(shù)量，以節(jié)約電力資源。衛(wèi)生間給排水設(shè)施采用新型材料和節(jié)能設(shè)備，以達到節(jié)約用水的目的。三、節(jié)水措施供水系統(tǒng)采取防滲、防漏措施。如供水設(shè)施、衛(wèi)生潔具等配件要符合標準，提高耐用度，防止漏水，以達到應有的節(jié)水功效。衛(wèi)生間采用節(jié)水型設(shè)備和器具。降低水資源的無效消耗，達到節(jié)約用水的目的。四、能源管理建立水、電管理制度和機構(gòu)，加強水、電的計量管理，并明確管理責任，防止水、電等的跑、冒、滴、漏和空耗等，提高節(jié)能效果。第八章 招標方案為節(jié)約投資，保證工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)期，防范和避免工程建設(shè)中的違規(guī)行為，規(guī)范招標、投標活動，保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益，按照《中華人民共和國招標投標法》，編制了本項目的招標方案。在招標過程中要遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，并應當接受依法實施的監(jiān)督。一、招標方式本項目招標方式將采用公開招標。招標組織活動將嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《安徽省招標投標管理辦法》及省、市有關(guān)規(guī)定實施。二、招標范圍本項目招標范圍包括項目勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、主要材料等的采購等，面向社會全部進行公開招標。鑒于本項目法人單位目前尚不具備自行招標所需具備的編制招標文件和組織評標的能力，該項目的招標活動委托給依法設(shè)立、從事招標代理業(yè)務并提供相關(guān)相關(guān)服務的招標代理機構(gòu)，具體程序如下：本項目按照國家有關(guān)規(guī)定先履行項目審批手續(xù)，取得批準后委托招標代理機構(gòu)進行公開招標。招標人在指定媒體上發(fā)布招標公告。公告應當載明招標人名稱和地址，招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。本項目的招標文件應當包括招標項目的技術(shù)要求、對投標人資格審查的標準，投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。(1)勘察設(shè)計招標勘察設(shè)計是整個項目的前期基礎(chǔ)性工作。對項目的設(shè)計進行公開招標時，公開挑選勘察設(shè)計單位，投標人的資質(zhì)要求具有相應的資質(zhì)。(2)施工監(jiān)理招標施工監(jiān)理對工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用。在進行施工監(jiān)理招標時，公開選擇施工監(jiān)理企業(yè)進行項目的監(jiān)理。投標人的資質(zhì)要求具有相應的資質(zhì)。(3)施工企業(yè)選擇招標依據(jù)工程的需要，采用總承包方式，選擇施工企業(yè)。本工程要求具有相應的資質(zhì)，公開選擇投標人。(4)主要材料采購招標依據(jù)項目的需要，公開選擇生產(chǎn)廠家，投標人的設(shè)備技術(shù)水平應符合本項目設(shè)計要求，質(zhì)優(yōu)價廉且有可靠的售后服務。(5)設(shè)備采購依據(jù)項目的需要，實行政府采購制，并應符合《宿州市市級政府投資工程政府采購管理辦法》的要求。第九章 項目管理及實施進度一、項目管理本項目在建設(shè)期，應成立工程建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，確保項目高質(zhì)量、高標準、按計劃安排的工期完成。（一）實行工程質(zhì)量終身負責制。對項目建設(shè)工程質(zhì)量負主要責任的領(lǐng)導、對參建單位的領(lǐng)導人和直接責任人，實行工程質(zhì)量終身追究制度。（二）實行工程監(jiān)理制。項目建設(shè)過程中，聘請有資格的監(jiān)理單位和人員，對項目建設(shè)進行監(jiān)理，抓好工程進度，提高工程質(zhì)量，降低成本。（三）嚴格按照基本建設(shè)程序辦事，建設(shè)過程中，接受計劃、審計等部門和社會輿論的監(jiān)督，建成后按照有關(guān)規(guī)定進行嚴格的竣工驗收。（四）嚴格項目資金管理。對項目資金實行專帳管理、專款專用，嚴禁挪用和擠占。二、實施進度計劃本項目可行性研究報告批準后，承建單位嚴格按照國家對各項工程的有關(guān)規(guī)定和程序，積極開展工作。本項目實施主要包括以下4個部分：前期工作：可研編制及批復、準備設(shè)計資料等。勘察、設(shè)計：建設(shè)場地勘察和項目設(shè)計等。改造施工：對建筑重建施工?？⒐を炇眨航还を炇?。為加快建設(shè)進度，縮短建設(shè)工期，各階段工作應盡量提前進行，允許有一定程度交叉，項目建設(shè)期為6個月。項目實施進度表 時間項目123456可研審批勘察、設(shè)計重建施工竣工決算第十章 投資估算與資金籌措一、估算范圍本項目投資估算范圍包括52個學校改造的費用、其它費用及基本預備費等。二、估算依據(jù)安徽省教育廳、發(fā)改委、財政廳《關(guān)于分解下達中小學校舍安全工程2012年度目標任務的通知》皖教秘[2012]70號；三、投資估算（一）總投資本項目總投資2534萬元，包括52所學校。（二）每個學校投資52所學校項目總投資2534萬元，各學校投資構(gòu)成見附表。四、資金籌措申請省級以上預算內(nèi)資金2027萬元，市、縣配套資金507萬元。第十一章 社會效益評價教育的發(fā)展和建設(shè)，關(guān)系到中華民族素質(zhì)的提高和高層次人才的培養(yǎng)，關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益和長遠利益?；A(chǔ)教育在整個教育體系中起著重要的作用，積極發(fā)展基礎(chǔ)教育，是當前和今后一段時間內(nèi)教育發(fā)展和改革的一項重大而迫切的任務。加快基礎(chǔ)教育發(fā)展，對于培養(yǎng)數(shù)以千萬計的高素質(zhì)人才和數(shù)以億計的高素質(zhì)勞動者，提高我國國際競爭力，全面實現(xiàn)小康社會的戰(zhàn)略目標，有著十分重要的意義。本項目的建設(shè)，有利于落實教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略，有利于擴大教育規(guī)模，提高教育質(zhì)量，發(fā)展蕭縣整個教育事業(yè)，提高人民群眾的文化素質(zhì)，促進我國科教興國戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的實施。為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標提供充足的人才和智力保證。本項目建設(shè)有利于提高蕭縣中小學校校舍的抗震能力，提高校舍綜合防災能力。使學校校舍達到重點設(shè)防類抗震設(shè)防標準，符合對山體滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷和洪水、火災、雷擊等災害的防災避險安全要求，提高xx市的教育服務水平，保證師生安全，滿足人民群眾日益增長的對優(yōu)質(zhì)教育的需求，也有利于促進蕭縣城鄉(xiāng)建設(shè)，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。綜上所述，本項目建設(shè)直接關(guān)系廣大師生的生命安全，關(guān)系社會的和諧穩(wěn)定，符合國家關(guān)于加快基礎(chǔ)教育事業(yè)發(fā)展的政策和方向，是民心所向，具有顯著的社會效益報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410★……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410鍋爐冷熱風門、……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告