【正文】 大，保潔難度高的區(qū)域，如教學(xué)樓、出入口、廁所等處，設(shè)專門的衛(wèi)生清潔人員，隨時清理。在校園內(nèi)合理布置垃圾箱，設(shè)專用垃圾堆放點，將垃圾進行集中堆放，集中外運處理。（三）噪音治理針對各功能房間對聲環(huán)境的要求不同，可做建筑防噪處理，對產(chǎn)生噪聲的房間，可采取密閉門窗、室內(nèi)貼吸音材料等隔聲措施。五、環(huán)境評價本項目為各中、小學(xué)教學(xué)辦公的場所，項目建設(shè)期及運營期產(chǎn)生的噪聲、廢水、固體廢棄物等，通過各種措施加以控制后，均能滿足環(huán)保要求。第六章 消防、勞動安全及衛(wèi)生一、消防（一）設(shè)計依據(jù)l、《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》；《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB500162006)：《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》(GB501402005)。（二）消防措施本項目建設(shè)期由于功能復(fù)雜、設(shè)備較多，存在多種火源和可燃物，若管理不善，很容易發(fā)生火災(zāi)，造成嚴重后果。建筑施工企業(yè)應(yīng)立足于以防為主，防火與滅火相結(jié)合，合理設(shè)置消防栓，并實行消防責(zé)任制，明確防火責(zé)任。建筑物及附屬物耐火等級應(yīng)符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》規(guī)定。均按規(guī)范的最低耐火等級和防火間距進行防火設(shè)計，并配備完善的滅火系統(tǒng)。本項目應(yīng)根據(jù)消防設(shè)計規(guī)范敷設(shè)消防設(shè)施，配置應(yīng)符合《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》規(guī)定，建筑內(nèi)消火栓及滅火器，最好采用組合式暗裝，要有明顯標(biāo)志。各建筑物要設(shè)置完備的防雷裝置。消防設(shè)施施工圖需要經(jīng)過消防部門審核后才能開始施工。二、勞動安全本項目為學(xué)校建設(shè)項目，學(xué)生活動較為集中，在學(xué)校的設(shè)計和管理中要時刻注意安全問題。（一）根據(jù)學(xué)生活動的特點，門廳、走道、樓梯、安全出口等要按照規(guī)范留足、留夠，防止阻礙平時人流及緊急疏散時的交通。上人屋頂及高出地面2米以上的活動場所設(shè)置防護欄桿。（二）在電氣系統(tǒng)設(shè)計中，確保用電設(shè)備及電氣接地系統(tǒng)的可靠性。（三）教室內(nèi)插座與照明燈，應(yīng)分開支路，不用插座時將電源切斷，避免學(xué)生發(fā)生意外觸及危險，確保安全與使用。三、衛(wèi)生措施（一）校園要保持環(huán)境整潔、舒適，公共場所禁止吸煙，做到無噪音、無煙，地面定時清潔。（二）為保證校內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)采用水沖式廁所。衛(wèi)生間的設(shè)置應(yīng)避免與主要樓梯相毗鄰或靠近人流較為集中的部位，位置應(yīng)隱蔽、使用要方便，并要有良好的通風(fēng)和采光。衛(wèi)生問要有專人負責(zé)打掃，保持清潔、無異味。（三）采用非飲用水做沖洗和澆灑等用時，應(yīng)有明顯的標(biāo)志，非飲用管道不應(yīng)與飲用水管道相連。（四）學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境要保持通風(fēng)良好，除自然通風(fēng)外，必要地方應(yīng)設(shè)機械通風(fēng)裝置。第七章 節(jié)能、節(jié)水一、必要性能源和水資源是社會生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，節(jié)約能源和水資源是我國長期的戰(zhàn)略任務(wù)。我國能源和水資源利用率很低，消耗指標(biāo)很高，節(jié)約能源和水資源不僅極其必要，而且潛力很大。它是提高經(jīng)濟效益的一個重要方面，也是我國能源政策的重要組成部分。因此，本項目建設(shè)采用新設(shè)計、新技術(shù)、新材料，以達到最少的能源和水資源的消耗。二、節(jié)能措施電氣設(shè)備選用節(jié)能型產(chǎn)品，照明設(shè)計推廣綠色照明工程產(chǎn)品，選用高效節(jié)能燈具，按規(guī)范要求設(shè)置室內(nèi)照明燈具數(shù)量，以節(jié)約電力資源。衛(wèi)生間給排水設(shè)施采用新型材料和節(jié)能設(shè)備，以達到節(jié)約用水的目的。三、節(jié)水措施供水系統(tǒng)采取防滲、防漏措施。如供水設(shè)施、衛(wèi)生潔具等配件要符合標(biāo)準(zhǔn)，提高耐用度，防止漏水，以達到應(yīng)有的節(jié)水功效。衛(wèi)生間采用節(jié)水型設(shè)備和器具。降低水資源的無效消耗，達到節(jié)約用水的目的。四、能源管理建立水、電管理制度和機構(gòu)，加強水、電的計量管理，并明確管理責(zé)任，防止水、電等的跑、冒、滴、漏和空耗等，提高節(jié)能效果。第八章 招標(biāo)方案為節(jié)約投資，保證工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)期，防范和避免工程建設(shè)中的違規(guī)行為，規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)活動，保護國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，編制了本項目的招標(biāo)方案。在招標(biāo)過程中要遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，并應(yīng)當(dāng)接受依法實施的監(jiān)督。一、招標(biāo)方式本項目招標(biāo)方式將采用公開招標(biāo)。招標(biāo)組織活動將嚴格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《安徽省招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》及省、市有關(guān)規(guī)定實施。二、招標(biāo)范圍本項目招標(biāo)范圍包括項目勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、主要材料等的采購等，面向社會全部進行公開招標(biāo)。鑒于本項目法人單位目前尚不具備自行招標(biāo)所需具備的編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力，該項目的招標(biāo)活動委托給依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)相關(guān)服務(wù)的招標(biāo)代理機構(gòu)，具體程序如下：本項目按照國家有關(guān)規(guī)定先履行項目審批手續(xù)，取得批準(zhǔn)后委托招標(biāo)代理機構(gòu)進行公開招標(biāo)。招標(biāo)人在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱和地址，招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項。本項目的招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。(1)勘察設(shè)計招標(biāo)勘察設(shè)計是整個項目的前期基礎(chǔ)性工作。對項目的設(shè)計進行公開招標(biāo)時，公開挑選勘察設(shè)計單位，投標(biāo)人的資質(zhì)要求具有相應(yīng)的資質(zhì)。(2)施工監(jiān)理招標(biāo)施工監(jiān)理對工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用。在進行施工監(jiān)理招標(biāo)時，公開選擇施工監(jiān)理企業(yè)進行項目的監(jiān)理。投標(biāo)人的資質(zhì)要求具有相應(yīng)的資質(zhì)。(3)施工企業(yè)選擇招標(biāo)依據(jù)工程的需要，采用總承包方式，選擇施工企業(yè)。本工程要求具有相應(yīng)的資質(zhì)，公開選擇投標(biāo)人。(4)主要材料采購招標(biāo)依據(jù)項目的需要，公開選擇生產(chǎn)廠家，投標(biāo)人的設(shè)備技術(shù)水平應(yīng)符合本項目設(shè)計要求，質(zhì)優(yōu)價廉且有可靠的售后服務(wù)。(5)設(shè)備采購依據(jù)項目的需要，實行政府采購制，并應(yīng)符合《宿州市市級政府投資工程政府采購管理辦法》的要求。第九章 項目管理及實施進度一、項目管理本項目在建設(shè)期，應(yīng)成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，確保項目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按計劃安排的工期完成。（一）實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制。對項目建設(shè)工程質(zhì)量負主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、對參建單位的領(lǐng)導(dǎo)人和直接責(zé)任人，實行工程質(zhì)量終身追究制度。（二）實行工程監(jiān)理制。項目建設(shè)過程中，聘請有資格的監(jiān)理單位和人員，對項目建設(shè)進行監(jiān)理，抓好工程進度，提高工程質(zhì)量，降低成本。（三）嚴格按照基本建設(shè)程序辦事，建設(shè)過程中，接受計劃、審計等部門和社會輿論的監(jiān)督，建成后按照有關(guān)規(guī)定進行嚴格的竣工驗收。（四）嚴格項目資金管理。對項目資金實行專帳管理、?？顚Ｓ茫瑖澜灿煤蛿D占。二、實施進度計劃本項目可行性研究報告批準(zhǔn)后，承建單位嚴格按照國家對各項工程的有關(guān)規(guī)定和程序，積極開展工作。本項目實施主要包括以下4個部分：前期工作：可研編制及批復(fù)、準(zhǔn)備設(shè)計資料等?？辈臁⒃O(shè)計：建設(shè)場地勘察和項目設(shè)計等。改造施工：對建筑重建施工。竣工驗收：交工驗收。為加快建設(shè)進度，縮短建設(shè)工期，各階段工作應(yīng)盡量提前進行，允許有一定程度交叉，項目建設(shè)期為6個月。項目實施進度表 時間項目123456可研審批勘察、設(shè)計重建施工竣工決算第十章 投資估算與資金籌措一、估算范圍本項目投資估算范圍包括52個學(xué)校改造的費用、其它費用及基本預(yù)備費等。二、估算依據(jù)安徽省教育廳、發(fā)改委、財政廳《關(guān)于分解下達中小學(xué)校舍安全工程2012年度目標(biāo)任務(wù)的通知》皖教秘[2012]70號；三、投資估算（一）總投資本項目總投資2534萬元，包括52所學(xué)校。（二）每個學(xué)校投資52所學(xué)校項目總投資2534萬元，各學(xué)校投資構(gòu)成見附表。四、資金籌措申請省級以上預(yù)算內(nèi)資金2027萬元，市、縣配套資金507萬元。第十一章 社會效益評價教育的發(fā)展和建設(shè)，關(guān)系到中華民族素質(zhì)的提高和高層次人才的培養(yǎng)，關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益和長遠利益?；A(chǔ)教育在整個教育體系中起著重要的作用，積極發(fā)展基礎(chǔ)教育，是當(dāng)前和今后一段時間內(nèi)教育發(fā)展和改革的一項重大而迫切的任務(wù)。加快基礎(chǔ)教育發(fā)展，對于培養(yǎng)數(shù)以千萬計的高素質(zhì)人才和數(shù)以億計的高素質(zhì)勞動者，提高我國國際競爭力，全面實現(xiàn)小康社會的戰(zhàn)略目標(biāo)，有著十分重要的意義。本項目的建設(shè)，有利于落實教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略，有利于擴大教育規(guī)模，提高教育質(zhì)量，發(fā)展蕭縣整個教育事業(yè)，提高人民群眾的文化素質(zhì)，促進我國科教興國戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的實施。為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)提供充足的人才和智力保證。本項目建設(shè)有利于提高蕭縣中小學(xué)校校舍的抗震能力，提高校舍綜合防災(zāi)能力。使學(xué)校校舍達到重點設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，符合對山體滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷和洪水、火災(zāi)、雷擊等災(zāi)害的防災(zāi)避險安全要求，提高xx市的教育服務(wù)水平，保證師生安全，滿足人民群眾日益增長的對優(yōu)質(zhì)教育的需求，也有利于促進蕭縣城鄉(xiāng)建設(shè)，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。綜上所述，本項目建設(shè)直接關(guān)系廣大師生的生命安全，關(guān)系社會的和諧穩(wěn)定，符合國家關(guān)于加快基礎(chǔ)教育事業(yè)發(fā)展的政策和方向，是民心所向，具有顯著的社會效益報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410★……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410鍋爐冷熱風(fēng)門、……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告