【正文】 D．負責本項目管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；E．負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；F．負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告項目部，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；G．負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；H．配合行政科，做好項目對外宣傳工作；I．與行政科一道，共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等；A．協(xié)助技術負責人工作，負責本項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和IS09000貫標工作；B．負責管理項目質量小組的工作，實施項目過程中工程質量的質監(jiān)工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作；C．負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術負責人進行竣工資料的編制工作；D．負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；E．負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；F．負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；G．參與供應商的選擇和日常管理工作；H．負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；I．負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；J．最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作和項目階段交驗和竣工交驗工作。K．負責質量事故的預防和整改處理工作。A．協(xié)助項目經理工作。在招投標階段，主要負責實施投標經濟文件準備、項目合同、經營事務；B．具體負責本項目預算成本的編制和成本控制工作；C、參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務科編制開支預算和資金計劃；D．具體負責項目合同管理、造價確定等事務的日常工作；E．其他與商務方面的工作。A．協(xié)助項目經理工作，具體負責本項目設備材料的采購和供應工作，為招投標經濟文件準備提供基礎物質價格數(shù)據；B．具體負責本項目物質采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；C．具體負責本項目物質采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作；負責供應商的日常管理工作；D．負責編制本項目物質領用管理制度和日常管理工作；E．參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務科編制資金計劃；F．負責物質進出庫管理和倉儲管理；負責監(jiān)督檢查所有進場物質的質量，協(xié)助技術準備部做好技術資料的收集整理工作；G．負責進口物質的檢驗、報關、清關業(yè)務；H．具體負責竣工時庫存物質的善后處理；I．及時準確地為項目部提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；A．負責本項目的生產組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作B．參與編制本項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案；C．負責具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準備工作，包括各類臨設；D．參與進度計劃的編制，負責職責范圍內的進度計劃的細化和落實工作；E．協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作；F．編制職責范圍內工程的物質需求計劃；G．負責填寫施工日志，和技術資料收集整理工作；參與項目階段交驗和竣工交驗；四、鑒于本工程重要性我方承諾，我方承諾承包企業(yè)分管工程的主要負責人（副總經理或總工程師級別以上的企業(yè)核心決策層成員）每月出勤次數(shù)不少于兩天，每月至少參加一次工地列會，參加工程項目的開工儀式和竣工驗收(含主要分部分項工程的驗收)，出勤情況由總監(jiān)理工程師負責考勤記錄，沒缺勤一次，罰人民幣5000元。、技術負責人不更換，若要更換，必須經發(fā)包人批準，%的處罰；投標書中的五大員及測量工程師保證不更換，若要更換，必須經發(fā)包人批準，%的處罰。特殊情況除外。，投標書中所安排的項目負責人、技術負責人及五大員不參與其他工程投標報名，項目部的所有人員不到其他工程兼職，否則，一經發(fā)現(xiàn)，視作違約，%處理，情節(jié)嚴重的，發(fā)包人可終止合同，我方承擔一切責任和損失。，項目負責人、技術負責人及五大員、測量工程師堅守本工程，并且每個月的出勤天數(shù)不少于25天，由總監(jiān)理工程師負責對其考勤，若發(fā)現(xiàn)項目負責人、技術負責人出勤天數(shù)少于25天，%處理；若發(fā)現(xiàn)質檢員、施工員、材料員、安全員、測量工程師出勤天數(shù)少于25天，%處理。經建設單位批準的除外。 五、主要施工人員表（后附表）第七章 勞動力、機械設備配備、材料投入計劃 一、勞動力配置、保工期，在人力、物質、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調配合。，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到綠化、安裝及其他各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。 二、勞動力投入計劃施工隊伍是決定工程最終效果的最關鍵因素，因此選擇優(yōu)秀隊伍作為施工組織的第一因素，是具有如下條件的施工隊伍。 ，從業(yè)時間達五年以上，擁有一批在近幾年的工程取得過優(yōu)異成績的施工人員，并配以各工程相關管理人員作輔助，以充分保證本工程的質量。 ，并且承建過類似本工程的施工的業(yè)務，以保證施工隊伍對本工程有清晰的概念，隊伍自身有承建高標準工程的組織經驗與管理經驗。 ，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經驗，長期從事施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進的施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。 ，最大限度的以正常作業(yè)時間推進施工進度，必要時，必須加班突擊；確保工程進度。 ，這些設備第一可以保障施工做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證統(tǒng)一做好具有統(tǒng)一的質量，第三可以有效的提高施工作業(yè)效率，縮短工期。 ，還因為施工的整體推進提供后勤的組織保障。因此，隨著工程開序的進展，必須組織一個適應工程需要而又相對的后勤保障班子，其中負責材料運輸，分配及垃圾清運的是小工班，負責底盤保安、巡邏、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查的是保安班。 ：一線施工力量及后勤保障力按照預定施工工序及進度計劃工程施工，必須在一個有效的管理體系物控制下運轉，我們對項目管理的一套固定制度都是對應這種管理體系建立的。 三、勞動力保障措施，在合同規(guī)定的進場期限內，按施工計劃要求搭建臨時辦公房屋和生產設施，并組織第一批施工人員進場。，集中學習本工程的招標文件和技術規(guī)范，尤其要加強文明安全施工、環(huán)境保護的教育，經考核合格后組織上崗作業(yè)，并在合同規(guī)定的期限內，按時提交完成本合同的實施性施工組織設計方案，經批準后按監(jiān)理工程師的指令開工，及時組織進場人員展開管理工作，實現(xiàn)連續(xù)均衡的施工作業(yè)。，我公司立即安排技術過硬、素質高、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)隊伍進場施工，同時還準備好施工高峰期前來支援的施工人員，在秋收勞動力比較缺乏時，總公司通過采取每天在工地現(xiàn)場發(fā)放民工的工資與獎金補助等措施，留住民工，從勞動力安排上加以保證。 。 ，施工隊伍進場必須進行考核。 、技術、防火、文明施工等教育及技術交底工作，進行崗前培訓后方可上崗，特殊工種施工人員必須經過培訓并持證上崗。 、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。，杜絕違法犯罪行為發(fā)生。按規(guī)定辦理出入證，并制定有效措施，無出入證者未經允許不得進出工地。，做好后勤飲食工作，保證勞動力的充沛體力，防止感冒等疾病的發(fā)生，提高工人的營養(yǎng)水平，保證其承擔體力活的基本要求。，現(xiàn)場要保證飲用水充足，建議工人要戴遮陽帽，還應提供遮涼棚。將在酷熱天氣下工作引起的身體不適的癥狀告知工人，以防中暑、脫水等現(xiàn)象的發(fā)生。，配備各種必須的勞動保護用品如：草帽、口罩、眼鏡等，及時供應各種防暑降溫藥品，對臨時野外作業(yè)（如搭設臨時防雨、防曬工棚等）。，及時調節(jié)伙食結構，保證工地職工吃得下、吃得飽，營養(yǎng)足，住得舒適、睡得安寧、精神好。設置專人送水、涼茶等防暑降溫飲品到工地現(xiàn)場，確保職工身體健康、工作愉快。，炎熱高溫季節(jié)施工期間，勞動定額降低1015%結算，對暑期堅持出滿勤的施工人員予以一定的獎勵。，制訂詳細的勞動力需求表，提交項目經理部進行勞動力的統(tǒng)一調配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動力過多引起勞動力的浪費。，特殊工種施工人員必須經培訓并持證上崗。，工人需采用換班制度，根據施工強度確定每天的換班制度如三班制、兩班制等，確保勞動力得到充分的休息，提高勞動效率。、專業(yè)操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。 四、勞動力監(jiān)督檢查保證措施為加強我公司施工人員在本工程到崗到位情況的監(jiān)督檢查，提高我公司的誠信履約意識，規(guī)范施工人員到崗到位情況檢查工作程序，特制定以下辦法：1. 將建立的施工班子人員名單、職務、照片、聯(lián)系方式以及工程具體開工時間及時告知甲方監(jiān)理，明確責任領導和具體管理人員，張貼在施工現(xiàn)場設立的監(jiān)督欄上，接受監(jiān)督。2. 工程施工人員到崗到位情況考勤工作，由我公司根據縣監(jiān)管辦制定的表格進行考勤，由建設單位（或者受其委托的監(jiān)理單位）指派專人負責?？记谌藛T根據項目部管理人員的押證情況對相關人員進行考勤，并對考勤資料的真實性負責。3. 本項目施工人員每日工作時間一律以公司規(guī)定的工作時間為標準。上午上班時間為7時00分，下班時間為12時00分；下午上班時間為13時30分，下班時間18時00分。上班5分鐘以后到達，視為遲到，下班10分鐘以前離開，視為早退。項目部人員做到不遲到早退，如有特殊情況應和項目負責人請假。遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經公司領導批準可不按遲到早退處理。4. 工程項目部管理人員實行持證上崗制度。5. 負責考勤的人員應每日監(jiān)督出勤人員及時在考勤表上考勤，對完成考勤任務后即離開施工現(xiàn)場的，作不到崗處理。6. 對于重要的工種到崗到位情況，公司負責人可實行日常動態(tài)檢查。具體檢查方法為：公司負責人到達工程施工項目部，負責考勤的人員應主動出示前幾天的考勤記錄，檢查人員是否有與實際情況不相符的考勤情況并通知所有項目部管理人員在規(guī)定時間內到工程項目部辦公室，在考勤表上簽到。超過規(guī)定時間未簽到的，以不到崗論處；在簽到時各項目部管理人員應由本人簽到，不得代簽。項目部人員外出的，應書面請假，未請假的，以不到崗論處。 五、勞動力分配表（見后附表）六、施工機械說明、進度的保證很大程度上與施工機械設備的適用性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理的配備先進的機具設備，最大限度的體現(xiàn)機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質量和亮化效果。，配備機具設備時，將遵循以下原則：（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構。（3）優(yōu)先配備本工程施工中所必需的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備。（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。，我公司還綜合考慮以下因素：（1）技術先進性。機具設備技術性能優(yōu)越、生產率高。（2）使用可靠性。機具設備在使用過程中能穩(wěn)定的保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性。機具設備要便于檢查、維護和修理。（4）運行安全性。機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。（5）經濟實惠性。機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。（6）適應性。機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。（7）其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。對原有舊工具不足部分，應提前購進。 八、機械設備使用性，在綜合機械化組列中前后工序機械設備之間的配套關系，大、中、小型工程機械及勞動力工具的多層次結構的合理比例關系。（1）機械設備的綜合利用機械設備的綜合利用是指現(xiàn)場安裝的施工機械盡量做到一機多用。要按小時安排好機械工作，充分利用時間，大力提高其利用率。（2）組織機械設備的流水施工當施工的推進主要靠機械而不是人力的時候，劃分施工段的大小必須考慮機械的服務能力，把機械作為分段的決定因素。要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇。一個施工項目有多個單位工程時，應使機械在單位工程之間流水，減少進出場時間和裝卸費用。（3）施工生產和機械設備使用之間的協(xié)調現(xiàn)場施工單位在確定施工方案和編制施工組織設計時，應充分考慮現(xiàn)場施工機械設備管理方面的要求，統(tǒng)籌安排施工順序和平面布置圖，為機械施工創(chuàng)造必要的條件。如水、電、動力供應，照明的安裝、障礙物的拆除，以及機械設備的運行路線和作業(yè)場地等?，F(xiàn)場負責人要善于協(xié)調施工生產和機械使用管理的矛盾，既要支持機械操作人員的正確意見，又要向機械操作人員進行技術交底和提出施工要求。（4）操作人員崗位責任制操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機械設備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調整、緊固和防腐工作。經常保持機械設備的良好狀態(tài)，提高機械設備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良好的經濟效益。（5）機械設備安全作業(yè)項目經理在機械作業(yè)前應向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。項目經理部按機械的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。（6）機械設備的保管、發(fā)放機械設備設專門機具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。機具設備應在開工前15分鐘發(fā)放，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。（后附表）、維修和保護制度（1）公司的機械設備，由設備對口單位進行使用、維護和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按《常用施工機械保養(yǎng)、修理規(guī)定》執(zhí)行。（2）施工機械設備的運輸、安裝調試和拆除要制定相應的施工方案。提前做好準備工作，保證施工場所和過程的安全文明狀態(tài)。（3）現(xiàn)場使用的機械設備按設備總平面圖設計要求布置，臨時使用的機械設備應根據當時場內情況，確定合理