【正文】 術(shù)與工藝、一流的設備與材料、一流的施工隊伍與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以“過程精品”達到“精品工程”，確保工程提前完工來滿足建設單位對工期、質(zhì)量等方面的要求。編制原則 堅持統(tǒng)一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖施工總工期為60日歷天，實際開工日期、竣工日期以合同為準。附：施工進度橫道圖（附表三）工期保證措施為了確保整個工程按期完工，在保證工程質(zhì)量的情況下，施工進度要突出“快”字，以施工總進度作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實行長計劃、短安排，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合。為確保施工進度采取以下措施。（1）、管理、組織保證措施◎ 強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，設立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，使用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度?！?優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍，加大獎懲力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力?！?使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行?！?加強策劃與組織工作的預見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)高速施工的需要，同時密切監(jiān)督各部門負責的植物采購、定貨、供應過程。加大安全生產(chǎn)的管理力度，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決?！?充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊，班與班，組與組之間的勞動競賽，爭奪流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用?！?施工方與建設單位，監(jiān)理密切配合，相互協(xié)調(diào)，定期對各分項工程的進度進行檢查，對工作效率高，加快工程進度，保證工程質(zhì)量的施工方法進行表彰、獎勵、推廣，對阻障工程進度的施工方法，找出原因，采取相應的解決措施，保證工程進度的開展?！?建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由我公司領(lǐng)導主持，我公司各有關(guān)部門、監(jiān)理等協(xié)作單位的負責人參加。根據(jù)項目各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設的高速進行?！?施工現(xiàn)場將根據(jù)工程實際情況配備足夠的勞動力，并對各分部、分項工程的完成和后續(xù)工程開展進行預見性的安排，及時增減，實行動態(tài)管理，以保證工程計劃、有序、高效的進行。（2）、施工計劃實施保證措施◎ 建立強有力的實施工程進度計劃的組織機構(gòu)，理順各部分的分工協(xié)作關(guān)系，明確各班組的責任，對完不成計劃的單位要根據(jù)具體情況迅速做出處理，必要時采用經(jīng)濟與行政措施，對各個班組進行獎懲?！?利用微機推行全面計劃管理，以控制關(guān)鍵日期（里程牌）為目標，以流動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式，在總控制進度計劃的指導下編制月、旬、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。◎ 加強施工生產(chǎn)調(diào)度，合理安排工序，在絕對保證安全的前提下，充分利用施工空間，全方位作業(yè)，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工作能提前進行。◎ 針對工程特點，采用分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)問題，對主要項目集中力量，突出重點，加快施工進度?！?加強技術(shù)管理的力度，以適應施工進度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術(shù)處理措施；要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，盡量避免事后處理?！?及時制定、核實材料備料計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。◎ 在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題?！?編制施工進度計劃時要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、使用性強，從而增強施工組織管理的科學性?！?在有限的工期內(nèi)，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料、提高機械化施工程度，針對本工程的特點、編制詳細，切實可行的施工方案?！?加強質(zhì)量監(jiān)督管理，保證一次成功率，避免返工，用高質(zhì)量保證工程進度?！?加強對工程成品的保證措施。七、資源配備計劃結(jié)合本工程的施工特點，公司將組建直屬項目部，挑選責任心強、施工管理經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)好、技術(shù)過硬、曾經(jīng)多次承擔過相應項目施工的人員組成一個團結(jié)精干、高效務實的施工隊伍。公司將在人、財、物等方面給予全力以赴的支持，根據(jù)需要進行資源配備。機械設備配備計劃在深入研究招標文件及對工程現(xiàn)場進行多次勘察的基礎上，結(jié)合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，我公司施工機械設備配置如下：擬投入本工程的主要施工設備表（附表一）主要材料配備計劃（1）、根據(jù)材料的需用量，提前組織貨源，保證工程在工期要求下按時完成。（2）、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務的原則，特別是需用量很大的材料一律采用符合設計要求的材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時我們可與公司物資供應科聯(lián)系，啟動公司多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。勞動力配備計劃（1）、勞動組織準備結(jié)合本工程的施工特點，依據(jù)勞動定額和本工程施工進度計劃，對本工程施工階段配備各階段勞動力。（2）、勞動力安排原則◎ 勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種劃分作業(yè)班組?！?根據(jù)本工程各階段施工重點，調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理?！?強化對外來施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工?！?嚴格按照勞務用工政策法規(guī)進行施工用工管理。（3）、勞動力施工控制措施◎ 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒有或不需要的人員窩工現(xiàn)象?！?用人上采取競爭上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量?！?工程進入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工的項目被損壞或污染，為此，應組織較多的人力進行竣工驗收前的清理和保護工作。（4）、勞動力需用計劃根據(jù)四川省市政工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：勞動力計劃表 完美DOC格式整理