【導(dǎo)讀】肈莆薈芁膈薄羈羀蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁肈羇蒁蕆蚄聿芃莃蚃膂葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莇蒆螆袂腿莂螅肄蒞螀螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁蝿袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羄羆膀螞羃肈莆薈芁膈薄羈羀蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁肈羇蒁蕆蚄聿芃莃蚃膂葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莇蒆螆袂腿莂螅肄蒞螀螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁蝿袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羄羆膀螞羃肈莆薈芁膈薄羈羀蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁肈羇蒁蕆蚄聿芃莃蚃膂葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莇蒆螆袂腿莂螅肄蒞螀螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁蝿袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羄羆膀螞羃肈莆薈芁膈薄羈羀蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈

　　

【正文】 處理、消納。 ◎ 對可回收的廢棄物做到再回收利用。 六、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程施工工期為 60 個(gè)日歷天，我公司將靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的施工隊(duì)伍與勞動(dòng)力素質(zhì)等 來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以 “過程精品 ”達(dá)到 “精品工程 ”，確保工程提前完工來滿足建設(shè)單位對工期、質(zhì)量等方面的要求。 編制原則 堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地；堅(jiān)持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 施工總工期為 60 日歷天，實(shí)際開工日期、竣工日期以合同為準(zhǔn)。 附：施工進(jìn)度橫道圖（附表三） 工期保證措施 為了確保整個(gè)工程按期完工，在保證工程質(zhì)量的情況下，施工進(jìn)度要突出 “快 ”字，以施工總進(jìn)度作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實(shí)行長計(jì)劃、 短安排，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合。為確保施工進(jìn)度采取以下措施。 （ 1）、管理、組織保證措施 ◎ 強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精 神的管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。 ◎ 優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，加大獎(jiǎng)懲力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。 ◎ 使用先進(jìn)的機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。 ◎ 加強(qiáng)策劃與組織 工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)高速施工的需要，同時(shí)密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的植物采購、定貨、供應(yīng)過程。加大安全生產(chǎn)的管理力度，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。 ◎ 充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)，班與班，組與組之間的勞動(dòng)競賽，爭奪流動(dòng)紅旗，對完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。 ◎ 施工方與建設(shè)單位，監(jiān)理密切配合，相互協(xié)調(diào)，定期對各分項(xiàng)工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對工作效率高，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量的施工方法進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣，對阻障工程進(jìn) 度的施工方法，找出原因，采取相應(yīng)的解決措施，保證工程進(jìn)度的開展。 ◎ 建立每周一次現(xiàn)場例會(huì)制度，由我公司領(lǐng)導(dǎo)主持，我公司各有關(guān)部門、監(jiān)理等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)項(xiàng)目各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速進(jìn)行。 ◎ 施工現(xiàn)場將根據(jù)工程實(shí)際情況配備足夠的勞動(dòng)力，并對各分部、分項(xiàng)工程的完成和后續(xù)工程開展進(jìn)行預(yù)見性的安排，及時(shí)增減，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證工程計(jì)劃、有序、高效的進(jìn)行。 （ 2）、施工計(jì)劃實(shí)施保證措施 ◎ 建立強(qiáng)有力的實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃的組織機(jī)構(gòu)，理順各部分的分工協(xié)作關(guān)系，明確各班組的 責(zé)任，對完不成計(jì)劃的單位要根據(jù)具體情況迅速做出處理，必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)與行政措施，對各個(gè)班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 ◎ 利用微機(jī)推行全面計(jì)劃管理，以控制關(guān)鍵日期（里程牌）為目標(biāo)，以流動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式，在總控制進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制月、旬、周、日等各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，絕不能拖延總控制進(jìn)度計(jì)劃。 ◎ 加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，合理安排工序，在絕對保證安全的前提下，充分利用施工空間，全方位作業(yè)，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工作能提前進(jìn)行。 ◎ 針對工程特點(diǎn)，采用分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)問題，對主要項(xiàng)目集中力量 ，突出重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。 ◎ 加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時(shí)通知施工工長和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出，盡量避免事后處理。 ◎ 及時(shí)制定、核實(shí)材料備料計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。 ◎ 在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。 ◎ 編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí) 要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強(qiáng)、使用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織管理的科學(xué)性。 ◎ 在有限的工期內(nèi)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、提高機(jī)械化施工程度，針對本工程的特點(diǎn)、編制詳細(xì)，切實(shí)可行的施工方案。 ◎ 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，保證一次成功率，避免返工，用高質(zhì)量保證工程進(jìn)度。 ◎ 加強(qiáng)對工程成品的保證措施。 七、資源配備計(jì)劃 結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，公司將組建直屬項(xiàng)目部，挑選責(zé)任心強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)好、技術(shù)過硬、曾經(jīng)多次承擔(dān)過相應(yīng)項(xiàng)目施工的人員組成一個(gè)團(tuán)結(jié)精干、高效務(wù)實(shí)的施 工隊(duì)伍。公司將在人、財(cái)、物等方面給予全力以赴的支持，根據(jù)需要進(jìn)行資源配備。 機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 在深入研究招標(biāo)文件及對工程現(xiàn)場進(jìn)行多次勘察的基礎(chǔ)上，結(jié)合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，我公司施工機(jī)械設(shè)備配置如下： 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表（附表一） 主要材料配備計(jì)劃 （ 1）、根據(jù)材料的需用量，提前組織貨源，保證工程在工期要求下按時(shí)完成。 （ 2）、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用 “貨比三家 ”——比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原 則，特別是需用量很大的材料一律采 用符合設(shè)計(jì)要求的材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)我們可與公司物資供應(yīng)科聯(lián)系，啟動(dòng)公司多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 勞動(dòng)力配備計(jì)劃 （ 1）、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，依據(jù)勞動(dòng)定額和本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，對本工程施工階段配備各階段勞動(dòng)力。 （ 2）、勞動(dòng)力安排原則 ◎ 勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種劃分作業(yè)班組。 ◎ 根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 ◎ 強(qiáng)化對外來施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜 絕違法用工。 ◎ 嚴(yán)格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。 （ 3）、勞動(dòng)力施工控制措施 ◎ 施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒有或不需要的人員窩工現(xiàn)象。 ◎ 用人上采取競爭上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。 ◎ 工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項(xiàng)目被損壞或污染，為此，應(yīng)組織較多的人力進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清理和保護(hù)工作。 （ 4）、勞動(dòng)力需用計(jì)劃 根據(jù)四川省市政工程勞 動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見下表所示： 勞動(dòng)力計(jì)劃表（附表二）