【導讀】肈莆薈芁膈薄羈羀蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁肈羇蒁蕆蚄聿芃莃蚃膂葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莇蒆螆袂腿莂螅肄蒞螀螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁蝿袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羄羆膀螞羃肈莆薈芁膈薄羈羀蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁肈羇蒁蕆蚄聿芃莃蚃膂葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莇蒆螆袂腿莂螅肄蒞螀螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁蝿袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羄羆膀螞羃肈莆薈芁膈薄羈羀蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁肈羇蒁蕆蚄聿芃莃蚃膂葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莇蒆螆袂腿莂螅肄蒞螀螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁蝿袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羄羆膀螞羃肈莆薈芁膈薄羈羀蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈

　　

【正文】 處理、消納。 ◎ 對可回收的廢棄物做到再回收利用。 六、工程進度計劃與措施 根據(jù)招標文件要求，本工程施工工期為 60 個日歷天，我公司將靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的施工隊伍與勞動力素質(zhì)等 來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以 “過程精品 ”達到 “精品工程 ”，確保工程提前完工來滿足建設單位對工期、質(zhì)量等方面的要求。 編制原則 堅持統(tǒng)一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 施工總工期為 60 日歷天，實際開工日期、竣工日期以合同為準。 附：施工進度橫道圖（附表三） 工期保證措施 為了確保整個工程按期完工，在保證工程質(zhì)量的情況下，施工進度要突出 “快 ”字，以施工總進度作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實行長計劃、 短安排，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合。為確保施工進度采取以下措施。 （ 1）、管理、組織保證措施 ◎ 強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，設立能協(xié)調(diào)各方面關系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精 神的管理班子，使用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。 ◎ 優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質(zhì)高的專業(yè)隊伍，加大獎懲力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。 ◎ 使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。 ◎ 加強策劃與組織 工作的預見性，保證施工圖紙等技術資料滿足連續(xù)高速施工的需要，同時密切監(jiān)督各部門負責的植物采購、定貨、供應過程。加大安全生產(chǎn)的管理力度，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。 ◎ 充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊，班與班，組與組之間的勞動競賽，爭奪流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。 ◎ 施工方與建設單位，監(jiān)理密切配合，相互協(xié)調(diào)，定期對各分項工程的進度進行檢查，對工作效率高，加快工程進度，保證工程質(zhì)量的施工方法進行表彰、獎勵、推廣，對阻障工程進 度的施工方法，找出原因，采取相應的解決措施，保證工程進度的開展。 ◎ 建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由我公司領導主持，我公司各有關部門、監(jiān)理等協(xié)作單位的負責人參加。根據(jù)項目各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設的高速進行。 ◎ 施工現(xiàn)場將根據(jù)工程實際情況配備足夠的勞動力，并對各分部、分項工程的完成和后續(xù)工程開展進行預見性的安排，及時增減，實行動態(tài)管理，以保證工程計劃、有序、高效的進行。 （ 2）、施工計劃實施保證措施 ◎ 建立強有力的實施工程進度計劃的組織機構(gòu)，理順各部分的分工協(xié)作關系，明確各班組的 責任，對完不成計劃的單位要根據(jù)具體情況迅速做出處理，必要時采用經(jīng)濟與行政措施，對各個班組進行獎懲。 ◎ 利用微機推行全面計劃管理，以控制關鍵日期（里程牌）為目標，以流動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式，在總控制進度計劃的指導下編制月、旬、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。 ◎ 加強施工生產(chǎn)調(diào)度，合理安排工序，在絕對保證安全的前提下，充分利用施工空間，全方位作業(yè)，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工作能提前進行。 ◎ 針對工程特點，采用分段考慮流水施工方法，減少技術問題，對主要項目集中力量 ，突出重點，加快施工進度。 ◎ 加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經(jīng)確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，盡量避免事后處理。 ◎ 及時制定、核實材料備料計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。 ◎ 在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可靠的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。 ◎ 編制施工進度計劃時 要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、使用性強，從而增強施工組織管理的科學性。 ◎ 在有限的工期內(nèi)，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料、提高機械化施工程度，針對本工程的特點、編制詳細，切實可行的施工方案。 ◎ 加強質(zhì)量監(jiān)督管理，保證一次成功率，避免返工，用高質(zhì)量保證工程進度。 ◎ 加強對工程成品的保證措施。 七、資源配備計劃 結(jié)合本工程的施工特點，公司將組建直屬項目部，挑選責任心強、施工管理經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)好、技術過硬、曾經(jīng)多次承擔過相應項目施工的人員組成一個團結(jié)精干、高效務實的施 工隊伍。公司將在人、財、物等方面給予全力以赴的支持，根據(jù)需要進行資源配備。 機械設備配備計劃 在深入研究招標文件及對工程現(xiàn)場進行多次勘察的基礎上，結(jié)合有關技術規(guī)范和標準，我公司施工機械設備配置如下： 擬投入本工程的主要施工設備表（附表一） 主要材料配備計劃 （ 1）、根據(jù)材料的需用量，提前組織貨源，保證工程在工期要求下按時完成。 （ 2）、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用 “貨比三家 ”——比質(zhì)、比價、比服務的原 則，特別是需用量很大的材料一律采 用符合設計要求的材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時我們可與公司物資供應科聯(lián)系，啟動公司多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。 勞動力配備計劃 （ 1）、勞動組織準備 結(jié)合本工程的施工特點，依據(jù)勞動定額和本工程施工進度計劃，對本工程施工階段配備各階段勞動力。 （ 2）、勞動力安排原則 ◎ 勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種劃分作業(yè)班組。 ◎ 根據(jù)本工程各階段施工重點，調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。 ◎ 強化對外來施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜 絕違法用工。 ◎ 嚴格按照勞務用工政策法規(guī)進行施工用工管理。 （ 3）、勞動力施工控制措施 ◎ 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒有或不需要的人員窩工現(xiàn)象。 ◎ 用人上采取競爭上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。 ◎ 工程進入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工的項目被損壞或污染，為此，應組織較多的人力進行竣工驗收前的清理和保護工作。 （ 4）、勞動力需用計劃 根據(jù)四川省市政工程勞 動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示： 勞動力計劃表（附表二）