【正文】 管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的施工隊(duì)伍與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以“過程精品”達(dá)到“精品工程”，確保工程提前完工來(lái)滿足建設(shè)單位對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。編制原則 堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地；堅(jiān)持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖施工總工期為60日歷天，實(shí)際開工日期、竣工日期以合同為準(zhǔn)。附：施工進(jìn)度橫道圖（附表三）工期保證措施為了確保整個(gè)工程按期完工，在保證工程質(zhì)量的情況下，施工進(jìn)度要突出“快”字，以施工總進(jìn)度作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合。為確保施工進(jìn)度采取以下措施。（1）、管理、組織保證措施◎ 強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度?！?優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，加大獎(jiǎng)懲力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。◎ 使用先進(jìn)的機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。◎ 加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)高速施工的需要，同時(shí)密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的植物采購(gòu)、定貨、供應(yīng)過程。加大安全生產(chǎn)的管理力度，爭(zhēng)取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決?！?充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)，班與班，組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。◎ 施工方與建設(shè)單位，監(jiān)理密切配合，相互協(xié)調(diào)，定期對(duì)各分項(xiàng)工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)工作效率高，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量的施工方法進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣，對(duì)阻障工程進(jìn)度的施工方法，找出原因，采取相應(yīng)的解決措施，保證工程進(jìn)度的開展。◎ 建立每周一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由我公司領(lǐng)導(dǎo)主持，我公司各有關(guān)部門、監(jiān)理等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)項(xiàng)目各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速進(jìn)行?！?施工現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)工程實(shí)際情況配備足夠的勞動(dòng)力，并對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的完成和后續(xù)工程開展進(jìn)行預(yù)見性的安排，及時(shí)增減，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證工程計(jì)劃、有序、高效的進(jìn)行。（2）、施工計(jì)劃實(shí)施保證措施◎ 建立強(qiáng)有力的實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃的組織機(jī)構(gòu)，理順各部分的分工協(xié)作關(guān)系，明確各班組的責(zé)任，對(duì)完不成計(jì)劃的單位要根據(jù)具體情況迅速做出處理，必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)與行政措施，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲?！?利用微機(jī)推行全面計(jì)劃管理，以控制關(guān)鍵日期（里程牌）為目標(biāo)，以流動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式，在總控制進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制月、旬、周、日等各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，絕不能拖延總控制進(jìn)度計(jì)劃?！?加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全的前提下，充分利用施工空間，全方位作業(yè)，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工作能提前進(jìn)行?！?針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)問題，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量，突出重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。◎ 加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出，盡量避免事后處理?！?及時(shí)制定、核實(shí)材料備料計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。◎ 在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。◎ 編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強(qiáng)、使用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織管理的科學(xué)性?！?在有限的工期內(nèi)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、提高機(jī)械化施工程度，針對(duì)本工程的特點(diǎn)、編制詳細(xì)，切實(shí)可行的施工方案?！?加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，保證一次成功率，避免返工，用高質(zhì)量保證工程進(jìn)度?！?加強(qiáng)對(duì)工程成品的保證措施。七、資源配備計(jì)劃結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，公司將組建直屬項(xiàng)目部，挑選責(zé)任心強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)好、技術(shù)過硬、曾經(jīng)多次承擔(dān)過相應(yīng)項(xiàng)目施工的人員組成一個(gè)團(tuán)結(jié)精干、高效務(wù)實(shí)的施工隊(duì)伍。公司將在人、財(cái)、物等方面給予全力以赴的支持，根據(jù)需要進(jìn)行資源配備。機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃在深入研究招標(biāo)文件及對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次勘察的基礎(chǔ)上，結(jié)合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，我公司施工機(jī)械設(shè)備配置如下：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表（附表一）主要材料配備計(jì)劃（1）、根據(jù)材料的需用量，提前組織貨源，保證工程在工期要求下按時(shí)完成。（2）、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則，特別是需用量很大的材料一律采用符合設(shè)計(jì)要求的材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)我們可與公司物資供應(yīng)科聯(lián)系，啟動(dòng)公司多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。勞動(dòng)力配備計(jì)劃（1）、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，依據(jù)勞動(dòng)定額和本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本工程施工階段配備各階段勞動(dòng)力。（2）、勞動(dòng)力安排原則◎ 勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種劃分作業(yè)班組?！?根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。◎ 強(qiáng)化對(duì)外來(lái)施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工?！?嚴(yán)格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。（3）、勞動(dòng)力施工控制措施◎ 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒有或不需要的人員窩工現(xiàn)象?！?用人上采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量?！?工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項(xiàng)目被損壞或污染，為此，應(yīng)組織較多的人力進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清理和保護(hù)工作。（4）、勞動(dòng)力需用計(jì)劃根據(jù)四川省市政工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見下表所示：勞動(dòng)力計(jì)劃表 整理分享