【正文】 苗木根系的修復。、栽植后的修剪：栽植后對植株進行合理修剪，減少蒸騰作用。、防干熱風。、防積澇。行道樹的選擇不嚴格：在選擇行道樹的標準要考慮的因素除了在設計時應考慮的：抗性、蔭濃、發(fā)芽早、落葉遲、且落葉延續(xù)期短，花果不污染街道環(huán)境耐修剪、干皮不怕強光曝曬，不易發(fā)生根蘗、病蟲害少、壽命較長、根系較深等因素。在施工過程中我們選擇行道樹要考慮的因素有：枝下高、林緣線、樹冠、干徑是否通直粗細一致、樹高是否一致、有無病蟲害、樹型是否優(yōu)美等。但我們在實際的施工過程中工作人員往往做不到對每一棵苗木都作到上述標準的嚴格選擇。防止措施：加強培訓，熟練操作。嚴格監(jiān)理。第五章第二節(jié) 行國家強制性條文的保證措施建立各項質量管理制度、技術交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。“技術交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次性技術性的交待，交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤或操作失誤。技術交底的具體內容包括：技術交底：由技術負責人主持，邀請設計人員主講，施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質量標準。施工組織設計交底：由項目部項目技術負責人或專業(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術交底。、建立“樣板制度”即在每一道工序天始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過簽定以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板制度”是一個確定用料、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。、建立樣板模型做法制度對特殊部位關鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。、實行班組自檢制度分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序。班組長完成本班組任務后提供自結果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三道工序檢查制度。、建立巡查制度質檢員全天候巡視現場，發(fā)現問題馬上協助本班組長及時解決，并做好筆記。項目經理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現問題填好“現場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質檢部要認真地全過程監(jiān)督，保證本工序一次成功。對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。、終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據。、實行掛牌施工，質量獎罰制度采取班組織操作區(qū)掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力的加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。、質量事故發(fā)生后的處理制度項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生的原因。書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。召集施工員、班組長召開現場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強度要確保質量。設置質量控制點，明確難點解決措施對技術要求，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數和方法均重點控制。針對質量通病或質量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。第六章承諾第六章第一節(jié) 保修承諾和違約經濟處罰承諾工程保修措施本工程的保修按招標文件中的規(guī)定和國務院頒布的《建筑工程質量管理條例》、建設部頒布的《建筑工程質量保修辦法》執(zhí)行?？商峁┑膬?yōu)惠條件在接到維修通知的次日開始進場維修。定期回訪及巡視工程狀況，及時維護。保修期為驗收后兩年內均免費維修。工程保修內容兩年內，對所有項目進行保修，包括施工原因引起的維修和業(yè)主人為使用引起的維修，均免費維修，大型喬木在保修期內死亡，均重新補栽均重新，書面交待有關使用注意事項。在保修過程中分時間段地對該工程中進行實地,遠程的回訪工作?？⒐ず蟮姆毡ＷC措施、:估算一預算一精算,在確保符合業(yè)主投資意向的原則上合理的對各局部空間進行資金分布,以達到最佳分配方式. 、堅決按合同中選定的材料施工，材料確保市場最低零售價。、堅決杜絕使用無環(huán)保認證材料,空氣檢測達到國家規(guī)定標準。、,如發(fā)現非本公司施工人員施工,可視為轉包,罰款1000元。、堅決執(zhí)行公司制定的“雙四”驗收工作程序,既四大類,四專項,將可能出現質量問題的部分及時發(fā)現和整改,以消除業(yè)主的后顧之憂。、堅決把售后服務進行到底:保修兩年,做到客戶滿意為止。、堅決實行公司制定的投訴有獎制度,即業(yè)主對公司操作的任何環(huán)節(jié)提出投訴,經核實確認,均給予獎勵,特請業(yè)主嚴格監(jiān)督。第六章第二節(jié) 工程質量爭優(yōu)承諾及保證質量措施創(chuàng)優(yōu)目標分部工程質量目標：合格率100%，優(yōu)良率85%以上；工程觀感質量評分達到90%以上；工程竣工技術資料：齊全。 現場管理部門及管理人員職責、技術管理組第一責任人為現場技術負責人，由現場技術負責人組織以下工作，各流水段施工員負責各項措施的實施。、努力學習技術知識，熟悉施工質量、安全、技術管理措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的技術問題并立即果斷處理，情況報技術經理。隱瞞不報或未發(fā)現隱患，發(fā)生技術性問題本人負失職責任。、做好施工區(qū)內的技術管理達標和文明施工管理，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。、參加每周一次質量文明安全綜合值班檢查和不定期質量安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。、組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計及專項施工方案。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題。常到工地解決問題，發(fā)現重大問題及時上報處理。編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報，經批準后組織實施。做好重點工程和關鍵部位的技術交底。組織好試驗人員取樣送檢，試驗及時、準確，滿足各工地生產要求。做好圖紙、技術文件、技術變更、上報技術報告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。、負責臨建規(guī)劃設計，嚴格控制規(guī)模和標準，達到臨建費有節(jié)余。及時傳達上級技術文件，及處理資料、設計、通知等。協助或參加班組單位、施工現場有關的業(yè)務工作，提供所需數據、資料圖紙、表格等，服務于生產需要。所有資料及時、齊全、真實、整潔、裝訂完善。及時搜集、推廣使用“四新”技術成果的技術總結資料，及時存檔、入檔。、組織專業(yè)技術培訓，向有關人員交底，并進行鑒定驗收。參加施工組織設計、施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促下級落實，保證實施建立機械運行臺賬，嚴肅處理違章作業(yè)人員。、嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術標準、管理標準和工藝標準，業(yè)務范圍內各項工作執(zhí)行標準面達100％，促進工程質量和管理水平的提高。、履行四個必須每周必須召開一次工作例會，總結分析上周工作情況，安排布置下周任務。處理解決施工技術問題，做到及時迅速。組織圖紙會審做到會審及時，圖紙及設計文件中的問題，施工遇到的問題等要詳盡列出，取得設計院、監(jiān)理、業(yè)主的答復和簽認。開工前編制施工組織設計必須全面、科學、先進、經濟、內容完整，能夠指導施工（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現場管理、成品保護技術措施；架子工程搭設方案措施；文明施工管理措施；施工用電組織設計方案及措施等）?，F場平面布置圖有平面效果圖，其中包括臨建效果圖、材料堆放效果圖、外架搭設效果圖。技術管理工作必須認真務實，抓好試驗取樣、計量、測量、技術管理。試驗資料審檢及時、準確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術總結及資料歸檔等工作，做到調配及時，滿足施工現場需要。對重點測量技術資料嚴格審核，無差錯；管理好測量技術資料和儀器設備。技術創(chuàng)新必須與QC活動相結合，工序程序管理與微機網絡資料管理相結合，與施工實踐相結合，經常與甲方聯系處理技術問題，全面實施標準化管理。、做到六個到位按規(guī)定內容在規(guī)定時間內及時完成上級委托的有關技術工作及本工程的技術服務工作；協助或參加各班組工程有關的業(yè)務工作，提供所需要的數據、資料、圖表等，搞好計量、測量技術的管理。運用網絡技術，開展項目施工現代化管理，努力創(chuàng)造條件實現工序程序管理到位。開展新工藝、新技術、新材料、新設備等技術鑒定，對作業(yè)工人進行崗前培訓。同時應編制安全技術操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學習到位。常深入現場檢查落實安全技術措施及其他措施，辦理技術洽商，圖紙會審，設計變更，新技術、新材料文件資料發(fā)放落實到位。監(jiān)督收集工程原材料質量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、預檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料到位。認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施，在編制施工組織設計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修定到位。檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法，制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲等方面的治理進行研究解決。、質量安全組項目經理為第一責任人，質檢員、安全員為組員，負責具體措施的實施。、堅決制止各種違章違紀行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。質安檢查中發(fā)現問題不報告，發(fā)生質量安全事故，造成損失，由本人負失職責任。、參加每周一次質量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質量安全檢查。做好檢查質量記錄，保證質量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。、在質安經理領導下直接負責本承包項目工程的質量、安全、消防保衛(wèi)工作。行使工程質量、安全生產、文明施工等監(jiān)督權，工作重點在指導、檢查、監(jiān)督、發(fā)現問題、提出問題,形成項目標準化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。、組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準。督促檢查職能部門、班組單位的質量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。、嚴格執(zhí)行安全、技術、質量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產指揮系統的作用，保證周、月任務的完成和超額完成。定期主持召開項目質安工作會議，提出施工生產中存在的問題和整改、預防糾正措施，長期保持項目標準化、制度化、規(guī)范化管理。、督促各項目分部和專業(yè)班組單位，建立健全質量保證體系、安全生產保障體系、制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質性管理效能，對項目部的標準化管理起到決定作用。、組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織質量、安全、文明施工活動和知識競賽。、參加項目生產會及有關的會議，對施工生產中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決辦法。、在主管領導的指導下，組織制定和完善各級、各部門的工作責任合同，修訂施工生產管理制度和各項安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。、參與審查施工組織設計和施工方案，提出編制質量保證措施、安全技術措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。對不執(zhí)行工序程序技術措施的員工進行教育，對經教育仍不整改者進行處罰。、根據有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領導。、履行四個必須料具進場必須達到均衡施工進度，不得因少材料、機具影響施工；進場材料必須有合格材質證明或試驗報告，不合格的不得進入施工現場；材料訂貨合同必須有主管經理、技術經理會簽同意后方準訂貨。每月必須按施工進度編制工料分析報表報送主管經理。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫手