【正文】 的判斷、分析、計劃等水平而定。決策的影響面指在正常工作狀態(tài)下，因決策失誤可能造成的成本，費用等損失及工作效果不良所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。責(zé)任的大小由可能損失及工作效果不良的影響范圍大小和影響時間持續(xù)長短為判斷依據(jù)的。信托業(yè)務(wù)部職位評價要素定義表報酬要素名稱報酬要素定義責(zé)任主要指管理方面的要求，包括制定、監(jiān)督或批準(zhǔn)預(yù)算，以及對人、只能或者組織單位進(jìn)行管理監(jiān)督，同時還要求對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。知識指可以通過正規(guī)教育、生活經(jīng)工作經(jīng)驗以及在職培訓(xùn)等獲得的關(guān)于事實或規(guī)則的各種信息。知識能夠使得任職者在無需向主管人員求助的情況下，就能解決特定領(lǐng)域中所出現(xiàn)的一些非常規(guī)性的問題。技能完成某種職位的工作所需具備的經(jīng)驗、培訓(xùn)、能力以及教育水平等。溝通主要指與他人進(jìn)行交流，包括內(nèi)部溝通和外部溝通，它所關(guān)注的是溝通的頻率、方法及目的。決策對部門或整個公司的規(guī)劃、預(yù)算等進(jìn)行審批，決定策略或方法。努力職位所需要的付出，包括完成這個職位所承擔(dān)的任務(wù)多樣性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性、艱巨性。自主性所獲得的監(jiān)督指導(dǎo)類型以及頻率，職位承擔(dān)者是如何運用信息的。工作態(tài)度是指處于相關(guān)職位，對該工作的熱愛程度及工作積極性的高低或者是對工作的貢獻(xiàn)程度。工作條件包括匯收到機(jī)械或者系統(tǒng)、重復(fù)性運動、屏幕閃爍、噪音、骯臟、傷害或危險等嚴(yán)重影響的工作環(huán)境、天氣狀況或者必須同時滿足的多種工作要求。 證券業(yè)務(wù)部職位評價要素定義表報酬要素名稱報酬要素定義責(zé)任監(jiān)督職責(zé)指在正常權(quán)利范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人數(shù)和層次判斷。結(jié)果責(zé)任指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。決策責(zé)任指在正常工作中需要參與決策。其責(zé)任的大小視文件的重要性及后果以參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。技能必要的教育和知識指完成工作職責(zé)的最低學(xué)歷，掌握投資的基本知識與技能。溝通能力包括內(nèi)外部溝通，溝通的技巧、方法、目的與帶來的回報。經(jīng)驗包括從事投資的工作經(jīng)驗與投資界的人脈。努力程度工作壓力指工作本身給任職者帶來的壓力。判斷因素包括：決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性及工作是否時常被打斷等。創(chuàng)新與開拓指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓精神和能力的要求?？蛻袅恐该刻炻?lián)系客戶的數(shù)量。工作條件工作時間指工作要求的特定起止時間。環(huán)境舒適性指工作時環(huán)境對任職者身體、心理健康影響的程度投資銀行業(yè)務(wù)部職位評價要素定義表報酬要素名稱報酬要素定義責(zé)任監(jiān)督職責(zé)指在正常權(quán)利范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人數(shù)和層次判斷。結(jié)果責(zé)任指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。決策責(zé)任指在正常工作中需要參與決策。其責(zé)任的大小視文件的重要性及后果以參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。技能必要的教育和知識指完成工作職責(zé)的最低學(xué)歷，掌握投資的基本知識與技能。溝通能力包括內(nèi)外部溝通，溝通的技巧、方法、目的與帶來的回報。經(jīng)驗包括從事投資的工作經(jīng)驗與投資界的人脈。努力程度工作壓力指工作本身給任職者帶來的壓力。判斷因素包括：決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性及工作是否時常被打斷等。創(chuàng)新與開拓指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓精神和能力的要求?？蛻袅恐该刻炻?lián)系客戶的數(shù)量。工作條件工作時間指工作要求的特定起止時間。環(huán)境舒適性指工作時環(huán)境對任職者身體、心理健康影響的程度擔(dān)保業(yè)務(wù)部職位評價要素定義表要素名稱具體定義工作責(zé)任主要指管理方面的要求，包括監(jiān)控或者批準(zhǔn)。以及對人、職能或者組織單位進(jìn)行管理監(jiān)督，同時還要求對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。知識技能指通過正規(guī)教育、生活經(jīng)驗、工作經(jīng)驗以及在職培訓(xùn)等獲得的關(guān)于事實或規(guī)則的各種信息。知識能夠使得任職者在無須向主管人員求助的情況下，就能解決特定領(lǐng)域中所出現(xiàn)的一些常規(guī)性問題。工作能力辦理業(yè)務(wù)以及解決業(yè)務(wù)上問題的時間和方法。工作強(qiáng)度能承受的工作壓力，腦力勞動的程度。工作責(zé)任主要指管理方面的要求，包括監(jiān)控或者批準(zhǔn)。以及對人、職能或者組織單位進(jìn)行管理監(jiān)督，同時還要求對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。知識技能指通過正規(guī)教育、生活經(jīng)驗、工作經(jīng)驗以及在職培訓(xùn)等獲得的關(guān)于事實或規(guī)則的各種信息。知識能夠使得任職者在無須向主管人員求助的情況下，就能解決特定領(lǐng)域中所出現(xiàn)的一些常規(guī)性問題。工作能力辦理業(yè)務(wù)以及解決業(yè)務(wù)上問題的時間和方法。工作強(qiáng)度能承受的工作壓力，腦力勞動的程度。政策研究部職位評價要素定義表報酬要素名稱報酬要素定義知識多樣性指使用多種學(xué)科知識，強(qiáng)調(diào)廣博而非精深。溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通，它所關(guān)注的是溝通的頻率、方法和目的。責(zé)任指管理方面的要求，包括制定、監(jiān)控或批準(zhǔn)預(yù)算，以及對人、只能或者組織單位進(jìn)行管理監(jiān)督，同時還要求對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。創(chuàng)新與開拓指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓精神和能力的要求。工作經(jīng)驗指工作達(dá)到基本要求后還需隨經(jīng)驗積累才能掌握的技巧。精神集中程度工作時所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時間、頻率進(jìn)行判斷。工作條件指工作時環(huán)境對任職者身體、心理健康影響的程度。工作均衡性每天工作忙閑不均的程度。步驟二：對每一種報酬要素的各種不同程度、水平或?qū)哟渭右越缍ü径聲R的等級界定3級教育水平碩士學(xué)位及以上，有豐富的管理知識經(jīng)驗，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向掌握好，能對本職工作做到領(lǐng)頭羊作用，在業(yè)界具有良好口碑。2級本科學(xué)歷及以上，專業(yè)知識扎實，本職崗位工作經(jīng)驗和知識達(dá)到一定水平，獲得公司內(nèi)部認(rèn)同。1級大專學(xué)歷及以上，有較好的工作知識經(jīng)驗，能完成平日的工作任務(wù)，專業(yè)知識掌握良好。計劃組織要求的等級界定5級經(jīng)常進(jìn)行全局性的計劃工作，戰(zhàn)略遠(yuǎn)景層次的計劃制定，并對整體工作進(jìn)行組織推動。4級工作中經(jīng)常牽涉較多，需要經(jīng)常性地做部門工作計劃，并且進(jìn)行組織協(xié)調(diào) 。3級經(jīng)常需要協(xié)助部門主管制定計劃，并協(xié)助進(jìn)行工作的組織安排 。2級對工作中涉及的人財物需要進(jìn)行簡單的計劃，并且組織安排 。1級不需要對工作進(jìn)行計劃和組織，只需要按照懂事指令執(zhí)行即可工作復(fù)雜程度的等級界定5級經(jīng)常進(jìn)行問題的研討和制訂各種規(guī)章制度,并且有效解決各種復(fù)雜的問題。其工作中需要復(fù)雜的技術(shù)能力，高強(qiáng)度的腦力工作，需要分析、整理、實施等等全方位的工作要求。4級經(jīng)常進(jìn)行部門之間的工作聯(lián)系,承擔(dān)多種工作,要求較多的獨立判斷與分析, 解決有一定難度的問題。3級進(jìn)行部門之間的工作聯(lián)系,并組織實施基本能做好本職工作的相關(guān)較為復(fù)雜事項。2級工作較為簡單，只需較好地處理復(fù)雜事物，做好本職工作。1級進(jìn)行簡單的重復(fù)性工作,無須個人判斷作出結(jié)論。溝通的等級界定5級注重技巧，設(shè)計策略，遇見他人的需要和關(guān)注點。對不同對象有不同的技巧，在人際交往中有很好的策略。4級準(zhǔn)確表達(dá)，耐心傾聽別人的觀點，基本把握談話主旨。在工作中與人能有良好的互動與溝通。3級愿意溝通，有溝通意愿，能夠回應(yīng)別人的溝通信號。2級不太愿意接納下屬的意見，對于下屬的建議不予回復(fù)。1級不愿意溝通，無視下屬的建議。決策的影響面的等級界定3級決策的員工的過去決策對現(xiàn)在的延續(xù)影響大。對公司的發(fā)展有重要影響，發(fā)生錯誤的時候，公司的損失重大。2級決策的員工的過去決策對現(xiàn)在的延續(xù)影響一般。對公司的發(fā)展有較重要影響，做出錯誤決策，公司損失較大。1級決策的員工的過去決策對現(xiàn)在的延續(xù)影響小。對公司的發(fā)展有一些影響，但不大，做出錯誤決策，公司有一點損失甚至沒有損失。 工作環(huán)境條件的等級界定3級工作環(huán)境優(yōu)美、舒適、安全，讓員工工作輕松。2級工作環(huán)境良好，有風(fēng)險因素，但不影響員工正常工作1級工作環(huán)境較差，隱含高度風(fēng)險因素，嚴(yán)重影響員工正常工作經(jīng)驗的等級界定3級本職位工齡時間6年以上，管理經(jīng)驗豐富。2級本職位工齡時間36年，管理經(jīng)驗相對豐富。1級本職位工齡時間13年，管理經(jīng)驗淺薄。職能部門報酬要素（知識）的等級界定5級教育水平碩士學(xué)位及以上，有豐富的管理知識經(jīng)驗，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向掌握好，能對本職工作做到領(lǐng)頭羊作用，在業(yè)界具有良好口碑。4級本科學(xué)歷及以上，專業(yè)知識扎實，本職崗位工作經(jīng)驗和知識達(dá)到一定水平，獲得公司內(nèi)部認(rèn)同。3級大專學(xué)歷及以上，有較好的工作知識經(jīng)驗，能完成平日的工作任務(wù)，專業(yè)知識掌握良好。2級初中以及上學(xué)歷，能較好應(yīng)對平日工作，運用所學(xué)知識于工作中1級小學(xué)學(xué)歷及以上，所擁有的知識經(jīng)驗?zāi)軌驊?yīng)付日常工作報酬要素（人際交往與協(xié)調(diào)的復(fù)雜性（溝通））的等級界定3級注重技巧，設(shè)計策略，遇見他人的需要和關(guān)注點。對不同對象有不同的技巧，在人際交往中有很好的策略。溝通是工作的潤滑劑。2級準(zhǔn)確表達(dá)，耐心傾聽別人的觀點，基本把握談話主旨。在工作中與人能有良好的互動與溝通。1級愿意溝通，有溝通意愿，能夠回應(yīng)別人的溝通信號。報酬要素（努力程度）的等級界定4級經(jīng)常地迅速做出決定，工作時間很緊張，很難坐下來安靜處理問題。必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動。工作要求高度的分析判斷力和計劃性，要求積極適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題。3級要求經(jīng)常迅速做出決定，工作比較常規(guī)，手頭的工作常被打斷。一部分工作時間必須高度集中精力。作時需要經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要有比較高的解決問題的能力。2級很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。小部分工作時間必須高度集中精力。有時工作中涉及的影響因素較多，需要進(jìn)行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才能妥善解決。1級不用迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。工作時不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動。只需簡單的提示即可完成工作，不需獨立的分析和判斷。報酬要素（管理能力）的等級界5級能夠在上級部門要求之前就能運用相關(guān)知識給出一定的建議或者意見，迅速做出決策。良好地溝通上下級。4級能夠較優(yōu)秀的完成上級布置的相關(guān)工作，做好較復(fù)雜的行政管理工作。與各部門有良好的溝通。3級能夠運用相關(guān)的管理知識及時完成上級的工作。與各部門和上下級有基礎(chǔ)的聯(lián)系溝通。2級有一點相關(guān)管理知識，能夠單獨完成一些簡單的管理工作。與各部門有保持聯(lián)系。1級對上級所要求的各種管理工作，必須要在相關(guān)人員的指導(dǎo)下才能完成。能在限定的時間內(nèi)與相關(guān)人員聯(lián)系。報酬要素（工作復(fù)雜性）的等級界定3級工作中需要復(fù)雜的技術(shù)能力，高強(qiáng)度的腦力工作，需要分析、整理、實施等等全方位的工作要求。2級能較好地處理復(fù)雜事物，做好本職工作。1級基本能做好本職工作的相關(guān)較為復(fù)雜事項。報酬要素（決策的影響面）的等級界定3級決策的員工的過去決策對現(xiàn)在的延續(xù)影響大。對公司的發(fā)展有重要影響，發(fā)生錯誤的時候，公司的損失重大。2級決策的員工的過去決策對現(xiàn)在的延續(xù)影響一般。對公司的發(fā)展有較重要影響，做出錯誤決策，公司損失較大。1級決策的員工的過去決策對現(xiàn)在的延續(xù)影響小。對公司的發(fā)展有一些影響，但不大，做出錯誤決策，公司有一點損失甚至沒有損失。信托業(yè)務(wù)部報酬要素等級界定報酬要素名稱報酬要素等級報酬要素等級界定責(zé)任5級對公司各部門、聲譽(yù)、當(dāng)前和未來狀況及總體經(jīng)營業(yè)績負(fù)有主要責(zé)任直至法律責(zé)任4級對公司各部門、業(yè)務(wù)及聲譽(yù)負(fù)有主要責(zé)任和管理責(zé)任直至法律責(zé)任3級負(fù)責(zé)部門的管理與發(fā)展，審核分析相關(guān)數(shù)據(jù)，編制部門計劃，審定部門預(yù)算2級負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常接待以及行政工作，并掌握相關(guān)信息，宣傳和維護(hù)公司形象1級完成相關(guān)工作知識5級具備研究生以上學(xué)習(xí)，熟練掌握與其相關(guān)的知識及廣播的人文知識，能解決領(lǐng)域 總出現(xiàn)的非常規(guī)的問題4級具有本科以上學(xué)歷，熟悉專業(yè)知識，能夠獨立解決問題3級具有大專以上學(xué)歷，通過相關(guān)學(xué)習(xí)，在指導(dǎo)下能夠解決問題2級具備高中以上學(xué)歷1級具備小學(xué)以上學(xué)歷技能5級具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理觀念，具有豐富的管理知識并具有實際操作經(jīng)驗，接受過相關(guān)的高級培訓(xùn)4級熟練掌握并能運動相關(guān)的專業(yè)知識，具有良好的綜合素質(zhì)，有較強(qiáng)的管理能 力，具有團(tuán)隊精神，接受過相關(guān)行業(yè)中高級培訓(xùn)3級具有廣博的知識儲備，擅長溝通和協(xié)調(diào)，中英文寫作和口頭表達(dá)能力強(qiáng)，擁有專科及以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)的中級培訓(xùn)，擁有中級職稱2級學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠運用相關(guān)知識，經(jīng)驗解決問題，擁有高中以上的學(xué)歷，接受過初級及以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)1級能夠簡單運用相關(guān)技術(shù)，且根據(jù)上級來完成任務(wù)。溝通5級與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流頻繁，有較強(qiáng)的個人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通具有很強(qiáng)的感召力，十分關(guān)注就組織的某些問題進(jìn)行反饋4級經(jīng)常與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說服力和影響力，書面溝通時文法規(guī)范，表達(dá)清晰，需經(jīng)常就組織的某些問題進(jìn)行反饋3級與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流較少，能與他人進(jìn)行較清晰地思想交流，書面溝通能抓住重點，讓被人易于理解，反饋工作進(jìn)行的較少2級基本不需要與別人有很多交流，很少需要對組織的目標(biāo)和自己業(yè)績反饋1級基本不用交流與反饋決策5級在既定戰(zhàn)略目標(biāo)范圍內(nèi)獨立做出重大決策，所做決策在中長期內(nèi)對公司的未來發(fā)展及經(jīng)營有廣泛的影響4級遵循既定的管理原則下，在多個領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策，在決定前有時需要征詢其他高層管理者的意見，但個人仍需負(fù)全責(zé)3級遵循既定職責(zé)權(quán)限范圍，在一般被認(rèn)可的工作范