【正文】 行施工全過程的動態(tài)控制。工期目標(biāo)總工期60天，嚴(yán)格按照甲方的工期要求進(jìn)行施工，只能往前趕，不能往后拖！要在在沒有不可抗力的情況下在60天內(nèi)保質(zhì)保量完成 航空（集團(tuán)）深圳公司機(jī)場后勤綜合樓基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的施工。進(jìn)度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路和次要線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況實(shí)際與計(jì)劃的比較對其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整制定修改措施施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差確保工期的管理措施組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法施工。指定國家一級項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以施工過多個高層建筑及管樁基礎(chǔ)的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工。經(jīng)理部對本項(xiàng)目人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。 合理組織、流水作業(yè)，按流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計(jì)劃，適時調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時調(diào)整計(jì)劃。 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工，返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。 科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 保證資源配置：(1)、勞動力配置安排各工種10右的施工隊(duì)伍，選擇質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實(shí)施。(2)、材料配置：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃；配備足夠的管樁。由物資組負(fù)責(zé)本工程中需我方采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)分包的項(xiàng)目和供應(yīng)的物資，設(shè)備按期完成和進(jìn)場。(3)、機(jī)械配置：現(xiàn)場布置包括1打樁機(jī)、3電焊機(jī)、2汽車起重機(jī)等。由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。技術(shù)因素：針對本工期特點(diǎn)，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，深圳地處沿海地帶，臺風(fēng)暴雨影響較多，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。協(xié)調(diào)與配合與業(yè)主及監(jiān)理單位的配合一、總則“業(yè)主滿意”是我公司的質(zhì)量方針，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝”思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意?！氨O(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為“建筑精品”。二、施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計(jì)劃我司將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點(diǎn)組織施工，并根據(jù)業(yè)主的要求，及時上報(bào)工期總計(jì)劃、月計(jì)劃及周計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施我司將按照議定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，按照工期計(jì)劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機(jī)械及施工機(jī)具來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整我司根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，計(jì)劃的調(diào)整以不影響工期控制點(diǎn)及總工期為前提。若業(yè)主因需要加快施工進(jìn)度時，我司將視情況安排加班或增加資源投入量。盡最大可能滿足業(yè)主要求。三、質(zhì)量控制施工工藝控制我司將嚴(yán)格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工； 需使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)工作，確定出施工用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按照配合比和工藝參數(shù)進(jìn)行施工； 混凝土施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的混凝土性能進(jìn)行混凝土試拌當(dāng)強(qiáng)度、坍落度、凝結(jié)時間、抗?jié)B性能等指標(biāo)可以滿足設(shè)計(jì)要求時，該施工配合比方能用于施工。 各分項(xiàng)工程施工前施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意事項(xiàng)：在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量。材料檢驗(yàn)送樣 對進(jìn)場材料按規(guī)范進(jìn)行取樣送檢。檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門認(rèn)可； 材料進(jìn)場后由試驗(yàn)員會同材料員進(jìn)行取樣，取樣材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前，將檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理認(rèn)可后方使用該材料。施工過程控制施工過程控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，對關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。在本工程組織施工時，施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄，明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能進(jìn)行施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，方可繼續(xù)施工?，F(xiàn)場施工管理人員必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核及三檢制等質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程質(zhì)量提高到一個新水平。 質(zhì)量檢驗(yàn)及整改 對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序， 我司將加強(qiáng)“三檢制、自檢、互檢、交接檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。對施工中監(jiān)理提出的整改意見， 我司將組織施工隊(duì)伍立即進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收同意后方進(jìn)行下一道施工工序的施工。四、安全、文明施工安全文明施工作法參照與總承包方的協(xié)調(diào)與配合中有關(guān)安全文明中有關(guān)內(nèi)容。對于業(yè)主及監(jiān)理提出的有關(guān)安全文明施工有關(guān)意見及建議，我司將會同其它分包商認(rèn)真落實(shí)整改，為業(yè)主樹立社會信譽(yù)創(chuàng)造有利條件。與外部有關(guān)單位協(xié)調(diào)與配合一 、與質(zhì)量安全監(jiān)督部的協(xié)調(diào)配合總則與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合的好壞將是我司能否順利開展施工的關(guān)鍵之一， 我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。聯(lián)絡(luò)：主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。爭取支持：“質(zhì)量第一”一貫是我司的質(zhì)量方針，我司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對我司的支持。創(chuàng)造條件：在加強(qiáng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認(rèn)可，為我司本工程質(zhì)量取得“優(yōu)良工程”創(chuàng)造有利條件。二、與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合總則與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。聯(lián)絡(luò)：主動與城監(jiān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。爭取支持：創(chuàng)建文明施工樣板工地一貫是我司追求的目標(biāo)， 我司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)等部門留一個良好的形象，以取得城監(jiān)部門以及其它政府主管部門的聯(lián)絡(luò)與取得支持的基礎(chǔ)上，以文明的施工現(xiàn)場取得文明施工政府主管部門的認(rèn)可，為我司本工程取得“深圳市文明施工樣板工地”創(chuàng)造有利條件。三、與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合總則：要本工程中，我司主動與周圍企業(yè)、居民委員會取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公共事業(yè)及活動。取得諒解及支持：我司在廣泛聽取附近單位及居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積極減清危害程度，盡可能地維護(hù)居民的利益，取得其對我司的諒解及支持。糾紛處理：對于我司與周圍企業(yè)及居民產(chǎn)生的糾紛，我司將盡量及時在內(nèi)部予以調(diào)解解決，對于對我司的投訴，我司在24小時之內(nèi)采取行動，盡可能合理組織施工來減少施工對其產(chǎn)生的不良影響，使糾紛盡快予以解決。工程竣工驗(yàn)收一、工程驗(yàn)收資料及程序最終檢驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫試驗(yàn)單。交工驗(yàn)收應(yīng)在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)全部完成，有關(guān)文件和數(shù)據(jù)齊全且符規(guī)定要求后進(jìn)行。交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備在施工項(xiàng)目基本完成時，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工員參加認(rèn)真清理未完過程和工程尾項(xiàng)，并分專業(yè)列出清單，施工員根據(jù)所列項(xiàng)目和時間要求逐項(xiàng)整改、消項(xiàng)。中間交工工程中間交工時保管、使用責(zé)任的移交，交工不解除施工單位對工程質(zhì)量，交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。中間交工由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人邀請甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的代表參加，并辦理工程中間交工手續(xù)。一般按單位工程進(jìn)行，必要時，也可協(xié)商解決。工程交工前半個月內(nèi)向甲方提供如下交工資料：質(zhì)量保證資料要求真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。質(zhì)量保證資料核查就是按國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，核對本工程資料是否達(dá)到要求。⑴．樁基設(shè)計(jì)文件和施工圖，包括圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知書等。⑵．樁位測量放線圖，包括工程基線復(fù)核簽證單。⑶．工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報(bào)告。⑷．經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，包括實(shí)施中的變更文件及資料。⑸．管樁出廠合格證及管樁技術(shù)性能資料（產(chǎn)品說明書）；⑹．打樁施工記錄匯總，包括樁位編號圖、現(xiàn)場繪制的管樁收錘回彈曲線。⑺．打樁工程竣工圖。⑻．成樁質(zhì)量檢查報(bào)告。⑼．單樁承載力檢測報(bào)告。施工組織管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)劃分施工組織管理機(jī)構(gòu)一、施工管理體制項(xiàng)目經(jīng)理由陳裕龍擔(dān)任，對本工程的全部合同內(nèi)容的實(shí)施負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)組織各種資源，并在業(yè)主要求的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)本合同的目標(biāo)。在工程施工中以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算的項(xiàng)目法施工模式。以項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、質(zhì)安、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、施工安全、文明施工、項(xiàng)目核算及施工全過程負(fù)責(zé)。從項(xiàng)目管理成員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做充分保證。以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，有效推行全面質(zhì)管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量合格的同時，力爭提前完成本工程施工。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組成按項(xiàng)目法施工模式組建成 航空（集團(tuán)）深圳公司機(jī)場后勤綜合樓基礎(chǔ)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，人員主要由多年建筑管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成。經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，現(xiàn)場施工管理6名及相應(yīng)的輔助人員。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖1所示。質(zhì)量檢查查安全文明施工檢查查項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)安組施工組技術(shù)組設(shè)備部辦公室室技術(shù)管理資料整理設(shè)備保養(yǎng)維修材料供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)勞動成本核算測量放線樁尖制作管樁施打派駐本工程項(xiàng)目組織人員一覽表姓 名擔(dān)任本項(xiàng)目職務(wù)職 稱職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面管理工作項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作技術(shù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)總管理工作技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)兼測量員總施工管理及負(fù)責(zé)軸線、樁位施放質(zhì)量員兼材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量、供應(yīng)材料檢查管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1．對項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。2．負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工妥善予以控制。3．貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定頂目質(zhì)量目標(biāo)和頂目經(jīng)理職能，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4．主持召開項(xiàng)目例會，對項(xiàng)目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。5．以企業(yè)法人委托人身份處工程項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系及簽署