【正文】 開關(guān)相線，插座相位（左零右火）須正確，座標，標高符合設(shè)計，開關(guān)的位置應(yīng)正確（上關(guān)下開），與被控制的電器位置對應(yīng)，插座中保護接地嚴禁與工作零線混同，同一場所偏差不超過允許值，盒中清潔，面板緊貼墻面，同一面板的螺釘必須統(tǒng)一。②燈具的安裝方式、標高、位置、型號、規(guī)格均要符合設(shè)計，成排燈具要成線，安裝牢固，內(nèi)外整潔，美觀整齊。重量較大的燈具安裝必須根據(jù)其重心點，先用相應(yīng)規(guī)格鍍鋅材料做好支架，吊鉤，預(yù)埋件必須埋設(shè)牢固。③器具的接地（接零）保護措施和其他安全要求符合施工規(guī)范規(guī)定。（5）配電箱安裝：本工程配電箱根據(jù)要求大部分為嵌墻暗裝。①安裝必須隨土建結(jié)構(gòu)施工預(yù)留好暗配電箱的位置。②安裝配電箱盤面時，抹灰，噴漿及油漆應(yīng)全部完成。③配電箱到貨之后應(yīng)開箱檢查，其周邊應(yīng)平整無損壞，油漆無脫落，,箱內(nèi)各種器具安裝牢固,導線排列整齊,壓接牢固,并有產(chǎn)品合格證.④根據(jù)預(yù)留孔洞尺寸先將箱體找好標高及水平,并將箱休固定好,然后用水泥砂漿填實周邊并抹平齊,待 水泥砂漿凝固后,再安裝盤面及貼臉,安裝配電箱流程如下：配電箱安裝要求彈線定位暗裝配電箱盤 面 組 裝箱 固 定 絕 緣 搖 測實物排列加工固定電線電盤配線 第八章 成品保護措施一、模板工程模板工程在加工制作，現(xiàn)場拼裝過程中，應(yīng)注意模板板面的保護，不得損傷模板板面。模板運輸過程中，注意不要碰撞。拆模時，不得死撬硬砸，模板拆下應(yīng)及時清理干凈，進行整理涂刷脫模劑。模板堆入要整齊，嚴禁亂堆亂放。二、鋼筋工程成型鋼筋應(yīng)在指定地點堆放，用墊木墊整齊。綁扎墻柱筋時，搭設(shè)臨時架子，不準蹬踩鋼筋。樓板鋼筋綁扎完畢后，設(shè)人行道，下入馬凳，上綁腳手片，以防止將上部鋼筋壓偏。三、混凝土工程振搗砼時，不得振動鋼筋，模板預(yù)埋件，以免鋼筋移位，模板變形或預(yù)埋件脫落。振搗砼時，模板要設(shè)專人看護。模板砼未凝固前，不得上人，尤其是水電預(yù)留預(yù)埋人員，不準在砼未硬化前，在模板上撬撥預(yù)埋管。四、地面與樓面工程地面施工時應(yīng)避免損壞門框、墻面、防止壓砸已完地坪及墻面，保護好給排水主管、電線盒等，施工時保護地漏、出水口等部位的臨時堵口，以免灌入砂漿、石子等造成堵塞，禁止在已完成面上拌制砂漿、拌制油灰、調(diào)制油漆等，防止地面污染受損。要求養(yǎng)護的地面應(yīng)保證有足夠的養(yǎng)護期，達到設(shè)計強度后方可上人，地面完成后要加以覆蓋，防止砂漿，油漆等的污染，同時設(shè)置防護措施，防止磨砸造成的缺陷，對樓梯踏步、門廳等部位應(yīng)加強保護。五、門窗工程已安裝的門窗應(yīng)采取保護措施，防止碰撞，嚴禁將門窗做為腳手架支點或固定使用，防止腳手架砸碰損壞，防止門窗位移變形。抹灰時，應(yīng)先檢查門窗的垂直及位置正確后，才能開始抹灰，門窗表面不應(yīng)污染。已完成的門窗扇應(yīng)采取必要的防風雨措施，避免損壞門窗，防止雨水浸濕地板及內(nèi)部裝飾。六、裝飾工程內(nèi)裝飾應(yīng)保證好墻上的預(yù)埋件、電線模盒、管道設(shè)備預(yù)留洞等應(yīng)按要求尺寸留置。外裝飾時，應(yīng)注意多工種穿插，自上而下，逐層完成，逐層清理，防止因工序穿插造成的污染及損壞，屋面防水施工時應(yīng)防止對外墻裝飾的污染。翻拆外腳手架前，應(yīng)先清理干凈架上雜物，防止損壞門窗、窗臺等外飾面，油漆涂料施工之前，首先清理好周圍的環(huán)境，防止塵土飛揚，影響油漆質(zhì)量。第九章 保證質(zhì)量措施一、施工準備過程的質(zhì)量控制認真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。建立由公司技術(shù)負責人組成的有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。在關(guān)鍵的模板和管道安裝工程中推進全面質(zhì)量管理，分別建立QC領(lǐng)導小組，小組由5人組成，指定專人任組長、隊長、工長、質(zhì)檢員、班長等人參加小組的工作，各小組均應(yīng)制定自己管理目標，以便遵照執(zhí)行與檢查。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要求有出廠合格證外，還應(yīng)有法定檢測部門試驗室出具的復檢合格證明文件或復試報告。降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機構(gòu)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。執(zhí)行公司獎罰制度，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛勾，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。二、施工過程中的質(zhì)量控制嚴格質(zhì)量檢查驗收，各班組在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，進行交接檢查，上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。隱蔽工程作好隱、預(yù)檢紀錄，質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)站代表終檢?；炷?、砂漿應(yīng)有符合要求的配合比，并應(yīng)先行試配經(jīng)試驗合格后才能使用。對主要分項工程（模板、鋼筋、混凝土）實行質(zhì)量預(yù)控。，（、）三、計理管理各種計量器具，如稱、量尺、試驗設(shè)備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用，特別是經(jīng)續(xù)儀、水準儀等要經(jīng)常校驗，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定，拌制混凝土和砂漿時，必須按重量比，將骨料過磅，并準確拌和用水量，控制水灰比。各種試驗要按其試驗程序及標準操作，測出各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)存檔，水、電及五大材料數(shù)據(jù)要齊全，為質(zhì)量管理提供準確的依據(jù)。四、組織管理措施工程質(zhì)量管理組織程序：四方、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)、監(jiān)理確認工程的使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案↓編制施工作業(yè)指導書、組織樣板間施↓通過樣板間施工，進一步完善工序、工程之間的交叉配合及樣板施工質(zhì)量↓甲方、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理確認樣板質(zhì)量↓工程按照樣板大面積施工質(zhì)量驗收程序（）各分項工程由專業(yè)施工隊固定，專人作業(yè)，實行任務(wù)、標準、時間和材料，包拉到作業(yè)組，保證按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標，正在操作的分項工程質(zhì)量目標、質(zhì)量要求、施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。學習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準圖紙技術(shù)資料質(zhì)量評定記錄書面交流自檢記錄圖紙和技術(shù)資料操 作 人 員 參 加執(zhí)行檢評標準澆灌砼時留人看模鋼筋砼交接檢查學習圖紙和技術(shù)資料不合格的處理（返工）施 工 記 錄準 備 工 作技 術(shù) 交 流支 模質(zhì) 量 評 定拆 模資 料 管 理模板選擇和技術(shù)資料平 整 鋼 模 板模 板 涂 隔 離 劑按梁、柱和獨立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但均不少于3件，帶形基礎(chǔ)圈梁和板，第3050m（m2）各抽查1處，但不應(yīng)少于3塊。中間抽查自檢檢查腳手架、腳手板底與鋼筋工序交接底部標高、中心線、樓面尺寸軸線按強度曲線確定拆模時間清理現(xiàn)場 文明施工注 意 保 護 棱 角在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計劃、使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量要求、施工順序、施工工藝標準，該部位的工程質(zhì)量目標上要求。專業(yè)工長專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程須檢查達到質(zhì)量目標及時辦理驗收手續(xù)，驗收后方可進行下道工序施工。五、質(zhì)量管理制度每月一日召開一次全員參加的質(zhì)量大會，總結(jié)上月份工程質(zhì)量施工情況布置本月份工程質(zhì)量施工重點，表彰對工程質(zhì)量作出貢獻的相關(guān)人員。每月25日組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標的落實情況，在施工項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進措施。學習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)準書面交底操作人員參加鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼、留人看鋼筋執(zhí) 行 險 驗 評 標 準鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗收記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄施 工 準 備技 術(shù) 交 底鋼筋下料成型現(xiàn)場綁扎鋼筋施 工 準 備施 工 準 備鋼材合格證、有疑問復檢檢查腳手架、腳手板制訂與審核鋼筋材配表料按不同型號掛牌中間檢查自檢辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)按梁、柱和獨立基礎(chǔ)抽查10%，但不少于3件，帶形基礎(chǔ)、圈梁3050m（m2）各抽查1處，但不應(yīng)少于3塊。不合格的處理（返工）清理現(xiàn)場文明施工堅持日質(zhì)量例會制度，專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質(zhì)量情況進行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。書面交底學習圖紙和技術(shù)資料材料準備、出具合格證申請混凝土配合比檢查腳手架及道路模板、鋼筋、砼工序交接準備試模和坍落度筒試塊合格證清理現(xiàn)場文明施工暖熱季節(jié)定時澆水冬季注意保持防凍按時覆蓋根據(jù)情況調(diào)整配合比執(zhí)行重量比木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量崗位分工，操作掛牌克服上道工序弊病的補救措施垂直水平運輸機械準備材料合格證高溫記錄混凝土施工記錄混凝土澆灌記錄質(zhì)量評定記錄自檢記錄事故處理記錄準備工作學習圖紙和技術(shù)資料學習圖紙和技術(shù)資料申請澆灌令技術(shù)交底澆灌混凝土養(yǎng)護質(zhì)量評定資料整理操作人員參加專業(yè)會簽每個工程班不少于1組每拌制100m3砼不少于1組現(xiàn)澆樓層不于1組標準養(yǎng)護試快執(zhí)行驗評標準按梁、柱和獨立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%,但均不少于3件,帶形基礎(chǔ)圈梁和板，第3050m（m2）各抽查1處，但不應(yīng)少于3塊。制訂保證砼質(zhì)量措施質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將材料的進場檢查、驗收、運輸、施工安裝、質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。公 司 質(zhì) 量 檢 查項 目 部 檢 查班 組 檢 查 不合格 合格 不合格 合格監(jiān) 理 工 程 師 檢 查 質(zhì) 量 不合格證 合格 驗 收 簽 字 合格第十章 施工進度及保護措施為確保整個工程按期完工，施工進度上要突出“快”字，以施工總進度作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實行長計劃短安排，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，為確保施工進度采取以下措施：一、保證工期措施（一）施工技術(shù)保證措施強化項目法管理，推選項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，設(shè)立能工協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強、有開拓精神的管理班子，使用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，動用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到日保旬、旬保月、堅持平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進度計劃實施。加強施工準備，包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備、勞動力、機具、材料、構(gòu)件和加半成品的準備等。做好圖紙會審工作，嚴格按施工程序施工，按進度逐級做好技術(shù)交底、安全交底、資料收集整理工作。學習先進經(jīng)驗，科學組織施工，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)和新成果。使用先進機具，同時加強施工機具的管理，保證機具運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。（二）施工進度控制措施生產(chǎn)指揮深入實際調(diào)查、研究，作出準確預(yù)見，做到生產(chǎn)指揮有主動性、變通性、計劃性。認真落實計劃，全面執(zhí)行監(jiān)督、檢查工作，做到日常檢查和定期檢查相結(jié)合，根據(jù)總進度網(wǎng)絡(luò)要求，經(jīng)常進行工程生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，實行動態(tài)管理。施工前全面編制項目總工期、階段工期和作業(yè)工期三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并向涉及工期施工隊伍分解落實。預(yù)期的網(wǎng)絡(luò)計劃一旦打破，應(yīng)采取緊急的補救措施。組織好分部（項）工程的流水施工程序，各專業(yè)工種之間采用立體交叉作業(yè)。施工中考慮到停水停電等對工程的影響，必須做好適當?shù)陌才牛苊獍l(fā)生停工、窩工現(xiàn)象。（三）保證及時供應(yīng)材料措施該工程所需的主要材料、構(gòu)件、半成品等供應(yīng)按總進度計劃，相應(yīng)編制主要材料、構(gòu)件、半成品等供應(yīng)計劃，材料部門按供應(yīng)計劃，保質(zhì)、保量供應(yīng)到施工現(xiàn)象。（四）保證資金到位措施工程實行?？顚Ｓ?，按時支付進度款，確保工程順利進行。（五）工期獎罰措施為確保工程如期完成，將工期指標落實到操作班組，同各工種的操作班組簽訂工期合同，按期獎勵，逾期處罰。二、勞動力及材料供應(yīng)計劃（一）施工任務(wù)分配和勞動力需用量計劃由我公司負責工程施工圖土建和水電工程總承包，各分部分項工程均公司自己組織施工，勞動力需要按土方開挖、基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝分別考慮和組織，為保證質(zhì)量，提高工效，便于管理，作業(yè)班組必須保持相對穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋工、木工、泥工各進場1個施工班組，并組織安裝班配合施工，裝飾階段內(nèi)外墻各組織1個施工班，安裝和其它專業(yè)隊伍全面進場，預(yù)計高峰時現(xiàn)場施工人員達140多人，結(jié)合本工程的施工特點及相應(yīng)工程量，工期需要，配備的各專業(yè)勞動力計劃見表。勞 動 力 用 工 計 劃 表序號工 種