【正文】 提下，對加快工程進度的后勤工作物資、新技術(shù)一定要積極使用。積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。應用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網(wǎng)絡計劃，根據(jù)施工過程的實際情況及時調(diào)整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用。第八章 施工部署本工程的裝修范圍是群樓第一至四層。針對本工程的特點施工部署具體布置如下：第一節(jié)、施工總體部署一、質(zhì)量目標：質(zhì)量標準達到國家“合格”標準，力創(chuàng)“省優(yōu)良工程”標準。二、工期目標：工程總工期為61個日歷天。 三、安全生產(chǎn)目標：杜絕重大傷亡事故；四、環(huán)境保護目標：采用環(huán)保材料，將該工程建成一個綠色環(huán)保型工程。五、人、財、物的保障第二節(jié)、施工前技術(shù)準備一、設計圖紙會審及技術(shù)交底根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，針對辦公大樓的特點會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果達到優(yōu)良的要求。二、技術(shù)交底施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標準要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務、施工圖要點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。 第三節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置（平面布置圖見附圖一）為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必須在工地附近設辦公室：供工地管理人員、技術(shù)人員使用。 材料倉庫：開工前必須設工地臨時倉庫，為了便于管理，易燃物品要單獨設庫存保管。工地臨時用水電：(1)、施工現(xiàn)場所用電線為銅芯電纜，按無錫市安監(jiān)規(guī)定搭設。 (2)、采用三相五線制，單相三線制。 (3)、施工用電要求甲方提供電源到工地電箱。(4)、施工用水要求甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。 施工現(xiàn)場所有的加工區(qū)域及材料堆放處均采用防火板墻封閉，以降低加工所產(chǎn)生的粉塵及噪音。施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點，施工垃圾做到日產(chǎn)日清。施工現(xiàn)場中主要通道、加工場地、材料庫房、臨時辦公室均放置滅火器。第四節(jié)、材料設備的準備一、根據(jù)設計要求，對本工程的材料、設備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認，組織技術(shù)人員進行圖紙會審、技術(shù)交底，各施工員應作出詳細的材料設備清單并作進場計劃。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對材料開箱抽查。材料設備進場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標識。二、所有設備、材料必須有經(jīng)過ISO9001認證產(chǎn)品質(zhì)量，具備出產(chǎn)合格證，有關(guān)設備部門的檢驗報告，準用證等有關(guān)資料，部分材料送檢。三、在材料、設備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進行材料設備的確認，得到認可后方可采購。四、材料、設備進場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。第五節(jié)、施工過程的管理施工過程中的管理任務是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。一、施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)活動的中心，它的主要任務是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快、好、省地完成。施工調(diào)度的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應。督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。迅速準確地傳達上級領(lǐng)導對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況?，F(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度、及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當班處理和發(fā)生的問題。二、生產(chǎn)要素管理勞動力管理：勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。(1)、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；(2)、正確執(zhí)行定額任務，合理調(diào)整勞動組織；(3)、貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；(4)、遵守組織紀律，明確分工；(5)、遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；(6)、嚴格進行考勤、獎懲分明； 材料管理裝飾材料在施工過程中構(gòu)成工程的實體，在工程中所占的費用比例甚至多達60%至70%，其使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項目的各個階段，其所耗材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不一樣，因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系，加強材料管理，是搞好工程施工的先決條件。（1）、搞好材料供應計劃，工程特征及工程量計算出材料的需要量；、運輸方式、組織運輸；，組織倉庫管理，供應現(xiàn)場施工；（2）、搞好材料的現(xiàn)場管理：進場材料必須先經(jīng)過檢收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。：堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料；機械設備和工具管理機械設備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成生產(chǎn)任務，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。（1）、機械設備的使用管理：A．正確選擇設備；B．合理使用，組合使用核算；C．實行單機和機組核算。（2）、機械化施工管理。（3）、工具和周轉(zhuǎn)材料的管理。其任務是：按質(zhì)量，及時地供應施工現(xiàn)場的需要；及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設專人管理，負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。第九章 施工技術(shù)措施施工技術(shù)措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術(shù)準備工作，認真領(lǐng)會設計意圖并做好圖紙會審工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學指導施工。加強測量、定位放線的復核工作，確保軸線、構(gòu)件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。由于裝飾安裝與水電設備等交叉搭接較多，此項工作尤其應予以重視。第一節(jié)、內(nèi)容技術(shù)準備工作內(nèi)容主要包括：圖紙會審；施工組織設計（方案）的編制與管理；技術(shù)核定與設計變更；技術(shù)交底和技術(shù)復核制度；科技推廣應用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標準化。第二節(jié)、圖紙會審圖紙會審的目的：了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開工前解決。圖紙會審的參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。圖紙會審前的準備工作：由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，會審前提前交給設計師，以便會審時各專業(yè)設計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。圖紙會審內(nèi)容：⑴圖紙會審時，先由設計師進行設計交底，交待設計意圖，關(guān)鍵部位的作法和要求以及要達到的質(zhì)量標準，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。⑵查對施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。⑶查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。⑷查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖通、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。⑸查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。⑹查對與構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。(7)查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用、構(gòu)件與配件的采用，貨源的組織形式。(8)對設計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備的可能性、應采用的必要措施等進行商討。(9)設計的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計師予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。圖紙會審記錄的發(fā)放⑴蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。第三節(jié)、施工作業(yè)的編制針對施工難度較大、技術(shù)復雜的分部分項工程或新技術(shù)，以組織設計中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業(yè)設計。分部分項工程作業(yè)設計由項目技術(shù)負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。分部分項工程作業(yè)設計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：⑴施工方案和施工方法；⑵施工進度計劃；⑶勞動力計劃及勞動組織；⑷機具設備計劃，特別是主要施工機具；⑸主要材料需用量計劃；⑹技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、冬季及防災害施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。施工作業(yè)設計的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項目技術(shù)負責人、有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。第四節(jié)、技術(shù)核定和設計變更1在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、 品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位出具技術(shù)核定單。2技術(shù)核定單由有關(guān)專業(yè)施工員負責填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。技術(shù)核定單由資料員負責送設計單位、建設單位辦理簽證， 經(jīng)認可后方生效。第五節(jié)、技術(shù)交底在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向項目部內(nèi)專業(yè)施工員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。技術(shù)交底的主要內(nèi)容⑴設計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質(zhì)量標準和材料要求等。⑵對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程等以及推廣應用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體詳細。技術(shù)交底的要求⑴除領(lǐng)會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。⑵整個工程施工、各分部分項工程施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底。⑶對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。⑷技術(shù)交底必須以書面形式為準，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚、內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。⑸技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。⑹施工員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長及全體人員和有關(guān)人員反復細致地進行，各專業(yè)施工員負責分部分項工程的技術(shù)交底。⑺班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應結(jié)合承擔的具體任務，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底， 誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。第六節(jié)、技術(shù)復核在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作， 必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，然后方可施工。技術(shù)復核的主要內(nèi)容有：⑴建筑物的位置：測量定位的標準軸線的位置及其間距，水準點、軸線、標高等。(2)管道工程；各種管道的標高及其坡度；底標高及各部分尺寸。(3)電氣工程：變、配電位置；電源進出口方向；電纜線的位置和方向；送電方向。(4)儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。技術(shù)復核記錄由負責所辦復核工程內(nèi)容的施工員負責填寫， 技術(shù)復核記錄應有施工員自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見和簽字。技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。技術(shù)復核記錄由施工員負責交項目資料員， 資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。 第七節(jié)、施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍：采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設備）的項目；本公司首次施工的特殊工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及認為有必要進行總結(jié)的項目。編寫內(nèi)容和要求⑴簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。⑵涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果，采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能，關(guān)鍵技術(shù)問題和對象，與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度，質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準備、操作要點和注意事項，突出的經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，要詳細敘述。⑶施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。⑷施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施